системный администратор

НЭО Центр, Консалтинговая группа

Руководитель проектов

С 01.01.2018 по 01.12.2019 (1 год 11 месяцев)

Работал по 2м направлениям: 1. Осуществление функций Технического заказчика/строительного контроля в рамках аутсорсинга для компаний; 2. Оценка рисков проектов, проведение строительного аудита и финансово-технического надзора проектов для финансирующих организаций. Проекты по Техническому заказчику/строительному контролю: 1. Строительство цеха убоя и переработки баранины в Хакасии, г. Абакан, бюджет 500 млн.руб; 2. Строительство двух ферм в Новосибирской области, бюджет 3.2 млрд.руб.; 3. Строительство цеха убоя и переработки свинины в Новосибирской области, бюджет 800 млн.руб. Проекты по строительному аудиту и финансово-техническому надзору проектов: 1. Строительство пивоваренного завода в Татарстане, бюджет 5.5. млрд.руб.; 2. Концессия по созданию системы фото-видеофикскации нарушений ПДД в Московской области, бюджет - 2 млрд.руб. 3. Комплекс по выращиванию индейки в Пензенской области, бюджет - 3 млрд.руб.; 4. И прочие проекты. Подчинение: Партнеру практики Инжиниринг.

НЭО Центр, Консалтинговая группа

Руководитель проектов

С 01.01.2018 по 01.12.2019 (1 год 11 месяцев)

Работал по 2м направлениям: 1. Осуществление функций Технического заказчика/строительного контроля в рамках аутсорсинга для компаний; 2. Оценка рисков проектов, проведение строительного аудита и финансово-технического надзора проектов для финансирующих организаций. Проекты по Техническому заказчику/строительному контролю: 1. Строительство цеха убоя и переработки баранины в Хакасии, г. Абакан, бюджет 500 млн.руб; 2. Строительство двух ферм в Новосибирской области, бюджет 3.2 млрд.руб.; 3. Строительство цеха убоя и переработки свинины в Новосибирской области, бюджет 800 млн.руб. Проекты по строительному аудиту и финансово-техническому надзору проектов: 1. Строительство пивоваренного завода в Татарстане, бюджет 5.5. млрд.руб.; 2. Концессия по созданию системы фото-видеофикскации нарушений ПДД в Московской области, бюджет - 2 млрд.руб. 3. Комплекс по выращиванию индейки в Пензенской области, бюджет - 3 млрд.руб.; 4. И прочие проекты. Подчинение: Партнеру практики Инжиниринг.

Спектрум, Группа компаний

Руководитель проектов

С 01.01.2016 по 01.12.2017 (1 год 11 месяцев)

Работал по 2м направлениям: 1. Осуществлял управление проектом/строительством со стороны Тех.заказчика в рамках аутсорсинга для западной компании; 2. Оценка рисков проектов, проведение строительного аудита проектов для финансирующих организаций. Проекты: Управление проектом строительства Центра по изучению питания домашних животных в г. Ульяновск, бюджет 800 млн.руб., команда 8 чел. Аудит проекта строительства Птицекомплекса в Самарской области, бюджет 18 млрд.руб. Аудит проекта строительства Элитного жилого комплекса в г. Сочи, бюджет 5.3 млн.руб. Аудит проекта строительства Птицекомплекса в Кабардино-Балкарии, бюджет 5 млрд.руб. Подчинение: Директору по управлению проектами

Holcim

Директор проекта

С 01.05.2012 по 01.12.2015 (3 года 7 месяцев)

Реализовал проект Строительство цементного терминала в Татарстане, бюджет $10 М. В рамках реализации проекта: - разработал концепцию проекта, проработал варианты; - детально проработал рабочий вариант; - разработал бюджет, график проекта; - презентовал реализацию проекта Комитету; - провел поиски подходящего земельного участка; - проводил подготовку покупки земельного участка; - получил необходимые ТУ/ИРД; - курировал разработку проектной документации и получение заключения Экспертизы ПД; - управлял рисками проекта; - руководил процессом строительства и проектной командой; - отслеживал выполнение, график, бюджет проекта; - руководил запуском, сдачей объекта в эксплуатацию. Результат: Объект успешно сдан и функционирует. Проект реализован в плановых показателях бюджет-сроки-качество. Подчинение: Техническому директору по РФ, Директору завода.

Heinz

Менеджер проектов

С 01.07.2010 по 01.04.2012 (1 год 9 месяцев)

Реализовал 2 проекта на заводе Heinz в Ставропольском крае: 1. Увеличение производственной мощности завода, путем строительства новой линии детского питания, бюджет $8,5 М 2. Строительство очистных сооружений, бюджет $2 М В рамках реализации проектов: - планировал бюджет и график проектов, готовил обоснование проектов; - управлял рисками проекта; - получал ИРД для проектов; - отслеживал разработку проектной документации; - отслеживал поставки оборудования; - проводил совещания и переговоры с подрядчиками и поставщиками; - подготавливал и проводил тендеры; - презентовал реализацию проекта Комитету; - контролировал бюджет, сроки, объем работ; - возглавлял команду проекта; - руководил пусконаладкой и запуском; - оформил объект в эксплуатацию и право собственности. Результат: Объекты успешно сдан и функционируют. Проекты реализован в плановых показателях сроки-качество, достигнута экономия бюджета. Подчинение: Техническому директору по РФ, Директору завода

