бизнес аналитик

Почта России

Руководитель филиала

С 01.10.2023 по настоящее время (1 год 3 месяца)

Общее управление филиалом АО "Почта России" Мурманской области: более 100 отделений почтовой связи, объединенных в 3 почтамта, сортировочный центр, коммерческий склад, автотранспортное предприятие, свыше 1000 сотрудников. Обеспечение достижения филиалом установленных бюджетных показателей по продажам и прибыли, разработка комплекса мероприятий направленных на рост данных показателей, выявление возможностей для роста операционной эффективности. Ведение производственной, коммерческой, финансовой и хозяйственной деятельности филиала в рамках федеральных законов и стандартов компании, обеспечение требований к учетному и документальному сопровождению всех операций. Обеспечение установленных показателей качества работы отделений почтовой связи, участков сортировки и доставки: соблюдение контрольных сроков доставки и достижение планового уровня клиентской удовлетворенности. Обеспечение бесперебойного функционирования всех структурных подразделений филиала, в том числе обеспечение плановой численности сотрудников подразделений. Переговоры с партнерами, привлечение новых клиентов, реализация проникновения максимального количества услуг, оказываемых компанией, улучшение договорных условий. Управление имущественным комплексом филиала, включая ремонт и реконструкцию объектов недвижимого имущества. Представление интересов филиала в государственных органах, взаимодействие с органами местного самоуправления по вопросам функционирования филиала и обеспечения бесперебойного почтового обмена и движения почты. Обеспечение комфортного организационного климата в филиале, развитие принципов корпоративной культуры.

Почта России

Руководитель филиала

С 01.10.2023 по настоящее время (1 год 3 месяца)

Общее управление филиалом АО "Почта России" Мурманской области: более 100 отделений почтовой связи, объединенных в 3 почтамта, сортировочный центр, коммерческий склад, автотранспортное предприятие, свыше 1000 сотрудников. Обеспечение достижения филиалом установленных бюджетных показателей по продажам и прибыли, разработка комплекса мероприятий направленных на рост данных показателей, выявление возможностей для роста операционной эффективности. Ведение производственной, коммерческой, финансовой и хозяйственной деятельности филиала в рамках федеральных законов и стандартов компании, обеспечение требований к учетному и документальному сопровождению всех операций. Обеспечение установленных показателей качества работы отделений почтовой связи, участков сортировки и доставки: соблюдение контрольных сроков доставки и достижение планового уровня клиентской удовлетворенности. Обеспечение бесперебойного функционирования всех структурных подразделений филиала, в том числе обеспечение плановой численности сотрудников подразделений. Переговоры с партнерами, привлечение новых клиентов, реализация проникновения максимального количества услуг, оказываемых компанией, улучшение договорных условий. Управление имущественным комплексом филиала, включая ремонт и реконструкцию объектов недвижимого имущества. Представление интересов филиала в государственных органах, взаимодействие с органами местного самоуправления по вопросам функционирования филиала и обеспечения бесперебойного почтового обмена и движения почты. Обеспечение комфортного организационного климата в филиале, развитие принципов корпоративной культуры.

Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг

С 01.05.2023 по 01.09.2023 (4 месяца)

Оказание финансовых консультаций частным компаниям по вопросам эффективности коммерческой деятельности, оптимизации деятельности, анализа результатов, определения точки безубыточности, планирования и бюджетирования и методологии учета.

МегаФон Ритейл

Директор филиала

С 01.10.2020 по 01.05.2022 (1 год 7 месяцев)

Общее руководство Дальневосточным филиалом АО "МегаФон Ритейл": 180 салонов собственной розницы, 90 салонов франшизы, интернет-магазин, численность филиала - более 800 сотрудников. Обеспечение достижения целей филиала по продажам и целей филиала по прибыли, выработка и реализация комплекса мер, направленных на рост доли рынка. Участие в процессах целеполагания и бюджетирования, согласование ежемесячных планов продаж. Выработка решений по повышению эффективности деятельности как филиала в целом, так и каждого отдельного салона связи. Обеспечение бесперебойного функционирования салонов собственной розницы на территории филиала. Развитие собственной сети филиала, определение необходимых мест для открытия новых салонов связи, курирование процесса стройки и открытия, обеспечение достижения плановых показателей эффективности. Управление сетью франшизы филиала, развитие сети, переговоры с партнерами, поиск и открытие новых салонов. Взаимодействие с государственными и проверяющими органами (успешное прохождение внеплановой проверки Роспотребнадзора в 2022 году). Внедрение изменений бизнес-процессов. Анализ рыночной ситуации, совместная работа с оператором связи, направленная на конкурентоспособность продукта. Обеспечение комфортного организационного климата в филиале, развитие принципов корпоративной культуры, в том числе на основании исследования индексов лояльности и вовлеченности сотрудников.

