seo специалист

British Petroleum

Менеджер по планированию и производительности

С 01.01.2019 по настоящее время (6 лет)

Румайла - второй по величине производитель нефти в мире. Ежедневная добыча 1,5 М баррелей нефти. Операционный отдел. Программа Waterflood-считается крупнейшей в мире операцией по закачке воды в скважины. Ответственный за общую группу по планированию, затратам, контрактам и производительности, охватывающую группы по эксплуатации, техническому обслуживанию, инжинирингу. Ответственный за взаимодействие с проектами по восстановлению и добычи Brownfield Projects, а также с работами по бурению скважин. Разработка и владение высокоприоритетными комплексными планами разработки месторождений, способствующими осуществлению стратегической инвестиционной деятельности. Функциональное руководство по всем аспектам бюджетов контроля затрат, CBS, обязательств, расходов, прогнозов, VOWD. Право собственности на процесс запроса изменения графиков работ (SCR) ROO. Контроль за бюджетом операционного отдела и его согласование с годовым планом, разработку контрактной стратегии. За этот период под моим руководством команда успешно разработала спринтерские сессии (Agile) 8Q AOM Table и интегрированный график 12 WEEK, подготовка отчета управления проектами, отчет о производительности, годовой бюджет и CTR в MS Power BI как часть стратегии цифровой трансформации, а также удалось добиться успеха за счет сокращения затрат на 3,1 миллиона долларов.

British Petroleum

Менеджер по планированию и производительности

С 01.01.2019 по настоящее время (6 лет)

Румайла - второй по величине производитель нефти в мире. Ежедневная добыча 1,5 М баррелей нефти. Операционный отдел. Программа Waterflood-считается крупнейшей в мире операцией по закачке воды в скважины. Ответственный за общую группу по планированию, затратам, контрактам и производительности, охватывающую группы по эксплуатации, техническому обслуживанию, инжинирингу. Ответственный за взаимодействие с проектами по восстановлению и добычи Brownfield Projects, а также с работами по бурению скважин. Разработка и владение высокоприоритетными комплексными планами разработки месторождений, способствующими осуществлению стратегической инвестиционной деятельности. Функциональное руководство по всем аспектам бюджетов контроля затрат, CBS, обязательств, расходов, прогнозов, VOWD. Право собственности на процесс запроса изменения графиков работ (SCR) ROO. Контроль за бюджетом операционного отдела и его согласование с годовым планом, разработку контрактной стратегии. За этот период под моим руководством команда успешно разработала спринтерские сессии (Agile) 8Q AOM Table и интегрированный график 12 WEEK, подготовка отчета управления проектами, отчет о производительности, годовой бюджет и CTR в MS Power BI как часть стратегии цифровой трансформации, а также удалось добиться успеха за счет сокращения затрат на 3,1 миллиона долларов.

British petrolium

Менеджер проекта по сервису

С 01.02.2015 по 01.01.2019 (3 года 11 месяцев)

Управление портфолем проектов капитального строительства и ремонта для регионов Азербайджан, Грузия, Турция. Ответственный за мониторинг портфеля проектов (строительсва и ремонт магистрального трубопровода, компрессорных и станции задвижки, станции электрообеспечения) и стратегии управления и контроля исполнения проектов, создание планов и процедур для портфеля проектов, который составляет около $ 600-900 млн в год. Подготовка плана и бюджета строительства проектов и модификаций. Привлечение соответствующих заинтересованных сторон, по мере необходимости для обеспечения доставки ресурсов подрядчиков. Управление и контроль подрядчиков, интерфейс управления для строительной деятельности. Мониторинг и проверка показателей эффективности (KPI) проектов строительства, инженерных работ и ключевых показателей эффективности для обеспечения безопасных, надежных и совместимых операций. Выполнение проектов в соответствии с процедурами компании. Разработка, поддержание и контроль принятие регионального портфеля, стратегии проектов, планирование, оценка затрат и контроль затрат, международных стандартов и процессов. Совместная работа с финансовым отделом для подтвержения бюджета проекта и разработка ТЭО портфеля проекта. Подсчет рентабельности проекта NPV&IRR. Подготовка презентаций для партенеров совместно с коммерческим отделом. Контроль контрактов и закупки материалов. Мониторинг рисков и отклонений графиков проектов. Контроль денежного потока и выравнивая в календарном графике проекте. Проведение еженедельного, ежемесячного и ежеквартального совещания о ходе работы проектов с субподрядчиками. Участие в подготовке процессов присуждения контракта EPC.

