мобильный разработчик

АО " САМАРААГРОПРОПЕРЕРАБОТКА"

Руководитель участка фасовки масла.

С 01.10.2018 по 01.01.2023 (4 года 3 месяца)

Организация и контроль работы участка фасовки масла с целью выпуска готовой продукции исходя из оперативного плана производства на период, с достижением плановых показателей эффективности производства И качества, с соблюдением требований ОТ иПБ. Оперативное планирование производства исходя из наличия заказа и обеспечения производства СИМ и ТУМ Подбор персонала. Внедрение системы мотивации персонала направленная на (взаимозаменяемость) развитие наставников.(70% сотрудников взаимозаменяемы) Отчетность: контроль своевременной сдачи ежемесячной отчетности участка по показателям выпуска готовой продукции и эффективности работы,выполнению норм расхода СИМ и ТУМ,выполнения требований ОТ и ПБ,с целью анализа причин отклонений и составления плана действий по их устранению. Организация и контроль проведения производственных тестов, связанных с выпуском новой продуктов и использованием новых сырьевых и вспомогательных материалов. Планирование и контроль выполнения бюджета подразделения. Контроль соблюдения правил ОТ и ТБ, экологии.Организация регулярных проверок с целью выявления нарушений ОТ и ПБ, рисков по небезопасным условиям труда и поведению на участке. Участие в проверках по выполнению стандартов компании по пищевой безопасности,формирование и контроль выполнения корректирующих действий. Координация работы подрядных организаций. Взаимодействие с смежными подразделениями, технической службой,службой качества. Проектная работа реализация проектов направленных на повышение эффективности производства и расширения ассортимента выпускаемой продукции.

АО " САМАРААГРОПРОПЕРЕРАБОТКА"

Руководитель участка фасовки масла.

С 01.10.2018 по 01.01.2023 (4 года 3 месяца)

Организация и контроль работы участка фасовки масла с целью выпуска готовой продукции исходя из оперативного плана производства на период, с достижением плановых показателей эффективности производства И качества, с соблюдением требований ОТ иПБ. Оперативное планирование производства исходя из наличия заказа и обеспечения производства СИМ и ТУМ Подбор персонала. Внедрение системы мотивации персонала направленная на (взаимозаменяемость) развитие наставников.(70% сотрудников взаимозаменяемы) Отчетность: контроль своевременной сдачи ежемесячной отчетности участка по показателям выпуска готовой продукции и эффективности работы,выполнению норм расхода СИМ и ТУМ,выполнения требований ОТ и ПБ,с целью анализа причин отклонений и составления плана действий по их устранению. Организация и контроль проведения производственных тестов, связанных с выпуском новой продуктов и использованием новых сырьевых и вспомогательных материалов. Планирование и контроль выполнения бюджета подразделения. Контроль соблюдения правил ОТ и ТБ, экологии.Организация регулярных проверок с целью выявления нарушений ОТ и ПБ, рисков по небезопасным условиям труда и поведению на участке. Участие в проверках по выполнению стандартов компании по пищевой безопасности,формирование и контроль выполнения корректирующих действий. Координация работы подрядных организаций. Взаимодействие с смежными подразделениями, технической службой,службой качества. Проектная работа реализация проектов направленных на повышение эффективности производства и расширения ассортимента выпускаемой продукции.

ОАО "Жировой комбинат"

Менеджер инвестиционных проектов

С 01.05.2018 по 01.10.2018 (5 месяцев)

Анализ целесообразности реализации инвестиционных проектов (ИП) Подготовка обоснований реализации инвестиционных проектов. Организация и проведения собраний заинтересованных сторон в рамках предприятия. Проверка корректности составления технических заданий на выполнение ИП. Согласование изменений в технические задания. Внесение изменений в технические задания. Подготовка ИП к защите на инвестиционном Комитете предприятия. Подготовка и согласование договоров на реализацию ИП, между Заказчиком и Подрядчиком (Исполнителем работ)

ООО "Арктика-Сервис"

Главный инженер

С 01.08.2017 по 01.03.2018 (7 месяцев)

Осуществление руководствами службами предприятия (Аммиачно-холодильный цех, ОГМ,,ОГЭ,АХО, отдел ПБ иОТ. Планирование и организация современного обслуживания и транспорта. (ППР и ТО оборудования, транспорта,инженерных сетей) Участие в получении необходимых согласований (Ростехнадзор РФ, пожарная инспекция) Работы с привлеченными подрядными организациями.

ОАО "Жировой Комбинат"

Менеджер инвестиционных проектов.