МегаФон Ритейл

Финансовый директор/Главный бухгалтер

С 01.04.2018 по 01.10.2020 (2 года 6 месяцев)

Организация процесса финансового управления в Северо-Западном филиале АО «МегаФон Ритейл» для обеспечения достижения целей филиала: Организация и контроль процесса подготовки бюджета, ежемесячное оперативное планирование и прогнозирование деятельности филиала; анализ отклонений плановых значений от бюджета, осуществление мероприятий по устранению рисков невыполнения бюджетных показателей. Контроль планирования движения денежных средств филиала, выполнение расчетных и платежных обязательств филиала. Экономический анализ результатов деятельности филиала, финансовая оценка целесообразности коммерческих инициатив в филиале, анализ экономической эффективности инвестиционных проектов филиала, подготовка аналитических отчетов для менеджмента компании. Организация и контроль формирования управленческой отчетности в соответствии с установленным графиком, внесение рекомендаций по изменению данной отчетности. Контроль за полнотой и своевременностью отражения в учете доходов и расходов компании, списания ТМЦ, ОС, закрытия авансов и кредиторской задолженности, проведения инвентаризаций; ведения бухгалтерского учета в части расчета с сотрудниками филиала по заработной плате. Тесное кросс-функциональное взаимодействие с операционными функциями филиала, совместная работа с руководителями, направленная на достижение поставленных целей и kpi, консультирование и тренинги. Взаимодействие с ИФНС, ПФР и ФСС в части операций филиала. Взаимодействие с внешними и внутренними аудиторами, обеспечение непрерывного функционирования система внутреннего контроля в филиале.

Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг

С 01.10.2016 по 01.05.2018 (1 год 7 месяцев)

Оказание финансовых консультаций дистрибутирующим компаниям по вопросам эффективности коммерческой деятельности, создания отчетов о прибылях и убытках, анализа результатов, определения точки безубыточности, планирования и бюджетирования

Пепсико Россия

Региональный финансовый руководитель (Северо-Запад, Центр)

С 01.10.2014 по 01.10.2016 (2 года)

Обеспечение поддержки со стороны финансовой функции двух регионов: формирование стратегических планов, постановка целей по показателям эффективности, консультирование руководителей подразделений филиала и выработка совместных решений по достижению целей. Стратегическое и оперативное планирование в части объема и микса продаж, скидок, инвестиций и коммерческих затрат. Управление финансовыми результатами регионов: - разработка и обеспечение внутренней отчетности - оперативный контроль расходов в части скидок, промо-инвестиций, согласование конкретных программ и условий в разрезе каналов продаж - оптимизация коммерческих расходов, внедрение планирования «с нуля» - ежемесячный анализ результатов деятельности регионов - выработка мер по улучшению эффективности бизнес-процессов, направленных на достижение плановых показателей по объему продаж, доле рынка, прибыли. Лидирование подготовки и ежемесячная презентация результатов деятельности регионов Директорам в Центральном офисе совместно с Руководителями филиалов. Формирование и корректировка финансовых Политик и процедур Компании.

