продуктовый аналитик

ООО ""Хлебная мануфактура"

финансовый директор

С 01.09.2015 по 01.12.2023 (8 лет 3 месяца)

Формирование финансовой политики на основе разработки финансовой стратегии как комплекса мероприятий обеспечения финансовой устойчивости компании Стратегическое и оперативное планирование, управление, контроль и оптимизация деятельности фирмы в разрезе финансовых потоков Составление управленческой отчетности( PL, CF, BL ) в разрезе бизнес-направлений и консолидированной по группе компаний;, включая отчеты для руководителей и учредителей). Управления финансовыми ресурсами компании в рамках оценки эффективности затрат и оценки финансовых рисков; Постановка, ведение и автоматизация управленческого учета( в том числе и написание ТЗ)в разрезе проектных направлений и модели ликвидности компании на основе циклов взаимодействия бизнес-событий: снабжение-производство- реализация Ценообразование. Формирование себестоимости.. Оптимизация расходов. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью Разработка и поддержание системы бюджетирования(БДДС/БДР,БИ и т.д.), включая план-фактный анализ АФХД и контроль финансовых показателей(рентабельности, общей прибыльности подразделений,/анализ безубыточности. Налоговое планирование; анализ и оптимизация налоговой политики компании на основе минимизация налоговых рисков . Разработка и внедрение регламентов, положений и т.п.. Руководство бухгалтерией, ПЭО и IT- отделом Участие в разработке бизнес-планов‚ ТЭО кредитов. Работа с банками по получению и обслуживанию кредитов, Планирование платежей. Казначейские функции (ежедневный контроль графика платежей в рамках оперативного платежного плана). Личные достижения: 1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в производственных и торговых компаниях( 2. Защита интересов собственников бизнеса включая ИФНС, Арбитраж, КБ, отношения с контрагентами, внутрифирменную политику и т.д. 3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов на основе платформы «1С ERP», 1С КА 1.1 и 2.4,,"БИТФИНАНС",,«1С УПП 8.0»,1С "Холдинг 3.0" в рамках РСБУ и МСФО.. 4. Успешное управление финансово-экономическим департаментом (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) 5. Получение сертификата 1С КА 2.4 6. Цифровизация финансовой деятельности -разработка АРМ главного бухгалтера(6 взаимосвязанных регламентов) и АРМ финансового директора(исходя из модели ликвидности на единой оси бизнес-событий с прогнозом кассовых разрывов)

ООО ""Хлебная мануфактура"

финансовый директор

С 01.09.2015 по 01.12.2023 (8 лет 3 месяца)

Формирование финансовой политики на основе разработки финансовой стратегии как комплекса мероприятий обеспечения финансовой устойчивости компании Стратегическое и оперативное планирование, управление, контроль и оптимизация деятельности фирмы в разрезе финансовых потоков Составление управленческой отчетности( PL, CF, BL ) в разрезе бизнес-направлений и консолидированной по группе компаний;, включая отчеты для руководителей и учредителей). Управления финансовыми ресурсами компании в рамках оценки эффективности затрат и оценки финансовых рисков; Постановка, ведение и автоматизация управленческого учета( в том числе и написание ТЗ)в разрезе проектных направлений и модели ликвидности компании на основе циклов взаимодействия бизнес-событий: снабжение-производство- реализация Ценообразование. Формирование себестоимости.. Оптимизация расходов. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью Разработка и поддержание системы бюджетирования(БДДС/БДР,БИ и т.д.), включая план-фактный анализ АФХД и контроль финансовых показателей(рентабельности, общей прибыльности подразделений,/анализ безубыточности. Налоговое планирование; анализ и оптимизация налоговой политики компании на основе минимизация налоговых рисков . Разработка и внедрение регламентов, положений и т.п.. Руководство бухгалтерией, ПЭО и IT- отделом Участие в разработке бизнес-планов‚ ТЭО кредитов. Работа с банками по получению и обслуживанию кредитов, Планирование платежей. Казначейские функции (ежедневный контроль графика платежей в рамках оперативного платежного плана). Личные достижения: 1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в производственных и торговых компаниях( 2. Защита интересов собственников бизнеса включая ИФНС, Арбитраж, КБ, отношения с контрагентами, внутрифирменную политику и т.д. 3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов на основе платформы «1С ERP», 1С КА 1.1 и 2.4,,"БИТФИНАНС",,«1С УПП 8.0»,1С "Холдинг 3.0" в рамках РСБУ и МСФО.. 4. Успешное управление финансово-экономическим департаментом (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) 5. Получение сертификата 1С КА 2.4 6. Цифровизация финансовой деятельности -разработка АРМ главного бухгалтера(6 взаимосвязанных регламентов) и АРМ финансового директора(исходя из модели ликвидности на единой оси бизнес-событий с прогнозом кассовых разрывов)

