бизнес аналитик

Газпром Интернэшнл

Главный специалист

С 01.10.2017 по настоящее время (7 лет 3 месяца)

Основные функциональные обязанности и выполненные проекты: 1. "Цифровая трансформация", выявление требований и документирование бизнес-процессов компании (нотации ГОСТ, UML, SIPOC, IDEF, BPMN, ARIS). Проект цифровой трансформации службы стандартизации получил Диплом конкурса "Стандартизатор года" 2021. Проект системы ЕИП получил приз "1С:Проект года 2023" в нефтегазовой отрасли. 2. Обеспечение соблюдения (Compliance ISO 37001, ISO 37301, ISO/IEC 22301) государственных, корпоративных и иных требований кибербезопасности (ISO/IEC 20000-1, 22301, 27001, 27032, 27100, AS9100), в том числе КИИ (ФЗ-187, ПП-127, IEC 61508; ISO/IEC 27001). Проект "ГиР" стал лауреатом XIV конкурса «Лучшие цифровые решения для нефтегазовой отрасли» в номинации «Лучшая внутрикорпоративная разработка» и 4-е место на ИТ-чемпионате нефтегазовых проекто ПАО "Газпром". 3. Формирование оценки рисков (ISO 31000 / 31010, ISO/IEC 27005, NIST SP 800-30...), полный анализ влияния (BIA) на бизнес-процессы, проведение количественной оценки остаточных рисков и выбор приемлемых мер, предоставление экономически обоснованных рекомендаций (по методу Эджворта-Парето) для высшего руководства; 4. Разработка "с нуля" и подготовка к межународной независимой сертификации ИСМ компании холдингового типа (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO/IEC 27001); Работа "Аудит ИСМ" получила Диплом лауреата 1-й степени на международном конкурсе проектов ТЭК в 2019 г. 5. Поддержка консалтинговых проектов и адаптация системных документов от компаний "Big Four" (Deloitte, PwC, RiskTec, McKinsey) к единой нотации и унифицированный системе НСИ в группе компаний; 6. Выполнение всех типов аудитов программных и программно-технических систем в периметре группы компаний (ISO/IEC 12207, 17021, 19011, 20000, 27001, 27006, 27007...). Регистрация программ для ЭВМ в Роспатенте. 7. Создание системы международного значимого электронного документооборота в корпоративном периметре (PKI, GDPR, eIDAS, ФЗ-63, ФЗ-476, ФЗ-122 / 377, ФСБ-795 ...). Развертывание собственного УЦ, формирование корпоративной инфраструктуры PKI. Описание функциональных и дополнительных требований к ПО, тестовых сценариев, раздельной эксплуатации и перевода в "продуктив". Проект по международному ЭДО признан финалистом конкурса "Диадок" в 2021, Проект КЭДО признан "Проектом года" 1С:ERP в 2022 г. Постоянное участие в научных и научно-практических конференциях, публикация статей, подтверждающих научные достижения по указанным проектам в признанных журналах ВАК и Scopus / Web Of Science. Дополнительно: Профессор практики в Университете ИТМО, факультет ФБИТ. Лауреат премии "Лучший преподаватель ИТМО 2021". Лауреат премии В. Потанина по теме ЭДО.

Газпром Интернэшнл

Главный специалист

С 01.10.2017 по настоящее время (7 лет 3 месяца)

Основные функциональные обязанности и выполненные проекты: 1. "Цифровая трансформация", выявление требований и документирование бизнес-процессов компании (нотации ГОСТ, UML, SIPOC, IDEF, BPMN, ARIS). Проект цифровой трансформации службы стандартизации получил Диплом конкурса "Стандартизатор года" 2021. Проект системы ЕИП получил приз "1С:Проект года 2023" в нефтегазовой отрасли. 2. Обеспечение соблюдения (Compliance ISO 37001, ISO 37301, ISO/IEC 22301) государственных, корпоративных и иных требований кибербезопасности (ISO/IEC 20000-1, 22301, 27001, 27032, 27100, AS9100), в том числе КИИ (ФЗ-187, ПП-127, IEC 61508; ISO/IEC 27001). Проект "ГиР" стал лауреатом XIV конкурса «Лучшие цифровые решения для нефтегазовой отрасли» в номинации «Лучшая внутрикорпоративная разработка» и 4-е место на ИТ-чемпионате нефтегазовых проекто ПАО "Газпром". 3. Формирование оценки рисков (ISO 31000 / 31010, ISO/IEC 27005, NIST SP 800-30...), полный анализ влияния (BIA) на бизнес-процессы, проведение количественной оценки остаточных рисков и выбор приемлемых мер, предоставление экономически обоснованных рекомендаций (по методу Эджворта-Парето) для высшего руководства; 4. Разработка "с нуля" и подготовка к межународной независимой сертификации ИСМ компании холдингового типа (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO/IEC 27001); Работа "Аудит ИСМ" получила Диплом лауреата 1-й степени на международном конкурсе проектов ТЭК в 2019 г. 5. Поддержка консалтинговых проектов и адаптация системных документов от компаний "Big Four" (Deloitte, PwC, RiskTec, McKinsey) к единой нотации и унифицированный системе НСИ в группе компаний; 6. Выполнение всех типов аудитов программных и программно-технических систем в периметре группы компаний (ISO/IEC 12207, 17021, 19011, 20000, 27001, 27006, 27007...). Регистрация программ для ЭВМ в Роспатенте. 7. Создание системы международного значимого электронного документооборота в корпоративном периметре (PKI, GDPR, eIDAS, ФЗ-63, ФЗ-476, ФЗ-122 / 377, ФСБ-795 ...). Развертывание собственного УЦ, формирование корпоративной инфраструктуры PKI. Описание функциональных и дополнительных требований к ПО, тестовых сценариев, раздельной эксплуатации и перевода в "продуктив". Проект по международному ЭДО признан финалистом конкурса "Диадок" в 2021, Проект КЭДО признан "Проектом года" 1С:ERP в 2022 г. Постоянное участие в научных и научно-практических конференциях, публикация статей, подтверждающих научные достижения по указанным проектам в признанных журналах ВАК и Scopus / Web Of Science. Дополнительно: Профессор практики в Университете ИТМО, факультет ФБИТ. Лауреат премии "Лучший преподаватель ИТМО 2021". Лауреат премии В. Потанина по теме ЭДО.

