ux дизайнер

ООО "ДорСтройСистем"

Начальник отдела внутреннего контроля

С 01.05.2023 по настоящее время (1 год 6 месяцев)

Сфера деятельности предприятия: проектирование, строительство в сегменте возобновляемой энергетики и использования вторичных ресурсов. Функционал: контрольно-ревизионные мероприятия. Ресурсное планирование при реализации инвестиционных проектов.

ООО "ДорСтройСистем"

Начальник отдела внутреннего контроля

С 01.05.2023 по настоящее время (1 год 6 месяцев)

Сфера деятельности предприятия: проектирование, строительство в сегменте возобновляемой энергетики и использования вторичных ресурсов. Функционал: контрольно-ревизионные мероприятия. Ресурсное планирование при реализации инвестиционных проектов.

ООО "Братский завод ферросплавов"

Начальник отдела инвестиционного планирования, капитального строительства и ремонтов

С 01.10.2022 по настоящее время (2 года 1 месяц)

Общество с ограниченной ответственностью «Братский завод ферросплавов» (ООО «БЗФ») – современное высокоэффективное предприятие, выпускающее высокопроцентный ферросилиций (с содержанием кремния 65% и 75%). Управление инвестиционными проектами. Претензионная работа с контрагентами до стадии подачи иска в суд. Управление качеством, стандартизацией, сертификацией. Краткосрочное, долгосрочное бюджетирование.

ООО "МЕТИНВЕСТ ИНЖИНИРИНГ"

Руководитель проекта

С 01.06.2021 по 01.06.2022 (1 год)

ООО «Метинвест-Инжиниринг» – инжиниринговая компания, внедряющая крупные инвестиционные проекты Группы Метинвест от этапа стратегического планирования до реализации. Основные направления деятельности компании включают инвестиционное планирование, управление проектами и анализ (Oracle Primavera), генеральный подряд и проектирование, строительство, функции технического заказчика. Обязанности: Управление инвестиционным проектом Цеха холодного проката на территории Металлургического Комбината им. Ильича в г. Мариуполе Достижения: Реализация инвестиционного проекта «Строительство Цеха холодного проката на ММКИ г. Мариуполь» до стадии строительства.

АО "Донсталь"

Главный инженер

С 01.10.2020 по 01.07.2021 (9 месяцев)

Ввод в эксплуатацию основного технологического оборудования сталеплавильного производства. Управление инвестиционными проектами. Управление промышленной безопасностью и охраной труда. Управление производством. Экспертиза промышленной безопасности технических устройств. Управление закупками. Управление ремонтами, техническим обслуживанием (ТО и Р). Краткосрочное, долгосрочное бюджетирование. Нормирование. Достижения: Выполнена экспертиза промышленной безопасности технических устройств, основное технологическое оборудование подготовлено к вводу в эксплуатацию. На производственной площадке сформирован коллектив для ТОиР.

ООО «МЕТАЛЛУРГМАШ Инжиниринг»

Руководитель проекта

С 01.06.2020 по 01.09.2020 (3 месяца)

Управление проектом нового строительства. Контрактование по проекту, под ключ, участка химико-металлургического производства. Достижения: Проект закантрактован и доведен до стадии выполнения ПИР.

Управляющая компания ООО "УК Мечел-Сталь"

Руководитель проекта (Черная металлургии. Сталеплавильное производство. Обработка металла давлением.)

С 01.05.2018 по 01.05.2020 (2 года)

Техническое перевооружение ООО «Братский завод ферросплавов» (ООО «БЗФ») – современное высокоэффективное предприятие, выпускающее высокопроцентный ферросилиций (с содержанием кремния 65% и 75%). Управление инвестиционным проектом по техническому перевооружению основного технологического оборудования ООО «Братского завода ферросплавов: 1. Введен в эксплуатацию участок по производству щепы. 2. Закончена модернизация основного технологического оборудования руднотермической печи №3. 3. Модернизация газоочистных установок № 3,4. В стадии закупки. 4. Закончено техническое перевооружение системы оборотного водоснабжения. 5. Реконструкция АСУ ТП первой линии дозировочного отделения. 6. Закончена модернизация подстанции глубокого ввода 110/10 кВ. 7. Организация участка рафинирования ферросплавов. В стадии подготовки к торгам. Достижения: Вывод нескольких проектов, одновременно, на стадию строительно-монтажных работ. Организация проектной группы.

