Разработчик Java

ОАО «РЖД», Дирекция социальной сферы Куйбышевской железной дороги, г.Самара

Начальник дирекции

С 01.02.2024 по настоящее время (11 месяцев)

Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия Выполнение КПЭ (доходы, динамика объема продаж, расходы, наполняемость объектов оздоровления, выполнение плана капитального и текущего ремонта, точность прогнозирования финансового результата и др.) Подготовка и запуск объектов оздоровления и культуры (4 детских оздоровительных лагеря (в 3 субъектах РФ), база отдыха, дворец культуры)

ОАО «РЖД», Дирекция социальной сферы Куйбышевской железной дороги, г.Самара

Начальник дирекции

С 01.02.2024 по настоящее время (11 месяцев)

Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия Выполнение КПЭ (доходы, динамика объема продаж, расходы, наполняемость объектов оздоровления, выполнение плана капитального и текущего ремонта, точность прогнозирования финансового результата и др.) Подготовка и запуск объектов оздоровления и культуры (4 детских оздоровительных лагеря (в 3 субъектах РФ), база отдыха, дворец культуры)

ОАО «РЖД», Куйбышевский территориальный центр фирменного транспортного обслуживания, г.Самара

Заместитель начальника центра

С 01.11.2020 по 01.02.2024 (3 года 3 месяца)

Организация подбора, расстановки, развития персонала в области продаж услуг перевозок железнодорожным транспортом, условий перевозок грузов и финансовых расчетов. Управление мотивацией (материальная и нематериальная) 81 локация рабочих мест в 9 субъектах РФ.

ОАО «РЖД», Центр фирменного транспортного обслуживания

Начальник отдела

С 01.12.2018 по 01.11.2020 (1 год 11 месяцев)

Управление подбором, расстановкой, развитием персонала в 16 филиалах (4,5 тыс чел) по сети железных дорог в области продажи грузовых перевозок, оформления условий перевозок грузов

Усть-Катавский вагоностроительный завод им.С.М.Кирова - филиал ФГУП ГКНПЦ им.М.В.Хруничева

Заместитель директора по коммерческим вопросам

С 01.03.2016 по 01.11.2017 (1 год 8 месяцев)

Функциональный блок: отдел сбыта, отдел маркетинга, бюро подготовки конкурсной документации, отдел снабжения, отдел комплектации, складское хозяйство, автотранспортный цех, железнодорожный цех; − организация реализации гражданской продукции УКВЗ (трамвайные вагоны, оборудование для нефтегазовой отрасли) – более 1,5 млрд.руб.; − организация сбыта продукции специального назначения (ГОЗ, космическая и оборонная тематика), в т.ч. поиск новых направлений; − управление материально-техническим снабжением (объем закупок более 1 млрд. руб.) и складским хозяйством (350-500млн.руб., в т.ч спец.склады); − выработка стратегических планов развития гражданского сектора производства, определение и контроль PR-политики предприятия. Результаты: увеличение объема контрактов по гражданской продукции (20-25%), рост доли конкурентных закупок (более 100%), фокусировка служб на направлениях производства, реформирование складского учета, рост эффективности транспортной службы (30%), инициация и запуск работы по оптимизации процессов (технология, нормы расхода СиМ и ПКИ) и т.д.

Усть-Катавский вагоностроительный завод им.С.М.Кирова - филиал ФГУП ГКНПЦ им.М.В.Хруничева

Заместитель генерального директора по персоналу и быту

С 01.03.2014 по 01.03.2016 (2 года)

