Blockchain

SANDOZ (Novartis group) - крупнейший мировой фарм производитель

Менеджер по управлению проектами (департамент управления цепями поставок)

С 01.10.2019 по настоящее время (5 лет 2 месяца)

Реализованные проекты: - Маркировка (прослеживаемость) продукции по всей цепочки поставок от производства до вывода из оборота, включая интеграцию с системой «Честный знак» лекарственных препаратов и биологически активных добавок для фармацевтического производителя (200 + SKU, 20+ заводов, 5 таможенных и аптечных складов, 120 млн упаковок в год) - Внедрение интегрированного процесса управления логистическими отклонениями и претензиями - Lean-проекты по корректировке и оптимизации бизнес-процессов в департаменте управления цепями поставок - Контроль логистического бюджета, формирование и реализация предложений по оптимизации затрат - Контроль эффективности процессов и продуктивности сотрудников департамента - Проекты по электронному документообороту и электронной транспортной накладной

SANDOZ (Novartis group) - крупнейший мировой фарм производитель

Менеджер по управлению проектами (департамент управления цепями поставок)

С 01.10.2019 по настоящее время (5 лет 2 месяца)

Реализованные проекты: - Маркировка (прослеживаемость) продукции по всей цепочки поставок от производства до вывода из оборота, включая интеграцию с системой «Честный знак» лекарственных препаратов и биологически активных добавок для фармацевтического производителя (200 + SKU, 20+ заводов, 5 таможенных и аптечных складов, 120 млн упаковок в год) - Внедрение интегрированного процесса управления логистическими отклонениями и претензиями - Lean-проекты по корректировке и оптимизации бизнес-процессов в департаменте управления цепями поставок - Контроль логистического бюджета, формирование и реализация предложений по оптимизации затрат - Контроль эффективности процессов и продуктивности сотрудников департамента - Проекты по электронному документообороту и электронной транспортной накладной

ЛУИС+ (компания TOP-5 в РФ в области производства и дистрибьюции систем безопасности)

Директор по закупкам и логистике

С 01.12.2016 по 01.12.2017 (1 год)

- Управление цепочкой поставок компании (17 складов, 500 + поставщиков) и департаментом логистики (отделы закупок, склад, транспорт, таможня и ВЭД, управление запасами - 5 замов, 112 человек в департаменте); - Под управлением 1 РЦ в Москве (8000 кв.м.), 10 региональных складов (7000 кв.м.), 12 собственных автомобилей - Прогноз потребностей, поддержание оптимальных запасов на центральном и региональных складах (более 20 000 SKU); - Закупки, ВЭД и организация международных ж/д, авто, авиа и морских перевозок (Китай, ЕС), таможенное оформление; - Логистика интернет-магазина; - Автоматизация бизнес-процессов логистики на базе 1С; - Формирование и внедрение регламентов, стандартов, должностных инструкций. Достижения: - сформировал единый департамент логистики на основе 5 отделов (увеличение уровня сервиса (On-time-in-full) с 88 до 94%); - внедрил новую форму отчетности (логистические KPI) для объективной оценки деятельности, что позволило запустить новую систему мотивации (рост производительности труда на 15,3% при том же уровне ФОТ); - изменил топологию склада и скорректировал складские процессы (сокращение складских расходов на 28%).

Торговая сеть "Слата" (лидер Иркутской области в сегменте ритейла продуктов питания - 190 магазинов)

Директор по логистике

С 01.03.2016 по 01.12.2016 (9 месяцев)

- Управление цепочкой поставок компании (7 складов, 300 поставщиков) и департаментом логистики (отделы товародвижения и закупок, склад, транспорт, региональная логистика, аналитика - 5 замов, 800 + человек в департаменте); - Под управлением 2 РЦ в Иркутске и Улан-Удэ (26000 кв.м.), 5 складов кросс-дока (5000 кв.м.), 170 собственных автомобилей - Поддержание оптимальных запасов на центральном и региональных складах (более 5000 SKU); - Логистика интернет-магазина и фабрики-кухни; - Автоматизация и доработка бизнес-процессов логистики на базе ERP 1С, TMS Оптимум ГИС и WMS Infor с голосовым отбором; - Формирование и ведение системы бюджетирования, регламентов логистики Достижения - сформулировал и утвердил 5-летнюю логистическую стратегию компании с перечнем целевых KPI и мероприятий; - скорректировал структуру отчетности и KPI для мотивации команды (рост производительности на 9 % при том же уровне ФОТ); - организовал лицензирование и запуск алкогольного склада (сокращение транспортных расходов при прямой доставке на 3,5 млн рублей в год) - объединил удаленные склады в один РЦ (сокращение складских расходов на 9,6 млн рублей в год).