Инкай (Камеко & Казатомпром)

Директор управления проектов капитального строительства и ремонта.

С 01.08.2013 по 01.01.2015 (1 год 5 месяцев)

Строительство урано-технологических объектов, высоковольтной подстанцию, станции солнечной энергии 400кВ, строительного городка на 200 человек, резервуаров хранения серной кислоты, магистральных трубопроводов, реконструкция производственных объектов. Общее руководство портфелем проектов ($ 200 млн) и контроль за выполнением строительно-монтажных работ. Координация работы и органиция контроля в рамках отдела, включая составление и утверждение бюджета по расходам и затратам проектов, ведение проектно-сметной документации в сотрудничестве с государственными органами; Участвует в исполнении и мониторинге хода реализации проекта, включая процедуры по проведению тендеров для привлечения услуг со стороны подрядных организаций, консалтинговых фирм. Aнализ выполнение каждого проекта, а также объединяет проекты в совокупности по программе, чтобы выявить причину возникновения проблем; Анализ работ проектной группы с целью определения вероятности достижения установленных целей и сдачи объекта в пределах ограничений и в срок; Анализ и обрабатка данных по освоенному объему, финансовые показатели, и статистические показатели по качеству, а также регулярная сводка по проекту; Организация контроля целевого использования финансовых средств в соответствии с бюджетом проекта; Осуществление взаимодействие с государственными структурами, компаниями и другими заинтересованными сторонами проекта; Распространение информации о мероприятиях и результатах проекта среди партнеров проекта; Участие в подготовке процессов присуждения контракта подрядчикам.

DNO Middle East

Руководитель управления контроля проекта

С 01.08.2012 по 01.08.2013 (1 год)

Управление разведки и производства региона Северного Ирака. Отдел управления проектом. Строительство и модернизация нефтеперерабатывающего завода и трубопроводов. Старший представитель команды управления проектом для обеспечения достижения целей и задач проекта. Работа в тесном сотрудничестве с отделом закупок и финансов; разработка, обновление и поддержание системы оценок мониторинга проектов, обязательств и расходов. Детальный анализ счетов-фактур подрядчиков, производителей и поставщиков материалов и услуг, предоставляемых для деятельности проекта. Анализ отчета и сравнения расходов бюджета по сравнению с фактической затратой. Настройка инструментов планирования проектов, использование программного обеспечение, такого как MS Project и Primavera P6. Разработка и поддержание комплексных графиков проекта для всех проектов. Координация с центром проектных команд и на участках строительных работ для мониторинга планирования и прогресса. Выполнение еженедельного и ежемесячногг отчета о ходе выполнения проекта. Разработка проектно-сметной документации в связи с санкционирование расходов (AFE) и бюджетных процессов. Разразработка стандартных проектных процедур, приведенных в соответствие с корпоративными требованиям проектов. Координация управления рисками и тендеровыми процессами. Соответсвие контрактных сроков проектов с этапами планов компании. Оценка графики и обзор графика работ подрядчиков. Разработка и внедрение новой системы ERP. Выявление приоритетов заказов на поставку, которые требуют ускорения. Выполнение отчетов о состоянии проектов для высшего руководства и партнеров.

