Технический директор (CTO)

ООО "Гранит"

Финансовый директор

С 01.05.2021 по настоящее время (3 года 8 месяцев)

Финансовый директор в группе компаний, осуществляющих деятельность в сферах:  Оптово-розничная торговля;  Транспортно-складские услуги;  Услуги в сфере проектирования;  Услуги предоставления в аренду недвижимости;  Капитальное строительство и ремонт;  Финансовый консалтинг. Финансовый директор Численность персонала от 40 до 130 человек. Непосредственное руководство 6 сотрудников. 1. Обязанности: 1.1. Постановка бюджетирования и управленческого учёта группы Компаний в формате основных управленческих форм (PL, BS, CF) и консолидация по Группе, оперативный контроль выполнения бюджета. 1.2. Участие в разработке бизнес-планов, составление/написание бизнес – моделей в рамках стратегической политики компании. 1.3. Формирование управленческой отчетности на базе 1С Комплексная автоматизация 8.3. План-факт анализ в разрезе Компаний, видов деятельности, центров доходов и расходов, контрактов. 1.4. Курирование и проверка правильности ведения бухгалтерского и налогового учёта Группы компаний. Контроль сроков представления отчётности в ИФНС, СФР, Росстат. 1.5. Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов. 1.6. Контроль дебиторской задолженности, платежей, согласование заявок на оплату. Согласование договоров и взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в рамках компетенции. 1.7. Формирование методологии управленческого учета:  Разработка и адаптация под меняющиеся условия и цели Справочников ДДС, ОПиУ, Баланса, Направлений деятельностей, статей доходов и расходов.  Разработка и контроль соблюдения методологии учета для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учетов.  Подготовка и адаптация бюджетных форм с учетом особенностей деятельности Компаний в разрезе юр лиц, форматов. 1.8. Участие в закрытии отчетности в целях бухгалтерского и налогового учетов по периодам (квартальной, годовой). Проверка наличия закрывающих документов, требование их предоставления у ответственных лиц. 1.9. Предоставление необходимой финансовой оперативной, регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям. 1.10. Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Группы компаний, разработка мероприятий по повышению эффективности управления ресурсами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании. 1.11. Реализация финансовой стратегии и финансовой политики Компании (распределение доходов и расходов по юр лицам Группы с целью оптимизации налогообложения и корректного отражения в отчетности). 2. Достижения: 2.1. За счёт внедрения бюджетирования достигнуты плановые уровни рентабельности и ключевые показатели по направлениям Бизнеса – Строительство и ремонт, проектирование, управление коммерческой недвижимостью, оптово-розничная торговля. 2.2. Снижение затрат предприятия на 12% за счёт автоматизации системы бюджетирования и постановки управленческого учёта на базе 1С Комплексная автоматизация 8.3. 2.3. Оптимизация структуры финансово-бухгалтерской службы компании. 2.4. Оптимизация бизнес-процессов в части выплат и анализа уплачиваемых налогов, что привело к уменьшению налоговой нагрузки на 24% 2.5. Сокращение на 15% объема запасов по итогам анализа неликвидности ресурсов, инвентаризации и последующих мероприятий. 2.6. Цифровизация деятельности Компании с привлечением необходимого финансирования в разрезе Направлений бизнеса

ООО "Гранит"

Финансовый директор

С 01.05.2021 по настоящее время (3 года 8 месяцев)

