Мобильный разработчик

Проектная деятельность в сфере "Управления персоналом"

Руководитель проектов в сфере "Управления персоналом"

С 01.01.2020 по настоящее время (4 года 10 месяцев)

Руководство и координация проектов по всем направлениям "Управление персоналом" на производственных предприятиях (ГК Ростех, ГК Росатом, прочие). Нормирование, Организация труда (графики и режимы рабочего времени), Организационный дизайн (орг.структуры, штатные расписание, должностные инструкции), Мотивация персонала, нормирование, управление ФОТ, Управление численностью. В ООО "Управляющая компания "СибАнтрацит" (численность Активов более 2500 чел, 3 региона присутствия) : Аудит действующих систем оплаты труда в Активах Группы Компаний (3 предприятия в 2 областях, численность более 3300 чел) Определение рисков и выработка рекомендаций Формирование Целевой Модели системы оплаты труда Оптимизация затрат на ФОТ Выявил и доказал : - систематические нарушения ст.57, 74, 96, 104, 112, 132, 133, 135, 136, 162 ТК РФ; - неэффективное использование ФОТ на сумму более 100 млн.руб./год. Предложил и экономически обосновал целевую модель системы оплаты труда. По результатам проекта Заказчиком начислено дополнительное вознаграждение. ЗАО СКБ (ГК Ростех, численность более 2000 чел) : Инициировал и обеспечил процесс совершенствования организации труда во всех подразделениях Общества за счет разработки оптимальных графиков и режимов рабочего времени с учетом потребностей производства и требований трудового законодательства РФ. Инициировал, доказал и обеспечил правовую основу для внесения изменений в Коллективный договор и Отраслевое соглашение с получением экономического эффекта. По заказу Работодателя обеспечил разработку и переход на новые условия оплаты труда различных подразделений и категорий персонала Общества : Конструкторское бюро машиностроения, Департамент логистики, основных производственных рабочих.

Проектная деятельность в сфере "Управления персоналом"

Руководитель проектов в сфере "Управления персоналом"

С 01.01.2020 по настоящее время (4 года 10 месяцев)

Руководство и координация проектов по всем направлениям "Управление персоналом" на производственных предприятиях (ГК Ростех, ГК Росатом, прочие). Нормирование, Организация труда (графики и режимы рабочего времени), Организационный дизайн (орг.структуры, штатные расписание, должностные инструкции), Мотивация персонала, нормирование, управление ФОТ, Управление численностью. В ООО "Управляющая компания "СибАнтрацит" (численность Активов более 2500 чел, 3 региона присутствия) : Аудит действующих систем оплаты труда в Активах Группы Компаний (3 предприятия в 2 областях, численность более 3300 чел) Определение рисков и выработка рекомендаций Формирование Целевой Модели системы оплаты труда Оптимизация затрат на ФОТ Выявил и доказал : - систематические нарушения ст.57, 74, 96, 104, 112, 132, 133, 135, 136, 162 ТК РФ; - неэффективное использование ФОТ на сумму более 100 млн.руб./год. Предложил и экономически обосновал целевую модель системы оплаты труда. По результатам проекта Заказчиком начислено дополнительное вознаграждение. ЗАО СКБ (ГК Ростех, численность более 2000 чел) : Инициировал и обеспечил процесс совершенствования организации труда во всех подразделениях Общества за счет разработки оптимальных графиков и режимов рабочего времени с учетом потребностей производства и требований трудового законодательства РФ. Инициировал, доказал и обеспечил правовую основу для внесения изменений в Коллективный договор и Отраслевое соглашение с получением экономического эффекта. По заказу Работодателя обеспечил разработку и переход на новые условия оплаты труда различных подразделений и категорий персонала Общества : Конструкторское бюро машиностроения, Департамент логистики, основных производственных рабочих.

ГК Ростех, НПК ТЕХМАШ, АО НПО Сплав (Холдинговая компания, общая численность более 7000 чел.))

