офис менеджер

АО БИОНЕТ

Финансовый директор

С 01.10.2021 по 01.04.2022 (6 месяцев)

Формирование плановых бюджетов P&L, CF. Еженедельный БДДС, прогноз CF(несколько версий сценариев). План-факт анализ P&L. Экономический анализ мероприятий по развитию производства. Учетная система: 1C Предприятие 8. Предприятие по производству пеллет из лигнина (топливо). Экспортные отгрузки навал судами в Европу. Взаимодействие с банком-инвестором по кредитным договорам. Залог имущества, залог выручки. Расчеты по фрахту и за товар в валюте.

АО БИОНЕТ

Финансовый директор

С 01.10.2021 по 01.04.2022 (6 месяцев)

Формирование плановых бюджетов P&L, CF. Еженедельный БДДС, прогноз CF(несколько версий сценариев). План-факт анализ P&L. Экономический анализ мероприятий по развитию производства. Учетная система: 1C Предприятие 8. Предприятие по производству пеллет из лигнина (топливо). Экспортные отгрузки навал судами в Европу. Взаимодействие с банком-инвестором по кредитным договорам. Залог имущества, залог выручки. Расчеты по фрахту и за товар в валюте.

АО "Машиностроительный завод "Армалит"

Заместитель генерального директора по экономике и финансам группы компаний

С 01.02.2021 по 01.09.2021 (7 месяцев)

Руководил проектом по развитию системы бюджетирования. Цели проекта: - автоматизированное формирование плановых БДДС из РКМ по каждому заказу (ГОЗ и гражданские); -контроль расходования денежных средств и формирования обязательств (заключение договоров) по каждому заказу (ГОЗ и гражданские) в соответствии с плановыми БДДС. С соблюдением требования 275-ФЗ. Среда: ERP системе на базе 1С. Охват проекта: работа с более 300 специальных расчетных счетов для ГОЗ и более 500 заказов (ГОЗ и гражданские). Реализация проекта остановлена по завершению фазы "Проектирование" из-за смены генерального директора.

Творческий отпуск

Отец и муж

С 01.11.2018 по 01.02.2021 (2 года 3 месяца)

Семья и личное развитие

группа Фосагро: АО "Апатит"

заместитель директора по экономике производств

С 01.09.2017 по 01.10.2018 (1 год 1 месяц)

Планирование, отёчность производственных и экономических показателей производственных подразделений на всех площадках (г. Кировск (горно-добывающее предприятие), г. Череповец, г. Балаково, г. Волхов (химические предприятия). Анализ деятельности. Проведение балансовых комиссий подразделений. В подчинении 30 человек. Участие в проектах. Проект - сентябрь 2017 - октябрь 2018. Дебюрократизация бизнеса. Роль - руководитель проекта. Периметр проекта - АО «Апатит» с филиалами. Сокращены сроки согласования и доработки договоров на 40 рабочих часов, внедрены Правила проведения совещаний, расширено делегирование полномочий Директорами производственных филиалов на 45-70%, снижена нагрузка по подписанию ВНД на 3-25%, пересмотрены 261 маршрутов согласования документов, снижено количество выданных контрольных поручений на 30%, создано единое хранилище внутренних нормативных документов (ВНД), привязка ВНД к бизнес-процессам, внедрена «Матрицы ответственности». Проект - сентябрь 2017-июнь 2018. Переход АО «Апатит" на Oracle E-Business Suite R12 с реинжинирингом бизнес процессов. Роль - руководитель проекта по переходу ООО "Механик" на Oracle E-Business Suite R12. Периметр проекта - ООО «Механик» с филиалами г. Череповец Вологодской области, г. Кировск Мурманской области, г. Балаково Саратовской области, г. Волхов Ленинградской области. ООО «Механик» с филиалами переведен с учетной системы 1С на ERP систему Oracle E-Business Suite R12 с полномасштабным развертыванием модуля «Дискретное производство» на ремонтном предприятии (более 1000 заказов ежедневно, 1.5 млрд запасов).

