spine

АО «Трубопроводные системы и технологии», ООО «НефтеГазКомплект». Производство продукции для нефтегазового сектора: электроизолирующие муфты, устройства защиты трубопроводов от наводок и коррозии.

Финансовый менеджер (в единственном лице в двух крупных производственных предприятиях, прямое подчинение собственникам) - Финансовый директор.

С 01.06.2019 по настоящее время (5 лет 5 месяцев)

• Внедрил ежедневно предоставляемые руководителям PL - отчёт о прибылях и убытках и прогноз на год, BS - бухгалтерский баланс, CF - отчёт о движении денежных средств и прогноз на год, БДР - бюджет доходов и расходов, платёжный календарь, отчёт состояния дебиторской и кредиторской задолженности по контрагентам/договорам/документам. Все отчёты и бюджеты по месяцам за 10 лет. • Внедрил финансовое и проектное моделирование, налоговое планирование и оптимизацию. • Внедрил ежедневный автоматизированный аудит всех участков учёта по месяцам прошлого года и текущего для устранения ошибок ежедневно на стадии их возникновения. В результате успешное прохождение аудитов и отсутствие штрафов. • Внедрил контроль новых заключаемых договоров с новыми контрагентами с расчётом прибыльности договора, оценкой финансовых показателей контрагентов. Предотвратил заключения убыточных договоров. • Успешно реализовал на практике концепцию бережливого производства - Lean four Systems. • Значительно улучшил финансовый результат в обоих компаниях.

АО «Трубопроводные системы и технологии», ООО «НефтеГазКомплект». Производство продукции для нефтегазового сектора: электроизолирующие муфты, устройства защиты трубопроводов от наводок и коррозии.

Финансовый менеджер (в единственном лице в двух крупных производственных предприятиях, прямое подчинение собственникам) - Финансовый директор.

С 01.06.2019 по настоящее время (5 лет 5 месяцев)

• Внедрил ежедневно предоставляемые руководителям PL - отчёт о прибылях и убытках и прогноз на год, BS - бухгалтерский баланс, CF - отчёт о движении денежных средств и прогноз на год, БДР - бюджет доходов и расходов, платёжный календарь, отчёт состояния дебиторской и кредиторской задолженности по контрагентам/договорам/документам. Все отчёты и бюджеты по месяцам за 10 лет. • Внедрил финансовое и проектное моделирование, налоговое планирование и оптимизацию. • Внедрил ежедневный автоматизированный аудит всех участков учёта по месяцам прошлого года и текущего для устранения ошибок ежедневно на стадии их возникновения. В результате успешное прохождение аудитов и отсутствие штрафов. • Внедрил контроль новых заключаемых договоров с новыми контрагентами с расчётом прибыльности договора, оценкой финансовых показателей контрагентов. Предотвратил заключения убыточных договоров. • Успешно реализовал на практике концепцию бережливого производства - Lean four Systems. • Значительно улучшил финансовый результат в обоих компаниях.

ООО "Смит-Ярцево". ("СМиТ" - строительные материалы и технологии). Производство ППУ трубопроводов, труб и фасонных изделий в ППУ изоляции.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам (прямое подчинение генеральному директору)

С 01.06.2017 по 01.05.2019 (1 год 11 месяцев)

• Контролировал работу трёх отделов численностью 25 человек – бухгалтерия; ПЭО; казначейство. • Внедрил ежедневно предоставляемые руководителю PL - отчёт о прибылях и убытках, BS - бухгалтерский баланс, CF - отчёт о движении денежных средств, БДР - бюджет доходов и расходов, платёжный календарь, отчёт состояния дебиторской и кредиторской задолженности по контрагентам/договорам/документам. Все отчёты и бюджеты по месяцам с начала образования 2 юр.лиц (раздельно и консолидировано) группы компаний. • Внедрил финансовое и проектное моделирование, налоговое планирование и оптимизацию. • Внедрил ежедневный автоматизированный аудит всех участков учёта по месяцам прошлого года и текущего для устранения ошибок ежедневно на стадии их возникновения. • Внедрил контроль новых заключаемых договоров с новыми контрагентами с расчётом прибыльности договора, оценкой финансовых показателей контрагентов. Предотвратил заключения убыточных договоров. • Внедрил факторинг, банковские гарантии, рефинансировал кредиты на более низкую процентную ставку, получил кредиты, проектное финансирование. • Разработал учётную политику по бухгалтерскому и налоговому учётам. Внутренние регламенты и приказы. • Успешно реализовал на практике концепцию бережливого производства - Lean four Systems. • Значительно улучшил финансовый результат – около 200 млн. за год.

