Мобильный разработчик

Chelidze x Partners / Нетология / Департамент строительства / ПАО "Газпром нефть" / Администрация Томской области / Минэнерго России / ООО «Бек энд Поллитцер СПб» / ООО "Слотекс-МД" / ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» / ООО "Инновационные Технологии Смазок"

Руководитель подразделения / Советник / Консультант

С 01.08.2014 по настоящее время (10 лет 7 месяцев)

►КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Осуществляю управление / сопровождение / аудит / обучение в проектах по цифровизации и цифровой трансформации, разработке ИТ-продуктов. Также провожу публичное сопровождение / выступления для продвижения компании и продукта ►РЕШАЮ ЗАДАЧИ: — Координирую взаимодействие подразделений для достижения заявленной цели; — Провожу оценку цифровых инициатив и их приоритезацию, компетенции команды; — Готовлю предложения по созданию и реализации стратегии цифровизации и цифровой трансформации, с учетом текущего уровня зрелости, в том числе готовности процессов и орг. культуры — Управляю производительностью подразделений, качеством и сроками выполнения проектов. — Провожу оптимизацию бизнес-процессов, автоматизацию выполнения задач. — Управляю персоналом: раскрываю потенциал каждого члена команды, формирую необходимый пул компетенций, снижаю "текучку" и формирую стабильный штат квалифицированных кадров. ►ДОСТИЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ (СОВОКУПНО): ✔ Проведен аудит и приоритезация развития развития ИТ продукта, внедрены инструменты управления, проведены выступления и популяризация ✔ Проведена приоритезация развития цифрового продукта и определены недостатки системы управления ✔ Подготовлено более 10 предложений по доработке HSE ИТ систем (ПАО "Газпром нефть"), направленных на снижение трудозатрат и потерь при их сопровождении, а также на повышение удобства использования систем пользователями. В том числе пересмотрены инструкции для пользователей. После внедрения изменений, снижение трудозатрат на сопровождение систем составит более 50%. ✔ Реализовал проект по аналитическому исследованию и подготовке рекомендации для промышленных компаний для внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы с опережением графика на 17% ✔ Провел анализ планируемых затрат на целевую программу повышение надежности работы оборудования, благодаря чему предупредил риск неэффективного расходования 105 млрд рублей. ✔ Обеспечил бесперебойную и качественную работу подразделения в удаленном режиме благодаря инициации использования цифрового сервиса Trello для управления по целям с элементами Kanban ✔ Снизил срок получения информации по каждому заказу с 4-5 часов до 10 минут после внедрения процедуры контроля и отчетности актуального состояния заказа. ✔ Устранил риск штрафных санкций на 20 млн рублей - выстроил работу подразделения по приоритетным крупным сетевым заказам. ✔ Увеличил объем продаж «по отгрузкам» в 2 раза, благодаря организации бесперебойной работы производства. ✔ Снизил просрочку по выполнению заказов на 99%, обеспечил опережение выполнения сетевых заказов и соблюдение розничных заказов. ✔ Внедрил интегрированную ERP систему Fortum в компанию ПАО «ЛУКОЙЛ». В результате повышена эффективность проведения ремонтных мероприятий, снижены штрафные санкции из-за отказов оборудования на 15%. ✔ Участвовал в разработке стратегии компании. ✔ Инициировал заключение договора на информационно - техническое сопровождение расчетов ИТС с Технической Инспекцией, чтобы было признано успешной практикой руководством ПАО «ЛУКОЙЛ». ✔ Обеспечивал выполнение 100% поставленных задач при 50% укомплектованности штата. ✔ Снизил текучесть персонала со 90% до 5%. