менеджер интернет магазина

ООО КМС

Генеральный директор (с функционалом исполнительного и финансового директора)

С 01.05.2019 по настоящее время (5 лет 8 месяцев)

Ключевые задачи: - Разработка и внедрение эффективной организационной структуры предприятий и системы мотивации персонала (KPI); управление производительностью труда в соответствии с объемами работ (численность на 2020г. 1200 чел.). - организация проведения антикризисных мероприятий: обеспечение полной финансовой устойчивости организации, оптимизация всех видов затрат и снижение потерь. - Увеличение доходности Компании. - Выполнение плана по финансовому результату, уровню кредиторской и дебиторской задолженности, рентабельности валовой, операционной и чистой прибыли, EBITDA, ROE, ROI, ROA, коэффициенту оборачиваемости МПЗ, потоку свободных денежных средств. - Отсутствие штрафных санкций по налоговым и другим проверкам контролирующих органов. - Обеспечение управленческого учёта: составление и контроль исполнения подразделениями БДР и БДДС, эффективного взаимодействия между финансовыми и производственными подразделениями. - Контроль за нормами затрат всех видов ресурсов на производство строительных работ. Ключевые результаты: - проведена работа по повышению эффективности производства строительных работ, путём проведения анализа нормативов сметных затрат с фактическими затратами, контроль за использованием всех видов ресурсов, повышение производительности труда и своевременное оформление и сдача заказчикам актов выполненных работ позволило увеличить доходы организации более чем на 1 млрд.руб.; - проведена оптимизация численности персонала (более 500 чел.) с учётом объёмов работ, без жалоб и проверок трудовой инспекции; - организован эффективный процесс бюджетирования, составление бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, своевременный план-фактный анализ всех статей доходов и расходов (в том числе в разрезе объектов строительства), что позволило повысить финансовую устойчивость организации, свободный денежный поток более чем на 30%; - обеспечено снижение дебиторской и кредиторской задолженности; - обеспечила успешное прохождение камеральных и выездных налоговых проверок, отсутствие штрафных санкций по налогам и сборам в период работы организации; - организованы ключевые бизнес-процессы управленческого бухгалтерского и налогового учета, все виды отчётности сданы без штрафных санкций, успешные результаты аудиторских проверок.

ООО КМС

Генеральный директор (с функционалом исполнительного и финансового директора)

С 01.05.2019 по настоящее время (5 лет 8 месяцев)

Ключевые задачи: - Разработка и внедрение эффективной организационной структуры предприятий и системы мотивации персонала (KPI); управление производительностью труда в соответствии с объемами работ (численность на 2020г. 1200 чел.). - организация проведения антикризисных мероприятий: обеспечение полной финансовой устойчивости организации, оптимизация всех видов затрат и снижение потерь. - Увеличение доходности Компании. - Выполнение плана по финансовому результату, уровню кредиторской и дебиторской задолженности, рентабельности валовой, операционной и чистой прибыли, EBITDA, ROE, ROI, ROA, коэффициенту оборачиваемости МПЗ, потоку свободных денежных средств. - Отсутствие штрафных санкций по налоговым и другим проверкам контролирующих органов. - Обеспечение управленческого учёта: составление и контроль исполнения подразделениями БДР и БДДС, эффективного взаимодействия между финансовыми и производственными подразделениями. - Контроль за нормами затрат всех видов ресурсов на производство строительных работ. Ключевые результаты: - проведена работа по повышению эффективности производства строительных работ, путём проведения анализа нормативов сметных затрат с фактическими затратами, контроль за использованием всех видов ресурсов, повышение производительности труда и своевременное оформление и сдача заказчикам актов выполненных работ позволило увеличить доходы организации более чем на 1 млрд.руб.; - проведена оптимизация численности персонала (более 500 чел.) с учётом объёмов работ, без жалоб и проверок трудовой инспекции; - организован эффективный процесс бюджетирования, составление бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, своевременный план-фактный анализ всех статей доходов и расходов (в том числе в разрезе объектов строительства), что позволило повысить финансовую устойчивость организации, свободный денежный поток более чем на 30%; - обеспечено снижение дебиторской и кредиторской задолженности; - обеспечила успешное прохождение камеральных и выездных налоговых проверок, отсутствие штрафных санкций по налогам и сборам в период работы организации; - организованы ключевые бизнес-процессы управленческого бухгалтерского и налогового учета, все виды отчётности сданы без штрафных санкций, успешные результаты аудиторских проверок.