ГАЗИНФОРМСЕРВИС, ООО

Ведущий инженер

С 01.08.2014 по 01.09.2017 (3 года 1 месяц)

Основная деятельность касалась выполнения сложных проектов бизнес-анализа, разработки математического обоснования решений, основанных на лучших мировых стандартах и методиках. Выполненные крупнейшие проекты: ------------------------------------------------ 1. Формирование модели бизнес-процессов для крупнейших международных аэропортов Казахстана с целью оптимизации деятельности. Владение инструментами бизнес-анализа (UserStory, BPMN, eEPC, UML и др.); 2. Формирование модели бизнес-процессов одного из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов (Атырау, Республика Казахстан). Выполнен комплексный аудит, сформирована модель бизнес-процессов и рисков безопасности с целью обеспечения стабильного развития АНПЗ на период 2015-2017 гг. 3. Формирование модели бизнес-процессов в соответствии с комплексом требований: ИСО серии 27001 и СТО Газпром серии 4.2 для одного из крупнейших газотранспортных предприятий в структуре "Газпром". 4. Формирование модели бизнес-процессов для одного из крупнейших банков Северо-Западного Федерального округа в соответствии с комплексом требований СТО БР ИББС версии 2014 г. 5. Формирование модели бизнес-процессов автоматизации процессов в соответствии с комплексом требований для одного из крупнейших газотранспортных предприятий в структуре "Транснефть". Кроме того, все проекты включали: ---------------------------------------------- Формирование подробных отчетов о проведении обследований, моделировании бизнес-процессов в нотациях ГОСТ, IDEF, ISO, в том числе - план-графики, мастер-план, ТЭО, ТКП, презентации для высшего руководства, линейного менеджмента и комитетов (по аудиту, по рискам, по инвестициям).

Информационно-технологическая сервисная компания, ООО

Методолог по системам менеджмента

С 01.05.2012 по 01.07.2014 (2 года 2 месяца)

Основная деятельность касалась описания сложных бизнес процессов и проведения цифровой трансформации в соответствии с требованиями стандартов, методик и рекомендаций: ISO/IEC 31000, 27000, 20000, 9001; NIST, Cobit 5. Участие в крупнейших корпоративных проектах (планирование, математическая постановка задач, моделирование и описание бизнес процессов в различных нотациях, создание коммерческих и технических предложений, экспертиза договоров (SLA) и пр.) Выполненные крупнейшие проекты: ------------------------------------------------ 1. Проект GAP-анализа с целью оценки текущей зрелости процессов и формирования предложений по созданию типовой процеcсной модели ИСМ, основанной методологии блока корпоративных рисков. 2. Проект создания современной ИСМ (ISO/IEC 20000, 31000 и 27005). Выполнение опытного проекта на базе блока ИТ одного из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов в структуре "Газпром нефть". Кроме того, все проекты включали: ---------------------------------------------- Формирование подробных отчетов о проведении обследований, моделировании бизнес-процессов в нотациях IDEF, BPMN, ГОСТ и ISO, в том числе: план-графики, мастер-план, каталог сервисов, каталог рисков, презентации для высшего руководства региональных центров и региональных дирекций.

