DevOps

ООО "Силовой Элемент"

Генеральный директор

С 01.04.2017 по настоящее время (7 лет 7 месяцев)

С 06.2021г Компания деятельность не ведет. Являюсь Учредителем. Оптово/розничная продажа светодиодных светильников, комплексные поставки инженерного, вентиляционного и слаботочного оборудования. Обеспечение эффективности организации. Планирование, учет и координация деятельности предприятия. Управление денежными средствами и оборотными активами. Управление источниками привлечения средств. Организация и контроль работы сотрудников. Выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь и соблюдение бизнес-процессов. Постановка задач и контроль выполнения плановых показателей. Анализ деятельности подразделения, координация развития в соответствии со стратегией компании Формирование результативной команды и оценка эффективности сотрудников Разработка и внедрение мероприятий нацеленных на достижение целей компании Стратегическое и экономическое планирование, маркетинговое исследование рынка, разработка и внедрение бизнес-планов, организация управления, структурирование бизнес-процессов, автоматизация бизнес-процессов, подбор, обучение, мотивация и контроль сотрудников, выполнение плана продаж по новым клиентам и сопровождение уже существующих на закрепленной территории

ООО "Силовой Элемент"

Генеральный директор

С 01.04.2017 по настоящее время (7 лет 7 месяцев)

С 06.2021г Компания деятельность не ведет. Являюсь Учредителем. Оптово/розничная продажа светодиодных светильников, комплексные поставки инженерного, вентиляционного и слаботочного оборудования. Обеспечение эффективности организации. Планирование, учет и координация деятельности предприятия. Управление денежными средствами и оборотными активами. Управление источниками привлечения средств. Организация и контроль работы сотрудников. Выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь и соблюдение бизнес-процессов. Постановка задач и контроль выполнения плановых показателей. Анализ деятельности подразделения, координация развития в соответствии со стратегией компании Формирование результативной команды и оценка эффективности сотрудников Разработка и внедрение мероприятий нацеленных на достижение целей компании Стратегическое и экономическое планирование, маркетинговое исследование рынка, разработка и внедрение бизнес-планов, организация управления, структурирование бизнес-процессов, автоматизация бизнес-процессов, подбор, обучение, мотивация и контроль сотрудников, выполнение плана продаж по новым клиентам и сопровождение уже существующих на закрепленной территории

ООО "Грант Инженеринг"

Директор

С 01.08.2021 по 01.02.2024 (2 года 6 месяцев)

1.Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. 2.Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование предоставляемых услуг с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов и увеличение прибыли, качества и конкурентноспособности услуг, их соответствие стандартам . 3.Обеспечение выполнения предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов). 4.Организация производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно- обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и опыта других компаний в целях повышения технического уровня и качества услуг, экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. 5.Применение мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. 6.Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности предоставления услуг, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. 7.Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечение на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих компании. 8.Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям производственных единиц , а также функциональных подразделений. 9.Обеспечение соблюдения законности в деятельности компании и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. 10.Защита имущественных интересов в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления.

Первая Международная КиберШкола будущего для нового IT-поколения KIBERone

Руководитель предприятия

С 01.04.2018 по 01.11.2019 (1 год 7 месяцев)

Открытие франшизы в городе с "0" привлечение детей в школу, организация рекламных компаний. Набор персонала преподавателей, менеджеров. Аренда помещений, аудиторий для проведения занятий. Контроль качества проведения занятий. Проведение презентаций школы, прямое общение с родителями. Составление, коррекция расписания занятий. Увеличение посещаемости. Работа с задолженностями, оплатой за занятие. Ведение, контроль CRM. Отчетность перед франшизодателем.

ООО «Энергосберегающие технологии»

Директор обособленного подразделения

С 01.04.2016 по 01.02.2017 (10 месяцев)

Оптовая и розничная продажа светодиодного оборудования. Разработка стратегии продаж. Организация эффективной системы поиска и привлечения клиентов. Сегментация клиентской базы. Разработка систем мотивации для менеджеров. Поддержание и развитие эффективных и долгосрочных отношений с клиентами. Укрепление конструктивного сотрудничество со всеми покупателями, обеспечение высокого уровня обслуживания. Привлечение новых клиентов. Проведение переговоров, заключение договоров. Выполнение личного плана продаж. Формирование заказов на поставку продукции и координация процесса поставки. Контроль наличия оптимального товарного запаса у клиентов. Работа с государственными и муниципальными организациями. Проведение анализа производственной деятельности предприятия. Планирование и отчетность по вопросам производственной работы.

ООО Экомтех

Начальник коммерческого отдела

С 01.02.2015 по 01.04.2016 (1 год 2 месяца)

Участие в определении общей концепции политики развития предприятия. Обоснование целей развития компании. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании. Диагностика всех коммерческих процессов на предприятии. Привлечение новых клиентов, установление и поддержание долгосрочных отношений с клиентами. Ведение переговоров, заключение договоров. Выполнение плана продаж. Организация закупок, снабжение. Проведение анализа производственной деятельности предприятия. Планирование и отчетность по вопросам производственной работы. Ценообразование. Контроль дебиторской задолженности.

