Арт директор

Комплектстрой

Начальник склада

С 01.02.2024 по 01.06.2024 (4 месяца)

Управление складом 7000 м2. Апаренки. Напольные покрытия и керамогранит. Установка стеллажных конструкций. Участие в ведении установки программы для склада Data mobile. Работа с ТСД. Наем сотрудников. Наведение порядка на складе после переезда.

Комплектстрой

Начальник склада

С 01.02.2024 по 01.06.2024 (4 месяца)

Управление складом 7000 м2. Апаренки. Напольные покрытия и керамогранит. Установка стеллажных конструкций. Участие в ведении установки программы для склада Data mobile. Работа с ТСД. Наем сотрудников. Наведение порядка на складе после переезда.

Краснополянская косметика

Руководитель складской и транспортной логистики

С 01.04.2023 по 01.08.2023 (4 месяца)

Адлер сочи. Проект. Расчет , поиск и переезд на новый склад. Проект по замене транспорта. Введение адресного хранения на базе 1С. Набор и проверка товара с помощью тсд на базе 1С. Введение копакинга. Причина ухода.Повышение арендной ставки жилья из за сезона.

Меезенбург

Начальник склада

С 01.08.2021 по 01.01.2023 (1 год 5 месяцев)

Подольск. Www meezenburg. Ru Склад 3500 м2. 3600 наименований. Наведение порядка на складе после переезда. Набор и обучение сотрудников. Переход на штрих кодирование при наборе и отгрузки товара в программе 1 с. Переделывание топологии склада. Закупка стеллажей и техники. Проведение инвентаризаций. Прописывание регламента инвентаризации.Работа с маркетплейсами по их логистическим картам. Сокращение количества сотрудников. Уроавление складами в филиалах. Доведение количества рекламаций до 0.05 % от количества отгруженных позиций. Причина увольнения с работы - понижение уровня зарплаты.

Npl-logistic

Директор по логистике

С 01.01.2019 по 01.05.2021 (2 года 4 месяца)

Люберцы. 3 pl-оператор. Ответ хранение. 2 склада. Введение Фулфилмента в компании. Работа по перепописанию договоров. Привлечение новых поклажедателей. Подписание договоров. Поиск новых поклажедателей. Обсуждение условий договоров. Выставление тарифов. Работа с биллингами клиентов. Работа с качеством обслуживания клиентов. Оптимизация складской и транспортной логистики. Работа с маркетплейсами. 3 транспортного средства. Минимизация издержек. Поиск складов.открытие второго склада. Наем сотрудников. Расчёт прибыльности клиентов. Работа по доработки wms системы lead wms. Работа с аутсорсингом и наемными сотрудниками. Открытие ПВЗ при складах. Причина ухода:закрытие направления ответ хранения.

Алюминстрой

Директор по складской логистике

С 01.02.2018 по 01.12.2018 (10 месяцев)

Подольск .Производство фасадных панелей. Продажа материалов для прои зводства рекламы. Проектная работа. Разработка вариантов по развитию складской логистики в двух компаниях ( композитором - производство (4 склада) и Акп техно - продажи (3 склада) ). Работа по контракту. Составление бюджетов мер по улучшению качества работы и минимизации издержек. Расчёт производственных ресурсов в компании композитпром. Закупка складской техники и стеллажных конструкций. Разработка топологии склада. Введение адресного хранения. Разработка введения штрих-кодирования в компании. Причина ухода - переезд компании в Ивановскую область. Сокращение должности.

