архитектор баз данных

ООО "Партнер-Проект"

ДИРЕКТОР

С 01.05.2008 по 01.12.2009 (1 год 7 месяцев)

ஐ Общее руководство: • определение общей концепция развития предприятия; • стратегическое и оперативное планирование деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений; формирование и реорганизация структуры управления, • организация и контроль текущей деятельности, реализация целей и функций предприятия; • выстраивание взаимовыгодных отношений со стратегическими партнерами (работа с банками, страховыми компаниями, СМИ) и клиентами; • анализ эффективности бизнес-процессов. ஐ Организация и контроль кадровой политики (для собственных нужд и нужд клиентов на аутсорсинге): • эффективное управление персоналом; • разработка внутренних документов, должностных инструкций, системы мотивации и обучения сотрудников; • организация обучения персонала; • прием и увольнение, делегирование полномочий, обеспечение взаимозаменяемости сотрудников; • постановка задач и контроль их выполнения, руководство и координация деятельности сотрудников, оценка эффективности работы. ஐ Маркетинговая политика (для собственных нужд и нужд клиентов на аутсорсинге) • регулярный анализ ключевых сегментов и потребностей рынка, положения компании в конкурентной среде; • разработка стратегии развития, в т.ч. маркетинговой концепции компании; • ведение ценовой политики компании. • разработка и контроль реализации программ продвижения товаров и услуг; • разработка и освоение новых направлений бизнеса (рынков, продуктов, услуг). • формирование и контроль разработки фирменного стиля, выведения и продвижения брендов; • организация участия предприятия в ярмарках, выставках; • медиапланирование и анализ эффективности. ஐ Финансово-экономическая политика: • организация и контроль ведения учетно-финансовой отчетности; • бюджетирование и мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ и отдельных направлений бизнеса; • заключение договоров и контроль их исполнения; • анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов и текущей деятельности предприятия. Достижения: - Организация собственного бизнеса. За короткий период открыто 3 самоокупаемых офиса. - Развито новое на тот момент направление бизнеса - УСЛУГИ НА АУТСОРСИНГЕ (реклама и маркетинг: разработка концепции развития бизнеса, имиджевой политики компании, написание и реализация бизнес-планов, проведение исследований, разработка и реализация медиа-плана, трейд-маркетинговых мероприятий; кадровое и юридическое сопровождение, также было открыто направление поддержки закупочной деятельности (по участию в государственных закупках, % от сделки). - Некоторые маркетинговые сделки на аутсорсинге доходили до суммы договора в 200 000-300 000 руб в месяц. (А это результат эффективных переговоров, самопрезентации компании, гарантии достижения поставленных целей и рекомендации). Эти суммы ежемесячного договора для СМП неплохи и в 2024 году с учетом выскочкой маржинальности, а тогда был 2008. - Заключены договоры на маркетинговое/рекламное и юридическое сопровождение с крупными компаниями: Теле2, Мегафон, «Бар Ж» (ресторан-бар Сергея Жукова), группа строительных компаний «Анхель», «Прогресс» с выполнением показателей по КПЭ), «Знаменский лён», Автоцентр «Форд» и другие. - Перед уходом был набран и обучен дополнительный штат на организацию выставочной деятельности, получены заказы, заключены контракты на год вперед от 35 компаний на маркетинговое сопровождение. Причина увольнения: предложили интересный проект на год в УК «Сладуница» по разработке и выведению федерального зонтичного мультибренда. Сделали хорошее предложение (аутсорсинг не подходил). ООО «Партнер-Проект» продолжило работать под моим контролем и руководством подготовленного заранее исполнительного директора.

ООО "Партнер-Проект"

ДИРЕКТОР

С 01.05.2008 по 01.12.2009 (1 год 7 месяцев)

