менеджер проектов

Уральская горно-металлургическая компания

Директор по автоматизации/Заместитель директора проектного центра

С 01.06.2022 по настоящее время (2 года 7 месяцев)

ООО УГМК-Телеком 1. Организация автоматизации и оптимизации внутренних и внешних бизнес-процессов процессов в инженерно-строительном холдинге. Описание бизнес процессов на предприятии по стандартам IDEF0 и BPMN. 2. Управление внедрение автоматизированных программного комплекса в строительном производстве(1C:ERP УСО2) Разработка методологии и адаптация персонала. Опытно-промышленная эксплуатация программного комплекса. 3. Проведение технического и экономического аудита реализованных и строящихся объектов. 4. Организация процессов привлечения внутренних/внешних EPCM-контрактов. Информационное моделирование инвестиционно-строительных проектов, с целью расчета производственной себестоимости и графиков производства работ 5. Реинжиниринг структурных подразделений. Повышение операционной эффективности. Оптимизация кадровых ресурсов. Формирование административной и координационной деятельности структурных подразделений. 6. Реализация инфраструктурных и инженерных проектов силами Проектного Центра. 2022 год - 300 млн рублей, 2023 - 1 млрд рублей, 2024 - 200 млн рублей.

Уральская горно-металлургическая компания

Директор по автоматизации/Заместитель директора проектного центра

С 01.06.2022 по настоящее время (2 года 7 месяцев)

ООО УГМК-Телеком 1. Организация автоматизации и оптимизации внутренних и внешних бизнес-процессов процессов в инженерно-строительном холдинге. Описание бизнес процессов на предприятии по стандартам IDEF0 и BPMN. 2. Управление внедрение автоматизированных программного комплекса в строительном производстве(1C:ERP УСО2) Разработка методологии и адаптация персонала. Опытно-промышленная эксплуатация программного комплекса. 3. Проведение технического и экономического аудита реализованных и строящихся объектов. 4. Организация процессов привлечения внутренних/внешних EPCM-контрактов. Информационное моделирование инвестиционно-строительных проектов, с целью расчета производственной себестоимости и графиков производства работ 5. Реинжиниринг структурных подразделений. Повышение операционной эффективности. Оптимизация кадровых ресурсов. Формирование административной и координационной деятельности структурных подразделений. 6. Реализация инфраструктурных и инженерных проектов силами Проектного Центра. 2022 год - 300 млн рублей, 2023 - 1 млрд рублей, 2024 - 200 млн рублей.

Проектная деятельность

Руководитель проектов

С 01.07.2018 по 01.06.2022 (3 года 11 месяцев)