ФОРТЕКС&Ко, ООО

Руководитель складского комплекса

С 01.02.2016 по 01.06.2017 (1 год 4 месяца)

1.Комплектующие для ортопедических матрасов. 2.Ткани. 3.Ортопедических матрасы . Три направления. Склад 15000 м2 класс А. Чеховский район Д. Валищево (бетонка) А107. Www.fourtex. Ruзапуск склада с "0" после переезда с другого склада. Оперативное управление складом . Работа с линейными сотрудниками. В подчинении до 120 сотрудников. Наем сотрудников. Переход на вахтовый метод работы сотрудников.. Приезд сотрудников из регионов. Переход на двухсменный график работы. Работа с аутсорсингом. Привоз сотрудников из Воронежа. Введение в работу склада WMS системы 1С Логистика 4.0 (axelot). Входил в группу по введению wms системы бизнес аналитиком по складу. Расстановка товара по принципу холодных и горячих зон. Обучение сотрудников склада работы с ТСД. Введение и описание новых бизнес процессов на складе. Оптимизация численности сотрудников склада на 20%. Минимизация издержек на единицу хранения товара. Переход на новый способ набора заказов. Проведение инвентаризации. Прописывание складских бизнес процессов. Прописывание инструкций и алгоритмов работы сотрудников. Прописывание ТЗ для IT отдела. Закупка расходных материалов. Оптимизация складских и транспортный издержек. Разработка мотивационных схем ( kpl). Работа с сетевыми магазинами по логистическим картам. Работа с интернет магазинами. Работа на одном складе по трем направлениям.

Юмикс тм

Руководитель складской логистики/начальник склада

С 01.02.2011 по 01.12.2015 (4 года 10 месяцев)

Котельники Сантехника. Управление складской логистикой компании и совмещение работы начальником склада в московском филиале. Развитие департамента складской логистики компании. Увеличение пропускной способности складов компании в 4 филиалах Увеличение объемов хранимой продукции на тех же площадях складов. Поиск складов для аренды или покупки. Работа с сетевыми магазинами ( Оби, леруа мерлен и т. Д . ) Проведение инвентаризаций на складах компании. Работа с интернет магазинами. Разработка мотивационных схем сотрудников склада. В подчинении 5 складов компании. Введение ответственного хранения на складах. Разработка и заказ складского оборудования и складской техники. Закупка расходных материалов. Разработка и постройка склада в Мск. Выбор , разработка и введение wms системы ( входил в состав группы технологом бизнес процессов)( название is WMS) компания stock tehnologis.описание бизнес процессов на складе. Обучение работы с ТСД сотрудников. Обеспечение товарно потока компании оптимальными средствами. Управление складамт компании. Минимизация издержек на единицу отгруженного товара.

дельта дистребьюшен

начальник склада

С 01.08.2009 по 01.12.2010 (1 год 4 месяца)

Дзержинский. авто запчасти. Открытие склада с 0. оперативное управление складом, минимизация складских и транспортных издержек, доведение скадской площади с 5000 м2 до 3200 м2 в связи с ненадобностью площадей и правильной расстаноской товара. введение в работу склада ТСД с адресным хранением и программы Mobil Logistic. Отказ от WMS системы в связи с дороговизной обслуживания программы и большого времени наборов заказов с данной системой. Доведения численности сотрудников с 42 до 34. Введение мотивационной схемы для работников склада. Минимизации ошибок сотрудников склада.Увеличение пропускной способности склада в полтора раза. Наведение порядка по отгрузкам на складе в Екатерибурге ( филиал компании).Введение в работу склада принципа кросс-докинга, что уменьшело складские издержки. Работа с транспортом по маршрутизации доставок. Причина ухода: выполнение своих обязанностей перед компанией по минимизации складских и транспортных издержек и переезд склада

Веста-регионы

начальник складского комплекса

С 01.03.2006 по 01.10.2008 (2 года 7 месяцев)