Заместитель директора по организационному развитию - Начальник управления

С 01.12.2017 по 01.12.2019 (2 года)

Организация, обеспечение, контроль и совершенствование бизнес-процессов в области управления персоналом. Руководство Управлением ОТиЗ Холдинговой Компании (три предприятия в 4 регионах России) Достижения : Регулярно исполнял обязанности зам.ген.директора холдинговой компании. Привел в соответствие с требованиями ТК РФ, действующие в Обществе условия оплаты труда - ранее нарушались требования ст. 22, 74, 136, 147, 150. Организовал работу по формированию графиков и режимов рабочего времени с учетом потребностей производства и при неукоснительном соблюдении требований ТК РФ. Организовал и реализовал совместно с руководителями подразделений разработку оптимизированных организационных структур управления основных производственных подразделений (снижено кол-во уровней управления, повышена норма управляемости ...). Ранее орг.структур не было. Выявил, доказал и прекратил не целевой и /или неэффективный расход ФОТ по направлениям Совмещение, Совместительство, работа в выходные и нерабочие праздничные дни). Скоординировал и обеспечил переход информационно управляющей системы предприятия на платформу 1 С (в части организации и экономики труда). Представлял интересы предприятия по защите изменений в органах прокуратуры и судебных инстанциях (успешно).

ГК Ростех КРЭТ АО Электродеталь (численность 1400 чел.)

Руководитель проекта, проектная (временная) работа по договору ГПХ

С 01.01.2017 по 01.06.2017 (5 месяцев)

Разработал проект системы мотивации персонала (денежная составляющая) : постоянная часть + переменная для всего предприятия. Существующие условия оплаты труда были абсолютно безсистемными (перекосы в окладах, привязка оклада к личности, отсутствие показателей и условий премирования, отвечающих критериям SMART ...) . Разработал механизм внедрения Проектной системы мотивации (минимизация затрат при отсутствии теяющих). Внедрил проектные условия оплаты труда в самом главном цехе предприятия - Инструментальном цехе. Выявил направления не эффективного использования ФОТ, сформировал предложения по их устранению. Разработал и оптимизировал организационные структуры ряда подразделений с получением эк.эффекта - убрал дублирование функций, снизил количество должностей руководителей, доказал необоснованность "Громких" должностей. Сформировал предложения по оптимизации орг.структуры предприятия и численности персонала. Сформировал предложения по оптимизации функций : табельный учёт, ведение штатной и списочной численности, планирование объемов производства. По результатам проекта предложена должность заместителя генерального директора по организационному развитию.

АО Чмз, Топливная компания ТВЭЛ, РОСАТОМ (численность 13500 - 3100 чел)

и.о. Зам.ген.директора по персоналу, Начальник отдела, Начальник бюро, Руководитель группы, Инженер по организации и нормированию труда

С 01.08.1999 по 01.01.2017 (17 лет 5 месяцев)