Пепсико Россия

Руководитель дирекции по кредитному контролю и ценообразованию (Россия)

С 01.08.2012 по 01.10.2014 (2 года 2 месяца)

Общее руководство подразделением. Реструктуризация подразделения – созданы выделенные структуры по ценообразованию и кредитному контролю с удаленным управлением. Поддержка внедрения SAP-системы в части блоков дебиторской задолженности, цен, промо-акций, выручки в роли владельца бизнес-процесса Участие в разработке коммерческих условий для дистрибьюторов, выбор дистрибьюторов на территориях в составе конкурсных комиссий Участие от финансовой функции в проекте по увеличению эффективности работы филиалов Формирование финансовых политик организации, разработка методических указаний и инструкций, участие в формировании и адаптации процедур по процессам, связанным с расчетами с покупателями Планирование и достижение плановых целей по оборачиваемости и уровню потерянных долгов: совместная работа с торговым, юридическим отделами, службой безопасности Подготовка оперативной и ежемесячной отчетности для руководства и торгового отдела с целью эффективного управления финансовыми потоками. Подготовка сводной презентации для Директоров Компании.

Вимм-Билль-Данн

Региональный финансовый контролер (Северо-Запад)

С 01.02.2014 по 01.08.2014 (6 месяцев)

Управление финансовым отделом Региональной Дирекции Подготовка финансовой отчетности для руководителя филиала и Центрального офиса на ежемесячной основе Контроль и анализ финансовых результатов Ведение региональных проектов, направленных на увеличение финансовой эффективности бизнеса Поддержка внедрения изменений бизнес-процессов, регламентированных Центральным офисом Подготовка и корректировки годовых операционных планов Исполнение требований внутреннего аудита, в том числе по международным стандартам Финансовая поддержка всех функций филиала

Пепсико Россия

Менеджер по проектам финансового отдела (Россия)

С 01.02.2010 по 01.07.2012 (2 года 5 месяцев)

Работа в уникальном проекте по объединению операций ПепсиКо и Лебедянский (27 филиалов ПепсиКо и 18 филиалов Лебедянский): - изучение специфики работы на конкретной территории с выездами "в поля" - поддержка запуска объединенных продаж - создание новой структуры объединенных финансовых групп филиалов, подбор персонала - сверка и определение новых финансовых условий для клиентов Разработка и внедрение финансовых политик и процедур

Пепсико Россия

Руководитель отдела расчетов с покупателями (Северо-Запад)

С 01.04.2006 по 01.01.2010 (3 года 9 месяцев)

Управление отделом расчетов с покупателями, включающего в себя 3 подразделения: инвестиции и ценообразование для покупателей кредитный контроль и расчетно-кассовые операции. Общее число сотрудников - 20-25 человек Было принято активное участие в подготовке к запуску SAP-проекта и централизации финансовой функции. В рамках руководства отделом - тесное сотрудничество с отделом продаж, подготовка процедур и правил, регламентирующих процессы.

Пепсико Россия

Руководитель группы кредитного контроля (Северо-Запад)

С 01.06.2005 по 01.03.2006 (9 месяцев)

Общее руководство группой, в функционал которой входили: кредитный контроль, сверки с покупателями, отчетность для руководства

Северо-Западный Телеком

Экономист

С 01.07.2002 по 01.05.2005 (2 года 10 месяцев)

Май 2003 - Май 2005: Генеральная Дирекция, отдел управления дебиторской задолженностью Контрольно-ревизионная функция в части работы с долгами в курируемых филиалах Июль 2002-Май 2003: филиал Петербургская Телефонная сеть, отдел договоров

Саламандра

Бухгалтер

С 01.02.2000 по 01.06.2002 (2 года 4 месяца)

Оптовая торговля продуктами питания, импорт

Университет

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Оптимизация бизнес-процессов

• оптимизация затрат

• финансовое планирование

• региональное развитие

• разработка и внедрение политик и процедур

• оперативное планирование

• внутренний контроль

• ценовая политика

• B2b продажи ориентация на клиента оценка потребностей клиентов холодные звонки холодные продажи веде

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Управление ценообразованием

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• навыки презентации

• финансовый контроль

• • маркетинговые исследования • анализ рынка • swot анализ • аналитическое мышление • стратегический

• Самостоятельность, ответственность за результат, соблюдение сроков и системный подход к выполнению з

• Консолидированная управленческая отчетность

• анализ бизнес показателей

• Хорошие организаторские навыки

• руководство коллективом

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

• Аналитика и развитие продаж

Дополнительная информация

Целеориентирована, организована, высокий уровень аналитических способностей, хорошие коммуникативные и презентационные навыки. Опыт проектной работы, менеджмента изменений, навыки руководства, успешный опыт построения эффективной команды и развития талантов.