AZFEN JV (SOCAR&TEKFEN JVC)

Руководитель управления проекта и бизнеса

С 01.04.2012 по 01.08.2012 (4 месяца)

Строительство Сангачальского терминала экспорта газа Шах-Дениз-2 и инфраструктуры. Управление персонала разработки и контроля проектов, в том числе оценки, календарного планирования и анализа затрат, для всех проектов внутри компании. Разработка графика работ, бюджета и сметы для выполнения проектов для поставленных задач. Разработка структуры для систем и процедур управления документации. Разработка расписаний проектов и данных о стоимости. Предоставление рекомендации для управления и максимизации рентабельности проекта. Поддержка команды управления проектом в своевременном и эффективном управлении изменениий процессов, процедур и систем. Разработка отчета о состоянии проекта в том числе: производительность труда, статус расписаний, финансовый анализ, отчеты затрат производительности и S-кривые выполненой стоимости, план управления рисками. Реализация программы компаний и управления изменениями. Координация поддержки подбора персонала. Обзор и мониторинг за прогрессом, персоналом и бюджетными ресурсами с помощью анализа данных, оценки и отчетности. Управление и контроль функций субподрядных компаний.

Saudi Aramco Oil Company

Руководитель отдела планирования

С 01.04.2011 по 01.04.2012 (1 год)

Управление строительства трубопроводов и коммуникаций Портфель проектов на сумму ($ 900 млн). Координирование и решазрешение долгосрочных и краткосрочных проектов планирования и составления расписаний с проектной группой, а также с подрядными организациями. Оказывание помощи в технической оценке договоров подрячиков относительно их опыта в области планирования и анализа плана в деталях, проверка отчетности и методов прогнозирования подрядчиков. Оценивание информации планирования и составления расписаний, собранной из группы управления проектами или подрядчиков. Оказывание помощи персонала в подготовке и техническом обслуживании системы календарного планирования путем использования Primavera P6 планированию программ капитального строительства. Подготовка ежемесячного отчета о ходе проектов и презентации для высшего руководства.

Eni - E&P Division (Agip)

Координатор управления проектов

С 01.07.2007 по 01.04.2011 (3 года 9 месяцев)

Управление развитием проектов эксплуатации. Разведка и производство проектов Ирак-Зубайр, строительство газоперерабатывающего завода и проектов реконструкции магистрального трубопровода. Проекты СПГ Ливия, проект строительства газоперерабатывающего завода в Конго. Обзор графиков прогресса и фазы деятельности проектов, отчет по управления затратами для управления и контроля за деятельностью геологоразведочных проектов, состоящий из процессов планирования, планирования расходов бюджета, мониторинга хода работ и контроль за расходами, контролирование сложных и связных процессов - разведочные работы, оценка стоимости операционной системы отвечающей требованиям компании, времени и цели, гарантированное завершение проекта в указанные сроки, в рамках бюджета, в соответствии с согласованной спецификацией, имея дело с процессами, необходимыми для обеспечения того, чтобы структура проекта согласовывалась с целями проекта. Интерфейс между проектной группой и другими функциями. Разрешение и согласование и отслеживание действий проектной группы. Описание процессов, необходимых для сбора и анализа данных, а также для создания и предоставления отчетов о состоянии проекта, имея дело с процессами планирования, управления, контроля и подачи проектных данных и документации, управления циклами утверждения. Для этапа определения концепции проекта уточняются, планирования и управления проектной деятельности, таких как технические документы (схемы, макеты), технические спецификации оборулования долгосрочной доставки и дальнейшей инженерной работы для концепции развития на более высоком уровне определения и поддержки сметы расходов, подходящую для FID (финальный план инвестиций), полного проведения тендеров и подготовка плана выполнения проекта, которые позволяют осуществление проекта. Выполнение ежемесячного отчета о ходе работы с использованием Microsoft Project, Primavera V.6 & SIGEP - Интегрированная консоль управления System Project. Ответственный за деятельность по управлению рисками и управлению заинтересованными в группе прокта. Поддержка руководителя проекта и менеджеров дисциплины в применении процесса управления рисками, контроля и постоянно обновлении реестра рисков и плана управления рисками, интегрирование документации, Оказывание помощи для реализации возможных рекомендаций по проекту. Подготовка презентации о ходе работы для высшего руководства.

