backend

АО «Стройиндустрия»

Генеральный директор

С 01.02.2018 по настоящее время (6 лет 11 месяцев)

АО "Стройиндустрия" входит в группу предприятий, в составе группы: Группа предприятий "Брайт Парк" (автомобильный бизнес), АО "Отель СИ" и оператор ООО "Гамма" (гостиничный бизнес под франшизой "Holiday Inn"), Группа предприятий "Нова" (Строительство и эксплуатация многоквартирных домов). - Организовал антикризисную деятельность предприятия, - Обеспечил проектное управление предприятием (изменен подход управлением предприятием, произведено выделение направлений деятельности в самостоятельные проекты, в том числе по источникам доходов, расходов и источникам финансирования), - Организовал бюджетное управление существующими направлениями деятельности (созданы самостоятельные бюджеты каждого направления деятельности), - Оздоровил финансовую деятельность предприятия (оптимизирован кредитный портфель, осуществлена санация существующей задолженности, взыскана «мертвая» и сложная задолженность, устранены источники избыточного налогооблажения), - Выделил новое акционерное общество АО «Отель СИ» из существующего акционерного общества АО «Стройиндустрия», - Организовал выведение в самостоятельное направление бизнеса отельную (в том числе ресторанную) деятельность, являющуюся одним из активов АО «Стройиндустрия», - Устранил источники повышенного налогооблажения (произведено судебное отчуждение помещений по существу являющихся общим имуществом), - Организовал выделение в самостоятельное направление бизнеса деятельность по содержанию, эксплуатации и управлению недвижимостью (собственное, отчужденное ранее построенное, третьих лиц), - Принял участие в формировании самостоятельной бизнес-единицы в строительной сфере (на основе исторической приверженности к АО «Стройиндустрии») - Обеспечил санацию всех сфер деятельности АО «Стройиндустрия», подготовил предприятие для осуществления новых видов деятельности. Строительная компания АО «Стройиндустрия» имеет свое начало в 1951 году. Именно тогда, согласно постановлению Совета Министров СССР был организован трест «Пермгражданстрой». В 1992 году трудовым коллективом принято решение о приватизации предприятия. С этого периода и по 2009 год компания вводит в эксплуатацию более 20 объектов строительства, большие из которых стали знаковыми, многие из которых до сих пор формируют узнаваемость города. В период с 2009 по 2020 годы приоритетным направлением стала эксплуатация объектов коммерческой недвижимости, организация гостиничного и ресторанного бизнеса. В 2018 году произошла смена собственника компании, акционерами принято решение о разделении бизнеса. По состоянии на начало 2020 года выделены в отдельные бизнес единицы направления эксплуатации объектов коммерческой недвижимости и гостиничный бизнес.

АО «Стройиндустрия»

Генеральный директор

С 01.02.2018 по настоящее время (6 лет 11 месяцев)

АО "Стройиндустрия" входит в группу предприятий, в составе группы: Группа предприятий "Брайт Парк" (автомобильный бизнес), АО "Отель СИ" и оператор ООО "Гамма" (гостиничный бизнес под франшизой "Holiday Inn"), Группа предприятий "Нова" (Строительство и эксплуатация многоквартирных домов). - Организовал антикризисную деятельность предприятия, - Обеспечил проектное управление предприятием (изменен подход управлением предприятием, произведено выделение направлений деятельности в самостоятельные проекты, в том числе по источникам доходов, расходов и источникам финансирования), - Организовал бюджетное управление существующими направлениями деятельности (созданы самостоятельные бюджеты каждого направления деятельности), - Оздоровил финансовую деятельность предприятия (оптимизирован кредитный портфель, осуществлена санация существующей задолженности, взыскана «мертвая» и сложная задолженность, устранены источники избыточного налогооблажения), - Выделил новое акционерное общество АО «Отель СИ» из существующего акционерного общества АО «Стройиндустрия», - Организовал выведение в самостоятельное направление бизнеса отельную (в том числе ресторанную) деятельность, являющуюся одним из активов АО «Стройиндустрия», - Устранил источники повышенного налогооблажения (произведено судебное отчуждение помещений по существу являющихся общим имуществом), - Организовал выделение в самостоятельное направление бизнеса деятельность по содержанию, эксплуатации и управлению недвижимостью (собственное, отчужденное ранее построенное, третьих лиц), - Принял участие в формировании самостоятельной бизнес-единицы в строительной сфере (на основе исторической приверженности к АО «Стройиндустрии») - Обеспечил санацию всех сфер деятельности АО «Стройиндустрия», подготовил предприятие для осуществления новых видов деятельности. Строительная компания АО «Стройиндустрия» имеет свое начало в 1951 году. Именно тогда, согласно постановлению Совета Министров СССР был организован трест «Пермгражданстрой». В 1992 году трудовым коллективом принято решение о приватизации предприятия. С этого периода и по 2009 год компания вводит в эксплуатацию более 20 объектов строительства, большие из которых стали знаковыми, многие из которых до сих пор формируют узнаваемость города. В период с 2009 по 2020 годы приоритетным направлением стала эксплуатация объектов коммерческой недвижимости, организация гостиничного и ресторанного бизнеса. В 2018 году произошла смена собственника компании, акционерами принято решение о разделении бизнеса. По состоянии на начало 2020 года выделены в отдельные бизнес единицы направления эксплуатации объектов коммерческой недвижимости и гостиничный бизнес.

