3D-аниматор

Crypyo exchange

Менеджер проектов

С 01.08.2019 по настоящее время (5 лет 3 месяца)

Работа с бизнес-заказчиками и управление несколькими командами разработки и командой DevOps.

Crypyo exchange

Менеджер проектов

С 01.08.2019 по настоящее время (5 лет 3 месяца)

Работа с бизнес-заказчиками и управление несколькими командами разработки и командой DevOps.

Lamoda

Менеджер проектов

С 01.06.2018 по 01.06.2019 (1 год)

— Запустил проект по размещению одежды OYSHO и Pull&Bear на сайте Lamoda (4 команды разработки, 15 dev&qa). За 5 мес. был реализован новый процесс со сложной цепочкой интеграции: создание заказа и его доставку осуществляет Lamoda, сборку заказа осуществляет партнер. Число заказов выросло с 0 до 50 тыс. в месяц. — Запустил несколько локальных проектов. Самые значимые: рафекторинг годовой инвентаризации (время инвентаризации сократилось с 6 дней до 3 дней), создание специальной «холодной» зоны хранения для косметики (привлекли новых партнеров). — Вел функциональный бэклог команды, включающий в себя доработки для нескольких бизнес-подразделений (доставка, товародвижение, складская логистика), занимался сравнительной приоритизацией и мини-аналитикой по каждой из доработок. — Управлял командой в 11 человек с применением методов Agile. Команда состояла из 2 групп разработки со своими лидами, и группы тестирования. Каждая из команд разработки независимо делала проекты, команда QA занималась и локальными проектами, и интеграционным тестированием со смежными системами.

Банк Хоум Кредит

Менеджер команды разработки

С 01.06.2017 по 01.06.2018 (1 год)

— Собрал требования, организовал работу команд разработки и дизайна, в результате провел редизайн сайта банка за 5 месяцев. Новый сайт был сделан к запуску ТВ рекламы, связанной с ребрендингом банка. — Работал с продуктовым менеджером над планированием изменений на множество стейкхолдеров одновременно (дебетовые карты, кредитные карты, специализированные карты и маркетинговые кампании, инвестиции, вклады). — Проводил планирование с учетом сроков на стороне внутреннего заказчика, и потенциальной прибыльности конкретного банковского продукта. — Провел аналитику для механизма онлайн-погашения кредита: переход на собственный эквайринг дал экономию в 2+ млн. рублей ежемесячно. — Провел аналитику и проработал UX для портала с партнерскими программами банка (личный кабинет Польза https://polza.homecredit.ru/ и список партнеров карты Свобода https://www.homecredit.ru/shopping/partners). Привлекли 500+ партнеров для карты Свобода после запуска страницы на сайте.

Центр недвижимости от Сбербанка

Аналитик

С 01.09.2016 по 01.06.2017 (9 месяцев)

— Выполнял роль Scrum-мастера: проводил стендапы, ретро, планирование. — Провел аналитику для создания web-портала онлайн-ипотеки. Количество визитов клиента в банк для оформления ипотеки сократилось до 1-2 (до внедрения было 3-6). Также снизилась нагрузка на работников банка, что позволило сократить издержки на персонал (https://ipoteka.domclick.ru/). — Занимался уточнением и формализацией требований с заказчиком для нескольких проектов: мобильное приложение для риэлторов-партнеров банка (было запущено приложение, кол-во пользователей-партнеров достигло 400), продажа залоговых объектов недвижимости банка через партнеров (процесс продажи стал прозрачным для банка, в среднем получили 5-10 сделок в месяц).

«НИИ Транснефть»

Старший научный сотрудник

С 01.10.2014 по 01.09.2016 (1 год 11 месяцев)

— Запустил систему мониторинга состояния нефтепроводов по данным телеметрии. Проект позволил выявлять проблемы с оборудованием на ранних стадиях. Экономия компании — от 1 до 15 млн. рублей в зависимости от обнаруженной неисправности. — Координировал работу команды из 5 разработчиков. — Общался с заказчиком и формализовывал требования для проекта по мониторингу. — Составлял техническую документацию для 3 проектов (ГОСТ 34).

ООО «МФМ-Интеграция»

консультант

С 01.09.2013 по 01.09.2014 (1 год)

— Разрабатывал интерфейс и логику систем внутренней техподдержки в среде BMC Remedy. — Настраивал процессы техподдержки по методологии IT Service Management (подход к организации ИТ-услуг, направленный на нужды клиента). — Собрал требования для 2 проектов (банк, 30 тыс. пользователей; авиакомпания, 100 пользователей).

ООО «АНТ-Информ»

ведущий специалист

С 01.03.2012 по 01.08.2013 (1 год 5 месяцев)

— Поддерживал систему документооборота предприятия (1000 пользователей) — Администрировал систему Help Desk на платформе BMC Remedy (200 пользователей) — Поддерживал другие корпоративные системы

Университет

Московский физико-технический институт (государственный университет)

Университет

НОУ ВПО «Российский новый университет»

Университет

НОУ ВПО «Российский новый университет»

Университет

Компания ScrumTrek

Университет

Корпоративный университет Сбербанка

Университет

«Системный администратор EMC Documentum 6»

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Исполнительность

Дополнительная информация

Менеджер проектов с 8+ годами опыта работы в IT (бизнес-направления: интеграторы, нефть и газ, финансы, ретэйл). Умею руководить разработкой IT-решений, которые действительно соответствуют бизнес-требованиям и задачам компании. Провожу системную аналитику запросов и идей, превращая их в задачи, понятные разработчикам. Специализируюсь на автоматизации сложных бизнес-процессов.