HTML верстальщик

ООО ГСП-2

Производитель работ

С 01.02.2023 по настоящее время (1 год 9 месяцев)

Руководство бригадой на строительном участке по нескольким позициям на строительстве УКПГ (Установка комплексной переработки газа) ОП "Харасавэйское", позднее был переведен в ОП "Новый Уренгой" объект ЗПКТ УДК 1 (Установка деэтанизации конденсата), с аналогичными обязанностями.

ООО ГСП-2

Производитель работ

С 01.02.2023 по настоящее время (1 год 9 месяцев)

Руководство бригадой на строительном участке по нескольким позициям на строительстве УКПГ (Установка комплексной переработки газа) ОП "Харасавэйское", позднее был переведен в ОП "Новый Уренгой" объект ЗПКТ УДК 1 (Установка деэтанизации конденсата), с аналогичными обязанностями.

ООО "МАНИС"

Прораб

С 01.07.2022 по 01.02.2023 (7 месяцев)

Руководство строительным участком по текущему ремонту объектов ООО "Газпром НГХК" в г. Новый Уренгой.

ООО "СКАД"

Руководитель проекта

С 01.04.2021 по 01.07.2022 (1 год 3 месяца)

Руководство обособленным подразделением фирмы на объекте АО "Северсталь метиз" Волгоградский филиал ООО "Северсталь канаты". Производство работ по покраске цеха ООО " Северсталь Подъёмные Технологии" на высоте. Работы по капремонту производственных зданий, кровель, установок ООО "Северсталь канаты" г. Волгоград.

ООО Восток

Руководитель проекта

С 01.04.2020 по 01.06.2020 (2 месяца)

Руководство обособленным подразделением фирмы на объекте Транснефть-Дружба в Тамбовской области, НПС Малиновка

ООО Промэкс

Прораб

С 01.01.2020 по 01.04.2020 (3 месяца)

Руководство строительного участка на ООО Лукойл Волгограднефтепереработка. Проведение работ на объектах нефтедобычи. Лиман, Астраханская обл.

ООО Строительный комплекс

Начальник участка

С 01.10.2019 по 01.11.2019 (1 месяц)

Руководство строительным участком на объектах нефтехимии, ЛукОйл и Еврохим

ООО Крус-Запад

Консультант

С 01.04.2019 по 01.09.2019 (5 месяцев)

Курирование работы подрядчиков по строительству и отделке на объектах элитного жилья. Экспертиза выполненных работ

АО "ПРОМСТРОЙ"

Руководитель группы по монтажу металлоконструкций и технологического трубопровода

С 01.10.2017 по 01.04.2019 (1 год 6 месяцев)

Был направлен ответственным за строительство РП-308 (Распределительной подстанции электроэнергии) на установке КУПН (Комбинированная установка переработки нефти) Евро+, которая должна обеспечивать выпуск качественного топлива, по количеству в год, как весь МНПЗ (Московский нефтеперерабатывающий завод). Вёл все разделы проекта, от котлована до "под ключ". Здание двухуровненное 3 и 5 этажей 18 на 72 метра. Здание сдал эксплуатации Газпромнефть - МНПЗ в январе 2019г потом проводились ПНР оборудования.

ООО СК "Содружество"

Начальник участка

С 01.08.2016 по 01.10.2017 (1 год 2 месяца)

Руководство строительным участком на объекте АК Транснефть, ГПС Волгоград. Строительство СБК (служебно-бытовой корпус), от котлована до "под ключ", т.е. воплощая все разделы проекта на здание до завершения и сдачи Заказчику по форме КС-11 и КС-14, с полным пакетом исполнительной документации.

ООО "Абрис"

технический директор

С 01.12.2013 по 01.08.2016 (2 года 8 месяцев)

Руководство специалистами организации, утверждение проектов и экспертиз, участие в проектировании и проведении экспертиз. Техническое и юридическое сопровождение проектов: договоров, согласований, изготавливаемых проектов, технических и судебных экспертиз в области градостроительства. Поиск заказчиков, инициирование договорных отношений как с заказчиками так и с подрядными организациями или поставщиками услуг.

