Разработчик C#

ОАО "Урожайное"

Руководитель проекта по развитию

С 01.02.2013 по настоящее время (11 лет 11 месяцев)

Определение направление развития компании в сфере запуска производства новых продуктов из овощей. Разработка уникальной технологии производства овощных снеков, не имеющих аналогов. Подготовка технического задание на технологическое оборудование. Контроль производства оборудования в Дании, Германии и КНР, в том числе с выездом непосредственно на производственные площадки. Разработка технического задание на проектирование завода, контроль над ходом проектных работ. Подготовка необходимой документации для получения патента РФ. Получение патента РФ и международного патента на изобретение. Контроль над ходом строительства завода, установкой оборудования и запуском производства. Руководство: +подготовкой нормативной документации на продукт. +разработкой дизайна потребительской упаковки, +работами по неймингу торговой марки и названия продукта. +организацией участия в выставках "Продэкспо 2016" Москва, "SIAL Innovation 2016 " Париж, "WTCE 2017" Гамбург, по итогом которых получены призы и награды в ряде номинаций. В результате реализации проекта: +запущено производство натуральных овощных снеков, готовых супов пюре и заправок для супов. +предприятие сертифицировано на соответствие стандартам FSSC 22000 версия 5 ISOQAR Британия, The Vegan Society Британия. +заключены контракты в соответствии с которыми производим продукцию под СТМ:Лента "Эко", "Зелёная линия"Перекрёсток , ВкусВилл, ТМ "Knorr" Unilever , ТМ "РоЛЛтон" Маревен фуд . В настоящий момент веду активные переговоры о производстве продукции СТМ с несколькими крупными российскими и международными компаниями держателями известных брендов

ОАО "Урожайное"

Руководитель проекта по развитию

С 01.02.2013 по настоящее время (11 лет 11 месяцев)

Определение направление развития компании в сфере запуска производства новых продуктов из овощей. Разработка уникальной технологии производства овощных снеков, не имеющих аналогов. Подготовка технического задание на технологическое оборудование. Контроль производства оборудования в Дании, Германии и КНР, в том числе с выездом непосредственно на производственные площадки. Разработка технического задание на проектирование завода, контроль над ходом проектных работ. Подготовка необходимой документации для получения патента РФ. Получение патента РФ и международного патента на изобретение. Контроль над ходом строительства завода, установкой оборудования и запуском производства. Руководство: +подготовкой нормативной документации на продукт. +разработкой дизайна потребительской упаковки, +работами по неймингу торговой марки и названия продукта. +организацией участия в выставках "Продэкспо 2016" Москва, "SIAL Innovation 2016 " Париж, "WTCE 2017" Гамбург, по итогом которых получены призы и награды в ряде номинаций. В результате реализации проекта: +запущено производство натуральных овощных снеков, готовых супов пюре и заправок для супов. +предприятие сертифицировано на соответствие стандартам FSSC 22000 версия 5 ISOQAR Британия, The Vegan Society Британия. +заключены контракты в соответствии с которыми производим продукцию под СТМ:Лента "Эко", "Зелёная линия"Перекрёсток , ВкусВилл, ТМ "Knorr" Unilever , ТМ "РоЛЛтон" Маревен фуд . В настоящий момент веду активные переговоры о производстве продукции СТМ с несколькими крупными российскими и международными компаниями держателями известных брендов

Лермонтовский пищекомбинат

Исполнительный директор

С 01.02.2011 по настоящее время (13 лет 11 месяцев)

Управление предприятием - Подбор и обучение персонала - Административно хозяйственная деятельность - Планирование деятельности - Бюджетирование - Перевод предприятия на сдельную оплату труда - Поиск партнеров и заключение контрактов - Постановка задач руководителям подразделений - Контроль за выполнением плановых показателей - Контроль за использованием бюджетных средств - Подготовка и презентация отчётности руководству Результаты работы и достижения: Оптимизирована работа производственного участка в результате чего рост производительности труда оставил 31,25% Проведено частичное переоснащение и модернизация производственного участка. Заключены контракты на закупку сырья, получены крупные контракты с заказчиками. Рост продаж в среднем составил 40%

ГК ДорХан

Директор филиала в г. Пятигорске

С 01.07.2009 по 01.02.2011 (1 год 7 месяцев)

-Управление филиалом - Подбор и обучение персонала - Административно хозяйственная деятельность - Планирование деятельности филиала - Бюджетирование - Постановка задач руководителям подразделений - Контроль за выполнением плановых показателей - Контроль за использованием бюджетных средств - Подготовка и презентация отчётности руководству ГК Результаты работы и достижения: Оптимизирована работа склада и складской логистики в целом в результате чего количество ошибок склада снизилось на 98,5%, значительно сократились сроки производства и комплектации заказов. Проведена полная перепланировка и частичное переоснащение производственного участка, что позволило повысить производительность на 18.4% Рост продаж в среднем составил 30%

ООО "Агросервис"

Коммерческий директор

С 01.01.2008 по 01.05.2009 (1 год 4 месяца)

