продуктовый аналитик

УК ГК

Директор по персоналу и административным вопросам

С 01.01.2020 по 01.12.2020 (11 месяцев)

Переход на систему грейдирова7ия, подбор персонала оптимизация бизнес-процессов методология.

УК ГК

Директор по персоналу и административным вопросам

С 01.01.2020 по 01.12.2020 (11 месяцев)

Переход на систему грейдирова7ия, подбор персонала оптимизация бизнес-процессов методология.

ООО "ССПЭБ"

Директор по персоналу

С 01.08.2016 по 01.12.2019 (3 года 4 месяца)

Оптимизация и контроль за всеми поддерживающими подразделениями Компании. Бюджетироние блока поддерживающих подразделений. Настройка бизнес-процессов компании ( матрица полномочий, изменение функционала подразделений). Участие в принятии решений по открытию новых филиалов, оптимизация существующих. Управление персоналом ( все участки), контроль и сопровождение внешнего блока обучения (УЦ), аудит, контроль и корректировка кадрового делопроизводстаа, построение системы рекрутмента, в т.ч. и аутсорсинг персонала под проекты Заказчиков, методология блока управления персоналом, орг.проектирование под изменение бизнеса, оптимизация бизнес- процессов компании, оценка и управление развитием персонала. Подбор персонала. Работа с ВУЗами. Оптимизация существующих филиалов в части численности, структуры, открытие новых филиалов. Мероприятия по улучшению бренда работодателя (внутренний и внешний). Повышение вовлеченности персонала. Оценка персонала. Участие в части управления персоналом в проектах компании в т.ч. и за рубежом. Создание центра обучения (внутренний и внешний), в т.ч. получение аккредитации в Роструде. Направления обучения - охрана труда, первая мед. помощь, промышленная безопасность, противовопожарная безопасность. Обучение сотрудников во внешних учебных центрах - электробезопасность, работа на высоте и т.д. Аудит и выстраивание системы документооборота Компании.

Руссобанк, АКБ

Директор по персоналу- административный директор

С 01.07.2012 по 01.04.2016 (3 года 9 месяцев)

(в подчинении Отдел по работе с персоналом, Общий отдел, Секретариат, Курьерская служба) 7человек Все участки работы с персоналом. Аудит существующей системы управления персоналом, - Диагностика существующей корпоративной культуры - Диагностика регламентов деятельности персонала - КДП (кадровое делопроизводство) - Оптимизация численности и штатного расписания; - Подбор персонала (все уровни, в т.ч. ТОП-менеджмент), - Бюджетирование, в .т.ч. формирование ФОТ (формирование и контроль за исполнением), -Ротация и кадровый резерв; -ДМС, - Обучение персонала; - Оценка персонала, - Нормирование труда, - Формирование и анализ ежемесячной отчетности по численности, степени занятости персонала - Разрешение конфликтных ситуаций. - Методология управления персоналом (пишу самостоятельно),в т.ч. методология по 154-И .

АДМ Партнершип

Заместитель генерального директора

С 01.08.2010 по 01.06.2012 (1 год 10 месяцев)

( в подчинении Отдел по работе с персоналом, Секретариат, ИТ-отдел, Юридический отдел, Тендерныйотдел, АХО) 7человек Управление персоналом: Разработка идеологии и стратегии управления персоналом (кадровая политика и положение о стратегии управления персоналом, кадровая миссия) на основе принятой стратегии и целей Компании, включая: Определение ключевых областей и описание бизнес-процессов (по крайней мере, основных) Определение KPI основных бизнес-процессов Определение потребностей в персонале: ресурсных (количественные) и компетенционных (качественные) Рекрутмент (постановка массового подбора персонала, тендеры кадровых агентств по предоставлению услуг по подбору персонала на ТОП-позиции, уникальных специалистов, хедхантинг) Планирование персонала (календарное планирование) Оценка персонала (требования к системе оценки) (Оценка Исполнения , оценка потенциала сотрудника) Развитие персонала (обучение, управление карьерой) Стимулирование персонала Система мотивации (в соответствии с разработанными KPI) Нормирование труда в том числе и автомизация процесса Описание и оптимизация биз. процессов Антикризисное управление персоналом Аудит существующей системы управления персоналом, - Диагностика существующей корпоративной культуры - Диагностика регламентов деятельности персонала - КДП (кадровое делопроизводство) Дополнительно: Операционное управление компанией Управленческий учет, планирование, бюджетирование (год, квартал, месяц) в части поддерживающих подразделений Тактический менеджмент стратегическое управление новыми проектами Получение свидетельств, лицензий СРО и др. лицензионных органов

банк "Кредит-Москва" (ОАО) (численность 300 человек, 1 филиал 3 операционных офиса)

Руководитель Службы по работе с персоналом, Директор по персоналу - директор Административного департамента

С 01.04.2007 по 01.09.2010 (3 года 5 месяцев)

( в подчинении HR, Канцелярия, АХО, водители, Управление развития регионов) 11человек HR(прямые обязанности): - Оптимизация численности и штатного расписания; - Подбор персонала (все уровни, в т.ч. ТОП-менеджмент), в Москве и регионах, - Открытие подразделений сети (5 доп. офисов), - Бюджетирование, в .т.ч. формирование ФОТ (формирование и контроль за исполнением), - Cоздание системы оценки персонала на основе управления по целям -Ротация и кадровый резерв; - Адаптация персонала индивидуальные планы развития для сотрудников (ключевых и руководителей) - Аттестация рабочих мест; - Взаимодействие с управой и Военкоматом; - Организация корпоративных мероприятий. Контроль и рекомендации по: -кадровый документооборот (прием, перевод, увольнение, отпуска, больничные, воинский учет, пенсионные свидетельства, стат. отчетность, разработка должностных инструкций, аттестация) -ДМС, - обучение персонала фронт-офиса, - оценка персонала, нормирование труда, -формирование и анализ ежемесячной отчетности по численности, степени занятости персонала - Анализ структуры персонала. Расчет премий персонала. Анализ оплаты труда персонала. - Разрешение конфликтных ситуаций. - Методология управления персоналом (пишу самостоятоятельно) Канцелярия контроль за документооборотом и службой секретарей Водители: Координация работы транспортного отдела Управление развития подбор помещений под офисы в Москве и регионах пребывания, бюджетирование, контроль исполнения бюджета, сопровождение офисов в части платежей, нужд и потребностей точек сети.