Финансовый директор в группе компаний, осуществляющих деятельность в сферах:  Оптово-розничная торговля;  Транспортно-складские услуги;  Услуги в сфере проектирования;  Услуги предоставления в аренду недвижимости;  Капитальное строительство и ремонт;  Финансовый консалтинг. Финансовый директор Численность персонала от 40 до 130 человек. Непосредственное руководство 6 сотрудников. 1. Обязанности: 1.1. Постановка бюджетирования и управленческого учёта группы Компаний в формате основных управленческих форм (PL, BS, CF) и консолидация по Группе, оперативный контроль выполнения бюджета. 1.2. Участие в разработке бизнес-планов, составление/написание бизнес – моделей в рамках стратегической политики компании. 1.3. Формирование управленческой отчетности на базе 1С Комплексная автоматизация 8.3. План-факт анализ в разрезе Компаний, видов деятельности, центров доходов и расходов, контрактов. 1.4. Курирование и проверка правильности ведения бухгалтерского и налогового учёта Группы компаний. Контроль сроков представления отчётности в ИФНС, СФР, Росстат. 1.5. Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов. 1.6. Контроль дебиторской задолженности, платежей, согласование заявок на оплату. Согласование договоров и взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в рамках компетенции. 1.7. Формирование методологии управленческого учета:  Разработка и адаптация под меняющиеся условия и цели Справочников ДДС, ОПиУ, Баланса, Направлений деятельностей, статей доходов и расходов.  Разработка и контроль соблюдения методологии учета для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учетов.  Подготовка и адаптация бюджетных форм с учетом особенностей деятельности Компаний в разрезе юр лиц, форматов. 1.8. Участие в закрытии отчетности в целях бухгалтерского и налогового учетов по периодам (квартальной, годовой). Проверка наличия закрывающих документов, требование их предоставления у ответственных лиц. 1.9. Предоставление необходимой финансовой оперативной, регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям. 1.10. Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Группы компаний, разработка мероприятий по повышению эффективности управления ресурсами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании. 1.11. Реализация финансовой стратегии и финансовой политики Компании (распределение доходов и расходов по юр лицам Группы с целью оптимизации налогообложения и корректного отражения в отчетности). 2. Достижения: 2.1. За счёт внедрения бюджетирования достигнуты плановые уровни рентабельности и ключевые показатели по направлениям Бизнеса – Строительство и ремонт, проектирование, управление коммерческой недвижимостью, оптово-розничная торговля. 2.2. Снижение затрат предприятия на 12% за счёт автоматизации системы бюджетирования и постановки управленческого учёта на базе 1С Комплексная автоматизация 8.3. 2.3. Оптимизация структуры финансово-бухгалтерской службы компании. 2.4. Оптимизация бизнес-процессов в части выплат и анализа уплачиваемых налогов, что привело к уменьшению налоговой нагрузки на 24% 2.5. Сокращение на 15% объема запасов по итогам анализа неликвидности ресурсов, инвентаризации и последующих мероприятий. 2.6. Цифровизация деятельности Компании с привлечением необходимого финансирования в разрезе Направлений бизнеса

ГБУ ТЦСО "Восточное Измайлово"

Бухгалтер

С 01.09.2015 по 01.04.2021 (5 лет 7 месяцев)

● Формирование платежных поручений (по 4 счетам), проведение платежей в системе банк-клиент, банковских выписок ● Ведение участка платные услуги организации в полном объеме, обработка актов выполненных работ, анализ и контроль плана выполнения. Увеличение плана с 3 до 11 млн. руб. ● Ведение участка товарно-материальных ценностей, горюче-смазочных материалов, выписка и обработка путевых листов, списание горюче-смазочных материалов, ведение журналов ● Предоставление налоговой декларации в ИФНС по налогу на прибыль, налогу на добавленную стоимость, статистической отчетности, внутренней отчетности в Управление социальной защиты населения. ● Составление плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения. Внесение данных в системы Парус, ПИВ АСУ ГФ. ● Анализ исполнения плана ФХД учреждения. ● Учет потребления энергоресурсов. Составление и сдача отчета по экономии ресурсов в учреждении. Размещение информации о потреблении ресурсов в системе АИС «Энергоэффективность» ● Обработка первичных учетных бухгалтерских документов. Отражение поступления услуг, работ, принятие денежных обязательств. ● Принятие и регистрация сведений и обязательств по договорам. Ведение реестра договоров. ● Осуществление контроля за исполнением обязательств по договорам, формирование актов выполненных работ, создание актов сверок. ● Участие в составлении, изменении штатного расписания учреждения. ● Расчет премиальных выплат с отражением средней заработной платы за период по сотрудникам. ● Другие поручения непосредственного руководителя. Работа в системах: Парус, ПИВ АСУ ГФ, ЭДО, СУФД, ИАС МКР. Работа в программах: 1С:БГУ, ЗКУ, MS Office (полный пакет)

Министерство государственного управления, информационных технологий и связи Московской области

Заместитель главного бухгалтера

С 01.12.2013 по 01.09.2015 (1 год 9 месяцев)

Составление и предоставление в Министерство финансов, в Контрольно-счетную палату, в Минэкономики МО и РФ формализованной бухгалтерской отчетности в полном объеме. ● Представление отчетности в соответствии с текущими Указами Президента РФ и Распоряжений Губернатора МО. ● Предоставление в Контрольно-счетную палату МО, в Главное контрольное управление МО и в Счетную палату РФ, отчетности о состоянии внутреннего финансового контроля и финансового аудита. ● Прохождение налоговых, аудиторских проверок, проверок контрольно-счетной палаты РФ и МО. ● Анализ задолженности контрагентов, контроль за взысканием просроченной задолженности, повышение платежной дисциплины. Взаимодействие с органами государственной власти, муниципальными образованиями и подведомственными учреждениями. ● Проведение инвентаризация ТМЦ и НМА. ● Формирование платежных поручений (по 4 счетам), проведение платежей в системе банк-клиент, банковских выписок.