Инженерная сантехника. Щербинка.Минимизация складских и транспортных издержек на 30% путем введения автоматизации склада, мотивационной схемы , жесткого контроля над деятельностью каждого сотрудника в подразделениях, автоматизации подразделения доставки заказов клиентам, введения принципа бережливого склада и бережливой логистики. Введение WMS системы 1с логистика. Работа с сетевыми магазинами. > начальник складского комплекса, 25000 м2 В подчинении на октябрь месяц 2007 года 203 сотрудника. 1. Разработка плана развития склада на 5 лет, 2.бюджетирование работы склада, 3.ответственное хранение товара сторонних поставщиков. 4.упаковка и переупаковка товара для продажи в гипермаркетах и собственных магазинах. 5.разработка с "0"и введение в работу складов в Екатеринбурге, Киеве. а) Разработка топологии склада, б) разработка и внедрение (установка собственными силами) складских стеллажей (глубинные, фронтальные, гравитационные и консольные стеллажи), увеличение паллетомест на складе и уменьшение себестоимости хранение товара, закупка складской техники, введение новых складских мощностей (12000 м2), в) разработка и введение мотивации сотрудников, г) введение адресного хранения (WMS 1С: Логистика), введение в работу склада терминалов сбора данных с передачей данных по системе WIFI, д) наведение порядка на складе, устранение претензий от покупателей до уровня 0,01% от объемов продаж, е) обучение сотрудников склада основам складской логистики, сокращение штатного состава путем введения мотивационной схемы оплаты труда. ж) введение горячих и холодных зон на складе для оптимизации процесса наборки заказов. к) введение статусов обработки заказов с помощью прайс-чекеров и терминалов сбора данных. л) введение концепции бережливого склада и бережливой логистики. м) введение программы Антор для транспортного цеха. (маршрутизация и контроль над расходами топлива). н) введение упаковки для товара для продажах в гипермаркетах. о) введение системы кросс-докинга для ускорения обработки товара и заказов.

"Альпимор -М"

начальник внутренней логистики.

С 01.09.2005 по 01.02.2006 (5 месяцев)

Продажа замороженных полуфабрикатов. Склад 2000 м2 (морозильные камеры). 12 транспортных средств. В подчинении 60 сотрудников склада, 12 водителей, менеджер по распределению продукции. Минимизация численности штатного состава склада и транспортного отдела. Устранение логистических издержек путем грамотной доставки товара до покупателя и грамотной закупки товара. Заказ товара у поставщиков Причина ухода: закрытие компании в связи с отъездом основателя (генерального директора) в Америку.

аптека холдинг

зам.начальника склада

С 01.07.2004 по 01.05.2005 (10 месяцев)

Аптека-Холдинг" 07.2004- 05.09.2005 Крупный фармацевтический холдинг > заместитель начальника склада. > В подчинении 420 сотрудников на двух складах. Складская и транспортная логистика. 1. Мониторинг приходов и отгрузки товара. Перевод склада на мотивационную схему. (Оплата > труда по результатам выработки сотрудников). Изменение отношения компании к логистике. Уменьшение издержек по логистике. 2. Подготовка склада к сертификации стандарта ISO 9001. Описание технологических процессов (склад прошел квалификацию по системе менеджмента качества стандарта ISO 9001). 3. Расчет площадей склада. Площадь 5500 м2. Объединение двух складов. Площадь составляла 18000 м2. 4. Введение принципа горячих и холодных зон и системы ABC. 5. Автоматизация складских процессов. 6. Разработка плана конвейерной сборки для увеличения пропускной способности склада. Разработка себестоимости по введению штрих-кодирования. > Причина ухода: переход на более высокую должность

"Спортмастер"

кладовщик

С 01.01.1998 по 01.07.2002 (4 года 6 месяцев)

> продажа спортивных товаров > начинал кладовщиком (менеджер по товару)(Ленинский 21)(10000 наимен,), > складская и транспортная логистика, площадь 1000 М2 > уволился менеджером по открытию новых магазинов

Градиент

Кладовщик

С 01.02.1996 по 01.01.1998 (1 год 11 месяцев)

Работа на складе. Начинал грузчиков уволился кладовщикм.

Университет

Московский автомобильно-дорожный институт «МАДИ"

Университет

московский экономико-машиностроительный техникум

Университет

«Управление закупками для обеспечения государственных, муниципальных и корпоративных нужд»

Университет

Логистическое администрирование

Университет

«Управление закупками для обеспечения государственных, муниципальных и корпоративных нужд»

Университет

Логистическое администрирование

Университет

курсы бухучета

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Php

Дополнительная информация

Занимаюсь спортом