специалист по кибербезопасности

Erfolg Group

Исполнительный директор

С 01.11.2022 по настоящее время (2 года)

Организация деятельности компании. Общее руководство. Организация проектной деятельности. Построение системы управления проектами с нуля. EPC(M) контракты. Выстраивание структуры и системы управления проектами. Планирование этапов работ. Выявление и документальное оформление взаимосвязей между отдельными процессами. Определение регламента всех работ (в целом) и до триггерных точек (в частности). Разработка плана проекта с отметкой триггерных точек. Оценка объёма работы и затрат на ресурсы (формирование бюджета). Разработка программы мотивации исполнителей. Анализ возможных рисков и отклонений в ходе активной фазы реализации проекта. Стратегическое развитие компании. Стратегический анализ. (ресурсы, цели, структуры). Разработка и управление бизнес процессами. Формирование карты бизнес-процессов компании. Сбор, описание моделирование, анализ и реинжиниринг стратегических бизнес-процессов. Выстраивание взаимодействия подразделений в рамках действующих бизнес-процессов. Подготовка технических заданий. Разработка инвестиционной стратегии (политики) группы и ведение переговоров с инвесторами. Инвестиционный анализ. Организация и контроль ВЭД - деятельности. Ведение прямых переговоров с поставщиками, заказчиками. Организация ВЭД деятельности, открытие компаний за рубежом, координация ВЭД деятельности, финансовая оптимизация, планирование. Страны: Китай, ОАЭ, Турция, Иран. Общая оптимизация БП с учетом ВЭД факторов. Организация и контроль подрядной деятельности (проектирование, СМР, ПНР, техническое обслуживание). Разработка внутренних регламентов и инструкций. Организация взаимодействия с партнерами, гос структурами при реализации крупных проектов. Управление и контроль маркетинговой политикой. Распределение функционала и делегирование полномочий внутри группы компаний. Формирование связей кооперации. Организация производственной деятельности. Формирование стратегии и организация интегрированной структуры компаний. Сделано: разработана и внедрена система KPI, разработаны и внедрены внутренние инструкции и регламенты, сформирована и внедрена система контроля операционной деятельности, разработаны планы стратегического развития группы компаний и подразделений, разработана система кооперации с предприятиями смежных отраслей, разработан устав и структура АНО с целью продвижения интересов компании на российском и иностранных рынках, нетворкинга, разработаны бизнес- планы развития направлений, разработана маркетинговая стратегия продвижения товаров и услуг, разработана производственная стратегия, разработана и внедрена система постоянного мониторинга ВЭД, разработана и внедрена система внешних связей и кооперация с компаниями поставщиками из Китая, Турции, ОАЭ, сформирована система логистических цепочек с возможностью оперативного изменения, разработана стратегия риск- менеджмента, сформирована обширная сеть связей с иностранными компаниями- поставщиками из Китая, Турции, Испании, Италии, разработана и внедрена система оперативного мониторинга оборотов, контроля дебиторской и кредиторской задолженности, разработана и внедрена система проектного управления на основе собственных разработок и опыта (базовый блок сформирован на основе комплексного подхода к разнородным видам бизнеса, сформированным в единую интегрированную структуру), сформированы устойчивые связи со структурами власти Краснодарского края, Ростовской области, Республики Крым, республик Северного Кавказа, разработана и внедрена система работы с инвестиционными проектами (инвесторами), ЕРС(М) - контракты. Создана интегрированная структура компаний с целью реализации инновационных, высокотехнологичных проектов. Подписаны соглашения с крупнейшими Китайскими компаниями для реализации совместных проектов на территории РФ. Оптимизирована система поставок оборудования (параллельный импорт). Мониторинг современных технологий.

