Python-разработчик

Химпром, ПАО

Руководитель проекта ERP

С 01.07.2020 по настоящее время (4 года 6 месяцев)

Организация и обеспечение процесса внедрение системы 1С:ERP.УХ (800 пользователей). Выполнено описание целевых БП с использованием инструментария Business Studio (170 БП нижнего уровня). Собраны бизнес требования к целевой системе (600 требований). Сформирован альбом печатных и отчетных форм для реализации в целевой системе (800 форм). Выбрана конфигурация 1С (1C:ERP.УХ). С участием компании КПМГ формализована методология расчета себестоимости и определен целевой план счетов БУ. В целевой системе выполнена нормализация справочника номенклатура (24 тыс. позиций), настроен механизм согласования изменений в справочнике. Развернута шина данных (1С:Интеграция КОРП) под целевую ИТ архитектуру. Подготовлен и проведен 3-х этапный конкурсный отбор подрядчика на внедрение ERP системы. Получен грант РФРИТ в размере 132 млн. руб. на внедрение ERP системы. Выполнены проектирование, доработка, тестирование, обучение, опытная эксплуатация и миграция данных. Система выведена в промышленный контур с января 2024.

Химпром, ПАО

Руководитель проекта ERP

С 01.07.2020 по настоящее время (4 года 6 месяцев)

Организация и обеспечение процесса внедрение системы 1С:ERP.УХ (800 пользователей). Выполнено описание целевых БП с использованием инструментария Business Studio (170 БП нижнего уровня). Собраны бизнес требования к целевой системе (600 требований). Сформирован альбом печатных и отчетных форм для реализации в целевой системе (800 форм). Выбрана конфигурация 1С (1C:ERP.УХ). С участием компании КПМГ формализована методология расчета себестоимости и определен целевой план счетов БУ. В целевой системе выполнена нормализация справочника номенклатура (24 тыс. позиций), настроен механизм согласования изменений в справочнике. Развернута шина данных (1С:Интеграция КОРП) под целевую ИТ архитектуру. Подготовлен и проведен 3-х этапный конкурсный отбор подрядчика на внедрение ERP системы. Получен грант РФРИТ в размере 132 млн. руб. на внедрение ERP системы. Выполнены проектирование, доработка, тестирование, обучение, опытная эксплуатация и миграция данных. Система выведена в промышленный контур с января 2024.

Кнорр-Бремзе Кама (совместное предприятие КАМАЗа и немецкой компании Knorr-Breme)

Руководитель проекта 1С:ERP (срочный трудовой договор)

С 01.04.2019 по 01.04.2020 (1 год)

Реализация проекта перехода с 1С:УПП на 1С:ERP. Формализованы бизнес требования, получены стоимостные и временные оценки реализации проекта, проведен отбор потенциальных и выбор финального подрядчика, выполнено планирование работ по реализации проекта. В сжатые сроки выведена в промышленную эксплуатацию информационная система состоящая из: - 1C:ERP; - 1С:ЗУП КОРП; - 1С:Документооборот. Реализован следующий функционал: - Управление продажами; - Управление производством (планирование, управление заказами и этапами, производственная логистика с использованием ТСД); - Управление закупками; - Управление складом; - Казначейство; - Управленческий учет; - РСБУ; - МСФО; - HR и расчет зарплаты.

Сбер

Старший руководитель проектов

С 01.06.2016 по 01.02.2019 (2 года 8 месяцев)

Разработка и внедрения банковского ПО. Успешно внедрена информационная система выполнения платежей и переводов для клиентов премиального сегмента. Спланированы, обеспечены и проведены приемосдаточные испытания новой версии фронтальной платформы банковской платформы. Причина увольнения - ликвидация подразделения.