АКБ "РОСБАНК" (численность 4000 чел, 26 филиалов)

Вед. специалист отдела по работе с персоналом, Главный специалист (и.о. Начальника Отдела по работе с персоналом)

С 01.04.2005 по 01.11.2006 (1 год 7 месяцев)

Перевод персонала филиалов Банков ОВК в филиалы Росбанка. Обеспечение контроля ведения филиалами надлежащего персонального учета персонала и кадрового делопроизводства в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ и внутренними нормативными актами Банка. Формирование и ведение единой базы данных по утвержденным штатным расписаниям и расстановкам филиалов Сбор и обработка штатных расстановок филиалов анализ соответствия расходов на оплату труда бюджету ФОТ в разрезе филиалов, контроль соответствия организационно-штатной структуре, функционалу, порядку оплаты труда, методике нормирования труда и т.д. Кадровое сопровождение сотрудников в полном объеме (прием, перемещение, увольнение сотрудников, ведение личных дел и трудовых книжек, табели, больничные листы, командировки, поощрения и взыскания, Расчет ежемесячной премии сотрудникам в соответствии с Порядком оплаты труда. Подготовка справочной информации по запросам руководства, внутренних подразделений., ДМС обучение персонала фронт-офиса, организация и проведение корпоративных мероприятий, оценка персонала, нормирование труда, проведение мероприятий по мотивации персонала, формирование и анализ ежемесячной отчетности по численности, степени занятости персонала филиалов. Анализ структуры персонала. Расчет премий персонала филиалов и аппарата ТУ. Анализ оплаты труда персонала филиалов на основе расчетно-премиальных ведомостей и Т-51. Формирование и анализ ресурсных планов, и формирование бюджета командировок и обучения филиалов, а также АХР. Подготовка (ежемесячно) коэффициентов премирования для филиалов.

МКБ "МОСКОМПРИВАТБАНК" (численность 1200 человек, 20 филиалов)

Менеджер по работе с персоналом ( филиалы Банка в регионах)

С 01.01.2000 по 01.12.2004 (4 года 11 месяцев)

Кадровый документооборот (прием, перевод, увольнение, отпуска, больничные, воинский учет, пенсионные свидетельства, статотчетность, работа с филиалами Банка, проведение аттестаций, подготовка должностных инструкций, разработка кадровой стратегии, нормативных документов по повышению эффективности труда работников филиалов

ООО "Полимерстройматериалы" (численность 100 чел) + компании холдинга

начальник канцелярии, отдела кадров

С 01.02.1999 по 01.12.1999 (10 месяцев)

Кадровый документооборот (прием, перевод, увольнение, отпуска, больничные, воинский учет, пенсионные свидетельства, статотчетность, разработка должностных инструкций, аттестация), документооборот Предприятия, работа с договорами составление договоров, смет, доп. Соглашений, контроль за мат. Ответственностью, рекламная продукция).

Университет

высшее Институт Молодежи

Университет

высшее Институт Молодежи

Университет

The KenBlanchard Ситуационное руководство II

Университет

эффективное проведение собеседований на основе Top Grading

Университет

Эффективные коммуникации

Университет

деловое общение и управление конфликтами

Университет

Стратегическое управление в условиях изменений.

Университет

Конструктивные дискуссии и совещания

Университет

Постановка системы мотивации в компании

Университет

Банковские продукты, менеджмент, делопроизводство

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Php

Дополнительная информация

Лучший HR директор по итогам 2012 года ( национальная премия журнал Управление персоналом ) Опыт работы в организациях разных секторов экономики руководство (в прямом подчинении - кадры, общий отдел (канцелярия и архив), АХО, водители, Секретариат, Юристы, ИТ. Опыт оптимизации численности в т.ч. и условиях экономических кризисов. Перевод персонала на аусорсинг и аустаффинг (проект МТС совместно с КА Анкор - менеджер проекта от МТС). Опыт работы с регионами (подбор, построение системы управления, открытие представительств в регионах) . Опыт в оптимизации бизнес-процессов Опыт проведения кадрового аудита Опыт start-up Отличное знание всех участков кадрового делопроизводства; Опыт успешных (100%) разрешений конфликтных увольнений, увольнений по инициативе работодателя; представление интересов работодателя в суде Оценка: создание системы оценки персонала на основе управления по целям Подбор: собственная база резюме специалистов; налаженные контакты с кадровыми агентствами; Компенсации и льготы: бюджетирование и контроль исполнения бюджета расходов на персонал; оптимизация расходов; практический опыт введения системы мотивационных программ, в. т.ч. по принципу кафетерия; организация корпоративных мероприятий Налаженные контакты со страховыми компаниями по ДМС; Управление персоналом: Изменение и оптимизация орг. структуры; Кадровый резерв; Корпоративная культура, и внутрикорпоративные связи Обучение: практический опыт построения системы обучения как внутреннего так и внешнего Методология: Опыт написания методологии от должностных инструкций до систем мотивации. Опыт работы с программами SAP, Oracle, 1С, и др.