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ — Осуществлял руководство командой сотрудников - до 25 человек непосредственных подчинённых (начальник производства, мастер производства, оператор 1С, бригадиры, инженеры, служба диагностики, рабочий персонал) и до 400 человек в матричной структуре. — Оптимизировал режимы работы на поточном и штучном производстве, благодаря чему повысил производительность работы. — Разработал структуру персонала под задачи бизнеса - ввел новые должности. — Проводил мотивирующие мероприятия: анкетирование удовлетворенности сотрудников, пересмотрел систему штрафов по производству брака - исключил демотивирующие факторы. — Обеспечил продвижение 5 сотрудников на новые позиции. — Сформировал кадровый резерв талантливых сотрудников после выявления сильного потенциала персонала. — Организовал обучение сотрудников: разработал обучающие презентации, организовал проведение семинаров. — Обеспечил взаимозаменяемость сотрудников по разным участкам. — Разработал базу ключевых и нежелательных соискателей на срочные проекты. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ — Выстроил продуктивные коммуникации между структурными подразделениями: производство - планирование - продажи. — Снизил аварийность работы оборудования: практически исключены внеплановые работы. — Снизил риски по необоснованной необходимости финансовых затрат благодаря анализу и выданным замечаниям по методикам оценки технического состояния оборудования и готовности к отопительному сезону, а также разработке концепции оценки технического состояния ГТУ. — Внедрил программно-инструментальный комплекс для обходчиков. В результате оцифрованы результаты работы персонала и показатели работы оборудования, что позволило начать внедрение предиктивной аналитики и повысить качество проведения обходов. — Разработал формат отчетности о результатах на каждом участке и на производстве в целом. — Участвовал в проведении расследований, выявил корневые причины и места возникновения брака. — Разработал регламент работы с браком (с описанием цепочки передачи информации, зонами ответственности и принятия решений). — Запустил техническую модернизацию оборудования для снижения вредности. — Организовал регулярные закупки СИЗ, расходных материалов и т.д. — Разработал единую форму для стандартизации требований и объективного рассмотрения Минэнерго России программ повышения надежности оборудования. — Выстроил коммуникацию с SV производителей оборудования (TAIHEI, MORII, Coretec, TAIYO и др.), представителями заказчиков (Nippon Express и Mazda-Sollers), поставщиками техники и материалов. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ — Описывал с нуля и запускал ключевые бизнес-процессы — Анализировал результаты 2 проектов по цифровой трансформации: автоматизации расчетов, рисков отказа и внедрению предиктивной аналитики — Разработал концепцию правил доступа к данным отраслевой статистике (модель стандартизированных API, в т.ч. разработал роли доступа, модель данных, подход к обезличиванию). — Автоматизировал и стандартизировал типовые операции (разработал шаблоны ecxel). ОПЫТ РАБОТЫ С ПРОДУКТОМ — Разработал и готовлю к запуску собственный AI-советник для управления проектами — Запустил первые платные проекты IoT-продукта и трансформировал продуктовое предложение — Составил ТЗ и участвовал в определении эксплуатационных свойств 15+ серий смазок. — Осуществлял анализ прогнозируемого спроса на продукцию. — Cоздал TDS на перспективные и разработанные продукты. КОММУНИКАЦИИ С КЛИЕНТАМИ — Работаю с проблемными клиентами для поиска компромисса, удовлетворения запросов и поддержания лояльности — Устраняю ошибки и барьеры в коммуникации Сентябрь 2020 - ИП / самозанятый Декабрь 2019 — ноябрь 2020 Советник, Минэнерго России Март 2019 — июль 2019 Руководитель производства / Технический менеджер проекта, ООО "Слотекс-МД" Август 2018 — декабрь 2018 Руководитель проекта, ООО «Бек энд Поллитцер СПб» («Beck & Pollitzer SPb» LLC) Сентябрь 2015 — июнь 2018 Заместитель начальника отдела эксплуатации (с 07.2016), ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» Август 2014 — август 2015 Менеджер группы технической поддержки, ООО "Инновационные Технологии Смазок" (ООО "ИНТЕСМО") - совместное предприятие ОАО "РЖД" и ООО "ЛЛК-Интернешнл"