ИТС Софт

Руководитель ERP проектов

С 01.05.2015 по 01.05.2016 (1 год)

Руководство проектами автоматизации хозяйственной деятельности предприятий на платформах 1C и SAP B1. Формирование и развитие команды консультантов. Участие в presale активностях и тендерах на поставку и внедрение ERP решений. Сформирована команда из 4 консультантов. Реализованы два проекта внедрения системы SAP B1 в связке с 1С (производство авто компонентов и оптовая торговля). Причина увольнения - закрытие предприятия.

Сбербанк России Поволжский банк

Консультант (договор ГПХ)

С 01.08.2014 по 01.04.2015 (8 месяцев)

Участие в проекте внедрения системы SAP HCM в Поволжском банке СБ России. Работа по договору ГПХ. Групповое обучение пользователей, проведение очных и дистанционных тренингов. Решение инцидентов на второй линии поддержки.

Сочи 2014, Оргкомитет

Заместитель начальника управления ИТ инфраструктуры, руководитель направления ИТ персонал

С 01.05.2012 по 01.04.2014 (1 год 11 месяцев)

Проведение зимних олимпийских Игр 2014 года в г. Сочи. Планирование, развертывание и поддержка ИТ инфраструктуры (сервера, ПК, принтера). Отбор и организация обучения ИТ менеджеров олимпийских объектов (более 30 человек). Планирование привлечения и организация выхода на работу персонала подрядчиков на период подготовки и проведения Олимпийских Игр (более 250 специалистов). Разработка, согласование и утверждение политик и процедур в своей сфере ответственности. В соответствии с клиентскими требованиями обеспечены развертывание и поддержка ИТ инфраструктуры (400 серверов, 8000 ПК, 2600 принтеров). В сжатые сроки отобраны и подготовлены специалисты на позиции ИТ менеджеров олимпийских объектов и лидеров мобильных команд технологической поддержки. Налажено взаимодействие с подрядчиками по выводу ИТ персонала на объекты Олимпийских Игр. В условиях жестких ограничений по времени и большой неопределенности удалось с высокой эффективностью спланировать и обеспечить управление ИТ персоналом во время подготовки и проведения Олимпийских Игр.

Уренгойская транспортная компания

Руководитель ИТ группы

С 01.05.2009 по 01.02.2012 (2 года 9 месяцев)

Транспортировка нефтепродуктов, перевалка и хранение грузов промышленного назначения. Развитие и поддержка ИТ инфраструктуры и информационных систем предприятия. Построена LAN на производственной базе c использованием ВОЛС и беспроводных технологий, внедрена AD. Разработана и внедрена на платформе 1С информационная система учета хранения грузов, автоматизирован производственный склад и склады МОЛ, налажен обмен данными с центральным офисом, автоматизирован учет ж/д услуг. Настроен канал связи на удаленной производственной базе через VSAT терминал. Предложена схема приобретения оргтехники у крупных поставщиков из европейской части страны, как результат снижены затраты на приобретение оборудования на 20-50%. Обеспечено предоставление ИТ сервисов компании арендатору. Значительно оптимизированы затраты на телефонную связь.

СОК-Транс

Зам. генерального директора по ИТ

С 01.06.2004 по 01.04.2009 (4 года 10 месяцев)

Компания СОК-Транс, водящая в ГК СОК (перевозка товарных автомобилей и комплектующих Автоваза, ИЖавто и заводов-поставщиков. 12 АТП, ~2000 единиц транспорта, ~250 ПК), Зам. ген. директора по информации. Организация и контроль работы ИТ специалистов (15 человек), заключение и контроль выполнения договоров со сторонними фирмами, разработка документов и регламентов, формирование и выполнение планов работ, обеспечение информационной безопасности, решение кадровых вопросов. В результате реорганизации отношений с фирмой аутсортером, удалось значительно сократить затраты на ИТ. На 3-х новых предприятиях в г. Тольятти сформирована эффективная команда ИТ-специалистов и, согласно, принятых в ГК стандартов, автоматизирован управленческий учет на платформе 1С. Организован постоянный доступ в internet. Произведен переход с DBF на SQL формат хранения данных. Произведен переход на доменную организацию сети. На двух предприятиях реализованы проекты построения оптоволоконной магистрали. Построена система обеспечения информационной безопасности. Реализована программа лицензирования ПО.

