Support Engineer

АЛМАТЫИНЖСТРОЙ, АО

Руководитель проекта

С 01.11.2022 по 01.12.2023 (1 год 1 месяц)

Международный проект от Исламского банка (IsDB)- Улучшение дренажной системы в Туркестанской области в Шардаринском районе (п. Узын-Ата, Алатау-Батыр, Кызылкум). Управление строительно-монтажными работами по стандарту FIDIC (Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils - Международная Федерация Инженеров-Консультантов). Управление и надзор над выполнением сертификатов оплаты (по стандарту FIDIC). В обязанности входило: - разработка плана; - формировать проектную документацию; - организовывать выполнение проекта с участием всех заинтересованных сторон; - координировать исполнение и мониторинг хода реализации проекта; - формировать команду проекта; - управлять командой проекта; - координировать разработку технических заданий и контрактов с участниками и поставщиками проекта; - управлять качеством, рисками, стоимостью, сроками, содержанием, коммуникациями проекта; - осуществлять мониторинг индикаторов эффективности управления проектом и внесение необходимых изменений; - формировать отчеты о прогрессе проекта в соответствии с проектными документами; - контролировать целевое использование финансовых средств, в соответствии с бюджетом проекта; - обеспечивать взаимодействие с государственными структурами, компаниями и другими заинтересованными сторонами проекта; - распространять информацию о мероприятиях и результатах проекта среди партнеров проекта; - формировать отчетность и документирование результатов проекта; - оказывать методическую и практическую помощь подразделениям АО по вопросам, входящим в его компетенцию; - обеспечить разработку Целей в области качества. Добился следующих результатов, как: Руководство и управление реализацией проектами в области гражданского и сельскохозяйственного строительства. Внедрение бережливого производства. Формирование команды управления и реализацией проекта. Ведение эффективных переговоров и презентаций. Разработка нормативно-правовой и методологической документации. Разработка и внедрение бизнес-процессов, автоматизации процессов. Определение необходимых для проекта ресурсов и сроков. Составление инструментария и бизнес-процессов по реализации проекта, его управлению и контролю (устав проекта, план управления проектом, содержание проекта, бюджет проекта и контроль его исполнения, управленческая финансовая отчетность, управление качеством проекта, организационная структура, календарные графики, графики поставок, платежный календарь, системы учета, отчетности и контроля, управление ресурсами проекта, коммуникации и взаимодействие между участниками проекта, управление рисками проекта, управление заинтересованными сторонами проекта.

АЛМАТЫИНЖСТРОЙ, АО

Руководитель проекта

С 01.11.2022 по 01.12.2023 (1 год 1 месяц)

Международный проект от Исламского банка (IsDB)- Улучшение дренажной системы в Туркестанской области в Шардаринском районе (п. Узын-Ата, Алатау-Батыр, Кызылкум). Управление строительно-монтажными работами по стандарту FIDIC (Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils - Международная Федерация Инженеров-Консультантов). Управление и надзор над выполнением сертификатов оплаты (по стандарту FIDIC). В обязанности входило: - разработка плана; - формировать проектную документацию; - организовывать выполнение проекта с участием всех заинтересованных сторон; - координировать исполнение и мониторинг хода реализации проекта; - формировать команду проекта; - управлять командой проекта; - координировать разработку технических заданий и контрактов с участниками и поставщиками проекта; - управлять качеством, рисками, стоимостью, сроками, содержанием, коммуникациями проекта; - осуществлять мониторинг индикаторов эффективности управления проектом и внесение необходимых изменений; - формировать отчеты о прогрессе проекта в соответствии с проектными документами; - контролировать целевое использование финансовых средств, в соответствии с бюджетом проекта; - обеспечивать взаимодействие с государственными структурами, компаниями и другими заинтересованными сторонами проекта; - распространять информацию о мероприятиях и результатах проекта среди партнеров проекта; - формировать отчетность и документирование результатов проекта; - оказывать методическую и практическую помощь подразделениям АО по вопросам, входящим в его компетенцию; - обеспечить разработку Целей в области качества. Добился следующих результатов, как: Руководство и управление реализацией проектами в области гражданского и сельскохозяйственного строительства. Внедрение бережливого производства. Формирование команды управления и реализацией проекта. Ведение эффективных переговоров и презентаций. Разработка нормативно-правовой и методологической документации. Разработка и внедрение бизнес-процессов, автоматизации процессов. Определение необходимых для проекта ресурсов и сроков. Составление инструментария и бизнес-процессов по реализации проекта, его управлению и контролю (устав проекта, план управления проектом, содержание проекта, бюджет проекта и контроль его исполнения, управленческая финансовая отчетность, управление качеством проекта, организационная структура, календарные графики, графики поставок, платежный календарь, системы учета, отчетности и контроля, управление ресурсами проекта, коммуникации и взаимодействие между участниками проекта, управление рисками проекта, управление заинтересованными сторонами проекта.

