веб разработчик

ООО "Первая строительная компания"

Генеральный директор

С 01.03.2021 по 01.12.2023 (2 года 9 месяцев)

Стратегическое и тактическое планирование предприятия. Разработка бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей при производстве работ. Анализ финансового рынка на предмет поиска максимально выгодных предложений. Контроль финансовых потоков компании. Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, технологией производства продукции, выпускаемой Компанией. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов. Организация проведения в Компании исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций (учреждений), а также разработку и реализацию комплексных программ развития производственного потенциала и производственных планов. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышения эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рационального использования производственных ресурсов; контроль за состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Контроль за соблюдением сроков и качества выполненных работ. Тесное сотрудничество с государственными органами (ФКР г. Москвы, МО и регионов, Ростехнадзор и т.д.). Руководство обучением подчиненных, создание условий для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации. За период с июля 2018 года по декабрь 2019 года проведены работы по замене лифтов в следующем объеме: 1. г. Калуга - 41 лифт; 2. ХМАО - 46 лифтов; 3. г. Москва - 250 лифтов; 4. Московская обл. - 198 лифтов; 5. Пермский край - 298 лифтов; 6. Республика Башкирия - 532 лифта.

ООО "Первая строительная компания"

Генеральный директор

С 01.03.2021 по 01.12.2023 (2 года 9 месяцев)

Стратегическое и тактическое планирование предприятия. Разработка бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей при производстве работ. Анализ финансового рынка на предмет поиска максимально выгодных предложений. Контроль финансовых потоков компании. Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, технологией производства продукции, выпускаемой Компанией. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов. Организация проведения в Компании исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций (учреждений), а также разработку и реализацию комплексных программ развития производственного потенциала и производственных планов. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышения эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рационального использования производственных ресурсов; контроль за состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Контроль за соблюдением сроков и качества выполненных работ. Тесное сотрудничество с государственными органами (ФКР г. Москвы, МО и регионов, Ростехнадзор и т.д.). Руководство обучением подчиненных, создание условий для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации. За период с июля 2018 года по декабрь 2019 года проведены работы по замене лифтов в следующем объеме: 1. г. Калуга - 41 лифт; 2. ХМАО - 46 лифтов; 3. г. Москва - 250 лифтов; 4. Московская обл. - 198 лифтов; 5. Пермский край - 298 лифтов; 6. Республика Башкирия - 532 лифта.

ООО "Первая лифтовая компания"

Директор по производству

С 01.07.2018 по 01.03.2021 (2 года 8 месяцев)

Участие в разработке бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей при производстве работ. Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, технологией производства продукции, выпускаемой Компанией. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов. Организация проведения в Компании исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций (учреждений), а также разработку и реализацию комплексных программ развития производственного потенциала и производственных планов. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышения эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рационального использования производственных ресурсов; контроль за состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Контроль за соблюдением сроков и качества выполненных работ. Тесное сотрудничество с государственными органами (ФКР г. Москвы, МО и регионов, Ростехнадзор и т.д.). Руководство обучением подчиненных, создание условий для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации. За период с июля 2018 года по декабрь 2019 года проведены работы по замене лифтов в следующем объеме: 1. г. Калуга - 41 лифт; 2. ХМАО - 46 лифтов; 3. г. Москва - 250 лифтов; 4. Московская обл. - 198 лифтов; 5. Пермский край - 298 лифтов; 6. Республика Башкирия - 532 лифта.

ПЭЛК, Группа компаний

Региональный директор по сервису

С 01.12.2014 по 01.06.2018 (3 года 6 месяцев)

Управление деятельностью компании по сервисному обслуживанию лифтового, эскалаторного, траволаторного оборудования и подъемной техники клиентов на территории Москвы и ЦФО (Тула, Смоленск, Тверь); Руководство работой персонала (до 50 человек в подчинении) - подбор, обучение, мотивация персонала; Оперативное и стратегическое планирование работы подразделения, прогнозирование продаж сервисных услуг, формирование план-графиков работ на закрепленных объектах клиентов; Выстраивание взаимодействия с текущими и потенциальными клиентами, проведение переговоров, разработка смет на проведение работ, подготовка документации для участия в тендерах; Контроль сроков и качества проведения работ по монтажу, сервисному обслуживанию и ремонту оборудования, контроль соблюдения правил ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности, технический надзор; Материально-техническое обеспечение деятельности подразделения, организация и контроль закупочной деятельности (оборудование, запчасти, материалы), учет и контроль рационального расходования ресурсов; Контроль качества ведения технической документации, своевременного предоставления исполнительной документации и финансовой отчетности, контроль сроков оплат и финансовой дисциплины клиентов; Финансовое планирование, управление бюджетом подразделения, оптимизация издержек. Результаты работы: Было обеспечено развитие сервисного направления бизнеса компании на закрепленной территории, сформирована эффективная команда, выстроены бизнес-процессы работы и качественное взаимодействие с ключевыми клиентами (такими, как Леруа Мерлен, Лента, X5 Retail Group). Благодаря этому удалось за 1,5 года работы увеличить количество обслуживаемой техники с 50 до 300 единиц, увеличив совокупный оборот в 6 раз, а также заключить 15 новых договоров на техническое обслуживание оборудования и внеплановые работы с продажей запасных частей и агрегатов (среди них ТЦ "Золотой Вавилон" с 72 эскалаторами и 44 лифтами). Помимо этого, были оптимизированы расходы, связанные с функционированием сервисного подразделения, а также снижена дебиторская задолженность контрагентов. Декабрь 2014 - Февраль 2016 Начальник регионального сервисного участка Управление деятельностью сервисного участка компании на территории Москвы и ЦФО, обеспечение качественного и своевременного сервисного обслуживания и ремонта оборудования на закрепленных объектах; Руководство работой персонала участка, планирование и распределение работ на участке в соответствии с графиками ППР и сроками технического освидетельствования, обучение персонала; Принятие ключевых технических решений для устранения поломок, подбор необходимого оборудования; Осуществление приемки оборудования после монтажа и замены, последующей его сдачи в эксплуатацию; Контроль соблюдения правил ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности, проведение инструктажей; Материально-техническое обеспечение работы участка, формирование заказов необходимых запчастей и материалов, ведение их учета на участке, управление запасами МТР, проведение инвентаризации; Планирование и контроль исполнения бюджета участка, оптимизация издержек.