Департамент городского хозяйства администрации Волгограда

Главный специалист отдела освещения городских территорий

С 01.02.2013 по 01.12.2013 (10 месяцев)

Оформление технической документации, согласований на проектирование и строительство линий наружного освещения. Проверка и подготовка ПСД к прохождению госэкспертизы и получению разрешения на строительсто. Экспертиза проектов и смет для дальнейшей подготовки их к аукционам. Контроль и приемка работ по обслуживанию и эксплуатации линий наружного освещения, находящихся в оперативном управлении МКП "Волгоградгорсвет", в качестве представителя заказчика или главного распределителя бюджетных средств. В этом же качестве выступаю по реализации программы "Светлый город" (восстановление и строительство новых линий наружного освещения).

ООО«Стройюг»

Директор по производству и капитальному строительству

С 01.09.2012 по 01.01.2013 (4 месяца)

Руководил всем процессом производства СМР (Строительно-монтажных работ). В моем подчинении была вся "линия" (прорабы, мастера), ПТО (Производственно-технический отдел), ОМТС (Отдел материально-технического снабжения), аукционный отдел. Подготавливал справки по стоимости работ по муниципальным контрактам для участия в аукционах. Составлял графики производства работ по объектам. Вёл оперативное руководство на объектах, строящихся как своими силами, так и с помощью подрядных и субподрядных организаций. Сдавал объекты заказчикам, подписывал Акты выполненных работ по форме КС-2, участвовал как подписант в актах сдачи объекта в эксплуатацию по форме КС-14. Вёл юридическое сопровождение договоров, заключаемых с подрядчиками,проектными организациями и поставщиками товаров и услуг. Под моим руководством были сданы или введены в эксплуатацию такие объекты как: Дошкольная группа в СОШ № 59, Капитальный ремонт в Городская клиническая больница №1, Наружное освещение в Тракторозаводском районе по улицам Богомольца, Мясникова, Кропоткина, Пятая всего около 6 км. и много других.

ООО "Строительный комплекс"

Начальник комплекса строительства.

С 01.05.2011 по 01.04.2012 (11 месяцев)

• Управлял обособленным подразделением фирмы (от 40 до 60 человек), ведущую строительно-монтажные работы по капитальному строительству объектов в городах: Волгодонск (Ростовская АЭС блоки 3,4 заказчик «ОАО «Концерн Росэнергоатом»), Сосногорск Республика Коми (Компрессорная станция «Сосногорская» заказчик ОАО «Газпром»). • Составлял вместе с проектно-технической группой календарные планы (графики производства работ): месячные, квартальные, годовые, до окончания работ или к директивному сроку по строительству объектов. Проверял заявки на поставку материальных, людских и технических ресурсов. • Утверждал планы у генерального подрядчика и заказчика. • Контролировал соблюдения сроков окончания работ и вводу объектов в эксплуатацию по утвержденным планам и графикам. • Работал с субподрядными организациями: контроль соблюдения ими договорных обязательств по срокам и качеству выполняемых работ, срокам и качеству поставляемых ими материалов или оборудования. • Инжиниринг субподрядных организаций: геодезическое сопровождение; своевременное обеспечение утвержденной проектно-сметной документацией; контроль своевременной сдачей исполнительной документации и актов выполненных работ; осуществлял, силами подчинённых мне инженеров, технический надзор за качеством выполняемых работ, а также их соответствие утверждённой проектно-сметной документации, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности. • Участвовал в анализе и заключении договоров с проектными и ген. подрядными организациями. Контролировал выполнение договорных обязательств с их стороны. • Выделил отдельную группу анализа проектно–сметной документации, состоящую из инженера-сметчика и инженера производственно-технического отдела. Группа выявляла недочёты и ошибки в проектах и сметах предоставляемых заказчиком или ген. подрядчиком. Эти мероприятия позволили своевременно согласовывать изменения в проектах и составлять акты дополнительных работ для последующего предъявления заказчику. В конечном итоге это привело к оптимизации наших расходов и увеличению прибыли до 7 процентов ежемесячно, без увеличения численного состава или дополнительных единиц техники. • Организовал своевременную сдачу заказчику актов на выполненные работы по форме КС-2 с подтверждением их исполнительной документацией, что исключило задержку выплат нашей фирме по форме КС-3 заказчиком. Соответственно вёлся учет и для нашей организации всей отчётной документацией по ведению капитального строительства. • Подвергался проверкам различных комиссий (Ростехнадзор, промбезопасность и охраны труда, пож. надзор и экологический надзор). По итогам их проверок получал минимум замечаний, без штрафных санкций. Не допустил ни одного несчастного случая или производственной травмы.

