системный администратор

ООО "Гарантстрой"

Генеральный директор

С 01.10.2019 по настоящее время (5 лет 3 месяца)

1. Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; 2. Управление процессом разработки проектной и рабочей документации в области электроэнергетики (ФСК, РЖД); 3. Управление процессом строительства и ввода объектов в эксплуатацию в области электроэнергетики (ФСК, РЖД).

ООО "Гарантстрой"

Генеральный директор

С 01.10.2019 по настоящее время (5 лет 3 месяца)

1. Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; 2. Управление процессом разработки проектной и рабочей документации в области электроэнергетики (ФСК, РЖД); 3. Управление процессом строительства и ввода объектов в эксплуатацию в области электроэнергетики (ФСК, РЖД).

ООО "СК "ИТС"

Руководитель проекта, Заместитель главного инженера

С 01.10.2015 по 01.10.2019 (4 года)

Перечень реализованных проектов в рамках договоров Генерального подряда: 1. Северо-Западная хорда этап 1.1., переустройство контактной сети, переустройство кабеля МЭТ. (100 000 000 руб) Заказчик ПАО "МОСТОТРЕСТ" 2. Северо-Западная хорда этапы ,7.1, 7.1.1, 8.1, переустройство/обустройство уличного освещения. (250 000 000 руб) Заказчик ПАО "МОСТОТРЕСТ" 3. Строительство а/д Солнцево-Видое-Бутово, в части сети наружного освещения. (600 000 000 руб) 4. Строительство Керченского перехода (а/д, ж/д) в части постоянного электроснабжения и сети наружного освещения, барьерного ограждения, шумозащитных экранов. (1 800 000 000 руб) Основные направления деятельности: ___ Антикризисное управление проектами. 1. Проработка коммерческих предложений при подготовке к конкурсным процедурам; 2. Формирование и защита бюджета проекта, с последующим ведением и ответственностью за него; 3. Ведение преддоговорных переговоров с первыми лицами Заказчика и подрядчиков; 4. Выполнение функций ПТО. 5. Заключение и ведение договоров генерального подряда; 6. Заключение и ведение договоров субподряда; 7. Заключение договоров поставки оборудования; 8. Организация полного цикла проведения СМР; 9. Организация разработки и согласования смет. 10. Формирование и проверка КС-2, 3, актирование выполненных работ у конечного Заказчика. 11. Ведение претензионной работы с заказчиком и подрядчиками. 12. Руководство проектной командой. 13. Представления интересов Компании перед заказчиком в качестве единоличного ответчика.

OOO "Энергетическое Строительство"

Управляющий проектами

С 01.06.2015 по 01.10.2015 (4 месяца)

Перечень проектов в рамках договоров Генерального подряда: 1. ПС 110 кВ Южная (Камчатский край), заказчик ОАО "Оборонэнерго" Примерная стоимость объекта – более 1 млрд. руб. 2. ПС 110 кВ Чайка (Камчатский край), заказчик ОАО "Оборонэнерго" Примерная стоимость объекта – более 1 млрд. руб. 3. ПС 35 кВ с кабельными линиями 6 кВ (Камчатский край), заказчик ОАО "Оборонэнерго" Примерная стоимость объекта – 300 млн. руб. Основные направления деятельности: 1. Проработка коммерческих предложений при подготовке к конкурсным процедурам; 2. Формирование и защита бюджета проекта, с последующим ведением и ответственностью за него; 3. Заключение и ведение договоров на технологическое присоединение к сетям ОАО «Оборонэнерго»; 4. Заключение и ведение договоров генерального подряда; 5. Заключение и ведение договоров субподряда; 6. Организация полного цикла проведения СМР; 7. Организация разработки и согласования РД. 8. Организация разработки и согласования смет. 9. Формирование и проверка КС-2, 3, актирование выполненных работ у конечного Заказчика. 10. Ведение претензионной работы с заказчиком и подрядчиками. 11. Руководство проектной командой. 12. Ввод объекта в эксплуатацию.