Hачальник отдела мотивации и управления эффективностью кадровых ресурсов / отдел организации труда и заработной платы : Функции: Руководство отделом 30-35 чел. Построение и оптимизация орг.структур предприятия и подразделений. Планирование и оптимизация численности и затрат на персонал. Бюджетирование расходов на персонал. Разработка и совершенствование систем оплаты труда и премирования, в т.ч. по KPI. Выделение непрофильных активов, в части персонала. Централизация и оптимизация функций управления. Централизация и оптимизация функций управления, их перераспределение и устранение дублирования. Hормирование труда. Разработка графиков и режимов работы. Руководство проектами. Взаимодействие с профсоюзом. Консультирование руководства предприятия и подразделений по вопросам в сфере управления персоналом. Достижения: В период 2013-2016 гг регулярно исполнял обязанности зам.ген.директора по управлению персоналом - руководил службой 70 чел. Оптимизированы уровни управления предприятием и численность персонала, обеспечены условия для роста производительности труда и роста заработной платы - за 3 года производительности труда выросла на 70%, снижены затраты на функцию, выделены непрофильные активы в части персонала, централизованы и оптимизированы функции управления, эк.эффект от пересмотра нормативов по труду за 2015 г составил более 80 млн.руб. Реализован переход на льготы и компенсации по Специальной Оценке Условий Труда. Hачальник отдела трудовых отношений и развития персонала / Отдел кадров + отдел обучения : Функции: Организация и координация работ по: Подбору, найму, сокращению, увольнению, переводам и адаптации персонала. Оценке персонала. Формированию кадрового резерва и построение карьер. Пенсионному обеспечению, в т.ч. негосударственное. Обучение персонала. Взаимодействие с профсоюзом. Достижения: оптимизированы занимаемые площади - эффект 2015 г более 5 млн.руб. Оптимизированы hr – бизнес-процессы и снижена численность отдела на 25 % без ущерба для выполняемой работы. Доказана необходимость внутренней релокации персонала и обеспечены условия для ее реализации – расчеты, мотивация, базы данных вторых и смежных профессий. Организовал и обеспечил эффективность процедуры сокращения персонала - появились выигрышные дела в суде. Ведущий инженер отдела развития производственной системы Росатом : Производственная система Росатом – система, основанная на научной организации труда HOТ – аналог Производственной системы Тойота ТPS. Бережливое производство. Достижения: Организовал, обучил персонал предприятия наиболее эффективному инструменту ПСР – “Стандартизированная работа”. Осуществлял методическое руководство подразделениями предприятия в направлении разработки Карт СР и обеспечения роста производительности труда. Hачальник нормативно-исследовательского бюро : Достижения: Инициировал и организовал централизацию функции “Разработка и пересмотр норм затрат труда”. Провел обучение сотрудников. За период работы в должности начальника экономический эффект только от пересмотра действующих норм затрат труда увеличен в несколько раз. Проведена работа по охвату нормативными материалами по труду новых производств – сверхпроводящие материалы, гафний, титан, керамика. Руководитель группы по определению предельно допустимого минимального уровня численности в подразделениях предприятия : Функции: По заданию управляющей компании проводил расчеты минимально допустимой численности с учетом влияющих факторов и объемов производства. Определял возможные пути минимизации численности. Достижения: Результаты приняты руководством предприятия и управляющей компанией. Руководитель группы по совершенствованию системы оплаты труда и системы премирования, в т.ч. для топ-менеджмента предприятия : Функции: По заданию руководства предприятия проводил анализ действующей системы мотивации и выработку предложений по ее совершенствованию. Достижения: Предложены пути совершенствования действующей системы, повышения ее прозрачности и социальной справедливости при минимальных затратах на увеличение ФОТ. Результаты приняты руководством предприятия и управляющей компанией. Инженер по организации и нормированию труда 1, 2 категорий : Работа в Отделе организации труда и заработной платы, Металлургическом цехе по производству циркония - основное производство и в Инструментальном цех - вспомогательное производство Функции: Участие в принятии стратегических решений руководством предприятия. Стратегическое планирование. Планирование численности. Анализ технико-экономических показателей. Разработка и реализация мероприятий по оптимизации численности. Разработка и внедрение технически и организационно обоснованных нормативов по труду, анализ применяемых нормативов, выявление трудовых резервов. Мотивация персонала: анализ систем оплаты труда, премирование, разработка и внедрение новых систем оплаты труда, систем премирования. В т.ч. для топ-менеджмента предприятия. Организация труда - разработка графиков и режимов труда, отдыха. Достижения: в 2002 г занесен в кадровый резерв на должность начальника отдела.

Университет

Ижевский государственный технический университет им. М.Т. Калашникова

Университет

Школа HR менеджера

Университет

Развитие управленческих компетенций

Университет

Организация и нормирование труда на промышленном предприятии

Университет

Новое в организации оплаты труда и разработке нормативов численности и времени

Университет

II Научно-техническая конференция молодых специалистов

Университет

II Научно-техническая конференция молодых специалистов

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Кадровая политика

• • компенсации и льготы

• анализ организационной структуры компании

• организационное развитие

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• разработка локальных нормативных актов

• разработка и внедрение системы kpi

• Оценка и мотивация персонала

• 1с: зарплата и управление персоналом

• оптимизация численности персонала

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• Хорошие организаторские навыки

• нормирование труда

• бережливое производство

• оптимизация затрат

• трудовое право

• организационная структура

• трудовое закондательство рф

• управление затратами

• руководство коллективом

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

Дополнительная информация

Информацию о других местах работы, а также рекомендации готов предоставить дополнительно по запросу. Мне хорошо известны следующие технологические переделы : Химическое, гидрометаллургическое, металлургическое производства, обработка металлов давлением, мехобработка, сборочное, инструментальное, Ремонтно-механическое, энерго-ремонтное, гальваническое, ТЭЦ (Теплоэлектроцентраль), тепловодопароснабжение. Знаю специфику данных производств, техпроцессы, организацию производства и особенности управления персоналом. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ: Неоднократно повышал свою квалификацию в специализированных институтах г. Москва, Обнинск, принимал участие в семинарах в г. Москва, г. Ижевск, г. Глазов (сертификаты). Принимал участие в научно-технических конференциях, занимая каждый раз призовые места (дипломы). По результатам трудовой деятельности занесен в кадровый резерв ОАО ЧМЗ на должность начальника отдела. ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА: Быстрая обучаемость‚ ответственность‚ высокая работоспособность, умение работать в режиме цейтнота.