ОАО "Краснокамский завод металлических сеток"

Генеральный директор, председатель правления

С 01.10.2016 по 01.08.2017 (10 месяцев)

Управление заводом (образован в 1942 году). Станочный парк - более 100 единиц, более 300 человек персонала. 250000 кВтч месячное потребление электроэнергии. На предприятии внедрена система менеджмента качества, бережливое производство (5С, элементы философии Кайдзэн). Функциональные обязанности: - Организация разработки стратегии развития предприятия (в том числе организация и проведение стратегических сессии). Постановка стратегических задач. - Определение основных направлений развития предприятия в краткосрочном периоде (все годовые планы). - Управление текущей деятельностью (оперативное управление) – планирование работы предприятия, контроль, проведение совещаний и участие в рабочих группах. - Организация формирования нормативной базы деятельности предприятия – внутренних нормативных документов (инструкции, положения, приказы, методики). Организация работ по внедрению СМК. - Формирование организационной структуры предприятия. Определение кадровой политики, организация обеспечения предприятия кадрами. Подбор кадров на руководящие должности – руководители по направлениям, заместители руководителя. - Организация планирования деятельности предприятия и контроль выполнения планов. - Управление персоналом – распределение обязанностей, постановка задач руководителям направлений и отделов, контроль выполнения задач. Обучение и развитие персонала. - Организация финансового управления на предприятии, контроля выполнения бюджетов и планов. - Представление предприятия в организациях, проведение переговоров. - Определение маркетинговой стратегии, организация проведения маркетинговых мероприятий. - Организация продаж продукции и услуг, совершенствование обслуживания клиентов. Проведение переговоров со сложными клиентами. - Разработка и внедрение систем оплаты труда. - Анализ и изменение производственных процессов, поиск путей повышения производительности труда. - Формирование благоприятного психологического климата в коллективе. - Организация системы управленческого учета и отчетности. Формирование отчетности для собственников и акционеров предприятия. - Организация системы документооборота и договорной работы. - Управление имуществом предприятия – организация учета, оформления прав на имущество, контроль состояния имущества, определение направлений использования имущества и способов повышения эффективности использования имущества. - Организация управления проектами. Руководство проектами. - Организация работы с акционерами. - Поиск резервов развития предприятия. Внедрение рацпредложений и совершенствование процессов управления. - Организация мероприятий по снижению затрат, повышению прибыльности и рентабельности предприятия. Достижения: - Организовал и внедрил финансовое управления, бюджетирование и системное управление затратами. Результаты за 6 мес. 2017 г. – устранение кассовых разрывов, появление свободных денежных средств, погашение задолженности по налогам и своевременность расчетов с бюджетом. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (отношение собственного капитала к оборотным активам) вырос с 0,42 до 0,45 (норма – 0,1). Выплачены дивиденды акционерам впервые в истории предприятия в размере 60 млн. руб. Поступления денежных средств за 6 мес. 2017 г. составили 278,2 млн. руб., за 2017 год – 510,7 млн. руб., за 2016 год – 500,6 млн. руб. - Организовал реструктуризацию долгосрочной кредиторской задолженности перед банками. Снижение ставки с 16% до 10,5%. Кредитный портфель – 220 млн. руб., экономия на процентах – 12,1 млн. в год. За 2017 год уплачено % по кредитам на 11,7 млн. меньше, чем в 2016 году. К середине 2017 года сокращен кредитный портфель более чем на 10%. - Обеспечил рост чистой прибыли предприятия. По итогам 2016 г. – 59 млн. руб., факт за 6 мес. 2017 г. – 39 млн. руб., прогноз на 2017 год (по итогам 8 мес. 2017 г.) – 79 млн.руб. (+34%), факт за 2017 год по данным бух. учета – 36,7 млн. руб. То есть (при анализе прочих показателей) +10 млн. выручки и экономия на процентах 11,7 млн. (расходы), что позволило получить 20 млн. чистой прибыли за 2017 год. - Увеличил рентабельность продаж.