С 01.04.2017 по 01.07.2017 (3 месяца)

Анализ целесообразности реализации инвестиционных проектов (ИП) Подготовка обоснований реализации инвестиционных проектов. Организация и проведения собраний заинтересованных сторон в рамках предприятия. Проверка корректности составления технических заданий на выполнение ИП. Согласование изменений в технические задания. Внесение изменений в технические задания. Подготовка ИП к защите на инвестиционном Комитете предприятия. Подготовка и согласование договоров на реализацию ИП, между Заказчиком и Подрядчиком (Исполнителем работ)

ОАО "Жировой комбинат"

Работа по договору подряда, специалист.

С 01.07.2016 по 01.08.2016 (1 месяц)

1. Анализ фактических расходов тепла и электроэнергии, определение факторов влияния на потребление электроэнергии в основных производственных цехах: 2. Разработка энергосберегающих мероприятий. 3. Разработка модели прогнозирования энергоресурсов по электроэнергии. 4. Определение факторов влияния на потребление тепла и электроэнергии в основных производственных цехах. Результат: Перечень энергосберегающих мероприятий. Перечень основных факторов влияния и факторный анализ по электроэнергии и теплу. Составление баланса потребления энергоресурсов: Модель потребления и прогнозирования энергоресурсов - электроэнергии, тепла. Модель завода, основных цехов.

ООО "Балтика"

Ведущий инженер-механик энергетической службы

С 01.03.2010 по 01.02.2015 (4 года 11 месяцев)

Начальник службы вентиляции и кондиционирования. Организация и проведение технического обслуживания вентиляционного и климатического оборудования предприятия ( более 1200 единиц оборудования). Контроль выполнения правил промышленной безопасности персоналом службы, обеспечение безопасного проведения работ персоналом службы, сотрудниками подрядных организаций. Взаимодействия с надзорными органами (Ростехнадзор) Формирование, защита и контроль выполнения бюджета службы. Формирование, контроль выполнения графика ТО и ППР оборудования службы. Постоянная разработка,контроль и анализ выполнения мероприятий направленных на повышение энергоэффективности работы оборудования службы. Подготовка, защита и контроль выполнения инвестиционных проектов направленных снижение рисков, повышение энегоэффективности, энергоресурсов, поддержание производственных мощностей. Договорная работа, поиск возможных исполнителей работ/поставщиков оборудования, сбор и анализ коммерческих предложений, подготовка и проведение тендеров, заключение и контроль выполнения договоров с подрядными организациями. Прошел обучение специалистами компании DuPont по направлениям "Оценка рисков", "Расследование несчастных случаев" Прошел обучение в рамках организации UNIDO направлению "Оптимизация вентиляционных систем".

ОАО "Балтика"

Ведущий инженер-механик энергетической службы

С 01.03.2008 по 01.03.2010 (2 года)

Начальник холодильно-компрессорной службы. Организация и контроль работы службы в составе: воздушно-компрессорная станция 8 бар- компрессора "Atlas Copco", "Boge" воздушно-компрессорная станция 40 бар- компрессора "Atalier Francois" (холодильно-компрессорный цех холодопроизводительностью 7МВт. станция по сбору и производству СО2, производительностью 1тн/час. Обеспечение основного производства энергоресурсами в необходимом объеме и должного качества: СО2, сжатый воздух, холодоноситель. Подбор персонала. Оценка и развитие персонала. Контроль выполнения правил промышленной безопасности персоналом службы, обеспечение безопасного проведения работ персоналом службы, сотрудниками подрядных организаций. Взаимодействия с надзорными органами (Ростехнадзор) Формирование, защита и контроль выполнения бюджета службы. Формирование, контроль выполнения графика ТО и ППР оборудования службы. Контроль выполнения целевых показателей удельный расход СО2, сжатого воздуха. Постоянная разработка,контроль и анализ выполнения мероприятий направленных на снижения удельного расхода энергоресурсов. Постоянная разработка,контроль и анализ выполнения мероприятий направленных на повышение энергоэффективности работы оборудования службы. Подготовка, защита и контроль выполнения инвестиционных проектов направленных на снижение рисков, повышение энегоэффективности, снижение удельного потребления энергоресурсов, поддержание производственных мощностей. Договорная работа, поиск возможных исполнителей работ/поставщиков оборудования, сбор и анализ коммерческих предложений, подготовка и проведение тендеров, заключение и контроль выполнения договоров с подрядными организациями.

ОАО " Пивовареннная Компания Балтика

Инженер-механик I категории энергетической службы

С 01.01.2007 по 01.03.2008 (1 год 2 месяца)

Повышение энергоэффективности. Отработка и внедрение методики поиска неэффективного использования энергоресурсов.Подготовка и и защита презентации процесса. Достижения - снижение затрат на закупку СО2 с 29 000 000 рублей до достижения точки самообеспечения. Эффект от проведенной работы - снижение затрат на закупку с 29 млн.руб/год до "0".