Erfolg Group

Исполнительный директор

С 01.11.2022 по настоящее время (2 года)

Организация деятельности компании. Общее руководство. Организация проектной деятельности. Построение системы управления проектами с нуля. EPC(M) контракты. Выстраивание структуры и системы управления проектами. Планирование этапов работ. Выявление и документальное оформление взаимосвязей между отдельными процессами. Определение регламента всех работ (в целом) и до триггерных точек (в частности). Разработка плана проекта с отметкой триггерных точек. Оценка объёма работы и затрат на ресурсы (формирование бюджета). Разработка программы мотивации исполнителей. Анализ возможных рисков и отклонений в ходе активной фазы реализации проекта. Стратегическое развитие компании. Стратегический анализ. (ресурсы, цели, структуры). Разработка и управление бизнес процессами. Формирование карты бизнес-процессов компании. Сбор, описание моделирование, анализ и реинжиниринг стратегических бизнес-процессов. Выстраивание взаимодействия подразделений в рамках действующих бизнес-процессов. Подготовка технических заданий. Разработка инвестиционной стратегии (политики) группы и ведение переговоров с инвесторами. Инвестиционный анализ. Организация и контроль ВЭД - деятельности. Ведение прямых переговоров с поставщиками, заказчиками. Организация ВЭД деятельности, открытие компаний за рубежом, координация ВЭД деятельности, финансовая оптимизация, планирование. Страны: Китай, ОАЭ, Турция, Иран. Общая оптимизация БП с учетом ВЭД факторов. Организация и контроль подрядной деятельности (проектирование, СМР, ПНР, техническое обслуживание). Разработка внутренних регламентов и инструкций. Организация взаимодействия с партнерами, гос структурами при реализации крупных проектов. Управление и контроль маркетинговой политикой. Распределение функционала и делегирование полномочий внутри группы компаний. Формирование связей кооперации. Организация производственной деятельности. Формирование стратегии и организация интегрированной структуры компаний. Сделано: разработана и внедрена система KPI, разработаны и внедрены внутренние инструкции и регламенты, сформирована и внедрена система контроля операционной деятельности, разработаны планы стратегического развития группы компаний и подразделений, разработана система кооперации с предприятиями смежных отраслей, разработан устав и структура АНО с целью продвижения интересов компании на российском и иностранных рынках, нетворкинга, разработаны бизнес- планы развития направлений, разработана маркетинговая стратегия продвижения товаров и услуг, разработана производственная стратегия, разработана и внедрена система постоянного мониторинга ВЭД, разработана и внедрена система внешних связей и кооперация с компаниями поставщиками из Китая, Турции, ОАЭ, сформирована система логистических цепочек с возможностью оперативного изменения, разработана стратегия риск- менеджмента, сформирована обширная сеть связей с иностранными компаниями- поставщиками из Китая, Турции, Испании, Италии, разработана и внедрена система оперативного мониторинга оборотов, контроля дебиторской и кредиторской задолженности, разработана и внедрена система проектного управления на основе собственных разработок и опыта (базовый блок сформирован на основе комплексного подхода к разнородным видам бизнеса, сформированным в единую интегрированную структуру), сформированы устойчивые связи со структурами власти Краснодарского края, Ростовской области, Республики Крым, республик Северного Кавказа, разработана и внедрена система работы с инвестиционными проектами (инвесторами), ЕРС(М) - контракты. Создана интегрированная структура компаний с целью реализации инновационных, высокотехнологичных проектов. Подписаны соглашения с крупнейшими Китайскими компаниями для реализации совместных проектов на территории РФ. Оптимизирована система поставок оборудования (параллельный импорт). Мониторинг современных технологий.