Дельрус (компания в TOP-10 РФ в секторе производства и дистрибьюции медицинского оборудования)

Директор по логистике

С 01.03.2009 по 01.05.2015 (6 лет 2 месяца)

- Управление цепочкой поставок компании (22 собственных филиала, 13 складов, 400 + поставщиков) и департаментом логистики (отделы управления запасами, закупок, ВЭД, склад, транспорт - 5 замов, 96 человек в департаменте); - Под управлением 1 РЦ в Москве (5000 кв.м.), 2 склада в Европе (1000 кв.м.), и 10 филиальных складов кросс-дока (3000 кв.м.), 15 собственных автомобилей - Прогнозирование спроса и поддержание оптимальных запасов на центральном и региональных складах (более 50 000 SKU); - Оптимизация работы со сверхнормативными и неликвидными запасами - Закупки, ВЭД и организация международных ж/д, авто, авиа и морских перевозок (Китай, ЕС, ЮВА), таможенное оформление; - Бюджетирование и план-фактный анализ логистики (CAPEX и OPEX). - Автоматизация бизнес-процессов логистики на базе 1С; - Формирование и внедрение регламентов, стандартов, должностных инструкций. - внедрил новые схемы поставок и таможенного оформления продукции (сокращение логистических затрат на 18 %); - организовал отдел управления запасами с бизнес-процессами прогнозирования и аналитики (повышение оборачиваемости запасов на 23 % и уменьшение складских запасов на 15 %); - внедрил новую систему мотивации и организовал консолидацию товаров на европейских складах (уменьшение среднего срока поставки товаров с 93 до 48 дней); - увеличил отсрочки оплат по договорам поставок и услуг в среднем с 30 до 60 дней (ускорение оборачиваемости капитала на 100 %) - внедрил электронный документооборот закупок (рост производительности закупщиков на 30 % при сокращении ФОТ)

Университет

Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"

Университет

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет "ИНЖЭКОН"

Университет

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет "ИНЖЭКОН"

Университет

Курсы специалиста по таможенному оформлению

Университет

Тренинги - деловые коммуникации, командообразование, тайм-менеджмент, лидерство, мотивация, проведение собеседований и т.д.

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Транспортная логистика

• Опыт работы в 1с:erp по направлению складская логистика

• управление цепочкой поставок

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• логистический менеджмент

• Государственные закупки

• оптимизация логистических процессов

• Коды тн вэд

• 1c: логистика управление складом

• 1с erp. управление холдингом, бп 3.0, зуп 3.1, 1с документооборот 8 корп, редакция 2.1, wms mobile s

• tms systems

• разработка мотивационных программ для персонала

• автоматизация управленческой отчетности

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• распределительная логистика

• внутренняя логистика

• оптимизация закупок

• оптимизация затрат

• управление товарными запасами

• импортные операции

• работа с таможенными органами

• Учёт экспорта и импорта

• планирование запасов

• erp systems

• логистика поставок

• Финансовое планирование

• создание и управление процессами

• автоматизация склада

Дополнительная информация

Умею сочетать качества как операционного менеджера, так и проектную деятельность. Тематика проектов, в которых достигнуты результаты выше рыночных: - организация и реорганизация службы логистики компании, как следствие - сокращение затрат; - разработка и защита стратегии компании в направлении "Логистика" и "Управление цепями поставок" - формирование и внедрение логистических показателей (KPI) и системы отчетности, систем мотивации на их основе, - внедрение информационных систем поддержки логистики (ERP, WMS, TMS класса), - проектирование и запуск собственного распределительного центра, сети региональных складов, собственного автопарка. Больше реализованных проектов на сайте - www.sergeev.expert ЛИЧНЫЕ ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА Выраженный лидер западного типа - демократичный, обучающий, "продающий" сотрудникам цели и задачи компании. Умею создать и организовать команду единомышленников, нацеленную на результат; хорошо получается заряжать и мотивировать людей, способен быстро выявлять и решать ключевые проблемы, работаю быстро - от полного аудита логистики компании до разработки стратегии проходит не более 4 месяцев; постоянно обучаюсь и изучаю инновации в логистике. Хобби - путешествия, дайвинг, волейбол.