ООО ПроектФинанс

финансовый директор группы компаний

С 01.06.2005 по 01.09.2015 (10 лет 3 месяца)

Управление финансами компании/ холдинга на основе: формирования финансовой политики и финансового моделирования Стратегическое и оперативное планирование, управление, контроль и оптимизация деятельности фирмы в разрезе финансовых потоков Постановка и ведение управленческого учета:в разрезе проектных направлений и модели ликвидности компании на основе циклов взаимодействия бизнес-событий: снабжение-производство- реализация составление управленческой отчетности(BS, CF, P&L) краткосрочных и долгосрочных прогнозов и контроль финансовых показателей, включая отчеты для руководителей и учредителей).. автоматизация управленческого учета Контроль и управление дебиторской и кредиторской задолженностью : Организация (разработка, внедрение) и поддержание системы бюджетирования(БДДС/БДР,БИ и т.д.) (подготовка планов, контроль исполнения, формирование месячных, квартальных, годовых бюджетов предприятий холдинга , консолидация и контроль бюджетов предприятий холдинга разработка инвестиционных бюджетов,, план-факт анализ по итогам отчетного периода, рассмотрение причин отклонений( с последующей разработкой мероприятий по принятию корректирующих мер устранению сверхплановых затрат и неблагоприятных факторов.. Прогнозный финансовый анализ существующих и новых проектных направлений деятельности, определение финансовых схем их работы, оценка их фин. эффективности Ценообразование.Формирование себестоимости..Оптимизация расходов Проведение анализа и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, выработка предложений по принятию корректирующих мер в рамках расчета экономической эффективности и финансовой оптимизация: Налоговое планирование; анализ и оптимизация налоговой политики компании( с формированием предложений на основе минимизация налоговых рисков и особенностей договорных отношений) Анализ и оценка финансовых рисков и финансовой безопасности бизнеса. Разработка и внедрение корпоративных нормативных документов деятельности компании ( регламентов, положений и т.п.). Контроль и руководство бухгалтерской службой, финансовым отделом и IT- отделом Определение потребностей в финансировании в рамках проектного(долгосрочного) и текущего(краткосрочного) финансирования Оценка эффективности инвестиционных проектов. Участие в разработке бизнес-планов‚ ТЭО кредитных проектов Работа с коммерческими банками по обслуживанию кредитов, привлечение финансирования(кредитный портфель) Обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины: Проведение внутреннего аудита Планирование платежей. Казначейские функции (ежемесячный и еженедельный прогноз ДДС, ежедневный контроль графика платежей в рамках оперативного платежного плана). Личные достижения: 1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях( в том числе, на производственных предприятиях (приборостроение, машиностроение, электротехника, ВЭД, большая номенклатура, продукция спец.назначения, экспорт) .Отсутствие существенных замечаний в качестве финансового директора в рамках защиты интересов руководителей и собственников холдингах/компании.. 2.Получение и возврат коммерческих кредитов / в ведущих кредитных учреждениях г.Москвы(ОАО «Внешэкономбанк», ОАО ,«Банк Москвы»., ОАО «Промсвязьбанк». ОАО «Сбербанк» и др 3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «SAP R3», «,Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL . и на основе платформы «1С ERP», «УПП 1С 8.0»,1С "Рарус") в крупнейших российских и иностранных холдингах и компаниях 4. Успешное управление финансово-экономическим департаментом (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) 5. . Защита интересов собственников бизнеса включая ИФНС, Арбитраж, КБ, отношения с контрагентами, внутрифирменную политику и т.д. 6. Значительный опыт антикризисного управления в рамках крупного холдинга(1998-1999,2008-2009) 7. Значительный практический опыт внедрения МСФО) IFRS)/GAAP US(трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах) , включая подготовку консолидированной, финансовой и управленческой отчетности по группе компаний 8. Успешный опыт работы с госзаказами и с гос.оборон.заказми на основе № 44- ФЗ и №275-ФЗ. 9.Эффектиное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки(«KPMG US»,«Ernst & Young») 10. Подготовка топ-менеджеров(генеральных и финансовых директоров)ведущих российских и иностранных аудиторских и консалтинговых компаний () в рамках преподавания в Российской коллегии аудиторов по программам «Управленческий учет» и «МСФО».