АО "СТРАТЕГИЯ", Алексинский стекольный завод

Главный инженер

С 01.06.2017 по 01.08.2017 (2 месяца)

Производство, тары из стекла для упаковки продукции пивной, ликероводочной и пищевой промышленности (продуктов плодоовощной консервации, детского питания, кофе, кетчупов, растительного масла, майонеза, медицинских препаратов). Управление ремонтами, техническим обслуживанием. Управление охраной труда и промышленной безопасностью. Краткосрочное и долгосрочное бюджетирование. Численность службы 112 человек. Структура: службы главного механика, главного энергетика, КИПиА, ОТиПБ, РСУ. Достижения: актуализация документооборота. Оптимизация, учет складских запасов ТМЦ.

ООО "ПромСтройЦентр"

Руководитель проектов

С 01.01.2016 по 01.05.2017 (1 год 4 месяца)

Капитальный ремонт I разряда доменной печи №2 в Алжире, в городе Аль Хаджаре, комбината «Arcelor Mittal Annaba». Демонтаж, монтаж трубной разводки охлаждающей воды, газа, гидравлики, запорно-регулирующей арматуры. Монтаж аппаратуры управления систем гидравлики. Выполнение функций производственно-технического отдела. при монтаже. Претензионная работа. Численность участка 105 человек. Структура участка: участок подготовки, монтажная группа. Достижения: Оптимизация структуры подразделения в части управления и организации работ. Объем освоенных инвестиций 250 тысяч долларов США за 4 месяца.

ООО «НЛМК-Калуга»

Заместитель начальника цеха

С 01.10.2010 по 01.08.2015 (4 года 10 месяцев)

На время строительства и ввода в эксплуатацию параллельная должность заместитель руководителя проекта по сталеплавильному производству (электросталеплавильный цех, газоочистка, отделение подготовки лома, шлакопереработка, отделение подготовки материалов, участок спецтехники). Численность службы 125 человек. Структура: службы механика, гидравлика, электрика, КИПиА, энергетика (по средам). Задачи службы: мониторинг, анализ проектов, исполнительной документации, объемов СМР, ПНР. Инспекция, классификация, учет, анализ, выдача в монтаж оборудования. Претензионная работа с шеф-монтажниками, поставщиками, гепроектировщиком, генподрядчиком, техподдержка при закупках оборудования по проектам. Объем инвестиций в основное оборудование сталеплавильного производства составил 52 миллиона долларов США, 6,5 тыс. тонн основного оборудования. Объем производства 1,2 млн. тонн в год. Опыт работы со спецтехникой большой грузоподъемности, до 270 тонн. Достижения: реализация проекта в рамках графика (3-и года). Организация технического обслуживания. Внедрение системы «Бережливое производство», SAP ERP. Подготовка бюджета на время пуска, первый год эксплуатации. Отсутствие «текучки» персонала.

ОАО «Могилевский металлургический завод»

Главный инженер

С 01.10.2009 по 01.10.2010 (1 год)

Литейное производство, индукционные печи, вагранки, производство дроби, трубоэлектросварочное производство, товары народного потребления. Численность персонала завода 998 человек. Структура: службы главного механика, энергетика, автотранспортный, ж/д цех, управление качества (стандартизации и сертификации, центральная заводская лаборатория), ОТиПБ, экологический, техотдел, цех ремонта оборудования, вальцетокарный цех. Достижения: разработка комплексного плана развития предприятия на 6-ть лет. В рамках программы по энергосбережению доработан и реализован инвестиционный проект по модернизации высокочастотных, полупроводниковых сварочных установок в линиях прокатных станов №1, 2 в замен ВЧС2-600/0,44. Объем инвестиций составил 750 тысяч долларов США. Проект реализован за 8-м месяцев (от идеи до ввода в эксплуатацию). Срок окупаемости 2-а года, фактический год, с погашением кредита собственными средствами предприятия. Экономия энергоносителей составила почти 50%, за счет применения передовых (даже на сегодняшний день) технологий, отказа от традиционных энергоносителей на данном участке. Повышение качества продукции и как следствие улучшение конкурентных преимуществ на рынках сбыта (экспорт до 95%). Реализованы задачи по уменьшению объемов не завершенного строительства. Снижение с 4,4 до 0,65 млн. долларов США. Отсутствие «текучки» персонала.