ООО KES GRUPP

Исполнительный директор

С 01.09.2016 по 01.11.2022 (6 лет 2 месяца)

Организация деятельности компании. Общее руководство. Организация проектной деятельности. Построение системы управления проектами с нуля. EPC контракты. Стратегическое развитие компании. Разработка инвестиционной стратегии (политики) группы и ведение переговоров с инвесторами. Организация взаимодействия с газоснабжающими, энергосбытовыми проектными организациями. Организация и контроль ВЭД - деятельности. Общая оптимизация БП с учетом ВЭД факторов. Ведение прямых переговоров с поставщиками, заказчиками. Организация и контроль подрядной деятельности (проектирование, СМР, ПНР, техническое обслуживание). Разработка внутренних регламентов и инструкций. Организация взаимодействия с партнерами, гос структурами при реализации крупных проектов. Управление и контроль маркетинговой политикой. Распределение функционала и делегирование полномочий внутри группы компаний. Формирование связей кооперации. Продвижение проектов строительства мусороперерабатывающих заводов. Организация производственной деятельности. Реализация проектов тепличных комплексов, тепло-энерго центров на базе газопоршневого и газотурбинного оборудования, производство и проектирование оборудования по подготовке газа. Организация управления OKR. Построение системы процессов и управления ими. Разработка стратегии и инициатив, направленных на долгосрочное развитие бизнеса. Дальнейшая координация внедрения и контроль исполнения. Формирование оперативных планов.Синхронизация работы и выстраивание командного горизонтального взаимодействия с другими подразделениями.Построение системы управления операционной деятельностью компании с фокусом на рост, эффективность бизнеса и удовлетворенность клиентов.Разработка и реализация стратегии компании с целью достижения успеха и максимизации прибыли. Организация ВЭД деятельности, открытие компаний за рубежом, координация ВЭД деятельности, финансовая оптимизация, планирование. Страны: Китай, ОАЭ. Сделано: разработана и внедрена система KPI, разработаны и внедрены внутренние инструкции и регламенты, сформирована и внедрена система контроля операционной деятельности, разработаны планы стратегического развития группы компаний и подразделений, разработана система кооперации с предприятиями смежных отраслей, разработан устав и структура АНО с целью продвижения интересов компании на российском и иностранных рынках, нетворкинга, разработаны бизнес- планы развития направлений, разработана маркетинговая стратегия продвижения товаров и услуг, разработана производственная стратегия, разработана и внедрена система постоянного мониторинга ВЭД, разработана и внедрена система внешних связей и кооперация с компаниями поставщиками из Китая, Турции, ОАЭ, сформирована система логистических цепочек с возможностью оперативного изменения, разработана стратегия риск- менеджмента, сформирована обширная сеть связей с иностранными компаниями- поставщиками из Китая, Турции, Испании, Италии, разработана и внедрена система оперативного мониторинга оборотов, контроля дебиторской и кредиторской задолженности, разработана и внедрена система проектного управления, сформированы устойчивые связи со структурами власти Краснодарского края, Ростовской области, Республики Крым, республик Северного Кавказа, разработана и внедрена система работы с инвестиционными проектами (инвесторами), ЕРС - контракты. Золотой дилер 2017

Группа компаний Русь

Заместитель коммерческого директора, руководитель проекта ДГУ

С 01.10.2011 по 01.09.2016 (4 года 11 месяцев)

Руководитель проекта ДГУ (дизель-генераторные установки) Развитие проекта с нуля. Подбор персонала. Маркетинг (сайт, реклама) программы стимулирования продаж. Организация системы продаж B2B, B2C. организация предпродажного и постпродажного сервиса. Работа с филиалами. Организация системы бюджетирования, план-факторного анализа. Поиск поставщиков - Китай, Турция, Англия, прочая Европа. Организация и проведение прямых переговоров с поставщиками. Постоянное взаимодействие с поставщиками. Организация международной и внутренней логистики. Разработка внутренних регламентов и инструкций. Организация и участие в электронных аукционах и торгах. Анализ и мониторинг рынка. Организация взаимодействия с партнерами, гос структурами при реализации крупных проектов. Работа по направлению ДГУ, бензиновые станции, источники бесперебойного питания, мачты освещения, газо-поршневые установки, компрессоры. Работа на рынках Москвы, Уфы, ЮФО. Отличные знания конкурентной среды, обширные связи в административных кругах ЮФО, республик северного-кавказа, банках, финансовых компаниях, крупных корпорациях с долей гос участия. Сделано: сформированы устойчивые внешне- экономические связи с производителями и поставщиками из Европы, Китая, разработана система KPI коммерческого направления, проведен анализ рынков оборудования, сформирована система ценообразования, достигнуты и подписаны соглашения о совместном представлении интересов иностранных компаний- поставщиков на российском рынке, оказана поддержка иностранным компаниям в сертификации и продвижении на российском рынке, разработана и внедрена маркетинговая стратегия продвижения на российских и иностранных рынках, внедрена система оперативного мониторинга логистических цепочек поставок, оптимизирована деятельность с таможенными органами, разработана и внедрена система совместного с иностранными поставщиками складского хранения, складской программы, СВХ. Изучение опыта (стажировка) организации производства компаний Португалии, Испании, Италии, Турции, Китая.