ЗАО «Строительный комплекс»,

Начальник отдела материально технического снабжения.

С 01.10.2005 по 01.05.2011 (5 лет 7 месяцев)

• Руководил отделом (5 человек) инженеров-снабженцев, которые вели каждый свое направление по группам товаров, оборудования и услуг. • Вёл документацию по мониторингу цен на рынке по группам товаров и услуг согласно системе менеджмента качества ISO 9001. • Готовил информацию для тендерных комиссий по выбору поставщика. • Согласовывал цены на товары и услуги у заказчика. • Участвовал как член тендерной комиссии по выбору поставщика. • Разрабатывал процедуры процессов по системе менеджмента качества ISO 9001: выбора поставщиков товаров и услуг; заключения договора поставки; сопровождение сделки до полного исполнения условий договора с обеих сторон, приемка товара и передача его на склад, составление коммерческого акта в случае не выполнения своих обязательств со стороны поставщика. • Следил за своевременным исполнением условий документооборота: как бухгалтерских документов, так и юридических, связанных с заключением договоров. • Составлял, рецензировал и заключал договора поставки с поставщиками товаров и услуг. • Следил за исполнением договорных обязательств со стороны поставщиков. • Ежегодно проходил аудит, как начальник отдела маркетинга, по системе менеджмента качества ISO 9001 компанией TUV Sertification (Германия). По итогам аудита два года подряд мой отдел признавался лучшим, в остальные года – одним из лучших в нашей организации. • Ежемесячно анализировал материальные отчеты начальников участков, прорабов, остатки на складах на предмет выявления неликвидных товаров. Целью было применение этих неликвидов в ходе строительства объектов. Кроме этого тщательный мониторинг рынка, «выбивание» скидок в условиях конкуренции поставщиков, давал разницу в цене между согласованной ценой и фактической. Этим я снижал плановые расходы на материалы, соответственно повышал прибыль объекта для своей фирмы в среднем до15 процентов.

Строительный комплекс, ЗАО

мастер общестроительных работ, прораб, начальник участка

С 01.05.2002 по 01.10.2005 (3 года 5 месяцев)

Руководил строительными участками в качестве мастера, прораба, начальника участка. Строительные участки в основном по производству общестроительных работ, также были монтажные участки. Стройки велись на объектах НК "ЛУКойл" в городах Астрахань и Волгоград (ООО "Нижневолжскнефтепродукт", ООО "Волгограднефтепереработка"). Так же был большой объект: Сухая газоочистка на ЗАО ВМЗ КО (Волгоградский металлургический завод "Красный Октябрь"), который я вёл в качестве прораба а потом и начальника участка генподрядной организации, от котлована до "под ключ".

Университет

«Волгоградская Архитектурно–Строительная Академия»

Университет

«Волгоградский техникум железнодорожного транспорта»

Университет

Безопасность строительства и качество устройства автомобильных дорог и аэродромов

Университет

«Выполнение строительно-монтажных работ»

Университет

«Организация и производство строительно-монтажных работ зданий и сооружений»

Университет

о прохождении пожарно-технического минимума от14.02.2012г.(действующее)

Университет

о проверке знаний требований охраны труда по специальности «Руководители и специалисты по охране труда»;

Университет

Устройство автодорог и аэродромов

Университет

Устройство автодорог и аэродромов

Университет

Устройство сетей водопровода и канализации

Университет

«НОСТРОЙ» ЕДИНАЯ СИСТЕМА АТТЕСТАЦИИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА - • 16 апреля 2012г по тесту 046.2. Работа по организации строительства (Руководитель ПТО, заместитель руководителя ПТО)

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Умение сплотить коллектив для достижения общей цели

• при этом выявляя лучшие деловые качества каждог

Дополнительная информация

• настойчивость в достижении понимания людьми той информации, которую я хочу до них довести. Результат такого достижения – это рациональное использование профессиональных навыков, рабочего времени твоих подчинённых, избежание конфликтных ситуаций, создание здоровой атмосферы в коллективе. Настойчивость в достижении цели или поставленной задачи. Сплотить людей разного возраста для выполнения поставленных задач и достижения цели.