Ключевые задачи: - создание общей среды для цифрового инжиниринга и переработки проектно-сметной документации; - управление бизнес-моделированием (в т.ч. определение используемых нотаций и систем бизнес-проектирования), реинжиниринг бизнес-процессов на предприятиях; - оценка и экономическое обоснование строительных проектов, разработка бизнес-планов и финансовых моделей проектов, план-фактный анализ; - формирование плана освоения по объектам строительства, формирование дорожной карты объектов строительства, планирование и учет изменения сценариев строительства; - проработка и анализ ценообразования и проектно-сметной документации при реализации строительных проектов предприятий; - разработка оптимизационных решений, выявление ошибок и коллизий в ПСД с целью максимизации плановой прибыли строительных проектов; - камеральная работа по контролю за незавершенным строительством; - управление проектами по строительству объектов различного назначения (промышленное строительство). 09.2021- 06.2022 ООО "Кабельный завод Кабэкс" (Директор по строительству). Реализация проектов: -внедрение 1С ERP:Управление предприятием на промышленных площадках производства кабеля(предпроектное обследование, BPM, дорожная карта). -Внедрение системы диспетчеризации Rapid Scada на двух заводах по производству кабельной продукции. -Управление девелоперским направлением группы компаний. Расчет сценариев строительства коммерческой недвижимости в 1С:ERP УСО2. BIM-проектирование 07.2021-06.2022. ООО "Конкрит Арт". Генеральный подряд(Руководитель проекта). Реализации проекта строительства локальных очистных сооружений(объем СМР 600 млн. рублей) Подготовка строительства: -Расчет себестоимости СМР/плана реализации проекта в программном комплексе 1С ERP Управление строительной организацией 2 -Подготовка тендерной аналитической информации по проекту. Итог - заключенный договор генерального подряда. -Разработка плана мобилизации(дорожной карты) объекта Создание информационной модели строительного объекта в программном комплексе 1С ERP УСО2: -Создание сценариев планирования объекта(Набор работ, объемы работ, сроки работ, потребность в ресурсах) -Администрирование месячного-суточного графика СМР -Администрирование разделительных ведомостей поставки/СМР -Управление бюджетом строительства Учет выполненных работ в программном комплексе 1С ERP УСО2: -ежедневный учет физических объемов согласно ведомостей работ/ведомости договорной цены -формирование отраслевых форм КС-6а, КС-2 на текущую дату учета работ -отображение динамики реализации СМР. План-факт/отставание/опережение -разработка компенсирующих мероприятий/карты рисков с целью оперативного управления сроками реализации проекта -Предоставление комплексной аналитической информации в ходе реализации проекта Администрирование проекта строительства: -Составление и ведение дорожной карты реализации проекта -Контроль исполнения плана СМР -Контроль исполнения задач по протоколу 05.2020-01.2021 ООО «Информсвязь»(Главный инженер) Генеральный подряд.(30 строительных проектов, объем СМР по 2020 году ~450 млн. рублей) - обеспечил повышение маржинальности в целом по предприятию с 5 до 15% за счет выявления и устранения ошибок, оптимизации методов производства СМР; - обеспечил успешную реализацию проекта по реинжинирингу деятельности предприятия в части проектно-сметной документации; - реализован проект по переносу процессов оперативного учета в среду 1С ERP - обеспечил сокращение дебиторской задолженности на 30%. 10.2019-05.2020, ООО «Панорама» (Коммерческий директор) EPC-контракт.(7 строительных проектов, объем СМР за 2-е полугодие 2019 и 1-е полугодие 2020 ~ 400 млн. рублей) - успешно реализовал проект по разработке и вводу в опытную эксплуатацию программного комплекса 1С: Управление Нашей Строительной Фирмой - обеспечил интеграцию существующих систем и процессов в новое ПО; - автоматизировал цикл коммерческого расчета проектов 07.2019-10.2019 ООО "ТехноОхранСервис"(Руководитель проекта) (1 строительный проект, объем СМР >2 млрд. рублей) - организовал строительный процесс; - обеспечил выполнение СМР согласно директивному графику Заказчика. 07.2018-10.2018 ООО «Электрострой-11»(Руководитель направления) EPC-контракт. (1 строительный проект, объем СМР 170 млн. рублей) - осуществил расчет себестоимости и организовал строительный процесс; - успешно реализовал проект по реконструкции взлетно-посадочной полосы(инженерны системы ЭСТОП) аэропорта Кольцово, г. Екатеринбург.

Северные газовые магистрали, Группа компаний

Генеральный директор структурного подразделения

С 01.05.2013 по 01.11.2017 (4 года 6 месяцев)

