Менеджер проекта

ГК "Росатом"

Заместитель директора Департамента цифровой трансформации

С 01.10.2018 по настоящее время (6 лет 1 месяц)

1) Разработка и актуализация Единой цифровой стратегии ГК «Росатом», цифровых стратегий дивизионов и организаций отрасли, стратегий цифровых продуктов. Подготовка и реализация мероприятий по коммуникации цифровых стратегий; 2) управление цифровыми активами, приобретенными в ходе сделок M&A(функции управляющей компании) 3) Разработка единой методологии реализации цифровых программ и проектов, процедур планирования и отчетности; 4) Обеспечение реализации цифровых стратегий на отраслевом и дивизиональном уровне (функции Project management office); 5) Формирование стратегии M&A, подготовка и реализация сделок M&A в области цифровизации, управление ИТ-активами; 6) Отбор ИТ-компаний и старт-апов для партнерства, структурирование партнерств, разработка схем финансирования, в том числе с участием венчурных фондов; 7) Обеспечение деятельности коллегиальных органов управления цифровизацией отрасли.

ГК "Росатом"

Заместитель директора Департамента цифровой трансформации

С 01.10.2018 по настоящее время (6 лет 1 месяц)

1) Разработка и актуализация Единой цифровой стратегии ГК «Росатом», цифровых стратегий дивизионов и организаций отрасли, стратегий цифровых продуктов. Подготовка и реализация мероприятий по коммуникации цифровых стратегий; 2) управление цифровыми активами, приобретенными в ходе сделок M&A(функции управляющей компании) 3) Разработка единой методологии реализации цифровых программ и проектов, процедур планирования и отчетности; 4) Обеспечение реализации цифровых стратегий на отраслевом и дивизиональном уровне (функции Project management office); 5) Формирование стратегии M&A, подготовка и реализация сделок M&A в области цифровизации, управление ИТ-активами; 6) Отбор ИТ-компаний и старт-апов для партнерства, структурирование партнерств, разработка схем финансирования, в том числе с участием венчурных фондов; 7) Обеспечение деятельности коллегиальных органов управления цифровизацией отрасли.

ООО "Ви Холдинг" (частный инвестиционный фонд, основные направления инвестирования: энергетика, металлургия, добыча полезных ископаемых, недвижимость)

Заместитель директора департамента развития бизнеса и инвестиционных проектов

С 01.05.2018 по 01.09.2018 (4 месяца)

1) Координация работ Департамента и группы компаний по реализации инвестиционных проектов на всех этапах их реализации. 2) Взаимодействие с инвесторами и стратегическими партнерами, презентации активов инвесторам. 3) Организации сделок, связанных с приобретением и продажей международных активов, привлечением капитала. 4) Взаимодействие с финансовыми институтами в целях привлечения проектного финансирования. 5) Проработка стратегии развития и капитализации бизнеса. 6) Организация разработки маркетинговых исследований, бизнес-планов, финансовых моделей проектов. 7) Экспертиза инвестиционных предложений. 8) Участие в управлении проектами. 9) Разработка методологии и критериев выделения финансирования инвестиционных проектов. 10) Контроль за инвестиционными рисками.

Uranium One Holding N.V. (международные проекты по добыче урана в структуре Госкорпорации "Росатом")

Директор Департамента корпоративного развития, Начальник Управления сопровождения проектов, Начальник отдела слияний и поглощений

С 01.08.2013 по 01.05.2018 (4 года 9 месяцев)

1) Управление проектами M&A ( в т.ч. с участием публичных компаний), проектами корпоративного развития и внутренней реструктуризации, включая корпоративное структурирование и бизнес-моделирование, Due Diligence, tax and legal analysis, drafting, shareholders' approval, signing, regulators' approval, closing. Подготовка позиции и ведение переговоров. 2) Оценка активов, формирование ценовой позиции для сделок слияния и поглощения. Согласование ценовых параметров с партнерами и инвесторами Взаимодействие с инвесторами и партнерами по сделкам. Руководство направлением «Оценка бизнеса, инвестиционный анализ» по проектам развития, в частности добыча урана, редкоземельных металлов, химическое производство (юрисдикции: Канада, Танзания, Австралия, США, Казахстан). 3) Мониторинг и контроль стоимости ключевых активов Холдинга, формирование позиции по цене активов. Поддержание единой стратегической финансовой модели Холдинга для инвесторов. 4) Единый центр ответственности за проведение финансового Due Diligence - по активам-целям для приобретения, а также по подготовке документов для финансового Due Diligence – для инвесторов. Координация работы по подготовке документов для технического Due Diligence. 5) Управление проектами (приобретение уранодобывающих активов, внедрение новых технологий в области добычи редких металлов, химическое производство), в т.ч. работа в Советах директоров дочерних компаний (Сингапур, Казахстан). 6) Работа в составе команды по повышению эффективности добывающих проектов на разных стадиях (Танзания, США, Австралия, Казахстан) 7) Организация сбора и подготовки аналитики по отрасли и смежным отраслям, сделкам M&A. 8) Заместитель руководителя – координатор рабочей группы в рамках межгосударственной программы развития сотрудничества в области альтернативной энергетики, в т.ч. подготовка и сопровождение подписания меморандумов, дорожных карт, справок/ Курирование хода проработки более 15 перспективных проектов, рассматриваемых к реализации в рамках программы. Представление U1H на заседаниях Евразийской экономической комиссии. 9) участие в работе по российско-казахстанской межгосударственной программе в области мирного использования атомной энергии – в части добычи урана. 10) другие проекты создания нового бизнеса – управление проектами, в частности подготовка меморандумов о взаимопонимании, term-sheets, участие в подготовке соглашений купли-продажи акций и соглашений акционеров, учредительных документов, участие в переговорах с партнерами, организация оценки, финансового, налогового, юридического анализа, анализа рисков.