ООО "Горизонт"

Заместитель генерального директора

С 01.09.2013 по 01.10.2016 (3 года 1 месяц)

Обязанности: 1. Формирование стратегии развития компании, проектов инвестирования и развития деятельности. 2. Разработка мероприятий по увеличению доходности объекта 3. Анализ экономических и финансовых показателей потенциальных предложений 4. Разработка маркетинговой политики реализации площадей объекта. Определение коммерческих условий реализации объектов 5. Проведение переговоров на уровне первых лиц компаний

ООО "Новая городская инфраструктура Прикамья" (ООО "Новогор-Прикамье")

Директор по сбытовой деятельности

С 01.07.2004 по 01.11.2011 (7 лет 4 месяца)

ООО "Новогор-Прикамье" - частный оператор в сфере коммунальных услуг, Пермь и Краснокамск - водоснабжение и водоотведение, Березники - электроснабжение, теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение (численность персонала компании около 3,5 тысяч человек). Годовая выручка около 5 млрд.рублей. До 2007 года входило в состав ХК "Интеррос" (г. Москва, www.interros.ru) С начала 2007 года ООО "Новогор-Прикамье" входит в состав КЭС-Холдинга (г. Москва, www.ies-holding.com). С 2009 года ООО "Новогор-Прикамье" входит в состав ГК "Ренова", через управляющую компанию ОАО "РКС" (г. Москва, www.renova.ru). Обязанности - управление сбытовыми и техническими подразделениями компании. Численность подразделений (включают в себя сбытовые и технические подразделения 3-х городов, а также дочернее зависимое общество) - более 300 человек. Общая численность компании - 3500 человек. Функции: 1. Развитие абонентского обслуживания, внедрение проектов абонентского обслуживания, разработка бизнес-процессов сбытовых и смежных подразделений (в том числе производственных, финансовых и юридических направлений) 2. Управление сбытовыми подразделениями, руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью сбытовых и ряда производственных подразделений. Управление производственно-хозяйственной деятельностью дочернего зависимого общества. 3. Повышение собираемости денежных средств, снижение дебиторской задолженности 4. Представление интересов компании на всех уровнях администраций субъекта федерации и муниципального образования 5. Сбор, анализ показателей сбытовой деятельности, защита данных показателей в головной управляющей компании (ОАО "РКС", входящей в состав ГК "Ренова"). Достижения: 1.Увеличил объем продаж с помощью новой стратегии. 2. Увеличил собираемость денежных средств компании до 98%. 3. Создал и внедрил систему планирования и контроля продаж, анализа производственных и сбытовых показателей. 4. Разработал и внедрил организационную структуру подразделений (сбытовых и производственных), позволившую жестко очертить бизнес-процессы подразделений (путем полного описания и макетного построения). 5. Организовал планирование и бюджетирование деятельности компании, в разрезе сбытовых и производственных показателей. Принимал участие в бюджетировании всех показателей компании и защите бюджетных показателей перед коллегиальным исполнительным органом (Правлением). 6. Открыл и возглавил проект по автоматизации обслуживания абонентов и производственной деятельности (биллинговые системы, система управления взаимоотношений с клиентами, система управления диспетчеризацией производственной деятельностью), с охватом автоматизации экологической, производственной, юридической и финансовой деятельностей. 7. Открыл и возглавил проект по созданию Call-Center, нацеленный на предоставление информации потребителям посредством телефонного информирования. 8. Разработал и внедрил стратегию офисного обслуживания потребителей, в том числе с внедрением FrontOffice и BackOffice. 9. Разработал и внедрил нормативные и регламентирующие документы для оптимизации деятельности компании (в том числе на федеральном уровне). 10. Создал уверенную и сильную команду сбытового подразделения, имеющую возможность эффективно решать задачи. 11. Создал схемы мотивации сотрудников и клиентов компании