Лафарж Цемент, ОАО

Менеджер проектов

С 01.04.2007 по 01.06.2010 (3 года 2 месяца)

Руководил реализацией Проектов на заводе Лафарж в г. Воскресенск, Московская область. 1. Строительство новой цементной мельницы CM112, бюджет $21 М 2. Строительство 2х электростатических фильтров цементных печей, бюджет $8 М 3. Различные поддерживающие проекты с небольшим бюджетом. В рамках реализации проектов: - курировал разработку проектной документации - организовывал работу проектной команды (4 чел) - контролировал выполнение проекта – бюджет, сроки, качество - контролировал выполнение строительных и монтажных работ - выполнял пусконаладку и запуск проекта Результат: Объект успешно сдан, запущен и функционирует. Проект реализован в плановых показателях бюджет-качество. Подчинение: Директору отдела инвестиций

Буигстрой

Прораб

С 01.01.2006 по 01.01.2007 (1 год)

Строительство Логистического терминала класса «А» «Белая дача» в Московской области, 20 тыс м2, бюджет $10 М В рамках реализации проекта: - вел объект, проводил текущую работа на стройплощадке; - организовывал работу субподрядных организаций; - контролировал разработку проектной документации; - разрабатывал технические задания; - подготавливал и проводил тендеры на строительные работы; - подготавливал договоры и доп.соглашения; - контролировал сроки, качество и объемы строительных работ; - проверял и подписывал формы КС-2. Результат: Объект успешно сдан в эксплуатацию с плановыми показателями проекта бюджет-сроки-качество. Подчинение: Руководителю проекта

Iron Mountain CIS

Руководитель проекта

С 01.07.2005 по 01.12.2005 (5 месяцев)

Руководил проектом для стартапа западной компании в России, г. Москва. В рамках реализации проекта: - руководил обустройством складского комплекса 5000 м2 и офиса; - организовал устройство спец. хранилища для электронных данных; - искал подрядчиков, проводил переговоры, заключал договора; - контролировал сроки и качество работ. Подчинение: Операционному директору.

Моспромстрой, ЗАО

Ведущий инженер ПТО

С 01.01.2003 по 01.07.2005 (2 года 6 месяцев)

Вырос в компании от прораба до ведущего специалиста ПТО. В рамках выполнения обязанностей ведущего специалиста ПТО (авг 2003 – июль 2005): - разрабатывал и сдавал исполнительную документацию; - получал согласования и разрешения в службах г. Москва; - обеспечивал подразделения проектной документацией; - подготавливал тендерную документацию для торгов. Объекты: - инженерные коммуникации к жилым домам; - районные тепловые станции (РТС) «Кунцево», «Переделкино»; - прокладка газопроводов РТС «Тушино» и «КТС-24»; - реконструкция коммуникаций ГКБ №1 им. Пирогова. В рамках выполнения обязанностей прораба сваебойного управления (янв 2003 – авг 2003): - организовывал работы по устройству свайных оснований - руководил подразделением (ок 25 человек в подчинении, до 10 единиц техники - копры, автокраны, самосвалы). Объекты (местоположение – г. Москва) • Крытый конькобежный каток в Крылатском; • Жилой комплекс в Олимпийской деревне.

Вооруженные силы РФ

офицер

С 01.01.2001 по 01.01.2003 (2 года)

Служил в армии в звании лейтенанта. Повышен в звании до старшего лейтенанта

Российские железные дороги

дорожный мастер

С 01.08.1999 по 01.01.2001 (1 год 5 месяцев)

После института работа дорожным мастером пути в ПЧ Перово. В рамках выполнения должностных обязанностей: - осуществлял текущее содержание пути; - проводил плановый ремонт пути; - руководил подразделением (ок 25-ти человек).

Университет

Московский институт инженеров транспорта

Университет

Корпоративные тренинги «Управление проектом на стадии проектирования и строительства»; «Руководство к своду знаний по управлению проектами» (PMBOK); «Эффективные переговоры»; «Жёсткие переговоры: противостояние манипуляциям».

Университет

курс Матёрый переговорщик

Университет

Лучшие техники сообщества переговорщиков

Университет

Поход за силой – мужские зимние сборы, 5 суток в зимнем лесу

Университет

20 правил торга и переговоров

Университет

Переговоры и продажи

Университет

Лидерство в 3м тысячелении

Университет

Управление стратегическими проектами

Университет

«Управление проектами» по стандартам IPMA/СОВНЕТ

Университет

TOEIC (Test of English for International Communication)

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Проектный менеджмент

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Малоэтажное строительство

• управление строительством

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Эффективное ведение переговоров

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

• Знание прикладных программ: microsoft office (word, excel, powerpoint), autocad, компас

• Разговорный английский язык

• французский язык

Дополнительная информация

• Реализация инвестиционных строительных проектов «с нуля» и до запуска • Самостоятельность и автономность • Мотивированность и нацеленность на результат • Иностранные языки (английский, французский) • Продвинутый пользователь компьютера (AutoCAD; MS Project, PowerPoint, Word, Ecxel)