ОАО АЛЬФА-БАНК

Заместитель начальника управления по работе с клиентами (корпоративный блок)

С 01.09.2010 по 01.03.2011 (6 месяцев)

Функциональные обязанности: поиск и привлечение крупных корпоративных клиентов в разрезе всей продуктовой линейки корпоративно - инвестиционного блока банка, фондирование, фин. анализ. Перекрестные продажи. Подготовка аналитических и отчетных данных по региону в части показателей продаж. Работа с различными банковскими программными продуктами в части постановки, мониторинга, обслуживания клиентов. Анализ и мониторинг рынка банковских продуктов… Проведение переговоров на уровне первых лиц компаний, исполнительных и законодательных органов власти.

ЗАО БАНК ИНТЕЗА

Руководитель направления по работе с ключевыми клиентами

С 01.04.2009 по 01.09.2010 (1 год 5 месяцев)

Функциональные обязанности: работа с VIP- клиентами: привлечение, сопровождение. Организация привлечения и продаж розничных продуктов, корпоративных продуктов. Организация и проведение маркетинговых мероприятий. Создание, мониторинг собственной базы клиентов. Анализ и мониторинг рынка банковских продуктов… Проведение переговоров на уровне первых лиц компаний, исполнительных и законодательных органов власти.

ЗАО МФК ТРАСТ

Управляющий представительством

С 01.10.2006 по 01.07.2010 (3 года 9 месяцев)

Развитие бизнеса по предоставлению финансирования под уступку денежного требования - факторинг (с нуля), переговоры на уровне первых лиц (прямые продажи), Direct-Call, Direct-mail, расширение клиентской базы, финансово-экономический анализ, общее управление представительством. Сделано: наработана значительная клиентская база, первым а в России представительство начало работать с ЗАО Тандер (Магнит), представительство вошло в 3 лидеров по показателям работы за 2007-2008 гг.(из 60 представительств по России).

ООО Южная Торговая Компания

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

С 01.10.2005 по 01.10.2006 (1 год)

Общее руководство финансово-экономическими подраделениями компании. Контроллинг, бюджетирование (постановка системы с нуля), ведение БДДС, БДР, контроль исполнения подразделениями бюджетных показателей, ценообразование.Привлечение дополнительных финансов в рамках реализации долгосрочных и краткосрочных проектов развития. АХД и экономический анализ. Разработка системы управленческого учета и отчетности, автоматизация АХД, БДДС, БДР, контроллинга. Бизнес-планирование. Инвестиционный анализ. Cash-flow.

Администрация Краснодарского края

Начальник отдела экономики и инвестиций. Администрация Краснодарского края

С 01.08.2003 по 01.10.2005 (2 года 2 месяца)

Контроль экономической составляющей развития отраслей (целевые программы, налоговые и неналоговые поступления, мониторинг деятельности отрасли и предприятий, курирование инвестиционных проектов (сопровождение, анализ, бизнес-планирование, инвестиционный анализ, ТЭО, организация рабочих групп, проведение совещаний), субсидирование части процентной ставки, разработка программного продукта автоматизации сбора и обработки информации предприятий отрасли, курирование проекта «Красная Поляна», CLAAS). Выездные проверки деятельности предприятий. Разработка цифровой платформы формирования базы данных инвестиционных проектов края Курирование департамента инвестиционной политики, департамента санаторно- курортной сферы.