ОАО "Атомредметзолото" - филиал в Торонто (Канада) (добыча урана в России и за рубежом)

Руководитель направления «Оценка бизнеса для сделок слияния и поглощения»

С 01.12.2011 по 01.08.2013 (1 год 8 месяцев)

1. Post-merger integration: 2011-2012 гг. - руководство проектом по интеграции Uranium One Inc. в структуру Госкорпорации «Росатом», включая координацию работы по интеграции в области стратегии, маркетинга и продаж, финансового планирования, бухгалтерского учета, управления персоналом. Соглашение об интеграции подписано в 2012 г. 2. M&A-проекты: • 2011-2012 гг. – координация сделки по созданию нового бизнеса в Казахстане (холдинговая компания – Сингапур, 3 акционера, английское право): бизнес-моделирование, финансовое моделирование, оценка, структурирование сделки, участие в разработке SPA и SHA. • 2012-2013 гг. – делистинг Uranium One Inc. (консолидация 100% акций компании) 3. Представление интересов акционера U1 Inc. • Участие в разработке стратегии развития U1 Inc. • Мониторинг и проработка потенциальных проектов развития компания (как урановых, так и в других областях). • Участие в подготовке проектов размещения облигаций U1 Inc. 4. Взаимодействие с инвесторами и стратегическими партнерами • Презентация активов инвесторам, координация подготовки data-room • Подготовка и проведение Due Diligence (sell-side).

ОАО "Атомредметзолото" (дочерняя компания Госкорпорации "Росатом") (добыча урана в России и за рубежом)

Начальник отдела сопровождения сделок, Начальник отдела инвестиционного планирования и методологии инвестиций

С 01.08.2007 по 01.12.2011 (4 года 4 месяца)

1. M&A-проекты: • 2008-2009 гг. – приобретение 100% акций компании Effective Energy N.V., владеющей уранодобывающими активами в Казахстане. • 2009 г. - сделка по приобретению 19,9% акций канадской публичной уранодобывающей компании Uranium One Inc. • 2010 г. – сделка по увеличению доли в Uranium One Inc. до 51% • 2010-2011 г. – сделка по приобретению 100% австралийской публичной уранодобывающей компании Mantra Resources. По сделкам фокус ответственности - разработка финансовых моделей, оценка стоимости бизнеса, представление результатов оценки акционерам и партнерам, выработка позиции и участие в переговорах по согласованию цены сделки. Также работа в составе команды по финансовому, налоговому и техническому Due Diligence. 2. Стратегия компании: руководство работой по созданию финансовой модели холдинга, которая использовалась для разработки и защиты стратегии компании в ГК «Росатом». 3. Привлечение финансирования: координация работы по подготовке бизнес-планов и финансовых моделей действующих предприятий и инвестиционных проектов для привлечения банковского финансирования. Участие в подготовке материалов для привлечения финансирования из Инвестфонда РФ (финансирование получено). 4. Инвестиционный комитет: разработка Положения об Инвестиционном комитете, регламентов работы комитета, а также методологии подготовки и защиты на комитете инвестиционных проектов и инвестиционной программы компании. Выполнение функций секретаря Инвестиционного комитета в течение 4-х лет. 5. Управление инвестициями: руководство пилотным проектом по внедрению на российском уранодобывающем предприятии ЗАО «Далур» подходов к управлению проектами и инвестициями на основе стандартов Project management institute (PMI). Пилотный проект успешно завершен. В последующем опыт внедрения стандартов PMI был тиражирован на других предприятиях холдинга. 6. Управление инвестиционной программой: разработка методологии инвестиционного планирования, а также отчетности по инвестиционной программе. 7. Международные организации и конференции: неоднократное представление компании на международных конференциях в области добычи полезных ископаемых, а также членство в рабочей группе по экономике добычи урана при Всемирной ядерной ассоциации.

ОАО "Техснабэкспорт" (в структуре Госкорпорации "Росатом") (обогащение урана)

Ведущий специалист Департамента по управлению инвестициями

С 01.08.2005 по 01.08.2007 (2 года)

• Инвестиционный анализ проектов в области добычи полезных ископаемых, химического производства, машиностроения, транспортной инфраструктуры и пр. • Разработка бизнес-планов, финансовое моделирование • Экспертиза инвестиционных предложений, подготовка заключений (в т.ч. проекты конкурса Русских инноваций) • Разработка методологии и критериев выделения финансирования инвестпроектов группы • Разработка стратегической финансовой модели группы (включая 5 отдельных бизнес-дивизионов и головную компанию), разработка предложений по оптимизации долгосрочной бизнес-модели и структуры финансирования.

Университет

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Университет

курс «Инвестиционная оценка»

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление проектами

• финансовое моделирование

• Financial due diligence

• анализ инвестиционных проектов

• оценка стоимости бизнеса

• стратегия развития

• Эффективное ведение переговоров

• оценка инвестиционных проектов

• бизнес-моделирование

• • подготовка презентаций

• корпоративное структурирование

• стратегическое планирование

• организация и управление инвестиционным процессом компании

• знание специфики отраслей добычи полезных ископаемых

• Технология машиностроения

• Технологии химической промышленности

• международные проекты и сделки m&a

• post-m&a интеграция

Дополнительная информация

Специализируюсь на реализации масштабных и сложных проектов и выстраивании новых направлений бизнеса и бизнес-процессов с нуля.