ТОО GeOMasters Team

Директор

С 01.10.2016 по 01.07.2022 (5 лет 9 месяцев)

Открытие открытие офиса с нуля, подбор персонала; Продажи металлоконструкции, геосинтетических материалов предприятиям различных областей; Активный поиск клиентов в регионе, создание клиентской базы; Выполнение плана продаж; Ведение переговоров с новыми и существующими клиентами о поставках Оборудования на базе имеющейся технической информации и каталогов, заключение контрактов; Подготовка коммерческих предложений по техническому заданию клиентов, презентаций; Составление договоров, ведение переписки с клиентами и поставщиками оборудования; Поддержание долгосрочных и плодотворных отношений с клиентами, построение доверительных отношений; Ежемесячная аналитика проделанной работы и планирование на следующий период.

ТОО Маккаферри Казахстан

Генеральный директор

С 01.01.2011 по 01.10.2016 (5 лет 9 месяцев)

Открытие дочернего ТОО, открытие офиса с нуля, подбор персонала; Продажа оборудования предприятиям различных областей; Активный поиск клиентов в регионе, создание клиентской базы; Выполнение плана продаж; Ведение переговоров с новыми и существующими клиентами о поставках Оборудования на базе имеющейся технической информации и каталогов, заключение контрактов; Подготовка коммерческих предложений по техническому заданию клиентов, презентаций; Составление договоров, ведение переписки с клиентами и поставщиками оборудования; Поддержание долгосрочных и плодотворных отношений с клиентами, построение доверительных отношений; Ежемесячная аналитика проделанной работы и планирование на следующий период.

ТОО "Мотт МакДональд Казахстан"

Координатор по развитию бизнеса

С 01.01.2009 по 01.12.2010 (1 год 11 месяцев)

Налаживание контактов с местными и иностранными компаниями. Проведение встреч с топ-менеджментом различных компании. Поддержание отношений с существующими клиентами компании. Разработка разносрочных бизнес – планов. Выработка и защита концепции вхождения в новые направления деятельности. Управление проектами на всех стадиях реализации (обоснование, вхождение, девелоперская стадия, взаимодействия с поставщиками оборудования и подрядными организациями, построение функций управления, контроль деятельности предприятий)

Казгипронефтетранс, г. Алматы

Директор, Руководитель проекта

С 01.06.2007 по 01.01.2009 (1 год 7 месяцев)

Управление проектом на всех стадиях проектирования (ТЭО, Проект, РП, Авторский надзор. Технический надзор за строительством). Успешное завершение проектов. Деловая переписка с иностранными партнерами. Управление большим количеством персонала, организация работ в офисе и на месте строительства. Подготовка/Проведение презентации, общественных слушании. Координация за выполнением параллельных проектов. Согласования изменений проекта с заинтересованными сторонами (участниками). Контроль за уровнем качества выполняемых работ. Поиск альтернативных и гибких решений в условиях фактического изменения проекта. Организация работ с необходимостью встраивания расширенных мощностей (результата проекта) в действующий технологический процесс, с минимальными издержками и остановками для производства.