Группа компаний Общепит, ООО

Начальник центра технического обслуживания торгового и технологического оборудования

С 01.01.2014 по 01.12.2014 (11 месяцев)

Оперативное управление деятельностью центра технического обслуживания торгового и технологического оборудования (профессиональное оборудование для кафе, ресторанов, прачечных); Руководство работой персонала (до 20 человек в подчинении), планирование работ центра, формирование и распределение бригад по объектам, обучение, мотивация персонала; Выстраивание взаимодействия с заказчиками, проведение предпроектного обследования, заключение договоров; Формирование технических решений, подбор оборудования, расчет смет на проведение работ; Организация проведения работ на объектах, контроль ведения технической документации, технический надзор; Материально-техническое обеспечение работы центра, заказ оборудования, управление складскими запасами; Консультирование клиентов по техническим аспектам работы оборудования, работа с рекламациями; Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами, представителями компаний-вендоров; Разработка мероприятий для повышения эффективности работы центра, анализ и корректировка прейскуранта; Финансовое планирование, управление бюджетом подразделения, оптимизация издержек работы центра. Январь 2014 - Апрель 2014 Инженер Выстраивание взаимодействия с клиентами компании по вопросам сервисного обслуживания и ремонта оборудования, проведение переговоров, согласование коммерческих условий, заключение договоров; Координация проведения технического обслуживания, гарантийного и постгарантийного ремонтов, распределение необходимых ресурсов, контроль сроков и качества проводимых работ; Материально-техническое обеспечение, заказ и контроль наличия необходимых запасных частей и механизмов; Ведение комплекса технической документации по проведенным на объектах работам.

Эльдорадо (Россия)

Старший сервисный специалист

С 01.02.2012 по 01.12.2013 (1 год 10 месяцев)

Осуществление сервисного обслуживания и ремонта приобретенных в магазине техники и устройств; Проведение технической экспертизы товаров, выявление и устранение неисправностей, выявление брака; Оформление комплекса сопроводительной и технической документации (акты экспертиз, выявления брака и т.д.); Взаимодействие с клиентами по вопросам обмена и возврата товаров, представительство в судебных органах. Координация работы персонала сервисного центра, прием, обучение и контроль работы новых сотрудников. Февраль 2012 - Июнь 2013 Сервисный специалист

Войсковая часть 25744

Заместитель командира батальона

С 01.08.2006 по 01.11.2010 (4 года 3 месяца)

Оперативное управление деятельностью по несению военной охраны на государственных объектах РФ; Руководство персоналом батальона (до 100 человек в подчинении) - постановка и распределение задач, контроль и учет несения охраны, проведение обучающих занятий с офицерским составом.

Университет

Московский финансово-промышленный университет "Синергия", Москва.

Университет

Военная Академия войсковой ПВО ВС РФ, г. Смоленск

Университет

Курсы по сервисному обслуживанию кухонного оборудования и пароконвектоматов Abat

Университет

Университет "Синергия"

Университет

Курсы по сервисному обслуживанию кухонного оборудования и пароконвектоматов Abat

Университет

Навыки эффективного управления персоналом

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление персоналом

• материально-техническое обеспечение

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• техническая эксплуатация

• • руководство коллективом • гис • разработка технических заданий • разработка по

• Организаторские и управленческие навыки

• охрана труда и техника безопасности

• развитие ключевых клиентов

• управление производственным персоналом

• взаимодействие с надзорными организациями

• оперативное планирование

• промышленная безопасность

• Ремонт и сервисное обслуживание дробильно сортировочного оборудования

• капитальный ремонт

• техническое обслуживание и текущий ремонт эо буровых установок

• Пуско-наладочные работы, техническое обслуживание, работа с конфигурациями

• Эффективное ведение переговоров

• Составление и заключение договоров

• выполнение технического надзора

• оптимизация затрат

• рекламации

• Активные продажи навыки переговоров управление отношениями с клиентами оценка потребностей клиентов

• работа с дебиторской задолженностью

• Деловая переписка обучение и развитие adobe photoshop деловое общение дизайн интерьера 1с: бухгалтер

• техническая экспертиза

• контроль исполнения решений

Дополнительная информация

Опыт управления работой сервисного подразделения - свыше 3х лет. Опыт руководства работой подразделения численностью более 50 человек. Опыт развития сервисного направления компании, активных продаж сервисных услуг, привлечения новых клиентов. Опыт вывода сервисного подразделения компании на запланированные финансовые показатели работы. Опыт успешной реализации проектов по монтажу, техобслуживанию, текущему и аварийному ремонту промышленного оборудования. Опыт взаимодействия с государственными разрешительными и надзорными органами, сдачи объектов в эксплуатацию. Развитые управленческие и организационные навыки. Нацеленность на результат. Системное мышление. Ответственность за принятые решения. Высокая работоспособность. Стрессоустойчивость.