«Литейно прокатный комплекс» ОМК – Сталь

Механик участка разливки стали

С 01.06.2006 по 01.06.2009 (3 года)

Численность участка 37 человек. Структура: участок ТОиР слябовой МНЛЗ, ремонта и настройки сегментов, кристаллизаторов, ковшевое хозяйство, шиберная мастерская. Задачи: техническое обслуживание механического, гидравлического оборудования, технологических трубопроводов (среды: газ, вода, воздух). СМР, ПНР, пуск, ввод в эксплуатацию слябовой МНЛЗ. Организация приемки оборудования (инспекция, классификация, учет, анализ, выдача в монтаж), претензионная работа с поставщиками, генпроектировщиком, генподрядчиком, участие в закупках оборудования по проектам. Достижения: реализация проекта монтажа оборудования (5,5 тыс. тонн) в рамках графика (1,5 года). Объем производства 1,0 млн. тонн в год. Организация, внедрение программы ТОиР. Подготовка бюджета участка на время запуска, первый год эксплуатации. Обучение персонала. Отсутствие простоев по техническим причинам в первый год эксплуатации. Отсутствие «текучки» персонала.

«Литейно прокатный завод» г. Ярцево

Механик электросталеплавильного цеха

С 01.06.2005 по 01.06.2006 (1 год)

Участие в строительстве, монтаже в должности механика электросталеплавильного цеха. Дуговой сталеплавильной печи (ДСП50 т.), машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ два ручья 125х125 мм), печи–ковша. Достижения: Организация приемки оборудования и претензионной работы с поставщиками. Актуализация документооборота с проектной организацией. Подготовка бюджета на пуск, первый год эксплуатации. Разработка структуры службы механика.

«Металлургический завод» Королевство Иордания, г. Аман

Механик электросталеплавильног цеха

С 01.01.2003 по 01.05.2005 (2 года 4 месяца)

Дуговая сталеплавильная печь (ДСП 40 т.), Печь – ковш, машина непрерывного литья заготовок (МНЛЗ три ручья 100х100 мм). Достижения: Подготовка и реализация графика инвестиционного проекта. Модернизация производства, обучение персонала.

«Белорусский металлургический завод» г. Жлобин

Механик участка разливки стали

С 01.01.1988 по 01.12.2002 (14 лет 11 месяцев)

Слесарь по ремонту металлургического оборудования (грузоподъемные краны), мастер по ремонту напольного оборудования, механик участка непрерывной разливки стали, внепечной обработки (установка печь-ковш, установка вакуумной дегазации, циркуляционный вакууматор), начальник технического бюро сталеплавильного цеха. Объем производства цеха 1,5 млн. тонн в год. Опыт работы со спецтехникой большой грузоподъемности, до 270 тонн.

Трест «Златоустметаллургремонт»

Слесарь – ремонтник, механик участка (грузоподъемные краны)

С 01.12.1986 по 01.12.1987 (1 год)

Слесарь – ремонтник, механик участка (грузоподъемные краны).

«Златоустовский металлургический завод»

Загрузчик термических печей.

С 01.07.1985 по 01.12.1986 (1 год 5 месяцев)

Термокалибровочный цех. Отжиг, отпуск, закалка металлопроката.

«Златоустовский металлургический завод»

Практикант

С 01.07.1982 по 01.01.1983 (6 месяцев)

Прокатный цех №2.

