2D художник

МВК, ГК

Заместитель директора

С 01.12.2010 по настоящее время (14 лет 1 месяц)

- вывел один из бизнесов группы из долгов в несколько миллионов в лидеры рынка за 3 года (вначале увеличили поток входящих клиентов, чтобы устранить кассовые разрывы, затем отстроили контроль финансов, разработали стратегию развитию и планомерно ее реализовывали) - вывел компанию на рынки Москвы, Люксембурга и Казахстана; - представлял компанию на форумах,выставках и переговорах; - планировал и контролировал выполнение проектов для клиентов:  - создал отдел продаж и увеличил продажи; - внедрение систем управленческого учета,  -       разработап стратегию развития компании. 4. Подбирал и нанимал сотрудников. Проекты:  -  Югсон-Сервис - спроектрировал производственный процесс и разработал регламенты. Сократил себестоимость продукции на 10%, длительность процессов на 15%, потери документации до 0; - ЖД Больница на ст. Тюмень – реорганизация компании:  Повысил удовлетворённость пациентов, увеличил число звонков, пациентов и выручки на 10%.  - организовал инвестиционные сессии в Тюменской области; - привлек инвестора для создания комплекса по выращиванию КРС; - реконструировал деревообрабатывающий комплекс и получил субсидию из бюджета 20 млн. рублей; - разработал систему оплаты для 1 000 сотрудников ГК «СибНАЦ». Новая система позволила снизить текучесть кадров в 3 раза, повысила удовлетворённость сотрудников.

МВК, ГК

Заместитель директора

С 01.12.2010 по настоящее время (14 лет 1 месяц)

- вывел один из бизнесов группы из долгов в несколько миллионов в лидеры рынка за 3 года (вначале увеличили поток входящих клиентов, чтобы устранить кассовые разрывы, затем отстроили контроль финансов, разработали стратегию развитию и планомерно ее реализовывали) - вывел компанию на рынки Москвы, Люксембурга и Казахстана; - представлял компанию на форумах,выставках и переговорах; - планировал и контролировал выполнение проектов для клиентов:  - создал отдел продаж и увеличил продажи; - внедрение систем управленческого учета,  -       разработап стратегию развития компании. 4. Подбирал и нанимал сотрудников. Проекты:  -  Югсон-Сервис - спроектрировал производственный процесс и разработал регламенты. Сократил себестоимость продукции на 10%, длительность процессов на 15%, потери документации до 0; - ЖД Больница на ст. Тюмень – реорганизация компании:  Повысил удовлетворённость пациентов, увеличил число звонков, пациентов и выручки на 10%.  - организовал инвестиционные сессии в Тюменской области; - привлек инвестора для создания комплекса по выращиванию КРС; - реконструировал деревообрабатывающий комплекс и получил субсидию из бюджета 20 млн. рублей; - разработал систему оплаты для 1 000 сотрудников ГК «СибНАЦ». Новая система позволила снизить текучесть кадров в 3 раза, повысила удовлетворённость сотрудников.

Молчановское, ООО

Исполнительный директор

С 01.04.2013 по 01.05.2016 (3 года 1 месяц)

Составил и защитил бизнес-план, добился выделение земли, получил согласования у ресурсоснабжающих организаций.

Пурстроймонтаж, ООО

Заместитель генерального директора

С 01.05.2014 по 01.04.2016 (1 год 11 месяцев)

Запустил деревообрабатывающий комплекс в с. Болчары ХМАО, АЗС и завод по переработке рыбы. Обеспечил компании победу на тендерах в Газпромнефти.

РАСТАМ, ООО

Эксперт-консультант

С 01.03.2010 по 01.02.2011 (11 месяцев)

1. Переговоры по продажам проектов, подготовка договоров и технических заданий; 2. Формирование отчетных материалов в соответствии с внутренними стандартами и с соблюдением установленных требований к качеству и срокам выполнения работ; 3. Участие в организации мероприятий по повышению квалификации сотрудников; 4. Решение возникших конфликтных ситуаций внутри рабочих групп; 5. Руководство проектами в области анализа и оптимизации бизнес-процессов, разработки системы оперативного управления, оптимизации численности сотрудников и автопарка. Основные проекты: 1. - ГазпромТрансгазСургут – оптимизация процесса «Транспортное обеспечение». Сокращение количества транспортных средств в компании на 20% и сокращение расходов на 25%, при сохранившемся уровне транспортного обеспечения и безопасности; определение рисков, связанных с работой транспорта в компании. Оптимизация бизнеса с учётом того, что риски должны оставаться на приемлемом уровне. Определены ключевые показатели, аналитические разрезы, ответственные процесса «Транспортное обеспечение компании», рассчитаны значения ключевых показателей за последние 3 года, на основании показателей даны рекомендации по оптимизации процесса. 2. - Ванкорнефть – определены ключевые показатели, аналитические разрезы, ответственные процесса «Капитальное строительство», разработана концепция сбора информации и расчёта KPI, подготовлено ТЗ для автоматизации расчёта показателей. Контроль за процессом стал в разы проще, появилась система предупреждения об отклонениях от плана, экономия от внедрения системы контроля составила около 2 млн. рублей в месяц; 3. РАСТАМ. Определение информационных рисков, разработка системы управления информационными рисками, разработка плана первоочередных мероприятий по снижению рисков. Мероприятия не были выполнены, в результате часть рисков реализовалась и компания понесла серьёзные финансовые и репутационные издержки