Ассоциация по сертификации "Русский Регистр"

Старший эксперт отдела проектов

С 01.12.2008 по 01.05.2012 (3 года 5 месяцев)

Основной фокус выполняемых проектов касался выявления, оценки, документирования и оптимизации бизнес-процессов заказчиков (как российских, так и зарубежных) с использованием следующих стандартов ISO/IEC ( 27001, 20000, 22301), ISO 9001, СТО БР ИББС. Дополнительно: ------------------------- Практика оценки рисков ИТ-технологий, в т.ч.: - систем управления предприятиями класса ERP, - АБС (автоматизированных банковских систем), - ДБО (систем дистанционного банковского обслуживания), - систем документооборота, CRM, CSM, WMS и пр. Практика проведения оптимизации бизнес-процессов для крупнейших компаний Санкт-Петербурга, Москвы, Казани, Владивостока, Ростова, Хабаровска, Омска, Набережных Челнов, Сургута, Петрозаводска, Ижевска, Тюмени, Алматы, Баку. Практика разработки систем стандартов и НТД для промышленных предприятий, ИТ-компаний, медицинских центров, организаций банковской систем РФ (Ассоциация коммерческих банков), ВУЗов и учебных центров.

ЗАО "Корус Консалтинг"

зам. директора департамента мобильных решений

С 01.01.2006 по 01.12.2008 (2 года 11 месяцев)

Областью ответственности являлось разработка инновационных ппрограммных проектов для развития бизнеса компании, а также выполнение проектов для сторонних государственных заказчиков. Роли в проектах для внешних заказчиков касались: Планирование, постановка задач, проведение обследований, формирование требований (функциональных и нефункциональных), описание бизнес-процессов, детализация бизнес-правил, формирование программ и методик испытаний, написание коммерческих предложений, заключение договоров и пр. Выполненные проекты (под личным руководством): 1. Проект по созданию Удостоверяющего центра компании (PKI, ПКЗ-2005); 2. Проект «Сфера» - система передачи налоговой отчетности (продукт прошел испытания и успешно сертифицирован в системе ГОСТ Р); 3. Проект «АИРС-2» - система обработки лицензионных радиочастотных заявок (ФГУП ГРЧЦ).

ЗАО "Рамакс Интернейшнл"

Начальник отдела системного анализа

С 01.01.2000 по 01.01.2006 (6 лет)

Возглавлял отдел системного анализа, в функции подразделения входило обеспечение разработки всех программных и программно-аппаратных систем компании. За время работы были реализованы успешно: 1. Проекты оптимизации бизнес-процессов заказчиков в соответствии с российскими и международными стандартами (ФГУП «Почта России», завод «Helkama», Северо-Западное Таможенное Управление ГТК РФ); 2. Проекты по разработке специального ПО: «Банк-клиент» (сертификат Гостехкомиссии № 469); «СФМ» (сертификат Гостехкомиссии № 625); «СУФП» (сертификат Гостехкомиссии № 626). 3. Проекты по созданию корпоративных систем (ОАО «Газпром», ОАО «СвязьИнвест», ОАО «Банк Менатеп», ЗАО «Банк Глобэкс», ОАО «Мегафон») – ISO 13335, ISO 17799, ISO 18044. 4. Проект медицинского стоматологического комплекса MasterClinic, на комплекс получены 12 свидетельств о государственной регистрации программ для ЭВМ. Дополнительно выполнен проект разработки и внедрения СМК компании в соответствии с требованиями ISO 9001:2000. В процессе управления СМК успешно пройдены все аудиты, в том числе аудит 2-й стороны со стороны ОАО «Газпром».

Университет

ЛПИ им. Калинина

Университет

ВИПСИ Роспатента

Университет

УЦ Информзащита

Университет

УЦ Информзащита

Университет

Корпоративный Институт ПАО Газпром

Университет

Корпоративный Институт ПАО Газпром

Университет

Системы менеджмента в оборонной и аэрокосмической области AS/EN9100

Университет

Кандидат Технических Наук

Университет

Менеджмент проектов

Университет

Сертифицированный ISO 31000 риск-менеджер

Университет

Aerospace Auditor

Университет

Lead Auditor ITSM

Университет

Lead Auditor BCMS

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Аудит безопасности

• профессиональное управление аудитами систем менеджмента - с учетом мнения руководства

• Геологическая разведка и интерпретация данных разработка проектной документации моделирование

• техническая экспертиза

• Финансовая аналитика и управление рисками

• бизнес-анализ

• бизнес-консультирование

• управление затратами

Дополнительная информация

1. Профессиональное понимание целей и задач бизнес-анализа для создания финального продукта точно по требованиям заказчика. 2. Достаточный опыт выполнения оценки проектов в целом и отдельных этапов работ, навыки риск-менеджмента, а также управления конфигурацией продуктов. 3. Достаточный опыт аудита, выявления, анализа и формализации требований заказчика (даже предполагаемых), в том числе специальных, к проектируемым системам. 4. Разработка и экспертиза комплектов нормативно-технической документации для внедрения (тестирования, опытной эксплуатации) различные решений. 5. Рациональный подход к решению сложных проблем. Отличные коммуникационные качества. Профессиональные навыки работы с инструментами проектного менеджмента, технического анализа и моделирования.