IT-юрист

ООО ЛИППЕР российское представительство немецкого машиностроительного холдинга SCHUG GROUP

Директор

С 01.04.2019 по настоящее время (5 лет 9 месяцев)

Немецкая производственная компания LIPPERT GmbH & KG. Конвейеры, сортировка и комплексная автоматизация интралогистики. Управление продажами, включая личные переговоры с ЛПР. Маркетинг. Логистическое проектирование и аудит. Техническая поддержка. Сервис. SCM и ВЭД. Развитие партнёрской сети. Локализация производства. Разработка и реализация стратегии по выходу на рынки Азии, включая Турцию и страны СНГ.

ООО ЛИППЕР российское представительство немецкого машиностроительного холдинга SCHUG GROUP

Директор

С 01.04.2019 по настоящее время (5 лет 9 месяцев)

Немецкая производственная компания LIPPERT GmbH & KG. Конвейеры, сортировка и комплексная автоматизация интралогистики. Управление продажами, включая личные переговоры с ЛПР. Маркетинг. Логистическое проектирование и аудит. Техническая поддержка. Сервис. SCM и ВЭД. Развитие партнёрской сети. Локализация производства. Разработка и реализация стратегии по выходу на рынки Азии, включая Турцию и страны СНГ.

Консалтинг логистика e-commerce и производство

Эксперт-консультант, руководитель проектов

С 01.04.2018 по настоящее время (6 лет 9 месяцев)

Специализация: Аудит и управление изменениями. Разработка, регламентация и оптимизация бизнес-процессов. Механизация и автоматизация производства. Риск менеджмент. Бюджетирование и управление затратами. Контроллинг. Управление проектами включая разработку и внедрение ERP, WMS, MES, MRP. Оптимизация орг. структуры, KPI’s, развитие и обучение персонала. Опыт: 25+ лет: Таможенный склад, управление логистикой опт и розница FMCG и DYI, в том числе 7+ лет руководства Ecom WH&Fulfilment крупных международных брендов. Опыт планирования и реализации комплексных логистических систем: автоматическая комплектации заказов, конвейерные и сортировочные технология, автоматизация хранения. Примеры реализованных проектов: Москва. Аудит логистического fulfillment комплекса, мультиканальный online магазин. Площадь 10 тыс. м². Рекомендован комплекс мер, обеспечивающий прирост: мощностей хранение 43%, производительность 31%. Москва. Аудит складских операций курьерской компании. На 32% снижены сроки обработки заказов. Рост качества на 17%. Санкт-Петербург. Аудит структуры и бизнес-процессов аутсафинговой компании. Подготовлен годовой план по росту продаж. Плановый прирост оборота 37%. Рост маржи на 4,8%. Тверь. Аудит отдела продаж и маркетинга клининговой компании. Рост конверсии на 11,6%. Узбекистан, Ташкент. Крупнейший дистрибьютор фармацевтической продукции. Ауди логистической цепочки корпорации, включая аудит информационных потоков (ERP и WMS). Разработана Концепция изменения и оптимизации материально-информационных потоков и проект автоматизации центрального склада. Казахстан, Алматы.1. Аудит бизнес-процесса филиала международного оператора 3pl&Fulfilment. Основной клиент – глобальные международные игроки в сфере FMCG, розничной торговли и дистрибуции. Алматы.2. Консультационные услуги для местной Ecom&Fulfilment компании. Разработка стратегии расширения и выхода на российский рынки.

ТАЛАН-ТВЕРЬ

Директор

С 01.03.2018 по 01.11.2019 (1 год 8 месяцев)

Как директор я обеспечивал рентабельность деятельности филиала: формирование бюджетов (годового и проектов отдельно), их защиту и выполнение. По сути являясь представителем собственника, обеспечивал максимальную эффективность использования всех ресурсов компании. Девелоперский проект - от выбора земельного участка под объект, оформление и реализация прав пользования, строительный инжиниринг (инженерно-технические исследования, ТЭО и организация проектирования), до управление строительством, управление изменениями, управление рисками, финансирование и управление инвестициями и продажей конечным потребителям и подбором коммерческих пользователей, продвижение услуг и управление недвижимостью для достижения запланированных финансовых показателей проекта.

Lamoda

Операционный директор

С 01.10.2017 по 01.03.2018 (5 месяцев)

Оперативное руководство логистическим складским комплексом. Зона обслуживания Россия, Казахстан, Украина, Беларусь Режим работы 24/7 364 дня в году. Вместимость до 8 млн. единиц товара. Возможность обработки до 320 000 единиц товара в день. Среднее время обработки заказа 2,5 часа. Точность обработки заказа 99,98%. Количество сотрудников в смену от 350 до 700 с учётом сотрудников внешних компаний. Результаты работы: Fulfillment center был своевременно подготовлен и обеспечил прохождение пика Black Friday 2017 (рекордный объём заказов за всю историю Lamoda) с соблюдением контрольных сроков и качества. Успешно и в кратчайшие сроки проведена годовая инвентаризация. Произведена мягкая ротация руководителей среднего звена для обеспечения повышения эффективности работы в высокий сезон. Выполнены планово-профилактические работы на основных узлах и системах сортировочного и транспортировочного оборудования, без длительных остановок отгрузок и приёмки товаров. Проведены переговоры с аустаффинговыми компаниями по тарификации на 2018 год. Для сокращения рисков злоупотребления подрядчиками в высокий сезон. Введены 2 новые компании. Расшил узкое место в работе участка первичной приёмки и участка обработки возврата. Как результат производительность увеличилась на 11,5 % без дополнительных вложений в оборудование. Подготовил операции и склад к старту работы с ювелиркой –бренд Pandora.