ЗАО "КОМБИНАТ МУЧНИСТО-КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ "ДОБРЫНИНСКИЙ". Группа производственных и сбытовых компаний: кондитерское производство, сбытовые компании (франчайзинг, собственные и сторонние сети)

Финансовый директор (в единственном лице, прямое подчинение собственникам)

С 01.10.2015 по 01.03.2017 (1 год 5 месяцев)

• Контролировал работу 20 главных бухгалтеров. • Провёл аудит 77 юр.лиц, а по его результатам восстановил учёт в 19-ти юр.лицах. • Внедрил «с нуля» бюджеты и отчёты (PL – ОФР(ОПР); BS – баланс; CF – ОДДС (БДДС); Деб/кред задолженности) по 77 юр.лицам, по месяцам с начала образования, раздельно по 77 юр.лицам и консолидировано по группе компаний. • Создал механизм детальной расшифровки статей/подстатей/показателей бухгалтерского баланса и отчёта о финансовых результатах для долгосрочного кредитования банками расшифровкой по кварталам, по месяцам, с трансформацией РСБУ и МСФО. • Успешно реализовал на практике концепцию бережливого производства. Внедрил финансовое и проектное моделирование, налоговое планирование и оптимизацию. • Снизил ежемесячные затраты на 20 млн. – 240 млн. за год соответственно.

ООО Торговый дом "БИБЛИО-ГЛОБУС". Крупнейший книжный магазин.

Внутренний аудитор (в единственном лице, прямое подчинение собственнику)

С 01.11.2011 по 01.12.2014 (3 года 1 месяц)

• Контролировал работу 14 руководителей департаментов и их заместителей. • Проводил аудит всех участков БУ и НУ, АФХД, экспертизу договоров, ВЭД, ценообразования, оценку рисков. Выявил и исправил нарушения, минимизировал налоговые и финансовые риски. Составлял отчеты по проверкам и представлял руководству. Участвовал в инвентаризациях. Консультировал руководителей по сложным вопросам. Контролировал выполнение рекомендаций. • Внедрил около 100 автоматических оперативных, управленческих, бухгалтерских и налоговых отчётов и документов в зарубежной ERP-системе: карточки, ведомости, описи, формы, отчёты, декларации. • Произвёл IT-аудит на предмет актуальности и соответствия возрастающим требованиям ПК, коммутационного и серверного оборудования, ЛВС и СКС. • Обеспечил бесперебойное ведение учёта на всех участках - замещал главных бухгалтеров в период их поиска или нахождения на больничном - вёл учёт, составлял и сдавал отчётность, успешно отстоял налоговые споры более 20 млн.

УК ООО "Саулит-Инжиниринг": конструкторское бюро нефтегазового оборудования, ООО «Гагаринский машиностроительный завод», торгово-сбытовые компании. Управляющая компания производителей оборудования для нефтегазовой отрасли.

Внутренний аудитор (в единственном лице)

С 01.09.2010 по 01.06.2011 (9 месяцев)

• Временный проект на период перехода ведения учета в 1С 8.2: "Управление производственным предприятием". • Проводил аудит всех участков БУ и НУ, АФХД и оценку рисков. Проводил экспертизу договоров, актов сверок, ВЭД и ценообразование. Составлял отчеты по проверкам и представлял руководству. • Контролировал и анализировал состояние дебиторской и кредиторской задолженности. • Консультировал главных бухгалтеров, контролировал выполнение рекомендаций. • Расшифровывал отчетность, подготавливал пакеты документов для получения банковских гарантий. • Произвёл проверки с выявлением и исправлением нарушений, выправил учёт прошлых периодов за 3 года. Сократил дебиторскую и кредиторскую задолженность на 1,8 миллиарда. • Успешно осуществил планируемый переход с 1С 7.7 на 1С 8.2: "УПП".

Управляющая компания "Волгабурмаш-Групп": ОАО «Волгабурмаш», ОАО «Уралбурмаш», ОАО «Сарапульский машзавод", ОАО «Дрогобычский долотный завод», ОАО «Самарский резервуарный завод» - производители бурового оборудования для нефтегазовой отрасли.

Внутренний аудитор (прямое подчинение генеральному директору)

С 01.05.2009 по 01.06.2010 (1 год 1 месяц)

• Проводил аудит ведения учета и составления бухгалтерской и налоговой отчетности, due diligence, АФХД и оценку рисков ДЗО ГК "ВБМ-групп" (производство, строительство, гостиницы и спорткомплексы, бизнес-центры, аренда и эксплуатация недвижимости). Выявлял нарушения БУ и НУ. ВЭД. • Консультировал главных бухгалтеров, следил за выполнением аудиторских рекомендаций. Оценивал эффективность внедрения контрольных процедур. • Разрабатывал внутренние нормативные документы. Сопровождал аудиторские и налоговые проверки. • Подготавливал фин.отчетность для кредитных организаций. • Помог в постановке отдела внутреннего аудита "с нуля". После проведенного due diligence с выгодой для компании были приобретены новые виды бизнеса.