Мабетекс групп, г. Астана

Руководитель проекта

С 01.01.2004 по 01.05.2007 (3 года 4 месяца)

Руководство и управление реализацией проектами в области общественного, гражданского, промышленного и сельскохозяйственного строительства. Руководство и управление коллективами, командами, людьми. Ведение эффективных переговоров и презентаций. Определение необходимых для проекта ресурсов и сроков. Составление инструментария и бизнес-процессов по реализации проекта, его управлению и контролю (устав проекта, план управления проектом, содержание проекта, бюджет проекта и контроль его исполнения, управленческая финансовая отчетность, управление качеством проекта, организационная структура, календарные графики, графики поставок, платежный календарь, системы учета, отчетности и контроля, управление ресурсами проекта, коммуникации и взаимодействие между участниками проекта, управление рисками проекта, управление заинтересованными сторонами проекта, формирование и накопление репозитария знаний проекта и т.д.). Заключение и сопровождение контрактов с контр партнёрами. Организация и планирование работ с последующим руководством, регулированием, контролем и надзором за ходом выполнения работ, согласно установленному плану (графику). Выявление рисков проекта, управление рисками и изменениями проекта. Управление закупками проекта. Проведение тендеров. Проведение переговоров с контр партнёрами. Выстраивание взаимовыгодного сотрудничества с заинтересованными сторонами проекта. Утверждение и контроль за выполнением проектно-сметной документации. Авторский и технический надзор за ходом выполнения строительных работ: Бизнес Центр «Арман», Площадь 56 000 м2, Диагностический центр материнства и детства на 3500 посещении, Организация работ с субподрядчиком.

ОАО «Казводсервис» (Астана) совместно с «MottMacDonald (Англия)-Temelsu (Турция)»

Руководитель рабочей группы

С 01.10.2000 по 01.12.2003 (3 года 2 месяца)

Международный проект от Всемирного банка (Worldbank) «Регулирование русла реки Сырдарья и сохранение Северной части Аральского моря» Фаза-1. Организовал филиалы в гг. Шымкент и Кызылорда. Организовал работу в офисе и на объектах строительства. Взаимодействовал с местными органами власти. Управлял штатом сотрудников из 40 человек. В обязанности входило: Руководство и управление реализацией проектами в области гражданского, гидротехнического и сельскохозяйственного строительства. Внедрение бережливого производства. Формирование команды управления и реализацией проекта. Ведение эффективных переговоров и презентаций. Разработка нормативно-правовой и методологической документации. Разработка и внедрение бизнес-процессов, автоматизации процессов. Определение необходимых для проекта ресурсов и сроков. Составление инструментария и бизнес-процессов по реализации проекта, его управлению и контролю (устав проекта, план управления проектом, содержание проекта, бюджет проекта и контроль его исполнения, управленческая финансовая отчетность, управление качеством проекта, организационная структура, календарные графики, графики поставок, платежный календарь, системы учета, отчетности и контроля, управление ресурсами проекта, коммуникации и взаимодействие между участниками проекта, управление рисками проекта, управление заинтересованными сторонами проекта, формирование и накопление депозитария знаний проекта и т.д.). Заключение и сопровождение контрактов с контрпартнёрами. Организация и планирование работ с последующим руководством, регулированием, контролем и надзором за ходом выполнения работ, согласно установленному плану (графику). Выявление рисков проекта, управление рисками и изменениями проекта. Управление закупками проекта. Проведение тендеров. Проведение переговоров с контрпартнёрами. Выстраивание взаимовыгодного сотрудничества с заинтересованными сторонами проекта. Согласования изменений проекта с заинтересованными сторонами (участниками). Управление документооборотом и делопроизводством проекта. Контроль за уровнем качества выполняемых работ. Поиск альтернативных и гибких решений в условиях фактического изменения проекта. Организация работ с необходимостью встраивания расширенных мощностей (результата проекта) в действующий технологический процесс, с минимальными издержками и остановками для производства. Управление строительно-монтажными работами по стандарту FIDIC (Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils - Международная Федерация Инженеров-Консультантов). Управление и надзор над выполнением сертификатов оплаты (по стандарту FIDIC). -Утверждение графиков, спецификаций, качества выполнения ПСД согласно СНиП; -Контроль финансирования этапов работ и согласований, обеспечение финансирования; -Поиск эффективных путей решения конструкторских и проектных работ.