группа Фосагро: АО "Апатит"

Исполнительный директор по ООО "Механик"

С 01.11.2016 по 01.09.2017 (10 месяцев)

ООО «Механик» ремонтное дочернее предприятие АО «Апатит». Выполнены мероприятия по оптимизации численности, проведен вывод на внешний аутсорсинг электроремонтной службы, закрыто ручное литейное производство, реорганизовано складское хозяйство, снижены остатки ТМЦ на 200 млн. рублей, обеспечено выполнение программы остановочных капитальных ремонтов (ОКР) с сокращенными сроками .

группа Фосагро: АО "Апатит"

директор по планированию и организации закупок

С 01.07.2016 по 01.11.2016 (4 месяца)

Руководство службой закупки услуг, службой сопровождения закупок, организация и проведение тендеров по закупке услуг, расширение списка поставщиков услуг. В подчинении служба сопровождения закупок - 25 человек, служба организации тендерных процедур - 40 человек, служба аналитики и автоматизации - 6 человек.

группа Фосагро: ЗАО "Фосагро АГ", АО "Апатит". Москва, Череповец Вологодской области

директор по экономическим вопросам (директор по экономике)

С 01.01.2013 по 01.07.2016 (3 года 6 месяцев)

ЗАО «ФосАгро АГ» управляющая организация производственных активов ПАО «Фосагро», с января 2014 переведена в г. Череповец, в июле 2015 присоединена к АО «ФосАгро- Череповец» Формульное ценообразование на сырье (сера, аммиак, хлористый калий), на апатитовый концентрат, участие в судах. Проведена реорганизация финансово - экономической службы Холдинга с централизацией в г.Череповец. Получены инвестиционные налоговые льготы по инвестпроектам в Мурманской, Вологодской и Ленинградской области. Участие в проектах. Проект - 2014 год. Централизация экономических функций, управленческая отчетность. Роль - заказчик. Периметр проекта - ЗАО «ФосАгро АГ» г. Череповец Вологодской области, АО "ФосАгро-Череповец" г. Череповец, АО «Апатит» г. Кировск Мурманской области, БФ АО «Апатит» г. Балаково Саратовской области, ЗАО «Метахим» г. Волхов Ленинградской области. Сокращена численность экономической службы холдинга до 100 человек, сокращен ФОТ на 40%. Проект - 2013 Присоединения ООО «Балаковские минеральные удобрения» к АО «Апатит» с созданием БФ АО «Апатит». Роль - участник проекта. Периметр проекта – ООО «БМУ» г. Балаково Саратовской области, АО «Апатит» г. Кировск Мурманской области. Сформирована централизованная структура, снижены налоговые платежи на 10 млн. долларов

группа Фосагро: ЗАО "Фосагро АГ" Балаковский филиал

директор по экономике и финансам

С 01.02.2012 по 01.01.2013 (11 месяцев)

Экономическая политика. Бюджетный контроль. Платежная дисциплина. Комиссия по дебиторам и кредиторам. Балансовая комиссия производственных подразделений. Налоговые льготы. Работа с госорганами по вопросам проверок, экономических показателей, размера налоговых отчислений. Инвестиционный комитет. Тендерный комитет. В подчинении планово - экономический отдел 25 человек, финансовый отдел - 7 человек, налоговый отдел - 3 человека.

группа Фосагро: ОАО "Апатит"

Начальник планово-экономического отдела

С 01.07.2008 по 01.02.2012 (3 года 7 месяцев)

Бюджетное планирование. Бюджетный контроль. Калькулирование плановой себестоимости. Ценообразование (вспомогательное производство, регулируемые тарифы с утверждением в РЭК и других госорганах). План-факт анализ, факт-факт анализ производственных и экономических показателей. Расчет инвестпроектов по развитию 2 подземных и 2 открытых рудников (горизонт планирования– 20 лет), расширению обогатительной фабрики №3. Расчеты по применению новой техники. Расчеты по мероприятиям повышения эффективности, аутсорсинг, инсорсинг. Взаимодействие с госорганами по вопросам цен на нефелиновый концентрат (Пикалево) и апатитового концентрата (формула ФАС, материалы к судам). В подчинении 35 человек.