ஐ Общее руководство: • определение общей концепция развития предприятия; • стратегическое и оперативное планирование деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений; формирование и реорганизация структуры управления, • организация и контроль текущей деятельности, реализация целей и функций предприятия; • выстраивание взаимовыгодных отношений со стратегическими партнерами (работа с банками, страховыми компаниями, СМИ) и клиентами; • анализ эффективности бизнес-процессов. ஐ Организация и контроль кадровой политики (для собственных нужд и нужд клиентов на аутсорсинге): • эффективное управление персоналом; • разработка внутренних документов, должностных инструкций, системы мотивации и обучения сотрудников; • организация обучения персонала; • прием и увольнение, делегирование полномочий, обеспечение взаимозаменяемости сотрудников; • постановка задач и контроль их выполнения, руководство и координация деятельности сотрудников, оценка эффективности работы. ஐ Маркетинговая политика (для собственных нужд и нужд клиентов на аутсорсинге) • регулярный анализ ключевых сегментов и потребностей рынка, положения компании в конкурентной среде; • разработка стратегии развития, в т.ч. маркетинговой концепции компании; • ведение ценовой политики компании. • разработка и контроль реализации программ продвижения товаров и услуг; • разработка и освоение новых направлений бизнеса (рынков, продуктов, услуг). • формирование и контроль разработки фирменного стиля, выведения и продвижения брендов; • организация участия предприятия в ярмарках, выставках; • медиапланирование и анализ эффективности. ஐ Финансово-экономическая политика: • организация и контроль ведения учетно-финансовой отчетности; • бюджетирование и мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ и отдельных направлений бизнеса; • заключение договоров и контроль их исполнения; • анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов и текущей деятельности предприятия. Достижения: - Организация собственного бизнеса. За короткий период открыто 3 самоокупаемых офиса. - Развито новое на тот момент направление бизнеса - УСЛУГИ НА АУТСОРСИНГЕ (реклама и маркетинг: разработка концепции развития бизнеса, имиджевой политики компании, написание и реализация бизнес-планов, проведение исследований, разработка и реализация медиа-плана, трейд-маркетинговых мероприятий; кадровое и юридическое сопровождение, также было открыто направление поддержки закупочной деятельности (по участию в государственных закупках, % от сделки). - Некоторые маркетинговые сделки на аутсорсинге доходили до суммы договора в 200 000-300 000 руб в месяц. (А это результат эффективных переговоров, самопрезентации компании, гарантии достижения поставленных целей и рекомендации). Эти суммы ежемесячного договора для СМП неплохи и в 2024 году с учетом выскочкой маржинальности, а тогда был 2008. - Заключены договоры на маркетинговое/рекламное и юридическое сопровождение с крупными компаниями: Теле2, Мегафон, «Бар Ж» (ресторан-бар Сергея Жукова), группа строительных компаний «Анхель», «Прогресс» с выполнением показателей по КПЭ), «Знаменский лён», Автоцентр «Форд» и другие. - Перед уходом был набран и обучен дополнительный штат на организацию выставочной деятельности, получены заказы, заключены контракты на год вперед от 35 компаний на маркетинговое сопровождение. Причина увольнения: предложили интересный проект на год в УК «Сладуница» по разработке и выведению федерального зонтичного мультибренда. Сделали хорошее предложение (аутсорсинг не подходил). ООО «Партнер-Проект» продолжило работать под моим контролем и руководством подготовленного заранее исполнительного директора.

Холдинговая компания (ИП)

Руководитель проектов (в сфере маркетинга и рекламы, недвижимости и образования, г. Омск)

С 01.06.2007 по 01.05.2008 (11 месяцев)

Оперативное и стратегическое планирование. Координация работ проекта. Подбор персонала. Исследование рынка. Анализ конкурентной среды. Определение целевой аудитории потребителей. Создание клиентской базы с нуля. Позиционирование компании на рынке. Разработка программ по стимулированию сбыта. Разработка и контроль изготовления рекламных, презентационных материалов. Разработка и проведение тренингов.

ОАО ТД «Олимпия» (г. Москва)

ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ

С 01.11.2006 по 01.04.2007 (5 месяцев)

Разработка и контроль реализации маркетинговой стратегии и рекламной политики компании. Исследование рынка. Разработка ассортиментной и ценовой политики, мониторинг цен. Анализ конкурентной ситуации. Развитие клиентской базы, заключение договоров, организация продвижения продукции. Разработка положений о структурированном сбыте. Оперативное и стратегическое планирование, бюджетирование, контроль исполнения. Управление проектами - разработка концепции, бизнес плана, оценка ресурсов, формирование рабочей команды. Причина увольнения: завершился академ.отпуск в институте.

ООО «Ликом» (г.Новосибирск, Омск)

Маркетолог + ИО Финансового директора

С 01.06.2006 по 01.11.2006 (5 месяцев)

Написание и внедрение бизнес-плана предприятия, концепции стратегического и маркетингового развития; Разработка внутреннего и внешнего имиджа компании; стратегическое продвижение товара; мониторинг цен; Разработка рекламных компаний; Разработка коммуникационных стратегий (анализ рыночной ситуации, позиционирования марки, сегментирование рынка, определение целевой аудитории, определение внутренних потребностей аудитории); Выведение на рынок и поддержка нового брэнда («СУШИКО»): разработка позиционирования марки, анализ рекламной активности марки; Организация и проведение промо-мероприятий; Организация и проведение выставок и презентаций; + анализ экономических показателей и их эффективности; ведение кадрового учета; разработка и внедрение системы мотивации; оптимизация затрат; построение бюджета; контроль платежей; ведение переговоров, заключение договоров. Разработка системы экономической и моральной мотивации персонала.

Университет

Академия МВД

Университет

Академия бюджета и казначейства при Министерстве финансов

Университет

ОмГУ им. Ф.М. Достоевского

Университет

Тренинговый курс успешных продаж (месяц)

Университет

Двухгодичные курсы английского языка

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Немецкий

Ключевые навыки

• Php

Дополнительная информация

• навыки создания бизнеса с «0»; • управление производственно-хозяйственной, финансово-экономической и маркетинговой деятельностью компании, • бизнес-планирование и анализ работы компании; • формирование, развитие и менеджмент управленческих команд, подготовка и обучение персонала. • организация работы и управление розничной сетью; • разработка концепции развития компании; • оптимизация бизнес-процессов; • планирование продаж и анализ их эффективности; • опыт работы с государственными органами, согласование программ, проектов, участие в конкурсах на гос.закупки (тендеры, котировки, аукционы); • разрешение спорных ситуаций, опыт ведения переговоров на любом уровне.