Университет

Белорусско-российский университет

Университет

Златоустовский металлургический техникум

Университет

"Семинар по управлению для руководителей"

Университет

«Механическое и гидравлическое оборудование электросталеплавильных цехов».

Университет

«Механическое и гидравлическое оборудование электросталеплавильных цехов».

Университет

«Техническое обслуживание оборудование ДСП, МНЛЗ».

Университет

«Пропорциональное управление гидроприводами».

Университет

Курсы повышения квалификации руководителей в управлении техническим обслуживанием оборудования.

Университет

Практический курс на заводе «ОМК-Сталь» г.Выкса Россия, по программе «Механическое и гидравлическое оборудование электросталеплавильных цехов».

Университет

Курс обучения в учебном центре ДАНИЕЛЛИ Италия, по программе «Механическое и гидравлическое оборудование электросталеплавильных цехов»

Университет

Практический курс на заводе «Benxi Iron and Steel Co-P.R.C.» Китай, по программе «Техническое обслуживание оборудование ДСП, МНЛЗ».

Университет

Курсы повышения квалификации в учебном центре АНО КЦПК «Персонал» г. Магнитогорск, по программе «Пропорциональное управление гидроприводами»

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Реинжиниринг бизнес-процессов

• Малоэтажное строительство

• Знание монтажных программ

• пуско-наладка производственных линий

• выод на проектную мощность.

• контроль поставок оборудования

• претензионная работа с поставщиками.

• участие в закупках оборудования на стадии строительства и эксплуатации.

• руководство коллективом

• Эффективное ведение переговоров

• техническая эксплуатация

• управление производственным персоналом

• производство пусконаладочных работ

• монтаж оборудования

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• участие в тендерных процедурах по техническим вопросам.

• контроль разработки проектирования на всех стадиях.

• управление стандартизацией

• сертификацией.

• управление промышленной безопасностью и охраной труда.

• управление инвестиционными проектами в полном объеме.

• управление качеством.

• опыт проведения аудита и контрольно-ревизионных мероприятий выполненных работ не зависимо от стадии

• знание организации

• Системы контроля версий

• последовательности и порядка приемки работ.

• знание структуры activedirectory

• Понимание способов продвижения карточки

• инструментов и последовательности реализации проектов нового строительст

• краткосрочное бюджетирование и планирование

• долгосрочное бюджетирование.

• опыт работы в международных проектах.

Дополнительная информация

Необходима: Достойная, высокооплачиваемая работа на производственной или строительной площадке с динамичным развитием, в большом коллективе, в должности руководителя. Мотиваторы: Сложность задач, соответствующий задачам уровень дохода, создание продукта за который не стыдно, видение образа Компании в будущем, интерес именно к этому бизнесу, моя полезность. Мои предпочтения: Реализация проектов в производстве, металлургии, строительстве. Обладаю компетенциями: Управления инвестиционными (EPC) проектами (N-4). Ресурсным планированием. Краткосрочным, долгосрочным бюджетированием. Нормированием. Анализом финансовой деятельности. Знанием структуры, способов, инструментов и последовательности реализации инвестиционных проектов. Опытом проведения аудита и контрольно-ревизионных мероприятий выполненных работ не зависимо от стадии готовности объекта. Закупочной деятельностью. Договорной работой. Претензионной работой до стадии подачи иска в суд. Управлением промышленной безопасностью и охраной труда. Управлением производством. Управлением качеством, стандартизацией, сертификацией. Управлением ремонтами, техническим обслуживанием (ТО и Р). Планированием в ПО Oracle Primavera. Продвинутый пользователь ПК (Word, Excel, Adobe Reader, MS Office, Auto Cad, Power Point, MS Project, 1С, SAP ERP). Работа с крупнейшими Российскими, Украинскими и мировыми производителями оборудования «Siemens VAI», «DANIELI», «КRUPP», «FUCHS», «EFD Induction», «WEBER COMECHANICS», «WURHT». Пунктуален. Прагматик. Начитанный. Легко обучаемый. Женат. Есть дети. Права категории «А, В». Хобби велотренировки, рок, мотоцикл.