ЗАО Геотек-полимер

финансовый директор группы компаний(холдинга)

С 01.10.2003 по 01.06.2005 (1 год 8 месяцев)

выработка финансовой стратегии и ее реализация в рамках следующих функций: определение и контроль эффективности ресурсов реализация налоговой политики установки(ограничения) системы бюджетирования создание регламентов и процедур бизнес-процессов расчет финансовых рисков формирование эффективной команды и управление финансовыми департаментом (включая ПЭО, бухгалтерию, казначейство и IT-отдел составление своевременных отчетов для собственниками бизнеса и для руководства; разработка KPI) установление финансовой политики разработка финансовой модели как отражения финансовой политики с точки зрения параметров предприятия, в том числе функции: финансовое планирование в рамках системы бюджетирования; (включая БДР,БДДС,БИ и т.д.) и план-фактный анализ и по проектным направлениям( с учетом производственной программы как комплекса разработанных бизнес-планов(в том числе новых) постановка, разработка методологии и контроль ведения управленческого учета компании / холдинга; с получением факторной модели комплекса управленческих решений совершенствование и контроль ценовой политики и оптимизация затратной политики контроль дебиторской и кредиторской задолженности как части контрагентской политики инвестиционная и кредитно-денежная политика(в том числе управление кредитным портфелем) ;с формированием модели инвестиционных проектов проведение внутреннего аудита разработка системы экономических показателей с построением системы контроля рентабельности деятельности компании (ГК) анализ финансово-хозяйственной деятельности(АФХД) ; Личные достижения: 1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях( в том числе, на производственных предприятиях .Отсутствие существенных замечаний в качестве финансового директора в рамках защиты интересов руководителей и собственников холдингах/компании.. 2.Получение и возврат коммерческих кредитов / в ведущих кредитных учреждениях г.Москвы(ОАО 3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «SAP R3», «,Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL . и на основе платформы «1С ERP», «УПП 1С 8.0»,1С "Рарус") 4. Успешное управление финансово-экономическим департаментом (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) .5. Значительный практический опыт внедрения МСФО/GAAP US(трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах) , 6. Защита интересов собственников бизнеса включая ИФНС, Арбитраж, КБ, отношения с контрагентами, внутрифирменную политику и т.д. 7.Эффектиное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки(«KPMG US»,«Ernst & Young»)

ЗАО Робертсон энд Блум(Раша) США

финансовый консультант в области постановки ERP -комплексов

С 01.08.2002 по 01.09.2003 (1 год 1 месяц)

Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «Sap R3», «,Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL . и на основе платформы 1С(«Бюджетное планирование», «УПП 8.0») в крупнейших российских и иностранных холдингах и компаниях (ОАО «Выксунский металлургический комбинат»,«Sony Corporation»,ОАО «Вымпелком»,ОАО «Ильинское подворье»,«Panasonic Corporation» и т.д.)

