data scientist

ООО "Индастри консалтинг"

Директор проектов - руководитель практики Операционная эффективность

С 01.06.2021 по настоящее время (3 года 6 месяцев)

Задачи: 1. Развитие направления "Операционная эффективность": - Формирование команды: обоснование потребности, отбор - Развитие клиентских отношений - PR активности (внутренний и внешний) - Разработка буклета с продуктами практики - Проведение исследования перспектив развития Производственных систем крупнейших предприятий России - Подготовка ТКП по запросу клиентов, проведение защиты 2. Руководство проектами в рамках практики: а) "Проект по повышению производительности труда ГОК" Крупный горно-металлургический холдинг Результаты: Проведен анализа подразделений ГТК (УЖДТ, БВУ, ДШ, РУ, УГП, дочерние организации). Выявлен потенциал повышения организационной эффективности. Разработан и защищен на уровне директора ГОК план мероприятий с общим ежегодным эффектом 634 млн. руб. б) "Проект по повышению производительности труда ГОК" Крупный горно-металлургический холдинг Результаты: Проведен анализа подразделений ГТК (УЖДТ, ДШ, РУ, УГП, АТУ). Выявлен потенциал повышения организационной эффективности. Разработан и защищен на уровне директора ГОК план мероприятий с общим ежегодным эффектом 1 054 млн. руб. в) "Проект по диагностике и повышению операционной эффективности системы ТОиР" Один из крупнейших производителей цемента Результаты: Проведена диагностика Службы технического сервиса. Разработаны рекомендации по выбору экономически обоснованной ремонтной стратегии, организационной структуре подразделения, сокращению потерь в процессах проведения работ и снижению затрат на ТОиР. г) "Проект развития Производственной системы" Нефтяная компания, численность 125 000 человек (реализуется в данный момент) Задачи: - Развитие культуры открытости и доверия через развертывание системы практик регулярного менеджмента - Внедрение процессного подхода - Развитие системы подачи предложений по улучшениям - Снижение количества отказов оборудования д) Крупная нефтяная компания (численность около 100 000 человек) Задачи: Подготовка кадрового резерва на должность Операционного и Технического директора (две программы по 25 человек) - формирование архитектуры программы - определение текущего профиля компетенций, формирование программы, направленной на развитие западающих метрик - проведение программы в роли центрального ведущего - подготовка спикеров - лидирование межмодульных проектов

ООО "Индастри консалтинг"

Директор проектов - руководитель практики Операционная эффективность

С 01.06.2021 по настоящее время (3 года 6 месяцев)

Задачи: 1. Развитие направления "Операционная эффективность": - Формирование команды: обоснование потребности, отбор - Развитие клиентских отношений - PR активности (внутренний и внешний) - Разработка буклета с продуктами практики - Проведение исследования перспектив развития Производственных систем крупнейших предприятий России - Подготовка ТКП по запросу клиентов, проведение защиты 2. Руководство проектами в рамках практики: а) "Проект по повышению производительности труда ГОК" Крупный горно-металлургический холдинг Результаты: Проведен анализа подразделений ГТК (УЖДТ, БВУ, ДШ, РУ, УГП, дочерние организации). Выявлен потенциал повышения организационной эффективности. Разработан и защищен на уровне директора ГОК план мероприятий с общим ежегодным эффектом 634 млн. руб. б) "Проект по повышению производительности труда ГОК" Крупный горно-металлургический холдинг Результаты: Проведен анализа подразделений ГТК (УЖДТ, ДШ, РУ, УГП, АТУ). Выявлен потенциал повышения организационной эффективности. Разработан и защищен на уровне директора ГОК план мероприятий с общим ежегодным эффектом 1 054 млн. руб. в) "Проект по диагностике и повышению операционной эффективности системы ТОиР" Один из крупнейших производителей цемента Результаты: Проведена диагностика Службы технического сервиса. Разработаны рекомендации по выбору экономически обоснованной ремонтной стратегии, организационной структуре подразделения, сокращению потерь в процессах проведения работ и снижению затрат на ТОиР. г) "Проект развития Производственной системы" Нефтяная компания, численность 125 000 человек (реализуется в данный момент) Задачи: - Развитие культуры открытости и доверия через развертывание системы практик регулярного менеджмента - Внедрение процессного подхода - Развитие системы подачи предложений по улучшениям - Снижение количества отказов оборудования д) Крупная нефтяная компания (численность около 100 000 человек) Задачи: Подготовка кадрового резерва на должность Операционного и Технического директора (две программы по 25 человек) - формирование архитектуры программы - определение текущего профиля компетенций, формирование программы, направленной на развитие западающих метрик - проведение программы в роли центрального ведущего - подготовка спикеров - лидирование межмодульных проектов

ИП Марчук Д.А.