Функциональный блок: отдел кадров, учебный центр, отдел социального развития, спортивно-гостиничный комплекс (3 гостиницы, дом отдыха, физкультурно-досуговый центр, стадион, бассейн), бюро делопроизводства, административно-хозяйственный отдел, комбинат питания. − разработка и реализация социально-кадровой программы, пересмотр организационной структуры; − управление эффективностью социальных расходов (в т.ч. инфраструктура), взаимодействие с профсоюзами, мониторинг и контроль исполнения коллективного договора; − развитие внутренних и внешних коммуникаций (в т.ч. GR), формирование корпоративной культуры, политическое позиционирование, руководство службой протокола руководителя; − организация текущего содержания, благоустройства территории службами АХО предприятия. Результаты: оптимизация численности на 15% (700 чел.), рост заработной платы (23%), снижение количества нарушений трудовой дисциплины (40%), снижение потерь рабочего времени (15%), перестроение процессов и аутсорсинг комбината питания, повышение эффективности социальных расходов и объектов социальной инфраструктуры (рост загрузки 250-300%, снижение убытков 50-75%), формирование кадрового резерва ТОР, ТОР-1, ТОР-2 (отбор и развитие), запуск новых механизмов мотивации, каналов внутренних и внешних коммуникаций, содержательный ребрендинг корпоративных СМИ, урегулирование взаимоотношений профсоюзами, заложение новых традиций, благоустройство территории и т.д.

Самарский государственный университет путей сообщения (Самара)

Начальник управления воспитательной работы

С 01.11.2012 по 01.03.2014 (1 год 4 месяца)

− организация внеучебной работы в университетском комплексе (7 филиалов, более 20 тыс. чел.); − развитие корпоративной культуры, управление ожиданиями студентов, формирование молодежных сообществ с заданным целеполаганием; − управление студенческими общежитиями, организация конкурсных процедур (№44-ФЗ); − научная деятельность, подготовка и защита диссертации;

ОАО "Российкие железные дороги"

Руководитель Центра молодежных проектов ОАО «Российские железные дороги»

С 01.11.2010 по 01.11.2012 (2 года)

− разработка и реализация мероприятий в рамках целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» (более 230 тыс. молодых работников); − выявление и развитие кадрового резерва, формирование сообщества молодых работников лояльных изменениям; − подготовка (смысловая, инфраструктурная, финансовая) и реализация коммуникационных массовых мероприятий (более 1 тыс. чел.) с участием VIP-гостей (первые лица государства) и международных делегаций; − организация работы с молодёжью через 16 региональных центров, охват участников более 10 тыс. человек, в т.ч. удалённый event-менеджмент и контроль содержательного наполнения; − планирование бюджетов, контроль исполнения, взаимодействие с органами государственной власти, бизнес-структурами, общественными организациями и государственными учреждениями; − организация работы студенческих отрядов из 10 стран и 9 субъектов РФ на объектах инфраструктуры Олимпийских игр «Сочи-2014» (более 1 тыс. чел, 17 объектов); − организация визитов иностранных делегаций на строительные объекты Олимпийских игр в г. Сочи;

Дорожная территориальная организация профсоюза на Куйбышевской железной дороге

Председатель профсоюзной организации студентов Самарского государственного университета путей сообщения

С 01.12.2004 по 01.11.2010 (5 лет 11 месяцев)

- организация и курирование внеучебной работы (социальная защита, культурно-досуговая деятельность, поддержка студенческих инициатив, реализация спортивно-оздоровительных, просветительских и образовательных проектов); - обеспечение финансово-хозяйственной деятельности организации; - организация открытых конкурсов на выполнение государственных заказов (Федеральный закон от 21.07.2005 №94-ФЗ); - работа с нормативными документами, анализ соблюдения законодательства в сфере образования;

ООО «Лас-Вегас. Игровая сиcтема»

Администратор зала игровых автоматов

С 01.09.2003 по 01.12.2004 (1 год 3 месяца)

Организация работы игорного клуба

Университет

ПАО "Вымпелком", МШУ "СКОЛКОВО"

Университет

Южный федеральный университет

Университет

Самарский государственный университет путей сообщения

Университет

Психолого-педагогическая компетентность преподавателя высшей школы

Университет

«ТОР-100» – программа профессионального развития перспективных преподавателей

Университет

Бизнес-семинар «Влияние, убеждение и мотивация с помощью формата Сторителлинг»

Университет

Тренинг-семинар «Управленческий масштаб»

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Php

Дополнительная информация

Способность работать в условиях изменений и многозадачности, стрессоустойчивость, управление проектами, внедрение изменений, составление содержательной отчетности, организация массовых мероприятий, публичные выступления, умение перестраиваться, обучаемость, умение работать в команде, системное мышление.