Javascript

Северсталь-инфоком

Руководитель центра "Развитие ИТ для внешних клиентов"

С 01.03.2023 по настоящее время (1 год 8 месяцев)

Управление Центром развития: подбор и развитие команды ADM и ИТ-консультантов. Формирование центра компетенции Битрикс - поддержка и развитие собственных цифровых продуктов. Развитие центра компетенции RPA. Организация и непосредственное участие в жизненном цикле оказания ИТ-составляющей: от пресейла до перевода проекта в operations Руководство проектами и своим подразделением (порядка 30 менеджеров, консультантов, аналитиков и разработчиков) - формирование команды, мотивация, развитие. Отвечаю за ИТ бюджет (планирование, план-факт и т.д.)

Северсталь-инфоком

Руководитель центра "Развитие ИТ для внешних клиентов"

С 01.03.2023 по настоящее время (1 год 8 месяцев)

Управление Центром развития: подбор и развитие команды ADM и ИТ-консультантов. Формирование центра компетенции Битрикс - поддержка и развитие собственных цифровых продуктов. Развитие центра компетенции RPA. Организация и непосредственное участие в жизненном цикле оказания ИТ-составляющей: от пресейла до перевода проекта в operations Руководство проектами и своим подразделением (порядка 30 менеджеров, консультантов, аналитиков и разработчиков) - формирование команды, мотивация, развитие. Отвечаю за ИТ бюджет (планирование, план-факт и т.д.)

Positive Technologies

Заместитель руководителя проектного офиса

С 01.08.2022 по 01.02.2023 (6 месяцев)

Организация работы проектного офиса

Северсталь

Руководитель направления развития ИТ

С 01.08.2021 по 01.08.2022 (1 год)

Отвечаю за ИТ-функцию в проектах консалтинга и аутсорсинга ОЦО Северстали - от пресейла до исполнения. Руководство проектами и своим подразделением (порядка 20 менеджеров и консультантов) - формирование команды, мотивация, развитие. Отвечаю за ИТ бюджет (планирование, план-факт и т.д.)

ООО «Инлайн технолоджис»

Заместитель руководителя департамента

С 01.04.2019 по 01.08.2021 (2 года 4 месяца)

Оперативное руководство департаментом. Участие в предконтрактных работах - организация работ, разработка ТКП. Участие в проектах департамента в качестве ИТ-эксперта, консультанта. Формирование команды департамента, набор персонала, разработка регламентов работы.

САО "ВСК"

Руководитель управления системного анализа и архитектуры блока ИТ

С 01.05.2018 по 01.04.2019 (11 месяцев)

Реорганизация подразделения. Набор и адаптация персонала. Разработка регламентов и положений, определяющих деятельность подразделения. Управление функцилональными группами (более 10)

Softline

Руководитель отдела

С 01.09.2016 по 01.05.2018 (1 год 8 месяцев)

Руководство отделом разработки и внедрения Управления бизнес-решений. Ответственность за выполнение плана по направлениям: - порталы - BI-системы - СЭД - заказная разработка (в т.ч., мобильная) Формирование команды, разработка схемы мотивации, контроль выполнения проектов.

АО "Интеркомп"

Руководитель Департамента внедрения и консалтинга

С 01.10.2015 по 01.08.2016 (10 месяцев)

Создание нового направления деятельности - внедрение комплексных сложных проектов на платформе 1С. Разработка организационной структуры, формирование команды (набор сотрудников, привлечение субподрядчиков). Руководство проектами внедрения. Организация пресейла и самостоятельное участие в предконтрактной деятельности. Достижения - заключены 4 контракта, идет выполнение проектов согласно календарного плана.