Chelidze x Partners / Нетология / Департамент строительства / ПАО "Газпром нефть" / Администрация Томской области / Минэнерго России / ООО «Бек энд Поллитцер СПб» / ООО "Слотекс-МД" / ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» / ООО "Инновационные Технологии Смазок"

Руководитель подразделения / Советник / Консультант

С 01.08.2014 по настоящее время (10 лет 7 месяцев)

►КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Осуществляю управление / сопровождение / аудит / обучение в проектах по цифровизации и цифровой трансформации, разработке ИТ-продуктов. Также провожу публичное сопровождение / выступления для продвижения компании и продукта ►РЕШАЮ ЗАДАЧИ: — Координирую взаимодействие подразделений для достижения заявленной цели; — Провожу оценку цифровых инициатив и их приоритезацию, компетенции команды; — Готовлю предложения по созданию и реализации стратегии цифровизации и цифровой трансформации, с учетом текущего уровня зрелости, в том числе готовности процессов и орг. культуры — Управляю производительностью подразделений, качеством и сроками выполнения проектов. — Провожу оптимизацию бизнес-процессов, автоматизацию выполнения задач. — Управляю персоналом: раскрываю потенциал каждого члена команды, формирую необходимый пул компетенций, снижаю "текучку" и формирую стабильный штат квалифицированных кадров. ►ДОСТИЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ (СОВОКУПНО): ✔ Проведен аудит и приоритезация развития развития ИТ продукта, внедрены инструменты управления, проведены выступления и популяризация ✔ Проведена приоритезация развития цифрового продукта и определены недостатки системы управления ✔ Подготовлено более 10 предложений по доработке HSE ИТ систем (ПАО "Газпром нефть"), направленных на снижение трудозатрат и потерь при их сопровождении, а также на повышение удобства использования систем пользователями. В том числе пересмотрены инструкции для пользователей. После внедрения изменений, снижение трудозатрат на сопровождение систем составит более 50%. ✔ Реализовал проект по аналитическому исследованию и подготовке рекомендации для промышленных компаний для внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы с опережением графика на 17% ✔ Провел анализ планируемых затрат на целевую программу повышение надежности работы оборудования, благодаря чему предупредил риск неэффективного расходования 105 млрд рублей. ✔ Обеспечил бесперебойную и качественную работу подразделения в удаленном режиме благодаря инициации использования цифрового сервиса Trello для управления по целям с элементами Kanban ✔ Снизил срок получения информации по каждому заказу с 4-5 часов до 10 минут после внедрения процедуры контроля и отчетности актуального состояния заказа. ✔ Устранил риск штрафных санкций на 20 млн рублей - выстроил работу подразделения по приоритетным крупным сетевым заказам. ✔ Увеличил объем продаж «по отгрузкам» в 2 раза, благодаря организации бесперебойной работы производства. ✔ Снизил просрочку по выполнению заказов на 99%, обеспечил опережение выполнения сетевых заказов и соблюдение розничных заказов. ✔ Внедрил интегрированную ERP систему Fortum в компанию ПАО «ЛУКОЙЛ». В результате повышена эффективность проведения ремонтных мероприятий, снижены штрафные санкции из-за отказов оборудования на 15%. ✔ Участвовал в разработке стратегии компании. ✔ Инициировал заключение договора на информационно - техническое сопровождение расчетов ИТС с Технической Инспекцией, чтобы было признано успешной практикой руководством ПАО «ЛУКОЙЛ». ✔ Обеспечивал выполнение 100% поставленных задач при 50% укомплектованности штата. ✔ Снизил текучесть персонала со 90% до 5%. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ — Осуществлял руководство командой сотрудников - до 25 человек непосредственных подчинённых (начальник производства, мастер производства, оператор 1С, бригадиры, инженеры, служба диагностики, рабочий персонал) и до 400 человек в матричной структуре. — Оптимизировал режимы работы на поточном и штучном производстве, благодаря чему повысил производительность работы. — Разработал структуру персонала под задачи бизнеса - ввел новые должности. — Проводил мотивирующие мероприятия: анкетирование удовлетворенности сотрудников, пересмотрел систему штрафов по производству брака - исключил демотивирующие факторы. — Обеспечил продвижение 5 сотрудников на новые позиции. — Сформировал кадровый резерв талантливых сотрудников после выявления сильного потенциала персонала. — Организовал обучение сотрудников: разработал обучающие презентации, организовал проведение семинаров. — Обеспечил взаимозаменяемость сотрудников по разным участкам. — Разработал базу ключевых и нежелательных соискателей на срочные проекты. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ — Выстроил продуктивные коммуникации между структурными подразделениями: производство - планирование - продажи. — Снизил аварийность работы оборудования: практически исключены внеплановые работы. — Снизил риски по необоснованной необходимости финансовых затрат благодаря анализу и выданным замечаниям по методикам оценки технического состояния оборудования и готовности к отопительному сезону, а также разработке концепции оценки технического состояния ГТУ. — Внедрил программно-инструментальный комплекс для обходчиков. В результате оцифрованы результаты работы персонала и показатели работы оборудования, что позволило начать внедрение предиктивной аналитики и повысить качество проведения обходов. — Разработал формат отчетности о результатах на каждом участке и на производстве в целом. — Участвовал в проведении расследований, выявил корневые причины и места возникновения брака. — Разработал регламент работы с браком (с описанием цепочки передачи информации, зонами ответственности и принятия решений). — Запустил техническую модернизацию оборудования для снижения вредности. — Организовал регулярные закупки СИЗ, расходных материалов и т.д. — Разработал единую форму для стандартизации требований и объективного рассмотрения Минэнерго России программ повышения надежности оборудования. — Выстроил коммуникацию с SV производителей оборудования (TAIHEI, MORII, Coretec, TAIYO и др.), представителями заказчиков (Nippon Express и Mazda-Sollers), поставщиками техники и материалов. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ — Описывал с нуля и запускал ключевые бизнес-процессы — Анализировал результаты 2 проектов по цифровой трансформации: автоматизации расчетов, рисков отказа и внедрению предиктивной аналитики — Разработал концепцию правил доступа к данным отраслевой статистике (модель стандартизированных API, в т.ч. разработал роли доступа, модель данных, подход к обезличиванию). — Автоматизировал и стандартизировал типовые операции (разработал шаблоны ecxel). ОПЫТ РАБОТЫ С ПРОДУКТОМ — Разработал и готовлю к запуску собственный AI-советник для управления проектами — Запустил первые платные проекты IoT-продукта и трансформировал продуктовое предложение — Составил ТЗ и участвовал в определении эксплуатационных свойств 15+ серий смазок. — Осуществлял анализ прогнозируемого спроса на продукцию. — Cоздал TDS на перспективные и разработанные продукты. КОММУНИКАЦИИ С КЛИЕНТАМИ — Работаю с проблемными клиентами для поиска компромисса, удовлетворения запросов и поддержания лояльности — Устраняю ошибки и барьеры в коммуникации Сентябрь 2020 - ИП / самозанятый Декабрь 2019 — ноябрь 2020 Советник, Минэнерго России Март 2019 — июль 2019 Руководитель производства / Технический менеджер проекта, ООО "Слотекс-МД" Август 2018 — декабрь 2018 Руководитель проекта, ООО «Бек энд Поллитцер СПб» («Beck & Pollitzer SPb» LLC) Сентябрь 2015 — июнь 2018 Заместитель начальника отдела эксплуатации (с 07.2016), ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» Август 2014 — август 2015 Менеджер группы технической поддержки, ООО "Инновационные Технологии Смазок" (ООО "ИНТЕСМО") - совместное предприятие ОАО "РЖД" и ООО "ЛЛК-Интернешнл"

