3d animator

СпецСтрой, ООО

Исполнительный директор

С 01.03.2017 по настоящее время (7 лет 11 месяцев)

Строительство, проектирование, производство, продажи строительных материалов, контроль за сдачей спец техники в аренду. - оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью компании - формирование стратегии развития компании - планирование, построение и контролирование бизнес-процессов - бюджетирование подразделений, служб и направлений - контроль за персоналом (набор, обучение, аттестация) – Аналитическая поддержка менеджмента; – Разработка мероприятий по сокращению затрат при строительстве объектов и совершенствование процесса строительства; – Взаимодействие с контролирующими органами; – Проведение проектных и производственных совещаний; – Контроль соблюдения требований действующих СНиПов, ГОСТов, правил, инструкций; – Участие в работе комиссий по приемке объектов и сдаче их в эксплуатацию; – Подготовка структурированных отчетов о ходе строительства.

СпецСтрой, ООО

Исполнительный директор

С 01.03.2017 по настоящее время (7 лет 11 месяцев)

Строительство, проектирование, производство, продажи строительных материалов, контроль за сдачей спец техники в аренду. - оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью компании - формирование стратегии развития компании - планирование, построение и контролирование бизнес-процессов - бюджетирование подразделений, служб и направлений - контроль за персоналом (набор, обучение, аттестация) – Аналитическая поддержка менеджмента; – Разработка мероприятий по сокращению затрат при строительстве объектов и совершенствование процесса строительства; – Взаимодействие с контролирующими органами; – Проведение проектных и производственных совещаний; – Контроль соблюдения требований действующих СНиПов, ГОСТов, правил, инструкций; – Участие в работе комиссий по приемке объектов и сдаче их в эксплуатацию; – Подготовка структурированных отчетов о ходе строительства.

АО "39 Арсенал"

Представитель управляющей компании, Генеральный директор

С 01.02.2014 по 01.02.2017 (3 года)

Развитие основных направлений деятельности Завода и их оптимизация. - Создание новых направлений деятельности предприятия. Организация дополнительных видов деятельности гражданского и военного направлений. - Бизнес планирование, стратегическое планирование. Формирование плана развития завода - Оперативное управление предприятием решение текущих задач и вопросов. - Организация взаимодействия с контролирующими органами. Управляющая компания, Прокуратура, ФСБ, Налоговая инсп., Ремвооружение, ГРАУ , МО и т.д - Управление финансово-экономической деятельностью завода. Контроль дебиторской и кредиторской задолженностями и их снижение , направление и перенаправление финансовых потоков, контроль за выполнением платежей и т. д. - Разработка направлений развития завода. - Планирование и построение бизнес-процессов. - Проведение деловых переговоров и встреч. - Формирование бюджета. - Аттестация персонала. Организация обучения персонала на предприятии и вне его. - Антикризисное управление. Снижение затрат, новые направления деятельности, оптимизация деятельности служб и подразделений предприятия, Контроль за работой ОМТО. Введение кадровой политики на предприятии, оптимизация кадрового состава, Кадровый аудит. - Проведение модернизации и ремонтов на заводских площадях. Оборудования, ремонт цехов, замена освещения, замена окон в производственных помещениях, приобретение и установка новых покрасочных и дробеструйных камер, организация защиты охраняемой территории, установка видеонаблюдения и т. д. - Введение системы бережливого производства. - Организация и контроль взаимодействия всех структурных подразделений предприятия. - Успешное выполнение ГОЗ и Иностранных Контрактов. - Своевременная передача восстановленной техники заказчику

ЗАО" Юнит"

Генеральный директор

С 01.08.2006 по 01.06.2014 (7 лет 10 месяцев)

Должностные обязанности и направления работы: - Оперативное финансово-хозяйственное управление группой производственных предприятий (численность персонала свыше 700 сотрудников), - Проектирование и оптимизация организационного развития компании, - Стратегическое планирование, - Разработка и реализация бюджетной политики, - Согласование и утверждение бюджетов предприятий и контроль их финансово-хозяйственной деятельности. - Постановка системы процессного управления деятельностью компании, включая производственный цикл, коммерческо-сбытовую политику, финансово-экономическую деятельность и сферу управления. - Постановка системы мониторинга конкурентной среды, - Ценообразование и позиционирование компании в своем сегменте рынка, - Кредитная политика, взаиморасчеты с поставщиками и кредитными учреждениями, - Взаимодействие с государственными и контролирующими органами, - Развитие и создание региональной дилерской сети. Объекты: Мной были разработаны и составлены бизнес планы по строительству 4-х заводов по производству строительных материалов и конструкций с «0». Мной реализовано строительство в полном объеме (подбор оборудования, персонала, создана инфраструктура каждого завода и компании в целом) Был создан коммерческий блок предприятия, служба ПТО, Юридический отдел, отдел по работе с клиентами, лаборатория по качеству входного и выходного контроля материалов и продукции. Строительство выполнялось поступательно путем аккумулирования прибыли. -Завод по производству ЖБИ, мощность производства 200 м. куб. в сутки Изделия для жилого и энергетического строительства (ЛП, ЛМ,ФБС, ПП, УБК, Фундаменты, СБ, ВС,СВ, Ригеля, ККСр) - Завод по производству Бетона, мощность производства 120 м. куб. в час. (оборудование LIEBHERR) - Завод по производству Сухих Строительных Смесей мощностью 20000 тонн в год. (оборудование М-ТЕС) - Завод по производству Пеноблоков, производительность 120 м. куб. в смену. - Мной было организованно в рамках компании авто транспортное предприятие с количеством 70 единиц техники для собственных нужд и коммерческой деятельности. Под моим руководством был увеличен оборот компании с 70 млн. рублей до 1.5 млрд. рублей, количество персонала увеличено с 50 человек до 700 чел..