Руководитель проектов по развитию

С 01.09.2018 по 01.06.2021 (2 года 9 месяцев)

• Ведение комплексных консалтинговых проектов по развитию производственной системы клиентов-заказчиков на основе инструментов «Бережливого производства»; • Проведение аудита производственных систем. Проведение обучения сотрудников принципам и методам Бережливого производства Успешный опыт реализации проектов в рамках нацпроекта "Повышение производительности труда и занятости населения" Реализованные проекты: - ООО "Совхоз Южно-Сахалинский". В настоящее время реализуется проект в рамках нацпроекта "Повышение производительности труда и занятости населения". В рамках работ развернуты следующие инструменты бережливого производства: ТРМ, SMED, 5S, стандартизированная работа, визуализация, стандартизация, построены карты текущего и целевого состояния процессов, 8D, проведена стратегическая сессия по декомпозиции целей предприятия, разработана матрица компетенция, проведено обучение внутренних тренеров, запущены информационные центры разных уровней. Планируемые результаты: сокращение времени протекания процесса на 29%, сокращение уровня запасов в процессе на 45%, повышение производительности труда на 10%. Длительность проекта 6 месяцев, окончание - май 2021 года. - ООО АП "Заря Путино". Реализован проект в рамках нацпроекта "Повышение производительности труда и занятости населения". Проведены работы по картированию производства, выявлению и устранению потерь. Проведена стратегическая сессия по декомпозированию целей предприятия. Развернуты следующие инструменты бережливого производства: 5S, стандартизированная работа, инструменты решения проблем (диаграмма исикавы, 5 почему). В результате сокращено время протекания процесса, увеличено производство молока без увеличения численности дойного стада и численности персонала. - ООО "Чайковская текстильная компания". Реализован проект в рамках нацпроекта "Повышение производительности труда и занятости населения". Применяемые инструменты: стандартизированная работа, SMED, ТРМ, 5S, стандартизация, визуализация, развернуты информационные центры разных уровней, проведена стратегическая сессия по декомпозированию целей предприятия. В результате сокращено время протекания процесса, уровень незавершенного производства, повышена производительность труда. - ЗАО "Краснополянский керамический завод" два консалтинговых проекта по повышению производительности труда: 1. Повышение эффективности работы линии по производству тротуарной плитки. Применяемые инструменты: ОЕЕ, ТРМ, 5S, матрица компетенций, визуализация, стандартизация. В результате повышен уровень эффективности производственной линии (ОЕЕ) с 38% до 51% за 12 месяцев; 2. Повышение эффективности процесса планирования. Построена карта текущего и целевого состояния процесса, выявлены и устранены потери. Проведена стандартизация и "выпрямление" процесса. Трудозатраты на процесс планирования сокращены на 15%, время протекания процесса на 25%. - АО "Загорский трубный завод" консалтинговый проект по описанию бизнес-процессов. В результате сформировано и оцифровано на платформе "Бизнес Студио" (нотация BPMN ) более 70 регламентов процедур, подпроцессов, процессов и функциональных блоков в рамках направлений HR, СМК и Управление проектами; оптимизирован документооборот; разработана программа изменений в структуре взаимодействий между подразделениями. - АО "Электрокабель "Кольчугински завод": консалтинговый проект по проведению аудита производственной системы по 19 параметрам. Итогом стала комплексная оценка и формирование дорожной карты развития производственной системы. - ТАО "Нефтехим": проведение курса обучения для менеджеров компании: «Введение в Бережливое производство. Виды потерь. Картирование потока создание ценности» - Нефтегазовая компания (название скрыто по условиям соглашения о конфиденциальности) г. Санкт-Петербург: реализация консалтингового проекта по оптимизации процесса закупок. Результат: сокращение срока закупки ТМЦ на 30%. - "МВидео": консалтинговый проект в области оценки персонала и оптимизации штатной структуры. Результат: проведен анализ штатной структуры компании в разрезе магазинов, разработан оцифрованный инструмент расчета оптимальной численности. На основе проведенной оценки оптимизирована штатная численность сотрудников,разработана дорожная карта развития компании в области HR.