Университет

Астраханский государственный технический университет

Университет

Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина

Университет

Учебный Военный Центр при РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина

Университет

Основы работы с данными

Университет

«Цифровая трансформация. Быстрый старт»

Университет

Бережливое производство. Базовый курс

Университет

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Университет

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Университет

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Университет

сертификат СТ РК ISO 21500-2014 "Руководитель проекта"

Университет

Эпоха цифрового развития основы цифровой трансформации

Университет

Цифровая экономика: как технологии меняют рынок

Университет

Внедрение Maximo. Планирование ТОиР

Университет

Внедрение Maximo. Журнал Смены

Университет

Опыт применения требований международного стандарта ISO 50001:2011. Примеры документации по системе энергетического менеджмента

Университет

Моделирование рабочих процессов ТОиР для СУЭТОиР ЛУКОЙЛ Maximo

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Системное мышление

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Системность и структурирование информации

• создание и управление процессами

• Самостоятельность, ответственность за результат, соблюдение сроков и системный подход к выполнению з

• цифровая трансформация

• lean production

• индустрия 4.0

• Стратегическое управление продуктом

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• unit-экономика

• управление ожиданиями клиентов

• коммуникация с партнерами

• фасилитация распределенных команд

• управление ожиданиями стейкхолдеров

• методология scrum

• методология kanban

• Описания для товаров, написание статей на производственную тематику.

• проведение страт. сессии

• стратегическое управление портфелем продуктов

• unit-экономика клиента

• тестирование бизнес-гипотез

• формирование видения продукта

• проведение исследования

• мотивация команды

• коммуникация со смежными отделами

• управление изменениями

• прогноз развития рынка

Дополнительная информация

• Более 10 лет в цифровизации и организационном развитии, в том числе управлении изменениями, проектами, процессами, продуктами, коммуникацией, антикризисном управлении и перевода функций на ОЦО. • Автор 3-х книг о цифровой трансформации и собственного системного подхода к цифровизации и организационному развитию • В разработке 2 ИИ-продукта (цифровой советник для управления проектами и ИИ-оркестратор для декомпозиции задач пользователя между различными ИИ-моделями). • Автор более 70 статей, в том числе 24 статьи и эфира для СМИ, модератор и спикер более 50 конференций (Россия и Казахстан, в т.ч. Tadviser и Cnews), автор 10 статей по ИИ (AI) • Опыт работы в проектах с бюджетом от 1 млн до 1,5 млрд рублей • Разработал компетенций для обучения сотрудников для проведения цифровой трансформации и выстраивания информационной безопасности • Член кадрового резерва ВШГУ РАНХИГС для проведения цифровых трансформаций. Имеется паспорт компетенций