Микротест

Директор бизнес-направления "Системы поддержки бизнеса"

С 01.10.2006 по 01.07.2015 (8 лет 9 месяцев)

Руководство бизнес-направлением "Системы поддержки бизнеса" (выполнение проектов по внедрению CRM систем, биллинговых систем, интеграционных платформ, разработка хранилищ данных, BI) Участие в создании нового направления деятельности компании – внедрении крупных АСР для операторов связи. Составление бизнес-плана, формирование команды. Планирование деятельности направления, ответственность за финансовый результат перед руководством компании. Руководство крупными проектами, в том числе: - проект (программа) внедрения Автоматизированной системы расчетов за услуги связи (Биллинг+CRM) в компании Транстелеком. - проект внедрения CRM системы и личного кабинета в компании "Энфорта" - проект внедрения системы управления лояльностью в АК «Уральские авиалинии» Разработка и согласование договоров, формирование команды, поиск субподрядчиков. Формирование и контроль бюджетов. Управление

Компьюлинк/GMCS

Руководитель проектов

С 01.01.2004 по 01.09.2006 (2 года 8 месяцев)

Участие в создании и развитии нового направления деятельности компании –внедрение систем бюджетирования и планирования. Разработка проектной и маркетинговой документации, участие и проведение переговоров, подготовка договоров, поиск клиентов. Участие в продажах на всех стадиях. Руководство проектами внедрения автоматизированных систем класса CPM (на базе продуктов компании Oracle), проектами постановки и автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Руководство и успешное завершение проекта постановки методики управленческого учета в части бюджетирования/планирования и раздельного учета затрат для ОАО МТТ Руководство проектом внедрения Oracle Financial Analyzer в ОАО «НК «Роснефть» - Пурнефтегаз» (Аналитический учет затрат, распределение затрат по продуктам, процессам и месторождениям, калькуляция себестоимости, управленческая отчетность).

Robertson & Blums Corp.

Руководитель проектов

С 01.09.2001 по 01.01.2004 (2 года 4 месяца)

Руководство проектами внедрения автоматизированных систем управления персоналом на основе программного продукта HRB. Участие в презентациях и продажах системы. Одновременное ведение нескольких проектов. Руководство филиалом отдела в С-Петербурге, ответственный за работу по Северо-Западному региону. - Руководство 5-ю успешными проектами, в том числе для таких клиентов, как Петербуржская Телефонная сеть, Северо-Западный Телеком, Дженерал Моторс; - Участие в разработке методики ведения проектов, проектной документации.

Университет

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС

Университет

Московский Институт Электронники и математики (МИЭМ)

Университет

Управление программами и портфелями в Agile

Университет

ICAgile Certified Professional (ICP-ATF)

Университет

Certified Agile Team Facilitator

Университет

Управление проектами по стандарту PMBOK

Университет

Повышение эффективности продаж, эффективные коммуникации

Университет

Тренинг по Oracle Financial Analyzer

Университет

Тренинг по управлению проектами IPMA

Университет

Тренинг по бюджетированию

Университет

Development geology

Университет

PMP

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление проектами

• Высшее образование (экономическое или системный анализ)

• формирование бюджета

• Применение в структуре бизнеса crm bitrix24, amo

• автоматизация управленческой отчетности

• системная интеграция

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

Дополнительная информация

Опыт работы в области информационных технологий – более 30 лет. Опыт создания новых направлений деятельности компании (бизнес-план, формирование команды). Опыт общения с первыми лицами предприятий. Опыт руководства коллективом (до 200 человек) и субподрядными организациями – планирование работы, постановка задачи и контроль реализации. Опыт руководства крупными проектами и программами внедрения информационных систем масштаба предприятия. Опыт внедрения автоматизированных систем учета. Разработка прикладного ПО (Предпроектное обследование, постановка задачи, архитектура, программирование, внедрение). Сопровождение реализованных проектов. Навыки общения с Заказчиком, понимание их требований. Знания предметной области: биллинг, CRM, BI и хранилища данных, бухгалтерский учет и финансы, бюджетирование и планирование, учет кадров и расчет заработной платы, складской учет, проектирование и автоматизация бизнес-процессов компании.