ОАО « КАПАРОЛ»

РРуководитель проекта производства,Директор по производству

С 01.03.2004 по 01.07.2007 (3 года 4 месяца)

- Организация и строительство крупного производственного комплекса, - Согласование ИРД, - Выбор подрядчика, проектной компании, - Перенос ЛЭП - Подбор производственного оборудования и персонала, - Выбор сырья, - Создание лаборатории по качеству вх. и исх. материалов. - Создание бизнес модели предприятия и его структуры Объекты: Строительство завода в Московской области по производству Сухих Строительных Смесей мощностью 20000 тонн. в год.

ЗАО" Дорпроект"

Заместитель генерального директора

С 01.05.2002 по 01.02.2004 (1 год 9 месяцев)

- Финансово-хозяйственное управление предприятием, - Текущая организация работы компании, - Представление компании в государственных органах, договорные отношения с клиентами. Объекты: Комплектующие и АБЗ. Достижения: Мной были получены и согласованны, реализованы контракты на поставку материалов на 800 млн. рублей. Выстроена новая система отчетности и мотивации персонала в компании.

Университет

Московский городской университет управления Правительства Москвы

Университет

Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского Московского авиационного института (национального исследовательского университета)

Университет

Яролавкое Вышее Зенитно Ракетное Командное Училище ПВО

Университет

НОУ ДПО "УЦБИ "МАСКОМ"

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Немецкий

Ключевые навыки

• Оптимизация бизнес-процессов

• управление производством

• Анализ финансовых показателей, финансовый менеджмент

• руководство коллективом

• бизнес-анализ

• контроль исполнения решений

• оптимизация затрат

• Верстка плейлистов, отсмотр и ротация материалов, контроль качества эфира

• 1с административно-хозяйственная деятельность

• • высокие коммуникативные навыки (уверенные навыки переговоров и презентаций)

• управление производственным персоналом

• производственный контроль

• Организаторские и управленческие навыки

• управление затратами

• 1с: производство

• административное управление

• • анализ рынка • анализ конкурентной среды • мониторинг рынка

• Планирование. расстановка приоритетов. тайм-менеджмент.

• Умение продавать, коммуникабельность, многозадачность

• Поиск и подбор производственного персонала

• контроль хозяйственной деятельности

• • мобильность

• Php 7, javascript, эффективная коммуникация, системное мышление, ответственность, адаптивность

• 1с: управление предприятием

• работа в режиме многозадачности

• Эффективное ведение переговоров

• Подбор и обучение персонала

• Хорошие организаторские навыки

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

• Оценка и мотивация персонала

Дополнительная информация

Профессиональный опыт и знания: - опыт реструктуризации деятельности компании и оптимизации бизнес-процессов, создание локальной бизнес-модели, описания производственных и вспомогательных процессов создания конечного продукта, снижения административно-управленческих издержек в структуре его себестоимости; - опыт постановки функционального и финансового документооборота компании, координации работы служб и подразделений, построения системы контроля трудовой и исполнительской дисциплины, издания и контроля исполнения приказов и распоряжений, организации охраны труда и контроля за соблюдением техники безопасности; - опыт проектной деятельности и реализации проектов стоимостью свыше 10 млн.$, организации проектно-изыскательских и общестроительных работ, выбора проектировщиков и подрядчиков на тендерной основе и руководства ими, организации закупок и монтажа технологического оборудования, подбора и расстановки производственного и управленческого персонала, сдачи объекта под «ключ» и вывода производства на проектную мощность; - опыт разработки маркетинговых и сбытовых программ, оперирования большими объёмами данных и проведения анализа конкурентной среды, анализа информации по ценам, ассортименту, товарным группам, позиционирования компании и продукта в своём сегменте рынка, выбора способов и методов воздействия на потребительский спрос; - знание экономики и финансов коммерческого предприятия, опыт проведения финансово- экономического анализа и принятия решений по оптимизации деятельности отдельных подразделений и предприятия в целом; - опыт построения деловых отношений с контролирующими организациями, долгосрочного и эффективного сотрудничества с клиентами («Русский монолит», «Строй монолит Тех-3», «Промсталькострукция», «Зарубежстрой», «ЭНКА», «ЕМГ А.С.» и др.) компании; - знание законодательных актов, регламентирующих финансовую и хозяйственную деятельность компании и пр. - Умение увлечь людей‚ создать команду и при этом быть ее членом‚ нацелить на результат. - Умение работать в «многозадачном режиме»‚ определять и выстраивать приоритеты. - Умение анализировать‚ взвешенно принимать бизнес решения. - Активная жизненная позиция. Активно занимаюсь спортом., кик-боксинг, водные и горные лыжи. Лидерские качества, хорошие организаторские способности, целеустремленный, нацеленный на результат, инициативный, с высокой работоспособностью, коммуникабельный, ответственный, устойчивый к стрессу, высокая обучаемость, порядочный, умение работать в команде для достижения максимального результата владение ПК в объёме продвинутого пользователя (Ms Office, Internet Explorer, 1С-8.Outlook Express, Axapta, Autocad, Power Point, 1С «Предприятие» версия 7.7, «Консультант Плюс»), наличие водительского удостоверения категории «В» и личного легкового автомобиля.