СПАО "Ингосстрах"

Сарший бизнес-аналитик

С 01.05.2018 по 01.09.2018 (4 месяца)

Сопровождение и анализ проектов по развитию бережливого производства; Реализация проектов в области качества процессов и услуг по методологии DMAIC Проведение обучения сотрудников компании Организация "Эталонных участков" Прохождение стажировки в компании "ГАЗ" по программе развития бережливого производства.

ГК "Оргпром" консалтинг в области развития бизнес-систем и бережливого производства

Тренер-консультант

С 01.11.2017 по 01.05.2018 (6 месяцев)

• Ведение комплексных консалтинговых проектов по развитию производственной системы клиентов-заказчиков на основе инструментов «Бережливого производства»; • Разработка учебного курса и проведение обучения по методологии и инструментам «Бережливого производства». Реализованные проекты: - Департамент промышленности Ханты-Мансийского АО (областная администрация): консалтинговый проект по оптимизации процессов управления. Инструменты: Картирование потока создания ценности, 5W. Инструменты решения проблем, Мозговой штурм. Результаты: Коэффициент эффективности выбранных процессов увеличился на 53% - Металлургическая компания (название скрыто по условиям соглашения о конфиденциальности) г. Екатеринбург: консалтинговый проект по сокращению времени простоев основных единиц оборудования. Инструменты: SMED, ОЕЕ, Инструменты решения проблем, Штурм-прорыв. Результаты: сформирована и обучена рабочая группа по непрерывным улучшениям, сокращено время переналадки оборудования на 30% - ООО «Шереметьевские торты» (г. Москва): проведение курса обучения для ТОП-менеджеров компании: «Введение в Бережливое производство. Виды потерь. Картирование потока создание ценности» - Нефтегазовая компания (название скрыто по условиям соглашения о конфиденциальности) г. Уфа: проведение курса обучения для ТОП-менеджеров компании: "Инструменты решения проблем, А3".

ЗАО «Ламбумиз»

Руководитель проектов по развитию

С 01.04.2015 по 01.12.2017 (2 года 8 месяцев)

• Внедрение инструментов «Бережливого производства» на предприятии; • Реализация проекта по снижению уровня отходов на производстве и сокращения времени простоев оборудования; • Внедрение системы управления производственными процессами на основе теории ограничения систем; • Определение приоритетности направления производственного развития, оптимизации технологического процесса, контроль соблюдения технического регламента и качества производства; • Планирование производства и новых направлений производственного и технологического развития, разработка и запуск новых видов продукции, подбор оборудования, организация логистики поставок; • Разработка и внедрение эффективной системы мотивации для производственного персонала; • Проведение внутреннего обучения для сотрудников по методологии и инструментам бережливого производства; • Руководство проектом по автоматизации подготовки отчетности на базе 1С: «Производство», составление технического задания для разработчиков, определение приоритетных задач, тестирование и доработка системы; • Посещение международных профильных выставок для выявления современных тенденций развития отрасли: «All in print China 2016», Шанхай, Китай; «Hong Kong International Printing and Packaging Fair 2017» Гонконг, Китай; • Участие в международных переговорах по вопросам развития сотрудничества с представителями Италии, Германии, Голландии, Китая, Беларуси, Индии, Англии, как на территории России, так и за рубежом; • Разработка, дополнение и изменение стандартов и регламентов предприятия, внедрение мероприятий по их поддержанию; • Подготовка бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств в рамках реализации проектов развития.

