бренд менеджер

Сотрудничество с крупными компаниями-заказчиками из отраслей

Директор по персоналу

С 01.12.2018 по настоящее время (6 лет)

Специализация: Партнерство с бизнесом Бизнес-консалтинг HR Стратегия и построение HR службы Управленческое консультирование и Коучинг, развитие управленческих компетенций и повышения личной эффективности руководителей высшего и среднего звена Компании-заказчики из отраслей: Производства Нефтегазовые компании Финансовый сектор Логистика и Торговля Фармакология Ключевые клиенты: Банки: ПАО «Сбербанк», ПАО «Абсолют Банк», АО «Альфа-Банк». Нефтегазовые компании и производства: ПАО «Иркутскэнерго», ГАЗПРОМ, СИБУР, ЗАО «АкТех», ФосАгро. Логистика: Почта России, ОАО «РЖД», ОТЭКО, ЗАО «Интерлизинг». Фармацевтика: Сеть аптек "Гексал", «АстраЗенека», ГК «ПРОТЕК». Направления деятельности: Аудит  аудит HR деятельности компании;  аудит HR процессов и их реализации в архитектуре бизнес - процессов компании; Стратегия  Разработка HR - cтратегии для достижения бизнес целей компании;  Развитие и усиление HR бренда и культуры компании;  Разработка и внедрение программ развития менеджмента; Бизнес консалтинг Партнёрство с бизнесом: основное контактное лицо для менеджмента по всему спектру HR вопросов, инициация и разработка предложений по организационным и структурным изменениям, планирование штатной численности, бюджетирование и контроль ФОТ, бюджетирование и контроль затрат на привлечение и развитие персонала, консультирование руководителей структурных подразделений по вопросам организационных и кадровых изменений, кадровая политика  Разработка и внедрение практик регулярного менеджмента.  Эффективное проведение корпоративных изменений:  организационных, управленческих, культурных.  Бизнес-Коуч для Топ-менеджмента и управленческих команд.  Бизнес-тренер по организационному развитию:  менеджмент, включая управление персоналом;  «Управление по ценностям»;  «Оценка по компетенциям»;  «Оценка 360»;  «HR-менеджмент для руководителей».

Сотрудничество с крупными компаниями-заказчиками из отраслей

Директор по персоналу

С 01.12.2018 по настоящее время (6 лет)

Специализация: Партнерство с бизнесом Бизнес-консалтинг HR Стратегия и построение HR службы Управленческое консультирование и Коучинг, развитие управленческих компетенций и повышения личной эффективности руководителей высшего и среднего звена Компании-заказчики из отраслей: Производства Нефтегазовые компании Финансовый сектор Логистика и Торговля Фармакология Ключевые клиенты: Банки: ПАО «Сбербанк», ПАО «Абсолют Банк», АО «Альфа-Банк». Нефтегазовые компании и производства: ПАО «Иркутскэнерго», ГАЗПРОМ, СИБУР, ЗАО «АкТех», ФосАгро. Логистика: Почта России, ОАО «РЖД», ОТЭКО, ЗАО «Интерлизинг». Фармацевтика: Сеть аптек "Гексал", «АстраЗенека», ГК «ПРОТЕК». Направления деятельности: Аудит  аудит HR деятельности компании;  аудит HR процессов и их реализации в архитектуре бизнес - процессов компании; Стратегия  Разработка HR - cтратегии для достижения бизнес целей компании;  Развитие и усиление HR бренда и культуры компании;  Разработка и внедрение программ развития менеджмента; Бизнес консалтинг Партнёрство с бизнесом: основное контактное лицо для менеджмента по всему спектру HR вопросов, инициация и разработка предложений по организационным и структурным изменениям, планирование штатной численности, бюджетирование и контроль ФОТ, бюджетирование и контроль затрат на привлечение и развитие персонала, консультирование руководителей структурных подразделений по вопросам организационных и кадровых изменений, кадровая политика  Разработка и внедрение практик регулярного менеджмента.  Эффективное проведение корпоративных изменений:  организационных, управленческих, культурных.  Бизнес-Коуч для Топ-менеджмента и управленческих команд.  Бизнес-тренер по организационному развитию:  менеджмент, включая управление персоналом;  «Управление по ценностям»;  «Оценка по компетенциям»;  «Оценка 360»;  «HR-менеджмент для руководителей».