филиал ОАО «МТС» в г. Пермь

Руководитель офиса продаж

С 01.02.2002 по 01.06.2004 (2 года 4 месяца)

Сфера деятельности компании: ИТ-сектор (оператор сотовой связи) Функционал: Управление офисом продаж, запуск новых офисов продаж "под ключ"

ЗАО 'Инарус'

Технический директор

С 01.08.2001 по 01.02.2002 (6 месяцев)

Сфера деятельности компании: ИТ-сектор (реализация компьютерной, банковской и периферийной техники, СКС) Функционал: Формирование технической политики

Иные компании

.

С 01.08.1997 по 01.08.2001 (4 года)

.

Университет

Пермский государственный технический университет

Университет

Курс обучения руководителя

Университет

Программа повышения квалификации глав местных администраций и руководителей организаций по ГО и ЧС

Университет

Как повысить дисциплину

Университет

Переговоры по формированию партнерских отношений с клиентами

Университет

Управление проектами с использованием MicroSoft Project 2003

Университет

Современный тайм-менеджмент

Университет

Техника повышения продаж и эффективная работа с клиентами

Университет

Управление проектами средствами MicroSoft Project

Университет

Курсы продаж

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Ms excel

• ms visual basic

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Adobe indesign indesign adobe photoshop adobe illustrator ms powerpoint пользователь пк графические

• Уверенный пользователь пк

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

• Эффективное ведение переговоров

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• Хорошие организаторские навыки

• Пк деловая переписка

• 1с: зарплата и управление персоналом

• руководство коллективом

• Маркетинг ведение переговоров проведение презентаций навыки продаж работа в команде телефонные перег

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• Коммуникационные навыки: грамотная речь, умение находить контактные лица, вести переговоры и получат

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• работа с большим объемом информации

• Аналитика и развитие продаж

• Знание python, java или c++, eepc, idef0, bpmn

Дополнительная информация

Специалист-управленец для решения сложных задач Прошел тестирование в АО "Технодинамика", принял участие в деловых играх в программе отбора, рекомендован к зачислению в кадровый резерв на управленческие должности. 1. Опыт проведения сложных, конфликтных переговоров 2. Опыт самостоятельной разработки регламентирующих документов, методик работы, нормативных документов (в том числе на законодательном уровне). 3. Высокий уровень самостоятельности в принятия решений и ответственности за результат. 4. Знание основ организации, построения и оптимизации бизнес-процессов (опыт описания существующих бизнес-процессов, внедрения бизнес-процессов «под ключ»). 5. Способность видеть узкие места процессов, необходимость внедрения новых технологий в существующих схемах управления и бизнес-процессах. 6. Умение донести информацию и поставить задачи для любой категории сотрудников. 7. Яркие лидерские качества, высокие организаторские, управленческие и хорошие аналитические способности, системность мышления, коммуникабельность, целеустремленность, ориентация на результат. 8. Ответственность, аккуратность, мобильность, честность. 9. Принципиальность в достижении результата, высокая работоспособность. 10. Высокая стрессоустойчивость без снижения производительности 11. Конструктивность и логичность позиции 12. Умение обеспечивать качественный процесс в сжатых сроках и сложных ситуациях Увлекаюсь: - спортом (финтес, плавание, футбол и прочие), участвую в соревнованиях (RB400, марафоны), посещаю спортивные мероприятия (футбол, формула 1 и тд). - зарубежной рок музыкой, посещаю концерты за рубежом. - путешествиями, приоритет самостоятельной организации и планированию маршрутов.