ЗАО «Ламбумиз»

Заместитель начальника отдела продаж

С 01.02.2014 по 01.04.2015 (1 год 2 месяца)

• Управление процессом продаж с целью выполнения плановых показателей эффективности (KPI); • Координация и управление работой по увеличению сбыта продукции, управление сбытовой деятельностью; • Организация, планирование, координация работы отдела продаж, определение стратегических задач для сотрудников, • Развитие и поддержание контактов с существующими клиентами, привлечение новых клиентов к сотрудничеству; • Подготовка, проведение переговоров и презентаций продукции компании (командировки по России и странам СНГ); • Определение потребностей клиента, проработка и подготовка бизнес-решений и предложений; • Ведение внутреннего документооборота, сопроводительной документации и отчетности

ЗАО «Ламбумиз»

Менеджер отдела маркетинга (продаж)

С 01.02.2013 по 01.02.2014 (1 год)

• Увеличение продаж, развитие долгосрочного сотрудничества с существующими клиентами, обеспечение высокой и надежной лояльности, ведение и развитие клиентской базы; • Поиск и привлечение новых клиентов, ведение переговоров, консультирование клиентов по различным вопросам; • Изучение спроса на продукцию и разработка предложений, направленных на увеличение сбыта; • Внедрение мероприятий, направленных на повышение качества работы с клиентами; • Подготовка отчетности по продажам, ведение сопроводительной документации по результатам работы.

ООО «Бакштаев Груп»

Начальник производства

С 01.07.2012 по 01.02.2013 (7 месяцев)

• Руководство производственным процессом, управление персоналом производства; • Планирование и прогнозирование производства с учетом минимизации простоев оборудования и выпуска готовой продукции; • Подготовка и ведение отчетности, формирование целевых показателей (план/факт); • Контроль и отслеживание бесперебойной работы оборудования, создание условий для высокопроизводительной работы.

ООО «СМУ - 105»

Начальник базы

С 01.10.2010 по 01.07.2012 (1 год 9 месяцев)

• Руководство и организация производственных процессов и складских операций базы; • Планирование производства, распределение персонала по технологическим зонам; • Контроль соблюдения техники безопасности персоналом при производстве работ; • Контроль приема, хранения, распределения и учета складских запасов; • Подготовка и составление план/факт отчетности.

Университет

Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина (МГЮА)

Университет

Lean в проектной и конструкторской деятельности

Университет

ТРИЗ в операционной эффективности

Университет

Антисаботаж: вовлечение персонала в процесс изменений

Университет

Картирование потока создания потребительской ценности

Университет

Инструменты решения проблем Бережливого производства

Университет

Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ) + Быстрая переналадка (SMED)

Университет

Развертывание программы развития производственной системы и реализация комплексного проекта по повышению операционной эффективности

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Оптимизация бизнес процессов

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• бизнес-анализ

• оптимизация затрат

• Коммуникационные навыки: грамотная речь, умение находить контактные лица, вести переговоры и получат

• управление эффективностью

• управление изменениями

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Uml / bpmn

• Знание python, java или c++, eepc, idef0, bpmn

• бережливое производство

Дополнительная информация

Ключевые навыки и компетенции - Успешный практический опыт разработки и внедрения проектов развития и повышения эффективности производственных систем; - Положительный опыт ведения переговоров, эффективное выстраивание внешних коммуникаций, презентационные и коммуникативные навыки; - Умение мотивировать и организовать команду для выполнения поставленных задач; - Способность ставить высокие профессиональные цели и брать на себя ответственность за решение сложных задач; - Уверенность в том, что «Бережливое производство» и добросовестное отношение каждого сотрудника к своим обязанностям - ключ к успеху в развитии компании. Личные качества - Энергичность, проактивность, умение работать в многозадачном режиме; - Внимательность к фактам, деталям, цифрам, датам, умение проверять исходные данные; - Конструктивный подход к работе, нацеленность на максимальную эффективность, развитые лидерские качества; - С энтузиазмом отношусь к новым, сложным и интересным рабочим задачам; - Быстро и за короткий срок способен овладеть новыми знаниями в различных областях деятельности; - В своей работе стремлюсь к развитию и повышению профессионального уровня. Уверенный пользователь ПК, работа с программами: MS Office (Excel - написание многоуровневых формул, создание баз данных; PowerPoint), 1С: «Производство».