планирование ключевых показателей дистрибуции -обеспечение достижения запланированных показателей -запуск отдела продаж работающего с мультипродуктовым прайс листом -постановка задач руководителям отделов продаж -разработка и запуск системы мотивации торгового персонала -контроль выполнения поставленных задач - анализ текущих показателей деятельности компании, принятие решений - оптимизация работы коммерческой службы, внедрение системного подхода в организации бизнес процессов - планирование бюджета коммерческой службы - организация работы с федеральными и локальными ритейловыми сетями на территории КМВ - контроль за использованием ресурсов Компании - обучение персонала -Планирование и реализация маркетинговых мероприятий ATL, BTL -разработка и реализация дополнительных мотивационных торгового персонала компании Результаты работы и достижения: За период моей работы в компании, был создан отдел продаж общего прайса, компания из монопродуктовой преобразована в мультипродуктовую. Компания получила дистрибьюторские контракты на регион КМВ от ряда крупных производителей, в том числе по федеральным брендам. Проведена реорганизация работы отделов продаж, создана система отчетности, позволяющая объективно оценивать основные показатели дистрибьюции в режиме реального времени. Разработана и запущена система мотивации позволяющая достичь высоких качественных показателей дистрибьюции. Систематизирован и прописан порядок взаимодействия работников компании в бизнес процессе продажа. Увеличен объём продаж на 32%.

ООО "Агросервис

Начальник отдела продаж ( подчинении 25 сотрудников

С 01.07.2007 по 01.01.2008 (6 месяцев)

Функции: Запуск новых проектов, отдела продаж работающего по мультипродуктовому прайс листу,эксклюзивных фокус команд от производителей. Результаты работы и достижения: В течение месяца был запущен отдел, работающий по мультипродуктовому прайсу. Продажи компании по данному направлению выросли за 3 месяца работы отдела на 200%.

ЗАО"Ставропольский бройлер"

Начальник отдела продаж ( подчинении 18 сотрудников

С 01.05.2005 по 01.07.2007 (2 года 2 месяца)

Функции: -Упарвление продажами по ЮФО -Руководство региональными менеджерами (ЮФО) - планирование системы продаж в регионе (ЮФО) - построение сбытовой структуры - контроль работы дистрибьюторских компаний - проведение анализа рынка и поиск новых каналов сбыта - организация работы с федеральными и локальными ритейловыми сетями на территории ЮФО - разработка и планирование маркетинговых активностей - контроль за использованием ресурсов Компании - управление персоналом Результаты работы и достижения: В настоящий момент ЗАО «Юнитрейд» является лидером по объему продаж и дистрибуции

Корпорация «Росхлебопродукт»

Руководитель отдела продаж (починении 5 сотрудников)

С 01.09.2004 по 01.05.2005 (8 месяцев)

Функции: - выполнение задач Компании по развитию продаж продукции - построение системы дистрибуции продукции - руководство отделом продаж - планирование и анализ ситуации на рынке

ООО «Пятигорскптицеторг"

Коммерческий директор (подчинении 9 сотрудников)

С 01.02.2003 по 01.09.2004 (1 год 7 месяцев)

Функции: - организация структуры коммерческой службы - эффективное управление системой продаж - управление персоналом отдела - представление интересов Компании в регионе - анализ результатов коммерческой деятельности компаний – дистрибьюторов Результаты работы и достижения: Успешное продвижение продукции на рынки таких регионов, как Астрахань, Волгоград, Ростов, Краснодар, Екатеринбург, Челябинск. Увеличение объёма продаж от 100 тонн в месяц - Февраль 2003 года до 1800 тонн в месяц – Август 2004 года.

ООО «Пятигорскптицеторг»

Начальник отдела оптовых продаж (подчинении 4 сотрудника)

С 01.09.2002 по 01.02.2003 (5 месяцев)

Функции: - организация и управление продажами в оптовом секторе - контроль работы торгового персонала, разработка и внедрение системы мотивации персонала Результаты работы и достижения: Увеличение объема продаж в оптовом секторе от 120 тонн до 800 тонн. в месяц.

ООО «ТЗБ»

менеджер по продажам

С 01.06.2002 по 01.09.2002 (3 месяца)

Прямые продажи.

Университет

СТГТУ

Университет

«Персональная эффективность»

Университет

«Навыки эффективного лидера»

Университет

«Эффективная коммуникация»,

Университет

«Развитие бизнеса через эффективную систему дистрибуции»

Университет

«Базовые управленческие навыки»

Университет

«Увеличение объема продаж» «Работа с клиентом» «Управление персоналом» «Эффективные продажи»

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Обучаемость

Дополнительная информация

Хорошо отработанные управленческие навыки, навыки успешных переговоров на всех уровнях, наличие хороших производственных практик, Знание ПК: уверенный пользователь, владею компьютерными программами – Microsoft Office,Outlook Express, Lotus Notes, 1C «Торговля и склад» версия 7.7., 8.1.и др. Водительские права: категория В, автомобиль. ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА Целеустремлённость, хорошие управленческие навыки, ответственность, честность, умение объективно оценивать ситуацию, умение принимать решения, коммуникабельность, стрессоустойчивость,всегда добиваюсь поставленной цели.