Университет

Каз Национальный Аграрный Университет (Алматы)

Университет

Казахский Государственный Университет им. Аль-Фараби (Алматы)

Родной язык

Казахский

Иностранные языки

Английский, Русский

Ключевые навыки

• Стратегическое мышление

• Организаторские и управленческие навыки

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• стратегия развития

• руководство коллективом

• Планирование. расстановка приоритетов. тайм-менеджмент.

• Массовый подбор персонала

• • написание текстов • деловое общение • организация мероприятий • планирование рекламных кампаний •

• Составление и заключение договоров

• Оценка и мотивация персонала

• навыки презентации

• Ведение переговоров переговоры с первыми лицами компаний

• взаимодействие с государственными контролирующими органами

• • точность и внимательность к деталям

• Smm, pr, управление проектами, маркетинговые коммуникации, управление временем

• подготовка коммерческих предложений

• • маркетинговые исследования • аналитические исследования • разработка маркетинговой стратегии

• умение принимать решения

• • управление бюджетом на персонал

• Деловой этикет работа в команде грамотная речь ориентация на результат

• pmbok

• Ansi pmi

• управление бизнес процессами

• нормативно-техническая документация

Дополнительная информация

Продвинутый пользователь MS-Windows. / MS-Office, MS-Project, AutoCad, CorelDraw, Internet. Обладаю отличными организаторскими и управленческими способностями, умением мотивировать и направлять коллектив для достижения общих целей. Коммуникабелен, легко нахожу общий язык с руководителями, партнерами, коллегами; умею слушать и понимать людей, их мнения и желания, при необходимости учитываю их при принятии решений. Обладаю аналитическим складом ума, высокой работоспособностью, ответственен, скрупулёзен, последователен, честен. Обладаю хорошим чувством юмора в сочетании с необходимой твердостью. Вижу бизнес-возможности и сферы развития бизнеса, формирую их в комплексные идеи развития и роста. Имею опыт публичных выступления (в том числе с участием высокопоставленных лиц и топ-менеджмента). Создаю благоприятную, дружелюбную рабочую среду в сформированных командах. Ключевые компетенции и навыки: Руководство и управление реализацией: портфелем, программой, проектом(ми) в области общественного, гражданского, промышленного и сельскохозяйственного строительства. Опыт работы в: службах заказчика, генподрядчика, подрядчика, а также в службах контроля качества и строительного контроля. Знания законов, нормативно-правовых актов в профессиональной области. Реализация проектов с момента зарождения идей, до сдачи в эксплуатацию с последующим выходом на запланированные показатели. Разработка стратегий и программ развития компании в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочных перспективах. Разработка стратегического маркетингового плана компании. Внедрение бережливого производства. Формирование команды управления и реализацией проекта. Руководство и управление коллективами, командами, людьми. Ведение эффективных переговоров и презентаций. Разработка нормативно-правовой и методологической документации. Разработка и внедрение бизнес-процессов, автоматизации процессов. Знание нормативно правовых и регулирующих положений отрасли. Составления организационной структуры и механизмов взаимодействия между командой проекта и существующими структурами компании. Определение необходимых для проекта ресурсов и сроков. Составление инструментария и бизнес-процессов по реализации проекта, его управлению и контролю (устав проекта, план управления проектом, содержание проекта, бюджет проекта и контроль его исполнения, управленческая финансовая отчетность, управление качеством проекта, организационная структура, календарные графики, графики поставок, платежный календарь, системы учета, отчетности и контроля, управление ресурсами проекта, коммуникации и взаимодействие между участниками проекта, управление рисками проекта, управление заинтересованными сторонами проекта, формирование и накопление репозитария знаний проекта и т.д.). Заключение и сопровождение контрактов с контр партнёрами. Организация и планирование работ с последующим руководством, регулированием, контролем и надзором за ходом выполнения работ, согласно установленному плану (графику). Выявление рисков проекта, управление рисками и изменениями проекта. Управление закупками проекта. Проведение тендеров. Проведение переговоров с контр партнёрами. Выстраивание взаимовыгодного сотрудничества с заинтересованными сторонами проекта. Согласования изменений проекта с заинтересованными сторонами (участниками). Управление документооборотом и делопроизводством проекта. Контроль за уровнем качества выполняемых работ. Поиск альтернативных и гибких решений в условиях фактического изменения проекта.