Прокатный дивизион компании Русский Алюминий

Ведущий специалист департамента ИТ

С 01.04.2001 по 01.06.2004 (3 года 2 месяца)

Производство и продажа проката, полуфабрикатов и товаров народного потребления (ТНП) из алюминиевых сплавов. Участие в проектировании, разработке и сопровождении автоматизированных систем учета на платформе 1С. Руководство проектом автоматизации управленческого учета на Дмитровском заводе алюминиевой консервной ленты, интеграция в ИС дивизиона. Разработаны и внедрены программных систем учета сырья, ТНП и продаж продукции со складов.

Сеть супермаркетов «Хороший»

Инженер-программист

С 01.07.1998 по 01.04.2001 (2 года 9 месяцев)

Розничная торговля продуктами питания. Поддержание работы пользователей и сети. Настройка ПО складского и бухгалтерского учета на решениях 1С. Внедрена системы учета товародвижения и бухучета в Супермаркете «Хороший» по адресу: Самара, ул. Маяковского 2.

СамГТУ, вычислительный центр

Инженер-программист

С 01.09.1996 по 01.07.1998 (1 год 10 месяцев)

Обеспечение учебного процесса. Обслуживание сети института. Разработка и внедрение ПО складского учета в филиалах СамараЭнерго.

Университет

Международный институт рынка

Университет

Самарский государственный технический университет

Университет

Управление командой в условиях изменений

Университет

Финансовые рынки и институты (Financial Markets and Institutions)

Университет

1C:ERP, 1С:Документооборот

Университет

SAP Business One, логистика, финансы, внедрение (TB1000, TB1100, TB1200)

Университет

1С ERP, Концепция прикладного решения

Университет

Использование SAP HCM для ведения кадрового учета

Университет

Общий курс английского языка

Университет

ITIL Foundation with practice

Университет

Обзор SAP/R3

Университет

Курс английского языка с 09.2006 по 07.2008

Университет

Project Management Professional (PMBOK® Guide - Third Edition-aligned).

Университет

Использование конфигурации 1С Бухгалтерия 8

Университет

Поддержка БД MS SQL Server 2005

Университет

Инфраструктура Windows 2003

Университет

Проектирование распределенных хранилищ данных

Университет

Генератор отчетов Crystal Report

Университет

Project Management Institute, г. Москва

Университет

1С-Поволжье

Университет

Учебный центр 1С №1 г. Москва

Университет

Учебный центр 1С №1 г. Москва

Университет

Учебный центр 1С №1 г. Москва

Университет

IT Expert

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• 1с: предприятие 8

• • sql • bpmn • ms excel • python • java • vbscript • groovy • itsm • автоматизация процессов • rest

• автоматизация управленческого учета

• Массовый подбор персонала

• управление затратами

• My sap erp

• управление ит службой

• Система заявок 1c itil

• erp-системы на базе 1с

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Sap erp

• pmbok

• Сертификат pmp

• реинжиниринг бизнес-процессов

Дополнительная информация

Реализация масштабных и сложных ИТ проектов (десятки участников, сотни-тысячи пользователей, бюджет в сотни млн. руб.). Планирование, организация работы и контроль деятельности ИТ подразделения. Подбор и мотивация ИТ специалистов. Массовый побор технического персонала. Управление затратами в ИТ сфере. Автоматизация управленческого учета. Взаимодействие с поставщиками оборудования и услуг. Владение методологией проектного управления и ITIL. Понимание задач, стоящих перед бизнесом, умение расставлять приоритеты и способность достигать результатов с помощью современных информационных технологий.