ux аналитик

СТЭП ООО

Начальник ОМТС проекта Нейтрализация серной кислоты «ПАО «ГМК «Норильский Никель». Заполярный филиал. Надеждинский металлургический завод имени Б.И. Колесникова

С 01.07.2020 по 01.12.2023 (3 года 5 месяцев)

Руководство отделом снабжения, логистикой, складским хозяйством. В прямом подчинении 46 человек. Обязанности подразделений: заключение договоров на поставку проектных и не проектных материалов, учет движения давальческих материалов, логистика доставки грузов (река, море, авиа, автотранспорт), проведение входного контроля материалов, оборудования, обеспечение учета движения материальных ценностей на складе, складская логистика, комплектация материалами подрядных организаций, обеспечение строительной площадки сторонней техникой, аутстаффинга. Результаты работы: 1. Сформирован отдел снабжения с эффективной командой; 2. Выстроено взаимодействие между ПТО-ОМТС-складом-строительным участком; 3. С нуля сформировано складское хозяйство включающее звено инженеров по комплектации и входному контролю; 4. Налажена работа с заказчиком в части учета движения давальческих материалов, обеспечения поставок материалов и оборудования; 5. Обеспечение завершения проекта, демобилизация транспорта и имущества компании, закрытие отчетности с заказчиком

СТЭП ООО

Начальник ОМТС проекта Нейтрализация серной кислоты «ПАО «ГМК «Норильский Никель». Заполярный филиал. Надеждинский металлургический завод имени Б.И. Колесникова

С 01.07.2020 по 01.12.2023 (3 года 5 месяцев)

Руководство отделом снабжения, логистикой, складским хозяйством. В прямом подчинении 46 человек. Обязанности подразделений: заключение договоров на поставку проектных и не проектных материалов, учет движения давальческих материалов, логистика доставки грузов (река, море, авиа, автотранспорт), проведение входного контроля материалов, оборудования, обеспечение учета движения материальных ценностей на складе, складская логистика, комплектация материалами подрядных организаций, обеспечение строительной площадки сторонней техникой, аутстаффинга. Результаты работы: 1. Сформирован отдел снабжения с эффективной командой; 2. Выстроено взаимодействие между ПТО-ОМТС-складом-строительным участком; 3. С нуля сформировано складское хозяйство включающее звено инженеров по комплектации и входному контролю; 4. Налажена работа с заказчиком в части учета движения давальческих материалов, обеспечения поставок материалов и оборудования; 5. Обеспечение завершения проекта, демобилизация транспорта и имущества компании, закрытие отчетности с заказчиком

Новотранс, ОАО ХК

Начальник коммерческой службы

С 01.12.2018 по 01.02.2020 (1 год 2 месяца)

- Управление коммерческой функцией (снабжение, продажи, логистика) вагоноремонтного предприятия ХК; - Руководство персоналом (12 чел. в подчинении) - подбор, обучение, мотивация, развитие, командообразование; - Аналитика рынка, формирование планов / прогнозов закупок МТР и продаж услуг, контроль ценовой политики; - Организация процессов своевременного ритмичного снабжения предприятия материалами, запасными частями; - Формирование пула контрагентов (поставщики, заказчики), ведение полного цикла сделок, контрактование; - Отслеживание исполнения обязательств по договорам, работы с претензиями, задолженностью (ДЗ, КЗ); - Повышение эффективности процессов снабжения/ сбыта (оптимизация условий закупа, поиск новых клиентов); - Бюджетирование, выполнение планов по обеспечению подвижного состава в ремонт, финансовых показателей. Результаты работы: 1. Впервые достигнуто выполнение производственной программы в условиях неудобной для заказчиков локации. 2. Оптимизированы процессы снабжения предприятия, складские запасы МТР (достигнута непрерывность производства / поставок МТР на площадку в условиях больших объемов закупок - до 1,6 млрд. руб. ежегодно). 3. Расширена на 20% клиентская база, привлечен ряд новых заказчиков - владельцев подвижного ж\д состава. 4. Реализован ряд экстренных замен поставщиков для предотвращения срывов поставок / оптимизации цен.

Сетевая компания ИРКУТ, ООО (дочернее общество Корпорация ИРКУТ, ПАО)

Начальник ОМТС

С 01.07.2017 по 01.12.2018 (1 год 5 месяцев)

- Управление процессами снабжения объектов авиазавода в Иркутске заданными видами инженерного оборудования и комплектующих (ОВиК, эл/снабжение, водоснабжение и канализация), 12 чел. в подчинении; - Составление и контроль за выполнением планов закупок, план-графиков поставок МТР до объектов завода; - Формирование пула поставщиков ч/з тендеры, подготовка тендерной документации согласно нормам 223-ФЗ; - Размещение заказов в производство у поставщиков, отслеживание качества и сроков поставок МТР; - Организация складской логистики, контроль сохранности, учета, запасов МТР, проведение инвентаризации; - Подготовка управленческой отчетности, контроль качества ведения документооборота в сфере закупок; - Повышение эффективности снабжения предприятия в зоне ответственности (стоимость, сроки, качество и пр.). Результаты работы: 1. Организовано бесперебойное снабжение объектов авиазавода заданными МТР (бюджет 700 млн. руб. / год). 2. Инициировано внедрение планирования закупочной деятельности (с предварительным сбором потребностей). 3. Настроено взаимодействие с поставщиками, оптимизированы цепочки поставок / логистические затраты. 4. Достигнута экономия на закупках отдельных видов МТР (за счет выхода на производителей, исключения из тендеров посреднических структур и пр.) - к примеру, за счет разделения контрактов на поставку труб (металл, ПЭТ) удалось снизить общую стоимость закупки на 1,5 млн. руб. при изначальной сумме контракта 50 млн. руб. 5. Разработана программа оптимизации складского хозяйства (с изменением локации складской площадки).