ООО «фирма СБС»

Начальник планово-экономического отдела производственного комплекса

С 01.05.2001 по 01.08.2003 (2 года 3 месяца)

Формирование перечня оборудования для организации производственного процесса на основе слаженных производственных цепочек, производительности. Закупка оборудования. Формирование технологических цепочек, производственных линий с учетом производительности, загруженности и прочее. Формирование процессных карт. Хронометраж. Оптимизация межцеховой кооперации. Бюджетирование:(постановка системы с нуля), ведение БДДС, БДР и др. бюджетов, контроль исполнения подразделениями бюджетных показателей , АХД, финансовое планирование, производственное планирование, директ-костинг, маржинальный анализ, ценообразование, логистика (разработка и внедрение автоматизированной системы управления складской логистикой), орг. развитие. Формирование политики производственной кооперации. Кайдзен планирование. MRP, ERP -оптимизация. Система мотивации персонала. Оптимизация бизнес-процессов. Детальное описание бизнес - процессов с целью цифровизации в формате SAP. Стратегическое планирование. Разработка, описание и контроль исполнения повседневных бизнес-процессов. Бизнес планирование. Управление качеством ISO. Контроль и анализ бизнес-процессов: OKR . Участие в тендерах. Сделано: разработана и внедрена система поддержания оптимальных складских остатков комплектующих и материалов, внедрена система анализа ABC XYZ, разработана и внедрена система по месячного производственного планирования, разработана и внедрена система экономического анализа (в том числе план-факторный анализ, анализ отклонений), сформирована и внедрена система производственной кооперации, разработана и внедрена система бюджетирования, контроллинга, прописаны и оцифрованы бизнес - процессы, участие в разработке автоматизированного комплекса управленческого учета, внедрены технологии бережливого производства: 5S, Bottleneck analysis, Heijunka, Gemba, Kaizen, Kanban, KPI, PDCA, SMART, формализация и описание всех процессов и бизнес-направлений производственного комплекса. Внедрена система ежедневных задач для начальников цехов и участков.

Университет

Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики.

Университет

Кубанский государственный университет

Университет

Кубанский государственный университет

Университет

Корпоративные тренинги «Управление проектом на стадии проектирования и строительства»; «Руководство к своду знаний по управлению проектами» (PMBOK); «Эффективные переговоры»; «Жёсткие переговоры: противостояние манипуляциям».

Университет

04.2006 – Качественное обслуживание клиентов. 05.2007 – Основные навыки продаж. Школа тренеров Coca Cola HBC Eurasia

Университет

Финансы и бухгалтерский учет для нефинансистов

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Ответственность

• умение и опыт организации процессов

• выстраивание эффективных связей

• кооперации

• знание и опыт цифровизации бизнес -процессов

• опыт в оптимизации бизнес -процессов

• опыт реализации стартапов с нуля

• опыт организации проектной деятельности ( в том числе с участием гос. структур)

• опыт организации и мотивации команды

• наработанная система связей и партнеров китай

• европа

• турция

• опыт организации склада

• построения и управления мз

• опыт управления инвестиционными проектами

• высокий уровень коммуникативных навыков

• навыков ведения переговоров

Дополнительная информация

Умение находить контакт с людьми, умение поддерживать деловые и профессиональные контакты, умение расставлять приоритеты, активная жизненная позиция, умение добиваться поставленных целей, умение эффективно планировать свое время, внимательность к деталям, готовность самостоятельно принимать решения, умение работать в команде, стремление к профессиональному развитию, системное, бизнес ориентированное мышление, ориентация на инновации. Настоящее время: магистратура гос.управление, подготовка докторской диссертации. Финалист конкурса "Лидеры Кубани". Перспектива - МВА. Хобби: рыбалка, спорт, книги Член Общественного совета Краснодарского края по проверке деятельности образовательных учреждений. Член Русского географического общества.