AI тренер

Лукойл-Интернешнл (Дубай), ОАЭ

Менеджер по поддержке строительства завода по подготовке газа, Западная Курна 2, Ирак

С 01.02.2016 по 01.08.2016 (6 месяцев)

Разработка и поддержка процедур, обеспечивающих последовательное выполнение рабочих мероприятий проекта. Проведение анализа применения методологии и обеспечение постоянного совершенствования нормативных и процессуальных документов. Консолидировать и составлять еженедельные и ежемесячные отчеты о работе проекта. Организовывать подготовку тендерной документации, получать и подготавливать предложения для рассмотрения. Контролировать выполнение заданий членами проектной команды. Отслеживать статус поручений с заданиями. Постоянно вести учет исполнения бюджета и готовить документы к аудиту. Организация и проведение семинаров, обзоров, оценок и аудита. Координация подготовки Рабочей программы и бюджета проекта.

Лукойл-Интернешнл (Дубай), ОАЭ

Менеджер по поддержке строительства завода по подготовке газа, Западная Курна 2, Ирак

С 01.02.2016 по 01.08.2016 (6 месяцев)

Разработка и поддержка процедур, обеспечивающих последовательное выполнение рабочих мероприятий проекта. Проведение анализа применения методологии и обеспечение постоянного совершенствования нормативных и процессуальных документов. Консолидировать и составлять еженедельные и ежемесячные отчеты о работе проекта. Организовывать подготовку тендерной документации, получать и подготавливать предложения для рассмотрения. Контролировать выполнение заданий членами проектной команды. Отслеживать статус поручений с заданиями. Постоянно вести учет исполнения бюджета и готовить документы к аудиту. Организация и проведение семинаров, обзоров, оценок и аудита. Координация подготовки Рабочей программы и бюджета проекта.

СП "Арман" Актау, Казахстан

Генеральный директор

С 01.03.2011 по 01.12.2015 (4 года 9 месяцев)

Основные задачи: Обеспечение увеличения стоимости актива посредством операционной деятельности Компании, Подготовка и согласование бюджета операционной деятельности и разработка среднесрочной (3 года) и долгосрочной (10 лет) стратегии развития компании. Основные достижения: Перевыполнение ключевых показателей деятельности Компании, включая рост дивидендов акционеров (2011-2015). Внедрение новых технологий для преодоления спада добычи нефти на 4 стадии разработки и увеличения добычи нефти на 2.2% в 2014 году по сравнению с 2013.

МП ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг, Москва

Заместитель начальника Центрального диспетчерского управления

С 01.02.2009 по 01.03.2011 (2 года 1 месяц)

Основные задачи: Внедрение эффективной системы контроля за операционной деятельностью зарубежных Активов Компании. Сбор, консолидация и представление отчетов с анализом отклонений от бюджета топ-менеджерам Компании о производственной деятельности зарубежных Активов. Организация и контроль сбора, передачи и хранения ежедневной и периодической информации по всем направлениям деятельности Компании.

Филиал ЛУКОЙЛ Оверсиз в Египте, Каир, АРЕ

Генеральный директор филиала, Менеджер актива Меллейя

С 01.06.2008 по 01.02.2009 (8 месяцев)

Основные задачи в должности Генерального директора: Осуществление исполнительной функции филиала. Контроль и организация финансовой и экономической деятельности. Поиск и первичная оценка новых активом в регионе деятельности. Основные задачи в должности Менеджера актива: Обеспечение увеличения стоимости актива посредством операционной деятельности. Разработка и внедрения новых подходов, направленных на реализацию всех потенциальных ресурсов актива. Анализ и приведение в соответствие стратегии Компании планов и бюджетов, подготовленных оператором проекта. Участие в разработке планов и регулировании операционной деятельности посредством участия в собраниях руководящих органов (Операционные и Технические комитеты). Контроль выполнения бюджета и реализации стратегии. Достижения: Перевыполнение ключевых показателей деятельности в 2008 году. Разработка и оперативное взаимодействие с другими акционерами актива с целью регулирования и оптимизации операционной программы и бюджета актива во время финансово-экономического кризиса при резком падении цен на нефть

Московское представительство ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг, Москва

Начальник диспетчерского отдела

С 01.09.2001 по 01.06.2008 (6 лет 9 месяцев)

Функции: Осуществление мониторинга оперативной информации по выполнению планов по добыче нефти и газа дочерними компаниями. Обеспечение руководства оперативной информацией. Создание и внедрение базы данных корпоративной отчетности. Достижения: Создание диспетчерской службы ЛУКОЙЛ Оверсиз. Разработка и внедрения автоматизированной системы отчетности.

ОАО ЛУКОЙЛ

Главный специалист Диспетчерского отдела ЦДУ

С 01.05.1995 по 01.09.2001 (6 лет 4 месяца)

Предоставление оперативной информации о деятельности добывающих компаний Компании в круглосуточном режиме. Подготовка руководству компании отчетов по выполнению предприятиями ключевых показателей деятельности и экологической ситуации, возникновению техногенных катастроф, чрезвычайных ситуаций и стихийных бедствий на местах работ управляемых организаций.

Университет

Международная экономическая бизнес Академия при Правительстве РФ

Университет

Московский физико-технический институт (государственный университет)

Университет

Московский институт нефтяной и газовой промышленности им.И.М.Губкина

Университет

Management Academy of Lower Saxony, Germany

Университет

LMI, Reiqwick, Iceland

Университет

SAIT POLYTECHNIC, Kalgari, Alberta, Canada

Университет

Институт проектного управления

Университет

МГИМО

Университет

"Bureau VERITAS"

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Управление проектами

• взаимодействие с контрольными органами

• • управление бюджетом на персонал

• Организаторские и управленческие навыки

• контроль исполнения решений

• Понимание бизнеса, аналитические способности

• руководство коллективом

• Хорошие организаторские навыки

Дополнительная информация

Личные качества: ответственность, стратегическое мышление, целеустремленность, стремление к самореализации и успеху,