Строительная группа Ангара, ООО

Начальник отдела комплектации

С 01.12.2014 по 01.06.2016 (1 год 6 месяцев)

- Управление процессами снабжения / комплектации материалами, оборудованием объектов строительства в структуре подрядной организации (заказчик - ВСНК, дочерняя структура НК Роснефть), 7 чел. в подчинении; - Формирование планов закупок, БДДС, графиков комплектации объектов, контроль за их исполнением; - Организация конкурсных процедур по выбору поставщиков, участие в подготовке тендерной документации; - Проведение договорной компании, контроль за выполнением договорных обязательств поставщиками; - Работа с заказчиком по согласованию цен закупок, авторским надзором по согласованию замены в проекте; - Координация логистических схем поставок МТР на объекты (в т.ч. зимниками), работы с грузоперевозчиками; - Контроль ведения учета ТМЦ, документооборота в зоне ответственности, работа с задолженностью (ДЗ, КЗ). Результаты работы: 1. Обеспечено снабжение единовременно до 7 объектов строительства (бюджет закупок до 800 млн. руб./год). 2. Налажено оперативное централизованное взаимодействие с заказчиком, что ускорило процессы согласования закупочных условий и замену МТР в проектах, позволило устранить потери информации и недопонимания. 3. Участие в реализации крупного проекта освоения с нуля Юрубчено-Тохомского НГКМ на севере Красноярского края (в т.ч. строительстве трубопроводов, дорожной инфраструктуры, жилых / вахтовых городков и пр.)

Саянскхимпласт, АО

Начальник департамента оборудования и запасных частей

С 01.01.2004 по 01.10.2014 (10 лет 9 месяцев)

- Управление полным циклом снабжения (закупки, транспортная и складская логистика) 3х производственных активов АО Саянскхимпласт по заданным группам МТР (технологическое оборудование, з/части, запорная и регулирующая арматура, кабельная продукция, КИПиА, металлопрокат, метизы), всего 31 чел. в подчинении; - Планирование, бюджетирование МТО (на основе заявочных кампаний, планов производства / строительства); - Формирование пула поставщиков (ч\з тендерные процедуры), проведение договорной работы, в т.ч. по внешнеторговым и инвестиционным контактам, контроль исполнения контрагентами контрактных обязательств; - Участие в перспективном планировании, формирование годовых бизнес-планов и отчетности по их выполнению. Результаты работы: 1. Обеспечены своевременные ритмичные поставки заданных МТР на объекты (завод по производству ПВХ в Саянске, завод пенобетона, а также подрядное строительное предприятие Химстроймонтаж в Иркутске) с совокупным бюджетом закупочной деятельности в зоне ответственности свыше 1 млрд. руб. ежегодно. 2. Построена фактически с 0 структура, бизнес-процессы централизованного снабжения по направлению в УК (после объединения отделов оборудования и закупок з/частей), создана стабильная результативная команда. 3. Выстроены коммуникации с подрядчиками и проектантами в рамках реализации инвестиционных проектов (что позволило ускорить процессы принятия решений по замене МТР в проектах, оптимизировать затраты). Предыдущие должности (до сентября 2009): Начальник отдела материально-технического обеспечения (Саянск) Начальник сектора механиков отдела оборудования (Саянск) Менеджер сектора механиков отдела оборудования (Саянск) Экономист ОМТС (Саянск)

Университет

Сибирский государственный технологический университет

Университет

Сибирский государственный технологический университет

Университет

Управление проектами с помощью SPIDER PROJECT. Базовый курс

Университет

Управление конфликтом интересов в Банке

Университет

Функционирование и развитие комплексной системы менеджмента

Университет

Навыки эффективных переговоров (в т.ч. телефонных)

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Немецкий

Ключевые навыки

• 1с: управление закупками

• Управление закупками и снабжением

• материально-техническое обеспечение

• Autocad дизайн интерьера archicad 3d max adobe photoshop комплектация дизайн составление тз креативн

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• планирование закупок

• бюджетирование закупок

• Ведение переговоров, проведение тендеров, управление проектами

• договорная работа

• работа с поставщиками

• управление цепочкой поставок

• контроль поставок

• Верстка плейлистов, отсмотр и ротация материалов, контроль качества эфира

• оптимизация закупок

• управление затратами

• 1с: транспортная логистика

• Опыт работы в 1с:erp по направлению складская логистика

• производственная логистика

• складской учет

Дополнительная информация

Опыт управления функциями снабжения / комплектации (на предприятиях производства, строительства) - более 15 лет. Навыки руководства персоналом подразделений МТО / закупок / комплектации общей численностью до 31 чел. Навыки планирования, бюджетирования, управления затратами / эффективностью закупок в зоне ответственности. Навыки формирования качественного пула поставщиков (МТР, услуги), ведения полного цикла сделок с контрагентами. Навыки выстраивания логистических схем поставок ТМЦ на объекты строительства / производства согласно план-графикам. Навыки управления складской логистикой, контроля товарных остатков / запасов, проведения инвентаризации. Знание порядка ведения складского, бухгалтерского учета, строительного делопроизводства. Знание норм законодательства в сфере государственных закупок (ФЗ-223, ФЗ-44). Опытный пользователь ПК, навыки работы с MS Office, 1С 8, MS Project. Развитые управленческие навыки. Нацеленность на результат. Аналитический склад ума. Высокая работоспособность. Стрессоустойчивость.