ЗАО Лерко-новые технологии

финансовый директор/главный бухгалтер компании

С 01.11.1998 по 01.07.2002 (3 года 8 месяцев)

-стратегическое и оперативное финансовое планирование группы компании(холдинга) - управление и контроль денежных потоков на основе разработки финансовой модели и политики - инвестиционная и кредитная политика - формирование и организация работы финансового департамента группы компании; - обеспечение ведения учета хозяйственных и финансовых операций. - постановка, ,разработка методологии и ведение управленческого учета -организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета --разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности(с устранением кассовых разрывов) ; -акционерная политика( -совершенствование ценовой политики - анализ финансово-хозяйственной деятельности(АФХД ) -анализ и оптимизация налогообложения -инвестиционная и кредитно-денежная политика( -создание методики расчета финансовых рисков проводимых проектов( -дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность группы компании(холдинга)

ЗАО ПО Сходня

финансовый директор холдинга

С 01.04.1998 по 01.11.1998 (7 месяцев)

-стратегическое и оперативное финансовое планирование группы компании(холдинга) - управление и контроль денежных потоков на основе разработки финансовой модели и политики - инвестиционная и кредитная политика - формирование и организация работы финансового департамента группы компании; - обеспечение ведения учета хозяйственных и финансовых операций. - постановка, ,разработка методологии и ведение управленческого учета -организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета --разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности(с устранением кассовых разрывов) ; -акционерная политика( -совершенствование ценовой политики - анализ финансово-хозяйственной деятельности(АФХД ) -анализ и оптимизация налогообложения -инвестиционная и кредитно-денежная политика( -создание методики расчета финансовых рисков проводимых проектов( -дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность группы компании(холдинга)

ЗАО К.Т.К

Фин.директор/гл.бухгалтер

С 01.08.1996 по 01.04.1998 (1 год 8 месяцев)

-стратегическое и оперативное финансовое планирование группы компании(холдинга) - управление и контроль денежных потоков на основе разработки финансовой модели и политики - инвестиционная и кредитная политика - формирование и организация работы финансового департамента группы компании; - обеспечение ведения учета хозяйственных и финансовых операций. - постановка, ,разработка методологии и ведение управленческого учета -организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета --разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности(с устранением кассовых разрывов) ; -акционерная политика( -совершенствование ценовой политики - анализ финансово-хозяйственной деятельности(АФХД ) -анализ и оптимизация налогообложения -инвестиционная и кредитно-денежная политика( -создание методики расчета финансовых рисков проводимых проектов( -дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность группы компании(холдинга)

Университет

Государственная университет управления

Университет

Диплом CIMA "Упрааление эффективностью бизнеса"

Университет

Институт профессиональных финансовых менеджеров Великобритания Лондон

Университет

Институт профессиональных финансовых менеджеров Великобритания Лондон

Университет

Государственный университет управления

Университет

тест аудитора

Университет

экзамен финансового менеджера

Университет

экзамен бухгалтера МСФО

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Немецкий

Ключевые навыки

• Финансовый менеджмент

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• финансовое планирование

• привлечение банковского финансирования

• Построение финансовых моделей, финансовый анализ, m&a

• инвестиционный анализ

• Финансовая аналитика и управление рисками

• 1с: управление финансами

• инвестиционное планирование

• корпоративные финансы

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Консолидированная управленческая отчетность

• B2b продажи поиск и привлечение клиентов телефонные переговоры навыки продаж 1с: предприятие 8 подго

• 1с ух

• 1с битфинанс

• !с erp

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• Эффективное ведение переговоров

• Статистическая финансовая отчетность

• Составление и заключение договоров

• Массовый подбор персонала

• управление департаментом (пэо

• бухгалтерия и отдел автоматизации)

• проведение внутреннего аудита

Дополнительная информация

Хобби: фитнес,история России,театр.. Личные качества::лидерские качества, развитые управленческие навыки, способность работать в режиме многозадачности, ориентация на результат, стрессоустойчивость, гибкость, умение работать в команде,. структурированность и системность, стратегическое мышление, коммуникативные и аналитические способности..