Организации ЖКХ (Водоканалы г.Иркутска, Саратова, Сочи)

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

С 01.05.2012 по 01.02.2019 (6 лет 9 месяцев)

Ключевые задачи: - Организация бизнес процессов по бюджетирование с нуля, - Внедрение эффективной системы мотивации персонала, организационной структуры, системы КPI; - Расчёт и утверждение в комитетах по тарифам тарифов на водоснабжение и канализование; - Разработка и утверждение производственных и инвестиционных программ на 3-5 лет; - Создание финансовой модели для концессионных соглашений на 15-30 лет; - Организация бухгалтерского и налогового учёта, формирование учётной политики; - Снижение кредиторской и дебиторской задолженности. Ключевые достижения: - организовала управленческий учёт: сформированы БДР и БДДС, план-фактный анализ, что позволило повысить эффективность использования всех видов ресурсов; - проведена оптимизация численности персонала, путём внедрения эффективной организационной структуры, более чем на 30%; - проведена оптимизация налогообложения, что позволило провести модернизацию оборудования и техники; - проведена реструктуризация кредиторской задолженности, что позволило повысить финансовую устойчивость организаций, обеспечено выполнение производственных и инвестиционных программ; - внедрена технология «Бережливое производство», что позволило повысить эффективность отдельных производственных процессов и снижение материальных затрат и затрат электроэнергии на 40%. Годовой оборот компаний порядка 5-10 млрд./в год.

РУСАЛ (Братский алюминиевый завод, РУСАЛ-Центр учёта)

Главный бухгалтер (руководитель филиала, начальник отдела)

С 01.08.1995 по 01.01.2012 (16 лет 5 месяцев)

Организация учета и взаимодействие с организацией осуществляющей бухгалтерский и налоговый учет. Организация взаимодействия c проверяющими органами (ИФНС, ФНС, ПФ, ФСС, Счетная палата РФ) по налоговым, аудиторским проверкам. Подготовка возражений и жалоб в ИФНС, участие в рассмотрении возражений и судах, организация учета. Расчет всех видов налогов и сборов, постановка налогового учета по налогу на прибыль, НДС в SAP/R3. Подтверждение и возмещение из бюджета экспортного НДС. Оказание услуг по ведению налогового учета предприятий холдинга: 10 - SAP/R3, 7 - в 1C.

Университет

Московский финансово-промышленный университет "Синергия", Москва.

Университет

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева

Университет

Форум финансовых директоров

Университет

Промышленное и гражданское строительство

Университет

МВА «Стратегический менеджмент»

Университет

Государственная политика в области тарифного регулирования и реформирования коммунального комплекса России

Университет

Внедрение методов и инструментов бережливого производства на предприятиях

Университет

Конференции профессионального сообщества. Подготовка презентаций и выступлений

Университет

Международный опыт и инновации в жилищно-коммунальном хозяйстве Германии

Университет

Правовое регулирование в сфере водоснабжения и водоотведения с учетом вступления в силу федерального закона 416-ФЗ

Университет

Ценообразование на услуги водоснабжения и водоотведения

Университет

Практическое руководство по МСФО

Университет

сложные вопросы в налогообложении прибыли

Университет

бухгaлтерский и налоговый учет

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Бухгалтерская отчетность

• оптимизация налогообложения

• налоговые проверки

• управление бухгалтерией

• B2b продажи поиск и привлечение клиентов телефонные переговоры навыки продаж 1с: предприятие 8 подго

• налоговое планирование

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• Консолидированная управленческая отчетность

• финансовый контроль

• Построение финансовых моделей, финансовый анализ, m&a

• 1с: управление финансами

Дополнительная информация

Высокоэффективный руководитель с более чем 10-летним опытом и глубокими знаниями, специфичными для решений и связанными с профильным законодательством в сферах металлургии, строительства, водоснабжения и водоотведения: бюджетирование, бизнес-анализ, инвестиции, разработка и внедрение стратегии развития бизнеса проектное управление. Руководитель в сферах экономики и финансов, постоянно приобретающий знания и отслеживающий актуальные тенденции бизнеса и рынка. Отличное знание бухгалтерского и налогового законодательства РФ. Опытный пользователь SAP R/3, 1С, консультационно-правовые системы, PowerPoint, различные системы организации документооборота. Взаимодействие с контролирующими органами: ИФНС, ПФ, ФСС, Счетной палатой РФ, региональными энергетическими комиссиями. Досудебное и судебное обжалование актов проверок контролирующих органов (подготовка и составление возражений, жалоб, участие в комиссиях по рассмотрению возражений). Успешные результаты проверок и досудебных разбирательств. Отличная навигация в договорных отношениях и региональных законодательствах, знание конкурентных процедур осуществления закупок по 223-ФЗ, 44-ФЗ. Опыт успешного управления проектами, внедрения системы проектного менеджмента. Успешный опыт работы в холдинговых структурах. Успешное проведение добровольной ликвидации действующей организации (по решению собственников) в короткие сроки (4 месяца) с минимальными затратами для собственников.