ВСК, САО

Директор по персоналу/ Заместитель генерального директора по корпоративному управлению

С 01.12.2017 по 01.10.2018 (10 месяцев)

Подчинение Акционеру Страховой Дом ВСК (САО «ВСК») осуществляет страховую деятельность с 1992 года и в настоящее время занимает ведущие позиции на рынке страховых услуг России. Ключевая задача:  Разработка и внедрение HR стратегии компании;  Создание HR блока, вкл. внедрение института HR бизнес партнерства;  Аудит оргструктуры и бизнес - процессов компании, включая HR процессы  Успешное и эффективное проведение операционных изменений в структуре бизнеса компании численностью 7 000+ сотрудников и развитой региональной сетью в РФ (85+ филиалов);  Развитие HR бренда компании;  Развитие корпоративной культуры компании: миссия и ценности, философия, организационный климат, коммуникационная система;  Разработка и внедрение HR политик и процедур управления персоналом: Управление вознаграждением и мотивация персонала: совершенствование системы оплаты труда и материального стимулирования, анализ рыночных данных уровня оплаты всех категорий сотрудников, утверждение вилок заработных плат в привязке к грейдам, автоматизированный расчёт премий на основании утверждённых KPIs, регламентированный ежегодный пересмотр оплаты труда сотрудников; Обучение, оценка и развитие: разработана внедрена система корпоративного обучения персонала всех уровней, включая привлечение внешних провайдеров и внутреннее обучение, разработана система KPIs, разработана структура функциональных и корпоративных компетенций; Подбор: Эффективный автоматизированный подбор персонала и обеспечение соблюдения процедур поиска, найма сотрудников по разработанной системе компетенций для всех уровней позиций, формирование кадрового резерва консалтинговой компанией Экопси внедрено Грейдирование: оценка по разработанной методике всех уровней должностей, присвоение грейдов сотрудникам, обеспечение соблюдения HR политик компании.  «Переход в Культуру правил и Культуру успеха».  «Автоматизация новой системы бизнес-процессов, адаптированных к оргструктуре».

Компания финансового сектора

Директор по персоналу / Заместитель ГД / Член Правления

С 01.06.2011 по 01.12.2017 (6 лет 6 месяцев)

Ключевая цель:  Разработка и реализация конкурентной стратегии для достижения лидирующих позиций на рынке оказания финансовых услуг. Ключевые задачи:  Разработка 5-летней стратегии и политики управления компанией и командой;  Развитие региональной сети (47 филиалов) для достижения финансовой устойчивости бизнеса к колебаниям рынка;  Создание сильной команды менеджмента и развитие компетенций всех уровней персонала;  Повышение эффективности бизнеса за счёт качественной работы с персоналом, построения оргструктуры и бизнес – процессов, высокого уровня вовлеченности и лояльности сотрудников компании.

ООО "ВЭБ Инжиниринг"

Директор по персоналу

С 01.03.2009 по 01.06.2011 (2 года 3 месяца)

Организация работы структурного подразделения по работе с персоналом с "0"

ЗАО "Бизнес Аналитика"

Директор по персоналу

С 01.08.2004 по 01.02.2008 (3 года 6 месяцев)

Разработка HR стратегии управление основными HR функциями: подбор персонала, адаптация,обучение и развитие, оценка, компенсация и мотивация, развитие корпоративной культуры. Создание и контроль исполнения бюджета Разработка грейдов, системы вознаграждения, системы обучения, системы оценки сотрудников и управленческого состава Компании. Создание организационной структуры, штатного расписания, должностных инструкций, положений. Организация и сопровождение рабочих групп по проектам реструктуризации, описанию бизнес процессов, показателей результативности.

ЗАО "Экопси консалтинг"

Бизнес-тренер

С 01.07.2002 по 01.07.2004 (2 года)

Разработка и проведение АЦ, тренингов, консалтинговые проекты. Темы программ: Менеджерские навыки, Командообразование, Тайм менеджмент, Селективное интервью, Продажи, Переговоры, и др. Проекты: Разработка системы мотивации, Создание стандартов обслуживания, разработка hr стратегии, Система оценки персонала.

Университет

Иркутский государственный университет

Университет

Иркутская государственная сельскохозяйственная академия (Иркутск)

Университет

"Консультант по управлению и организационному развитию"

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Обучение и развитие

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Развитие и оценка персонала

• • подбор персонала • организаторские навыки • hr • корпоративная культура • рекрутмент • оценка перс

• организационное развитие

• Оценка и мотивация персонала

• Адаптация работа в команде внутренние коммуникации подбор персонала формирование планов по подбору п

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• управление производственным персоналом

• • командообразование

• разработка и внедрение политик и процедур

• Деловое лидерство

• проведение тренингов для руководителей

• автоматизация процессов управления персоналом

Дополнительная информация

Опыт бизнес консалтинга более 20 лет и управленческая экспертиза. Владею всем HR инструментарием работы с персоналом, включая коучинг для управленческих команд и развитие лидерства. Опыт организационных изменений, оптимизации организационной структуры и бизнес процессов, построение эффективных команд и развития региональной сети.