Почта России

Заместитель директора макрорегиона по почтовому бизнесу

С 01.03.2015 по 01.10.2017 (2 года 7 месяцев)

Управление коммерческой деятельностью по почтовому бизнесу закрепленного макрорегиона компании (в зоне ответственности 11 регионов ЦФО, 5,5 тыс. почтовых отделений - розничных точек продаж, более 30 тыс. сотрудников); Координация и контроль работы персонала закрепленных филиалов в направлении реализации почтовых услуг, административное руководство работой Тверского филиала компании; Реализация стратегии развития почтового бизнеса на уровне макрорегиона, планирование и обеспечение выполнения ключевых макроэкономических показателей филиалов; Выстраивание бизнес-процессов продаж почтовых услуг (подписные сервисы, печатные и дополнительные услуги) в розничном и корпоративных сегментах рынка, обеспечение участия предложений компании в тендерах; Руководство проектами развития и продвижения почтового бизнеса, выводу на рынок новых услуг; Управление бюджетом закрепленного сегмента бизнеса, оптимизация издержек. Результаты работы: Был обеспечен прирост объемов продаж почтовых услуг на закрепленной территории на 13%, макрорегион 2 года подряд занимал 1 место в ежеквартальном рейтинге по продажам услуг доставки счётов и квитанций. Филиал в Тверской области занял и успешно удерживает с 2015 года 4 - 5 место в рейтинге среди 82 филиалов компании по объему розничных продаж.

Бизнес Сервис, ООО (Отто Групп Россия)

Генеральный директор

С 01.07.2007 по 01.03.2015 (7 лет 8 месяцев)

Оперативное и стратегическое управление деятельностью компании (логистический оператор ОТТО Групп Россия, собственный РЦ площадью 20 тыс. кв.м. в Твери с 350 тыс. адресных ячеек, конвейером и системой полуавтоматической упаковки товаров, на хранении единовременно до 3,5 млн. единиц товара); Руководство работой персонала компании (до 700 чел. в подчинении) - подбор, мотивация, обучение персонала; Разработка стратегии развития компании, участие в запуске деятельности логистического оператора "с нуля"; Выстраивание ключевых бизнес-процессов работы производственно-складского комплекса, организация поставок, хранения, учета, распределения и сохранности товара на складе; Контроль бесперебойного оказания комплекса услуг для собственных брендов ОТТО и сторонних заказчиков; Развитие бизнеса компании, привлечение к сотрудничеству потенциальных клиентов, проведение переговоров, заключение соглашений, контроль исполнения договорных обязательств; Взаимодействие с управляющей структурой холдинга, подрядными и аутсорсинговыми организациями, государственными контролирующими и надзорными органами; Руководство проектами автоматизации логистических бизнес-процессов, запуску новых складских площадей; Финансовое планирование, управление бюджетом компании, оптимизация издержек. Результаты работы: Производственно-логистический комплекс был запущен "с нуля" (площадь РЦ за время работы была увеличена с 300 до 20 тыс. кв.м.), были выстроены все бизнес-процессы его работы, сформирована эффективная команда, внедрены современные инструменты для автоматизации логистических бизнес-процессов (WMS, ERP системы). Рост производительности труда персонала РЦ за время работы составил 56%, были внедрены элементы бережливого производства (5S, Kaizen, SMED etc.). Был также запущен проект по наращиванию производственных мощностей предприятия (разработана концепция новой производственной площадки на 30-80 тыс. кв.м., сформирован и защищен бюджет проекта, приобретён в собственность земельный участок площадью 14 гектар для строительства, выбраны подрядные организации.

OBI

Заместитель директора по логистике (Директор по логистике гипермаркета)

С 01.02.2006 по 01.06.2007 (1 год 4 месяца)

Управление комплексом логистики и ассортиментной политикой закрепленного гипермаркета компании; Руководство работой логистического персонала гипермаркета (до 40 человек в подчинении); Планирование и организация работы подразделения логистики, разработка комплекса нормативной документации для регламентирования логистических бизнес-процессов гипермаркета; Выстраивание и контроль системы логистики магазина, организация складирования и распределения продукции, контроль складского учета, сохранности товаров, проведение инвентаризации; Управление закупочной деятельностью и товарными запасами гипермаркета, выстраивание взаимодействия с поставщиками, оптимизация закупочных цен и ассортимента магазина; Разработка и реализация мероприятий по оптимизации логистических издержек закрепленного гипермаркета; Планирование и контроль исполнения бюджета логистики и закупок гипермаркета. Результаты работы: Успешное участие в открытии в 4х новых гипермаркетов в СПб компании, в 2х гипермаркетах - руководил организацией и проведением годовой инвентаризации.