ОАО "Балтика"

Начальник смены

С 01.05.2006 по 01.01.2007 (8 месяцев)

Организация и контроль работы смены ( 25 сотрудников). Контроль безопасности проводимых работ Управление потерями продукта, материалов. Технологический контроль производства. Контроль взаимодействия со смежными службами (механической, энергетической,логистики). Развитие персонала, оптимизация процессов Контроль KPI показателей цеха. Достижения- под моим руководством смена "перешагнула" психологический рубеж производительности линии , стабильно выдавала результат

ОАО "Вена"

Начальник цеха

С 01.12.2005 по 01.05.2006 (5 месяцев)

Организация и контроль работы цеха( 100 сотрудников). Подбор персонала. Оценка, развитие персонала. Формирование, защита и контроль выполнения бюджета цеха. Принимал участие в проекте "Удвоение производственных мощностей": Контроль монтажа нового оборудования ( линии розлива ПЭТ), взаимодействие с подрядчиками "KHS", "KRONES". Участие в приемо-сдаточных испытаниях линии. Достижение- обеспечил наличие подготовленного и обученного персонала к моменту выхода предприятия на заданную производительность ( удвоение производственных мощностей).

ОАО "Вена"

Начальник смены

С 01.12.2004 по 01.12.2005 (1 год)

Организация и контроль работы смены ( 25 сотрудников). Контроль безопасности проводимых работ. Технологический контроль производства. Организация взаимодействия со смежными службами (механической, энергетической,логистики). Развитие персонала, оптимизация процессов производства, участие в выработке внутренних KPI показателей цеха. Прохождение тренингов "Управление персоналом"," Постановка задач", "Командное взаимодействие, коммуникации". По результатам 2005 года "Лучший начальник смены"

ОАО "Золотой Урал"

Начальник смены

С 01.09.2004 по 01.12.2004 (3 месяца)

Организация и контроль работы смены ( 25 сотрудников). Контроль безопасности проводимых работ. Управление потерями продукта, материалов. Технологический контроль производства. Организация взаимодействия со смежными службами (механической, энергетической,логистики).

ОАО "Комбинат Магнезит"

Начальник смены

С 01.04.2004 по 01.09.2004 (5 месяцев)

Организация и контроль работы смены ( 80 сотрудников). Контроль безопасности проводимых работ. Управление потерями Технологический контроль производства. Организация взаимодействия со смежными службами (механической, энергетической, транспортной).

ОАО "Комбинат Магнезит"

Инженер-технолог I категории

С 01.03.2003 по 01.04.2004 (1 год 1 месяц)

Контроль технологии производства, разработка технологических карт для производства новой продукции. Исследовательская работа. Достижения- разработка технологии производства нового вида изделий с полной сборкой элементов оборудования ( патрубок вакууматора стали). Срок службы сопоставим со сроком службы изделий производства Германии, Японии. Подано и принято 2 рационализаторских предложения. Взаимодействие с отделом продаж в части работы по рекламациям потребителей.

ЗАО "Горно-Экологическая компания"

Мастер производственного участка

С 01.09.1999 по 01.02.2003 (3 года 5 месяцев)

Организация и контроль участков: -Производство шлакоблока -Погрузка щебня -Транспортного участка Работа с МПС ( оформление грузовых ж/д квитанций, заказ тепловоза). Снабжение з/ч, ГСМ, спецодеждой, материалами. Модернизация ж/д отгрузочного тупика с 300 до 700 м ( снятие/укладка ж/д полотна в соответствии требованиям МПС, сдача в эксплуатацию). 100% отсутствие персонала в нетрезвом виде на рабочих местах.

ОАО "Комбинат Магнезит"

прессовщик

С 01.05.1990 по 01.08.1991 (1 год 3 месяца)

Производство огнеупорных изделий, в объема сменной выработки с необходимым качеством

Университет

Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова

Университет

Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина

Университет

Челябинский государственный университет

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Управление временем

• Развитие команды и управление людьми (обучение, адаптация, мотивация, контроль)

• умение принимать решения

• умение решать проблемы и задачи

• навыки личностного общения

• Навыки делового общения

• навыки устной речи.

• способность работать в команде.

• • маркетинговые исследования • анализ рынка • swot анализ • аналитическое мышление • стратегический

• • высокие организационные навыки, умение систематизировать информацию, структурировать процессы и ра

• способность расставлять приоритеты.