Royal Dutch Shell Company Ltd

Старший специалист по планирования и бизнесу

С 01.07.2006 по 01.07.2007 (1 год)

Проект Сахалин 2 Фаза 2 - Береговые и морские трубопроводы, платформы, ОБТК, завод СПГ проекты. Управление Производство - Операции готовности и отдел обеспечения. Обеспечивание постоянной поддержки процесса планирования с целью предоставления планов деятельности производства. Поддерживание разработки надежной системы планирования, которая включает в себя подробные оперативные мероприятия готовности планов для каждого отдела в управлении производства. Сбор данных о деятельности и прогрессе в отношении плана от различных линейных менеджеров. Создание ежемесячного отчета о ходе работы с использованием Primavera верс. 3,1 & 5, Microsoft Project, S-кривых и критический анализ пути, ресурсных активов поддерживающих работу, определение наиболее важных ресурсов и областей, соответствующие рекомендации по управлению активами и поддержки активов . Монитор реального прогресса в отношении плана на ежемесячной и ежеквартальной основе в тесном сотрудничестве с отраслевыми ведомствами, обновляя планы. Оказание поддержки в подготовке презентационных материалов и документации для внутреннего управления и внешнего (акционера, кредиторов) информацию на регулярной основе. Анализ прогресса, производительности, организации работы и работы отдельных департаментов в подготовлени отчетов на основе существующих планов по управлению активами. Посещение строительных площадок на регулярной основе для поддержания интерфейса с полевым персоналом компании и анализирование ситуации в области планирования. Поддержка продукции производственно-технического эксплуатацию.

Nippon Steel Corporation, (EPC Contractor of Exxon Mobil Ltd)

Инженер по планированию

С 01.03.2005 по 01.07.2006 (1 год 4 месяца)

Проект Сахалин 1 Фаза 1. Строительство магистрального трубопровода ($800M) и экспортного терминала. Выполнение графиков работ III и IV уровня детальности с использованием Primavera 3e и MS Excel. Создание и поддержка 14 и 90-дневного графика; Обзор и прогноз фронта работ подрядчика и анализ работ. Мониторинг прогресса работ субподрядчиков, трудовых ресурсов, доставки оборудования, производительности. Выявление потенциальных отклонений и воздействий на сроков проекта. Мониторинг за прогрессом в области планирования. Обеспечение регулярных обновлений и интеграции графиков, в соответствующих проектных команд. Выполнение, гистограмм человеко-ресурсов, кривые Прогресс 'S', Ежедневный / Еженедельный / Ежемесячный доклад о ходе работы, включая описательние, подготовка графиков завершения.

British Petroleum Exploration (Caspian Sea)

Инженер по планированию

С 01.10.2002 по 01.02.2005 (2 года 4 месяца)

Мега проект Строительство PDQ (4 офшорных) платформ. Мониторинг и анализ графиков работ, прогресса и производительности подрядчиков; Обзор и контроль задержек или воздействия графика работ; Обзор сроков поставки материалов на строительный участок. Наблюдение прогресса выполнения работ подрядчиков, запланированные по сравнению с фактической рабочей силы и прдоставление рекомендаций мер по исправлению положения; Проверка прогресса работ и эффективности, осмотр проектных объектов для определения текущих рабочих областей; помощь в разработке рабочего графика работ подрядчиков и субодрядчиков, выполнение еженедельных и ежемесячных отчетов о ходе планирования, разработка и модификация проекта на Primavera 3.0 программного обеспечения, подготовки графиков и обеспечения того, чтобы графики были интегрированы в мастер- план строительства подрядчиков.

Университет

Cambridge Graduate University

Университет

Robinson College of Business-Азербайджанская Государственная Нефтяная Академия.

Университет

Robinson College of Business-Азербайджанская Государственная Нефтяная Академия.

Университет

Primavera Project Planner

Университет

PMP

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Азе?, Английский, Тата?, Итальянский, Ту?

Ключевые навыки

• Microsoft project

• Oracle primavera

• сетевое планирование графиков

• стратегическое планирование

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

Дополнительная информация

Microsoft Project, Primavera P3, Microsoft PowerPoint, Microsoft Excel, Managerial Skills, Forecasting, Microsoft Word, Microsoft Visio, Microsoft Outlook, Microsoft Office, Microsoft FrontPage, Microsoft Access, Integrated Project Management,