Unreal Engine программист

ООО «Роял Тент»

Директор по производству (в подчинении 3 подразделения)

С 01.07.2017 по настоящее время (7 лет 4 месяца)

Управление производственной деятельностью предприятия; - контроль качества и соблюдение норм по ТЗ; - работа с текущими поставщиками, поиск новых поставщиков; - заключение договоров; - оптимизация расходов по закупкам; - оптимизация логистики; - мониторинг и презентация новой продукции Компаний-изготовителей архитектурной ПВХ; - согласование новых условий по оцинкованию; металла,изготовлению металлоконструкций; - взаиморасчеты с поставщиками; - работа с дебиторской задолженностью; Результаты: улучшение показателя в 4 раза по лазерной резки и нержавеющей стали; сокращение сроков изготовления конечной продукции

ООО «Роял Тент»

Директор по производству (в подчинении 3 подразделения)

С 01.07.2017 по настоящее время (7 лет 4 месяца)

Управление производственной деятельностью предприятия; - контроль качества и соблюдение норм по ТЗ; - работа с текущими поставщиками, поиск новых поставщиков; - заключение договоров; - оптимизация расходов по закупкам; - оптимизация логистики; - мониторинг и презентация новой продукции Компаний-изготовителей архитектурной ПВХ; - согласование новых условий по оцинкованию; металла,изготовлению металлоконструкций; - взаиморасчеты с поставщиками; - работа с дебиторской задолженностью; Результаты: улучшение показателя в 4 раза по лазерной резки и нержавеющей стали; сокращение сроков изготовления конечной продукции

ООО «Скай Фуд Внуково»

Директор по снабжению (в подчинении 8 чел)

С 01.06.2014 по 01.08.2015 (1 год 2 месяца)

- работа с текущими поставщиками, поиск новых поставщиков - презентации для авиакомпаний; - анализ ценовой политики поставщиков - оптимизация расходов - создание конкурентной основы между поставщиками - планирование закупок на полгода; - бюджетирование, контроль исполнения бюджета; - подготовка меню -работа с ассортиментной линейкой более 6000 наименований. - разработка юридической составляющей для поставщиков; - взаиморасчеты с поставщиками; - претензионная работа; Результаты: оптимизация расходов на закупку продуктов на 40-50%; повышение ассортимента и качества конечной продукции.

ООО «Стелларум Продакшн»

Коммерческий директор (12 чел в прямом подчинении)

С 01.10.2008 по 01.03.2014 (5 лет 5 месяцев)

Реализация каждого проекта под ключ: - поиск клиентов, проведение презентаций; - проведение кастингов и подборов моделей; - поиск площадки; - координация работы фото /видео съемок - работа с подрядчиками : визажистами, стилистами, фотографами;

МФ ООО ИКБ «Совкомбанк»

Руководитель направления Управления персонального обслуживания физических лиц (4 чел в подчинении)

С 01.02.2007 по 01.09.2008 (1 год 7 месяцев)

- развитие отношений с клиентами, управление лояльностью; - привлечение новых клиентов на банковское обслуживание, депозиты; - аналитическое исследование для разработки новых продуктов; - анализ рынка банковских услуг, отслеживание тенденций, конкурентная аналитика; -успешная реализация проектов по разработке и запуску новых продуктов; - сопровождение VIP клиентов; Результаты: создание нового направления для VIP клиентов с оборотом от 100 млн.

РегионИнвестБанк Филиал «Московский»

Начальник управления по работе с клиентами

С 01.01.2005 по 01.11.2006 (1 год 10 месяцев)

- создание отдела с нуля; - развитие отношений с клиентами,управление лояльностью - привлечение новых клиентов на банковское обслуживание, депозиты; - аналитическое исследование для разработки новых продуктов; - анализ рынка банковских услуг, отслеживание тенденций, конкурентная аналитика. -успешная реализация проектов по разработке и запуску новых продуктов - сопровождение VIP клиентов - разработка нормативных документов при создании нового банковского продукта; Результаты: увеличение оборотных средств в 2 раза

ООО «Контойл»

Генеральный директор

С 01.01.2002 по 01.11.2004 (2 года 10 месяцев)

- закупка ГСМ; - переговоры с потенциальными клиентами - контроль взаиморасчетов с поставщиками; - получений лучших условий - проверка качества топлива; - поиск поставщиков; - логистическое планирование Результаты: увеличение оборота компании до 150 млн в день

ЗАО «Дизайн-бюро «Ф-1»»

Коммерческий директор (5 чел в подчинении)

С 01.11.1997 по 01.02.2001 (3 года 3 месяца)

Организация компании с нуля - холодный поиск клиентов - проведение презентаций Результаты: Привлечено 20 крупных клиентов

Университет

Балтийский международный институт туризма

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Оптимизация закупок

• оптимизация затрат

• Государственные закупки

• Верстка плейлистов, отсмотр и ротация материалов, контроль качества эфира

• • анализ рынка • анализ конкурентной среды • мониторинг рынка

• Активные продажи навыки переговоров управление отношениями с клиентами оценка потребностей клиентов

• управление цепочкой поставок

• • маркетинговые исследования • анализ рынка • swot анализ • аналитическое мышление • стратегический