группа Фосагро: ОАО "Апатит"

Заместитель функционального архитектора КИС

С 01.04.2008 по 01.07.2008 (3 месяца)

Развитие корпоративной информационной системы на базе Oracle E-Business Suite, взаимодействие с заказчиком.

группа Фосагро: ООО "Балаковские минеральные удобрения"

начальник отдела планирования и экономического анализа

С 01.03.2001 по 01.03.2008 (7 лет)

Бюджетное планирование. Бюджетный контроль. Калькулирование плановой себестоимости. Ценообразование (новая продукция, вспомогательное производство, регулируемые тарифы с утверждением в РЭК). План-факт анализ, факт-факт анализ производственных и экономических показателей. Расчет 5 крупных инвестиционных проектов по расширению производства, строительству энерготурбин; ежегодный расчет около 10 малых инвестпроектов. В подчинении 25 человек. Участие в проектах. Проект - 2006-2008. Внедрение корпоративной информационной ERP системы на базе Oracle E-Business Suite. Роль - руководитель направления "Себестоимость" в составе группы «Производство». 2006-2008. АО «Апатит» г. Кировск Мурманской области. Проект - 2000-2001. Внедрение поэлементного калькулирования себестоимости удобрений и апатитового концентрата. Роль- руководитель проекта. Периметр проекта - г. Балаково ООО "БМУ", г. Кировск АО «Апатит»

группа Фосагро: ООО "Балаковские минеральные удобрения"

Экономист 1 категории отдела планирования и экономического анализа

С 01.02.2000 по 01.03.2001 (1 год 1 месяц)

Расчет полуфабрикатной и поэлементной плановой себестоимости, более 100 продуктов и услуг. Анализ фактической себестоимости.

Очная аспирантура Ивановский государственный университет

Аспирант

С 01.10.1997 по 01.01.2000 (2 года 3 месяца)

Обучение в аспирантуре кафедра Политэкономии (Экономической теории)

Союз промышленников и предпринимателей Ивановской области

эксперт по экономическим вопросам

С 01.08.1999 по 01.11.1999 (3 месяца)

Анализ экономических показателей работы предприятий области

ГФ литейно-механический завод г.Фурманов Ивановской области

Бухгалтер по автоматизации

С 01.07.1997 по 01.09.1997 (2 месяца)

Ведение справочников в 1С, сверка расчетов с контрагентами

Университет

Ивановский государственный университет, Иваново (Ивановская область)

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Бюджетирование

• Ведение переговоров, проведение тендеров, управление проектами

• инвестиционный анализ

• Построение финансовых моделей, финансовый анализ, m&a

• финансовый контроль

• Консолидированная управленческая отчетность

• управление затратами

• Расчет и анализ себестоимости продукции и услуг

• экономический анализ

• оптимизация затрат

• Эффективное ведение переговоров

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• расчет себестоимости

• Sap erp

• анализ инвестиционных проектов

• бизнес-анализ

• Бит.финанс: управленческий учет

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• 1с: управление финансами

• экономическое моделирование

• Разговорный английский язык

• B2b продажи поиск и привлечение клиентов телефонные переговоры навыки продаж 1с: предприятие 8 подго

• работа с большим объемом информации

• Владение ms excel

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

• Adobe indesign indesign adobe photoshop adobe illustrator ms powerpoint пользователь пк графические

• C, c++, java, uml

• Знаком с python

• Администрирование ms sql

Дополнительная информация

Математико-аналитический склад ума, опыт руководящей работы 18 лет на производственных предприятиях горной и химической отрасли, мобилен. Английский язык - Upper-Intermediate (B2) сертификат SkyEng ноябрь 2021