Представительство компании "VOX" в России. Производство, оптовая и розничная торговля строительными и отделочными материалами.

Главный бухгалтер 5 юр.лиц с функциями финансового директора ГК. (прямое подчинение собственникам)

С 01.05.2006 по 01.05.2009 (3 года)

• Группа из 15 зарубежных производственных предприятий по производству строительных материалов «от фундамента до конька крыши». Временный проект - появление представительства VOX в России. Координировал работу 80 сотрудников. • Произвёл постановку БУ, НУ и УУ в 5 юр.лицах ГК. Внедрил нал/фин планирование, АФХД, контроль деб/кред задолженности. Составлял и предоставлял отчётность учредителям. • Участвовал в стратегическом планировании. Проводил переговоры на различном уровне. ВЭД. • Составлял и сдавал отчётность в ИФНС, ПФР, ФСС, статистику по ОСНО, УСНО, ЕНВД. Взаимодействовал с аудиторами, налоговыми органами в ходе проверок и споров. • С нуля, в кратчайшие сроки, автоматизировал и поставил учёт и отчётность в 5 юр.лицах холдинга. Вывел компанию на ожидаемые показатели.

Университет

Международная ассоциация сертифицированных бухгалтеров

Университет

Московская международная школа бизнеса «МирБиС»

Университет

Институт повышения квалификации Аудиторской Палаты России

Университет

Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России

Университет

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Университет

Смоленский техникум электронных приборов

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Flask-restplus

• Опыт самостоятельного формирования и анализа pl, cf, bs.

• Ansible. chef, cfengine, puppet

• бдр; расшифровка дз и кз; контроль закупочных цен тмц; калькуляции и ценообразование

Дополнительная информация

• Создание дашбордов. Power BI Desktop: Power Query, Power Pivot, Power View. PLEX. Dashboards. • Создание макросов, программ в VBA, кубов данных, сводных таблиц, многоуровневых формул работы с БД. • 1С 7.7 - 8.3 (бухгалтерия предприятия, УПП, ERP управление предприятием 2, управление холдингом ERP, корпорация, комплексная автоматизация 2, УСО, строительство, управление торговлей, розница, ЗиУП, ресторан). Navision. Парус. SAP R/3. Oracle. StoreHouse. R-Keeper. • Гранд-Смета; ArchiCad • Microsoft Office: Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Visio, Project. Photoshop. • Программы составления и сдачи электронной отчётности ИФНС, ПФР, ФСС, статистика. • Консультант Плюс, Гарант. Клиент-Банк. Обеспечу ежедневное предоставление актуальных данных: 1. Аудит за 24 предшествующих месяца перед каждым обновлением пакета отчётности, с блоком выявления ошибок, с блоком контроля исполнения аудиторских рекомендаций. 2. PL - отчёт о прибылях и убытках (отчёт о финансовых результатах) по месяцам, кварталам, без нарастания и с нарастанием; с финансовыми моделями бизнеса по годам; блоком статистики для планирования и прогнозирования по годам, кварталам, месяцам; с возможностью проставление плановых значений для план-фактного анализа. 3. БДР - бюджет доходов и расходов по месяцам, с блоком статистики для планирования и прогнозирования по годам, кварталам, месяцам. 4. BS - бухгалтерский баланс с детализацией 150 статей активов и пассивов по месяцам, годам; стоимостными и абсолютными показателями; с графическим отображением динамики и структуры, динамики структуры. 5. CF – отчёт о движении денежных средств по месяцам без нарастания и нарастающим итогом; графиками текущей, инвестиционной и финансовой деятельности; без нарастания и нарастанием. 6. Анализ динамики дебиторской и кредиторской задолженности; её состав по контрагентам, договорам, первичным документам. 7. Контроль закупочных цен абсолютно всех ТМЦ - материалов, сырья, полуфабрикатов, товаров. 8. Паспорт предприятия - расшифровка всех статей бухгалтерского баланса и отчёта о финансовых результатах за 9 предшествующих кварталов - для предоставления паспорта предприятия учредителю или в банк для успешного кредитования. 9. Расчёт около 100 коэффициентов и показателей. • Ежедневно Вы получаете полную прозрачную всестороннюю картину Вашего предприятия • Устраните факторы, снижающие прибыль Вашего предприятия и, благодаря всестороннему контролю, не позволите им снова появиться.