Государственное унитарное предприятие "Информационно-аналитический центр потребительского рынка города Москвы"

Заместитель главного бухгалтера

С 01.04.2013 по 01.10.2013 (6 месяцев)

- Расчет заработной платы сотрудникам организации - Составление и сдача отчетов в ФСС и ПФР (штат 67 человек) - Взаимодействие и сверки с ИФНС и фондами. - Составление и сдача бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности на общем режиме налогообложения -Клиент-банк - Формирование книги продаж и покупок и контроль за входящими и исходящими счетами - фактурами в соответствии с требованием НК РФ - Управленческие отчеты для руководителей. - Контроль за правильным и своевременным отражением на счетах бухгалтерского учета первичной документации и расчета зарплаты. -Подготовка совместно с главным бухгалтером документации для получения кредита Увеличение объема работы в связи с увеличением штата сотрудников с 52 до 67 человек. Трудовой договор расторгнут по соглашению сторон в связи со сменой генерального директора и ,как следствие сменой АУП.

КБ Генбанк (ООО)

Начальник отдела

С 01.08.2012 по 01.03.2013 (7 месяцев)

- Выполнение функций контролера за правильностью отражения в бухгалтерском учете операций по счетам юридических и физических лиц, своевременностью начисления и уплаты комиссии - Контроль правильности отражения по символам поступлений и выдачи наличных денежных средств на/со счетов юридических, физических лиц -Обеспечение полного комплекса услуг по процедурам открытия, ведения и закрытия накопительных, расчетных, текущих счетов юридических лиц, индивидуальных предпринимателей в валюте РФ и иностранной валюте(чеки, объявления на взнос наличными, платежные поручения, картотека 1,2, конвертация денежных средств между счетами Юридических лиц, валютные переводы). -Направление сообщений в налоговый орган, ПФР, ФСС об открытии/закрытии клиентам банковских счетов Увеличение клиентской базы с 13 до 30 клиентов - юридических лиц.

АБСОЛЮТ БАНК

Старший операционист

С 01.06.2011 по 01.08.2012 (1 год 2 месяца)

- Расчетно-кассовое обслуживание физических и юридических лиц в полном объеме: открытие и ведение счетов, вкладные операции, пластиковые карты, ведение картотеки 1,2, объявления на взнос наличными, чеки, проведение сделок с дополнительными условиями). Повышение с должности операционист.

Отделение по Мытищинскому муниципальному району Управления Федерального Казначейства по Московской области

Старший казначей отдела расходов (старшая группа должностей гражданской службы)

С 01.06.2002 по 01.08.2012 (10 лет 2 месяца)

-Расчетно-кассовое обслуживание клиентов бюджетополучателей (выписки, чеки, платежные поручения, работа с запросами клиентов и налоговых органов, работа с банком по невыясненным платежам) Повышение в должности с казначея отдела расходов Присвоен чин советника государственной службы 2 класса

Университет

Академия бюджета и казначейства Минфин РФ

Университет

Восточный институт экономики, гуманитарных наук, управления и права (ВЭГУ)

Университет

Специалист МСФО: теория, практика и расширенная подготовка к сдаче экзамена «ACCA DipIFR (Rus)»

Университет

НП «Международная академия профессиональных бухгалтеров» (Подготовка и аттестация профессиональных бухгалтеров)Московский институт доп.образования

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Налоговая отчетность

• первичная документация

• Администрирование бизнес-приложений, банк-клиент, скзи;

• B2b продажи поиск и привлечение клиентов телефонные переговоры навыки продаж 1с: предприятие 8 подго

• Налоговая и бухгалтерская отчетность

• первичная бухгалтерская документация

• 1с: управление торговлей, 1с: бухгалтерия.

• Уверенный пользователь пк

• Пк деловая переписка

• Коммуникационные навыки: грамотная речь, умение находить контактные лица, вести переговоры и получат

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• Хорошие организаторские навыки

• Учет поступающих тмц

• статистическая отчетность

Дополнительная информация

Чин государственной гражданской службы РФ 3 класса. Высокий уровень обучаемости, умение быстро ориентироваться в различных предметных областях. Желание развиваться в профессиональной сфере. Коммуникабельность, ответственность, оперативность, исполнительность, целеустремленность, активность, организованность, самостоятельность, уравновешенность.