Тюмбит, ГК

Руководитель проекта

С 01.08.2005 по 01.02.2011 (5 лет 6 месяцев)

1. Презентация проектов потенциальным клиентам и участие в переговорах, подготовка договорах и технических заданий; 2. Анализ и оценка проектов с точки зрения сроков, содержания, стоимости, реальности выполнения; 3. Разработка и оптимизация системы мотивации персонала в соответствии со стратегическими целями предприятия; 4. Составление общих и детальных планов проектных работ; 5. Составление бизнес-планов; 6. Анализ товарного портфеля торговых организаций по доходу и прибыли; 7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; 8. Анализ и оптимизация процессов бюджетирования, контроллинга, производственной и складской логистики, производства и документооборота; 9. Опросы, мозговые штурмы, групповое обучение; 10. SWOT- и PEST- анализы; 11. Участие в проектах по внедрению ERP- и BI-систем. Основные проекты: 1. - Тюменьпромгеофизика. разработка ТЗ и участие в комплексной автоматизации деятельности: планирование производства, снабжения и себестоимости, производство, снабжение, логистика, расчёт фактической себестоимости, бюджетирование, бухгалтерский и налоговый учёт. Ряд процессов был значительно ускорен: длительность сократилась с 5-7 дней до 1-2 дней. Что повысило удовлетворённость клиентов и выручку на 30%. Руководство компании и собственники обладают полной информацией о работе компании; 2. - Тюменьэнерго – определены KPI, распределены зоны ответственности, сформированы плановые значения, автоматизирован сбор и расчёт фактических значений (150 показателей по 12 филиалам из нескольких информационных систем). Руководство компании и акционеры получили систему учёта, в которой отражены все показатели работы в режиме реального времени, систему уведомления о критических отклонениях от плана. Доступ системы из любой точки мира; 3. - Тюменьэнерго – разработка видения, миссии и стратегии. Разработка ключевых показателей для контроля выполнения стратегии. Топ-менеджмент стал понимать за какие показатели он отвечает и как будет определяться эффективность его работы.

Тюменский государственный нефтегазовый университет

Ассистент кафедры «Экономика, организация и управление производством»

С 01.09.2006 по 01.09.2008 (2 года)

1. Проведение лекций и практических занятий по следующим дисциплинам: 1.1. «Ценообразование"; 1.2. „Организация производства“; 1.3. „Антикризисное управление“; 1.4. „Экономика отрасли (машиностроение и автотранспорт)“; 1.5. „Предпринимательство“; 1.6. „История менеджмента“; 1.7. „Менеджмент“; 1.8. "Системный анализ”; 1.9. “Управление проектами”. 2. Разработка тестовых заданий, методических пособий, программ подготовки по различным дисциплинам. 3. Курирование студенческой группы (30 человек)

Правительство Тюменской области

Руководитель проекта

С 01.07.2006 по 01.09.2006 (2 месяца)

Работа по договору подряда. Проект выполнил - договор закончился. 1. Создание и обоснование стратегии развития туристско-рекреационной зоны г. Тобольска; 2. Подготовка бизнес-плана развития туристско-рекреационной зоны; 3. Подготовка презентации по бизнес-плану; 4. Разработка дизайна брошюр с описанием стратегии развития туристско-рекреационной зоны.

Университет

Тюменский государственный университет

Университет

Тюменский государственный нефтегазовый университет

Университет

Тюменский государственный нефтегазовый университет

Университет

Корпоративные тренинги «Управление проектом на стадии проектирования и строительства»; «Руководство к своду знаний по управлению проектами» (PMBOK); «Эффективные переговоры»; «Жёсткие переговоры: противостояние манипуляциям».

Университет

Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных (Александр Фридман)

Университет

Информационно-аналитическое обеспечение и оперативное управление персоналом

Университет

Продюссирование проектов

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление бизнес процессами

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• оптимизация бизнес процессов

• оптимизация затрат

• оптимизация каналов продаж

• Customer business planning

• анализ бизнес показателей

• бизнес-анализ

• бизнес-консультирование

• бизнес-моделирование

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• анализ инвестиционных проектов

• взаимодействие с инвестиционными фондами

• инвестиционное планирование

• инвестиционный консалтинг

• оценка инвестиционных проектов

• Бит.финанс: управленческий учет

• формирование управленческой отчетности

• Операционный и стратегический консалтинг

• риск-менеджмент

• Оценка и мотивация персонала

• разработка долгосрочной системы мотивации

• разработка мотивационных программ для персонала

• проведение тренингов для руководителей

Дополнительная информация

Большой опыт продаж и построения продаж. Из достижений в течение 2-х месяцев увеличил выручку компании с 7 до 10,5 млн. рублей в месяц. Выход на зарубежные рынки и начало поставки продукции на экспорт. Люблю читать, активный отдых, спорт. Для меня важна семья. Хорошо развито аналитическое мышлению, отлично умею управлять проектами, вижу все риски и умею их минимизировать. Нет вредных привычек. Владею следующими программами: Галактика, MS Dynamics CRM, 1С, SAP R/3, MS Dynamics Nav и Axарта, MS Office (в т.ч. Visio и Project), Corel Draw, Консультант, Гарант