METRO Cash & Carry

Руководитель отдела логистики

С 01.03.2003 по 01.02.2006 (2 года 11 месяцев)

Управление логистикой и внутренними товарными потоками закрепленного гипермаркета компании; Руководство работой персонала отдела логистики (до 20 человек в подчинении); Организация и контроль ведения складского учета, поддержания необходимого товарного запаса продукции; Работа с поставщиками (1,2 тыс. поставщиков 147 тыс SKU), контроль качества и сроков поставок, расчетов с поставщиками; Координация работы отдела логистики с отделами продаж, закупок, а также отделом логистики компании; Административно-хозяйственная деятельность, планирование и контроль исполнения бюджета отдела. Результаты работы: Был успешно реализован на уровне гипермаркета проект замены ERP системы.Успешное управление логистической при открытии 5 новых гипермаркетов ( ТЦ Metro С&С в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге), антикризисное управлению отделом «Приёмка товаров» гипермаркета в Казани.

Балтимор, Группа компаний

Старший кладовщик

С 01.10.2001 по 01.02.2003 (1 год 4 месяца)

Координация и контроль работы склада готовой продукции компании (продукты питания, площадь 10 000 кв.м., ассортимент свыше 500 SKU, грузооборот до 400 тонн/сутки); Руководство работой складского персонала, постановка и распределение задач, контроль работы; Контроль ведения складского учета и документооборота (WMS 1С:Склад), оформления бухгалтерских документов; Обеспечение эффективного взаимодействия склада со смежными отделами, организация авто и ж/д перевозок.

Внештрансавиа, ЗАО

Оператор склада

С 01.01.2001 по 01.10.2001 (9 месяцев)

Осуществление складского учета и терминальной обработки грузов в грузовом таможенном терминале Пулково 2; Оформление документации для таможенных деклараций, определение принадлежности к ТН ВЭД.

Служба в ВС России, инженерные войска.

Старший сержант, командир взвода. Мастер строительного участка

С 01.12.1998 по 01.11.2000 (1 год 11 месяцев)

Руководство строительной бригадой в УНР. Контроль и учёт на складе стройматериалов.

ООО Маквель

Менеджер агентства грузовых перевозок

С 01.11.1996 по 01.12.1998 (2 года 1 месяц)

Разработка и внедрение оперативной схемы работы агентства. Организация парка транспортных средств. Управление персоналом. Управление АХЧ.

ООО Фирма Реал

Зав. складом в оптово-розничной компании

С 01.03.1995 по 01.11.1996 (1 год 8 месяцев)

Планирование и организация склада. Осуществление закупок. Складкой учет. Развитие розничной сети. Организация отдела доставки и парка транспортных средств.

Университет

Санкт-петербургский Государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий.Saint Petersburg State University of Low Temperature and Food Technologies

Университет

Государственный Санкт-Петербу́ргский институ́т Машинострое́ния (ЛМЗ-ВТУЗ)

Университет

Техникум холодильной промышленности - СПБЭТКП

Университет

Персональное управленческое искусcтво

Университет

Microsoft PowerPoint 2010/2007. Создание эффективных презентаций

Университет

Эффективное использование MS Project

Университет

«Управление проектами» по стандартам IPMA/СОВНЕТ

Университет

CEO / Генеральный директор

Университет

Microsoft Office 2003: Access

Университет

Международная транспортная логистика

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Немецкий

Ключевые навыки

• Оптимизация логистических процессов

• антикризисное управление

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• управление затратами

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Опыт работы в 1с:erp по направлению складская логистика

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Оценка и мотивация персонала

• Хорошие организаторские навыки

• формирование бюджета

• Бит.финанс: управленческий учет

• управление цепочкой поставок

• планирование закупок

• логистика поставок

• административное управление

• • управление бюджетом на персонал

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• оптимизация закупок

• оптимизация затрат

• бережливое производство

• логистический менеджмент

• складской учет

• Транспортная логистика

• складской документооборот

• автоматизация склада

• 1с: транспортная логистика

• управление запасами

• 1c: логистика управление складом

• взаимодействие с контрольными органами

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

Дополнительная информация

Совокупный опыт работы в сфере логистики - более 20 лет. Опыт управления комплексом складской логистики и закупочной деятельности различных компаний - 15+ лет. Опыт управления логистикой таможенного склада, подразделений логистики в рамках FMCG и DIY компаний, реализации функций WH & Fulfilment for mail-order and e-Commerce для крупных международных брендов. Опыт успешной реализации проектов создания бизнес-подразделений логистики "с нуля", выстраивания и оптимизации логистических схем, автоматизации бизнес-процессов логистики, антикризисного управления функцией логистики в компании. Опыт планирования и исполнения бюджета логистической структуры, оптимизации издержек. Развитые управленческие навыки. Нацеленность на результат. Системное мышление. Аналитический склад ума. Ответственность за принятые решения. Высокая работоспособность, энергичность. Стрессоустойчивость.