02.2016-12.2017 Генеральный директор ООО "СпецГазСтройКомплекс" Генеральный подряд. Служба технического заказчика. Ключевые задачи: - организация и руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - формирование и защита бюджета доходов и расходов по группе компаний; - организация и контроль процесса ценообразования, расчет себестоимости реализации строительных проектов; - достижение роста финансово-экономических показателей, обеспечение прибыльности предприятия; - управление коммуникациями с Заказчиком, Инвестором, контролирующими структурами; - организация, контроль и координация процессов: комплектации проекта МТР и оборудованием, получения ПСД от Заказчика и ее выдачи субподрядным организациям, подготовки организационно-технологической документации (ППР, ППРк, ТК на виды работ) и др.; - руководство командой (в подчинении 14 человек). Ключевые результаты: - с 0 в кратчайшие сроки (3 месяца) организовал работоспособную и стабильную генподрядную организацию; - при "твердой" стоимости строительно-монтажных работ произвел оптимизацию и согласование принятых проектных решений в части объемов работ и материалов, что привело к увеличению рентабельности производства работ; - организовал аттестацию организации (по технологии сварочного производства) и сотрудников в системе НАКС; - обеспечил успешную реализацию 2-х проектов специального назначения по строительству топливозаправочных комплексов для нужд Министерства Обороны РФ (Заказчик АО "ГазпромНефть-Аэро", объем СМР ~ 2 млрд. рублей); - награжден Благодарственным письмом от ПАО «Газпром-Нефть» по результатам реализации проектов; - профессиональный и карьерный рост. 05.2013-02.2016 Начальник регионального отдела строительства "Управления Строительства Объектов Специального Назначения" Служба технического заказчика. Ключевые результаты: - обеспечил успешную реализацию трех инвестиционно-строительных проектов специального назначения по Уральскому региону для нужд Министерства Обороны РФ (Заказчик - АО "Газпромнефть- Аэро", объем СМР >2 млрд. рублей). -организация реализации проектов со стадии выделения земли(акто выбора, проектирование, ТУ, разрешение на строительство) до ввода объекта в эксплуатацию(ЗОС, аттестация объекта Ростехнадзор и ГосНИИ Га)

Модуль - инжиниринг, ООО

Генеральный директор

С 01.04.2012 по 01.05.2013 (1 год 1 месяц)

Управление строительно-производственным объединением по изготовлению и монтажу металлоконструкций и блочно-модульных зданий. Ключевые результаты: - осуществил вывод стартапа на оборот 40 млн. рублей за год работы.

Уралбилдинг, ООО

Координатор проектов

С 01.08.2007 по 01.04.2012 (4 года 8 месяцев)

Группа компаний "Acons Group" Генеральный подряд. Ключевые результаты: - инициирован и реализован проект по разработке и внедрению автоматизированного комплекса управления строительством в программном обеспечении MS Dynamics Axapta; - инициирован и реализован проект по разработке и внедрению автоматизированной системы снабжения; - профессиональный и карьерный рост с должности мастера СМР.

Университет

Уральский государственный университет путей сообщения

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление проектами

• руководство коллективом

• Эффективное ведение переговоров

• урегулирование конфликтов

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• функции технического заказчика

• генеральный подряд

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• антикризисное управление

• erp-системы на базе 1с

• моделирование бизнес процессов

• реинжиниринг бизнес-процессов

• проектный офис

• Uml, bpmn, epc

• бизнес-моделирование

• Uml / bpmn

• системная интеграция

• 1с: предприятие: управление строительной организацией

• организационное проектирование

• Организаторские и управленческие навыки

• управление бизнес процессами

• сопровождение строительства

• Хорошие организаторские навыки

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• долгосрочное бюджетирование и планирование

• Брендинг девелопментов

• анализ инвестиционных проектов

• землепользование

•  продвижение бренда;  маркетинговый анализ;  стратегический менеджмент.

Дополнительная информация

Экспертный уровень профессиональных компетенций - стаж в строительной сфере с 2000 года (прошел путь от рабочего стройотряда до руководитель службы технического заказчика). География работы от Санкт-Петербурга до Благовещенска. Обладаю уверенным знанием и пониманием всех этапов и участков строительного процесса и успешным опытом их оптимизации. Имею успешный опыт внедрения программных комплексов, позволяющих увеличить чистую прибыль (до 30%) и повысить эффективность всех бизнес-процессов предприятия. Опытный пользователь: 1C ERP УСО 2, Renga, MS Office, ГрандСмета, MS Project, MindJet, AutoCAD Вредные привычки отсутствуют. Хобби : БПЛА(аэрофотовидеосъемка), фитнес, искусство, литература,