ООО Компика

Коммерческий директор по продажам

С 01.04.2014 по 01.10.2014 (6 месяцев)

Организация работы отдела продаж. Разработка стратегии продаж. Организация эффективной системы поиска и привлечения клиентов. Сегментация клиентской базы. Развитие нового направления компании с «0» Энергосберегающие технологии и возобновляемые источники энергии»

ГК Альтерра ООО Силовой Элемент

Коммерческий директор

С 01.10.2010 по 01.04.2014 (3 года 6 месяцев)

Организация работы отдела продаж. Разработка стратегии продаж. Организация эффективной системы поиска и привлечения клиентов. Сегментация клиентской базы. Разработка систем мотивации для торговых представителей. Построение системы оперативной отчетности. Планирование продаж и привлечение клиентов. Работа с дебиторской задолженностью. Ассортимент (Участие в формирование ассортиментного «портфеля», ротация, формирование специальной номенклатуры для отдельных территорий и регионов). Ценообразование (формирование эффективных цен, согласование скидок). Коммерческие условия работы с поставщиками (скидки, отсрочка платежа, компенсация трейд -маркетинга . Формирование долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов компании, перспективных и текущих планов продаж по всем каналам. Участие в формировании и утверждении бюджета по каналам сбыта. Оперативный контроль выполнения планов и бюджетов по каналам сбыта. Участие в определении общей концепции политики развития предприятия. Обоснование целей развития компании. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании. Диагностика всех коммерческих процессов на предприятии. . Выполнение плана продаж. Организация закупок, снабжение. Проведение анализа производственной деятельности предприятия. Планирование и отчетность по вопросам производственной работы.. Контроль дебиторской задолженности.

ОАО АйСиЭл-КПО ВС

Руководитель проекта

С 01.03.2008 по 01.09.2010 (2 года 6 месяцев)

Консолидация и контроль всех технических вопросов. Технические консультации по вопросам применения материалов, механизмов и организации работ. Обслуживание инженерных систем: охранного наблюдения, электропитания, кондиционирования, охранно-пожарной сигнализации, вентиляции, компьютеризации, АТС, структурированной кабельной сети, КИПиА. Ведение проекта от задания на проектирование до сдачи заказчику в эксплуатацию. Отчетность.

ООО Герц Арматурен

Региональный менеджер

С 01.02.2007 по 01.02.2008 (1 год)

Поддержание и развитие эффективных и долгосрочных отношений с клиентами. Укрепление конструктивного сотрудничество со всеми покупателями, обеспечение высокого уровня обслуживания. Привлечение новых клиентов. Проведение переговоров, заключение договоров. Регулярное посещение всех, закрепленных за торговым представителем клиентов. Обеспечение наиболее выгодного размещения продукции на торговой площади клиента. Выполнение личного плана продаж. Формирование заказов на поставку продукции и координация процесса поставки. Контроль наличия оптимального товарного запаса у клиентов. Проведение маркетинговых и рекламных акций по продвижению продукции. Ведение отчетной документации по продажам.

ООО КФ Азия-Дон

Начальник отдела

С 01.05.1999 по 01.02.2007 (7 лет 9 месяцев)

Разработка проектов установки вычислителей количества газа, работа с проектными институтами, с Регионгоргазом. Монтаж, демонтаж узлов учета газа. Подготовка и проведение поверок в органах метрологической службы. Работа с первичной документацией. Организация закупок, снабжение. Проведение анализа производственной деятельности предприятия. Планирование и отчетность по вопросам производственной работы. Ценообразование. Контроль дебиторской задолженности.

Войсковая часть

Помощник начальника

С 01.08.1993 по 01.08.1998 (5 лет)

Кадровый офицер, прохождение службы в Дальневосточном военном округе. Капитан (в запасе).

Университет

Северо-Кавказская академия государственной службы Ростов-на-Дону

Университет

Ростовское Высшее Командно Инженерно Училище РВ

Университет

Внутренний аудит СМК, Система Менеджмента Качества. Требования международного стандарта ISO 9001-2008

Университет

Агенство "ТОП-КАДР"

Университет

НУО "Альфа - Престиж"

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Исполнительность

Дополнительная информация

Опыт работы на руководящих должностях в сфере продаж и развития бизнеса. Знание основных методик построения планов продаж и формирования товарных запасов, методик ценообразования. Навыки формирования стратегии продвижения продукции. Успешный опыт поиска и привлечения новых клиентов. Знание основных форм и методов изучения спроса и продвижения продукции‚ методик анализа их эффективности. Опыт увеличения объема продаж компании. Умение грамотно организовать работу коммерческого отдела и контролировать планы продаж. Навыки разработки и внедрения мероприятий по повышению эффективности продаж и расширению клиентской базы. Способность результативно вести переговоры с первыми лицами компании и заказчиками. Опыт создания четкой структуры взаимодействия со смежными подразделениями организации. Навыки проведения кампаний по продажам‚ маркетингу и обучению. Навыки в сфере подбора и обучения персонала. Опытный пользователь ПК. Знание 1С. Базовые знания английского языка. Водительское удостоверение категории В. Заграничный паспорт.