ООО "ПроектСтрой"

Руководитель проекта

С 01.08.2014 по 01.06.2015 (10 месяцев)

Перечень реализуемых проектов в рамках договоров Генерального подряда: 1. Строительство ПС 330 кВ Ручей с заходами ВЛ 330 кВ. Заказчик ОАО «ФСК ЕЭС» Стоимость объекта – более 2 млрд. руб. 2. Технологическое присоединение Бабинского цементного завода в электрическим сетям ОАО «ФСК ЕЭС». Строительство 4-х РТП 10 /0,4 кВ с кабельными линиями 10 кВ. Заказчик ОАО «Цемент» Стоимость объекта – 700 млн. руб. Основные направления деятельности: ___ Антикризисное управление проектами. 1. Проработка коммерческих предложений при подготовке к конкурсным процедурам; 2. Формирование и защита бюджета проекта, с последующим ведением и ответственностью за него; 3. Ведение преддоговорных переговоров с первыми лицами Заказчика и подрядчиков; 4. Заключение и ведение договоров на технологическое присоединение к сетям ОАО «ФСК ЕЭС»; 5. Заключение и ведение договоров генерального подряда; 6. Заключение и ведение договоров субподряда; 7. Заключение договоров поставки оборудования; 8. Организация полного цикла проведения СМР; 9. Организация разработки и согласования РД. 10. Организация разработки и согласования смет. 11. Формирование и проверка КС-2, 3, актирование выполненных работ у конечного Заказчика. 12. Ведение претензионной работы с заказчиком и подрядчиками. 13. Руководство проектной командой. 14. Представления интересов Компании перед заказчиком в качестве единоличного ответчика. 15. Ведение авторского надзора.

ЗАО "РОСПРОЕКТ"

Руководитель проектами

С 01.02.2013 по 01.07.2014 (1 год 5 месяцев)

Перечень реализуемых проектов в рамках договоров генерального подряда с ОАО «ФСК ЕЭС»: 1. Разработка технико-экономического обоснования по титулу «Усиление электрических связей Архангельской энергосистемы с ЕЭС России для возможности её присоединения к первой ценовой зоне (строительство ВЛ 500 кВ Вологодская – Коноша с переводом ПС 220 кВ Коноша на напряжение 500 кВ и ВЛ 220 кВ Коноша – Плесецк» (11 500 000 руб.) – работа завершена и принята заказчиком в полном объеме; 2. Разработка проектной документации по титулу «ПС 500 кВ Исеть с заходами ВЛ 220, 500 кВ», в рамках реализации Схемы выдачи мощности Белоярской АЭС-2» (62 000 000 руб.) – по технической части проекта получено положительное заключение ФАУ "Главгосэкспертиза России", по сметной части проекта получено положительное заключение Негосударственной экспертизы. 3. Разработка проектной документации по титулу «ВЛ 500 кВ Белоярская АЭС-2 – ПС Исеть», в рамках реализации Схемы выдачи мощности Белоярской АЭС-2» (39 000 000 руб.) – по технической части проекта получено положительное заключение ФАУ "Главгосэкспертиза России", по сметной части проекта получено положительное заключение Негосударственной экспертизы; 4. Разработка технико-экономического обоснования по титулу «Технико-экономическое обоснование строительства ВЛ 750 кВ Ленинградская – Белозерская, в том числе при выполнении комплекса компенсационных мероприятий в Единой энергетической системе России при отделении энергетических систем стран Балтии от Единой энергетической системы России» (28 000 000 руб.) – работа в стадии разработки. Основные направления деятельности: ___ Антикризисное управление проектами. 1. Проработка коммерческих предложений при подготовке к конкурсным процедурам; 2. Формирование и защита бюджета проекта, с последующим ведением и ответственностью за него; 3. Ведение преддоговорных переговоров с первыми лицами Заказчика и подрядчиков; 4. Заключение и ведение договоров на разработку проектной и рабочей документации; 5. Организация полного цикла разработки проектно-сметной и рабочей документации; 6. Организация согласования проектной и рабочей документации с конечным (техническим) Заказчиком, органами исполнительной власти, профильными отраслевыми структурами, в объеме необходимом для сдачи проекта в государственную экспертизу или оформления рабочей документации штампом «В производство работ»; 7. Получение ИРД. 8. Формирование смет на ПИР. 9. Организация прохождения государственной экспертизы проектно-сметной документации; 10. Актирование выполненных работ у конечного Заказчика. 11. Ведение претензионной работы с заказчиком и подрядчиками. 12. Руководство проектной командой. 13. Представления интересов Компании перед заказчиком в качестве единоличного ответчика. 14. Полная ответственность перед Генеральным директором за Конечный результат реализации проекта в срок. 15. Выполнение собственными силами разделов проекта: - «Эффективность инвестиций». - «Технико-экономическое обоснование».

МЭС Северо-Запада, филиал ОАО ФСК ЕЭС

Менеджер проектов службы реализации инвестиционных проектов, Руководитель группы ПИР

С 01.04.2009 по 01.02.2013 (3 года 10 месяцев)

Менеджер проектов службы реализации инвестиционных проектов: Формирование укрупнённых расчетов для выполнения СМР, ПНР, поставки оборудования на объектах нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 110-750 кВ. Долгосрочное планирование инвестиционной программы МЭС Северо-Запада для выполнения СМР, ПНР, поставки оборудования. Долгосрочное и среднесрочное планирование финансирования и освоения денежных средств для выполнения СМР, ПНР, поставки оборудования. Контроль выполнения договоров генподряда (СМР, ПНР, поставка оборудования), при новом строительстве и реконструкции ПС и ВЛ 220, 330 кВ. Актирование, участие в приемке выполненных СМР/ПНР, поставки оборудования, при новом строительстве и реконструкции ПС и ВЛ 220, 330 кВ. Участие в технических совещания на объектах нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 220, 330 кВ. Взаимодействие с технадзором. Ведение претензионной работы. Руководитель группы ПИР (проектно-изыскательские работы): Формирование укрупнённых расчетов (предельной цены договоров) для выполнения ПИР на объектах нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 35-750 кВ. Заключение и ведение договоров на выполнение ПИР на объектах нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 10-750 кВ. Долгосрочное планирование инвестиционной программы МЭС Северо-Запада для выполнения ПИР. Долгосрочное и среднесрочное планирование финансирования и освоения денежных средств для выполнения ПИР. Организация согласования и утверждения материалов ПД и РД, по объектам нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 35-750 кВ. Взаимодействие со сторонними энергетическими структурами (МРСК, Ленэнерго, ТГК, ОГК, ОДУ Северо-Запада, ОАО «СО ЕЭС») по вопросам ПИР, технологических присоединений, получения технических условий, согласования технических решений. Сопровождение прохождения ГГЭ технической и сметной частей проекта, от заказчика. Участие в технических совещания по вопросам ПИР. Ведение претензионной работы. Руководство коллективом группы ПИР.

ФГУП 55 Промышленный комбинат МО РФ (Железобетонный завод)

Главный энергетик (лейтенант)

С 01.08.2007 по 01.03.2009 (1 год 7 месяцев)

Обеспечение бесперебойного снабжения энергоресурсами (Эксплуатация эл./хоз., газовой котельной, ДГУ, сетей связи, охранно-пожарных систем) Планирование ремонтной компании. Учет и планирование основных энергоресурсов. Выполнение (собственными силами) и контроль (подрядных организаций), электромонтажных работ (0,4, 10 кВ), ремонтных работ связанных с оборудованием и обвязкой газовой котельной, ДГУ. Приемка электромонтажных работ у подрядчиков, связанных с автоматизацией реконструируемого бетонного, формовочного, арматурного цехов. Ввод реконструируемых цехов в промышленную эксплуатацию. Взаимодействие со сторонними организациями, участвующими в энергообеспечении комбината. Руководство персоналом электроцеха, паросилового цеха

Университет

Санкт-Петербургский международный институт менеджмента

Университет

МГУГиК

Университет

ФГБО ВО "НИУ "МЭИ"

Университет

СЗАГС -- Северо-Западная академия государственной службы; бывший ЛВПШ

Университет

Камчатский государственный университет им. Витуса Беринга

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Работоспособность

Дополнительная информация

Системный анализ поставленной задачи и решение ее в срок. Ориентированность на конечный результат, умение работать в команде и самостоятельно. Опыт представления интересов Компании перед заказчиком в качестве единоличного ответчика. Опыт работы в условия многозадачности, без ущерба для конечного результата. Антикризисный опыт управления проектами в условиях претензионной работы. Продвинутый пользователь ПК. 24/04/2017 окончен семимесячный курс изучения английского языка в школе иностранных языков ALIBRA SCHOOL.