менеджер проектов

Мастерская лестниц

Помощник руководителя

С 01.11.2020 по настоящее время (4 года 2 месяца)

Ведение проекта

Мастерская лестниц

Помощник руководителя

С 01.11.2020 по настоящее время (4 года 2 месяца)

Ведение проекта

ООО "Транспортная Компания "Логистический Сервис"

Начальник отдела железнодорожных отправок

С 01.01.2018 по 01.03.2018 (2 месяца)

Организация железнодорожных перевозок, в т.ч. прр, управление персоналом, учет и планирование в рамках отдела, взаимодействие с партнерами и клиентами, контроль дебиторской и кредиторской задолженности, планирование платежей

ООО "ПРОМСЕРВИС-СИСТЕМА"

Заместитель директора

С 01.09.2017 по 01.01.2018 (4 месяца)

Компания арендует и предоставляет полувагоны. Основная задача это взаимодействие с партнерами.

ООО "РусБизнесТранс"

Директор

С 01.09.2012 по 01.07.2013 (10 месяцев)

Реорганизация компании. Подбор и оборудование нового офиса. Смена персонала. Создание сайта. Анализ деятельности и структуры предприятия. Реконструкция бизнес процессов и структуры предприятия. Организация управленческого учёта, реконструкция и оптимизация финансового учёта. Подбор, обучение и управление персоналом. Взаимодействие с партнёрами, взаимодействие с Ж/Д и прочими контрагентами, Управленческий учёт, финансовый учёт, управление расходами предприятия, претензионная и договорная работа).

торговая компания "Хозгрупп"

Директор (проект, задача: подготовка предприятия к передаче управления от собственника к наемному менеджеру)

С 01.04.2012 по 01.08.2012 (4 месяца)

Администрирование предприятия, хозяйственные функции (база, офисное здание, 5 складов), коммерческая деятельность компании, управление продажами, управление закупом, бюджетирование, подбор персонала. Кол-во подчинённых: 40

Росфасад

Консультант (проект, задача: анализ рынка и целесообразности открытия транспортной компании, обучение персонала)

С 01.12.2011 по 01.03.2012 (3 месяца)

Консультативные услуги, обучение персонала, оптимизация деятельности, анализ рынка

ООО «Транспорнтый Партнёр» (группа компаний "ТРАНССИБУРАЛ")

Исполнительный директор

С 01.05.2010 по 01.12.2011 (1 год 7 месяцев)

Администрирование предприятия, хозяйственные функции, коммерческая деятельность компании. Анализ деятельности и структуры предприятия. Реконструкция бизнес процессов и структуры предприятия. Организация управленческого учёта, реконструкция и оптимизация финансового учёта. Подбор, обучение и управление персоналом. Управление, корректировка и контроль всей деятельности предприятия (взаимодействие с партнёрами, взаимодействие с ЖД и прочими контрагентами, коммерческая работа, в т.ч. клиенты, ценовая политика, маркетинг и т.д., организация и контроль работы сотрудников офиса и складов, управленческий учёт, финансовый учёт, управление расходами предприятия, претензионная и договорная работа). Пример достигнутого результата: Постановка от вид перевоуправленческого учета, реорганизация всех бизнес-процессов, отсюда снижение удельных издержек. Вывод компании в тройку лидеров рынка. Создание с 0 новых видов деятельности. Компания оставалась безубыточной, в момент кризиса, когда многие подобные компании закрывали этзок Кол-во подчинённых: 40

ООО «Чистый домик» торговая компания (оптовая торговля хоз.товарами и посудой)

Директор филиалав г. Екатеринбурге

С 01.12.2006 по 01.10.2010 (3 года 10 месяцев)

Управление филиалом в г.Екатеринбурге (в т.ч. все административно-хозяйственные функции связанные с деятельностью филиала, коммерческая деятельность филиала). Поиск и аренда складских площадей и офиса. Взаимодействие с арендодателем. Подбор, обучение и управление персоналом. Финансовый и управленческий учёт. Взаимодействие с головным предприятием (г.Москва). Транспортная и складская логистика. Договорная работа с контрагентами, коммерческая деятельность, анализ рынка, работа с дебиторской задолженностью, начисление заработной платы сотрудникам филиала. И т.д. Есть опыт самостоятельного составления и подачи искового заявления в Арбитражный суд Свердловской области. Пример достигнутого результата: Увеличение объёма продаж в 4 раза, снижение издержек на 20% Кол-во подчинённых: 10

транспортная компания

Региональный представитель

С 01.10.2008 по 01.04.2010 (1 год 6 месяцев)

Представитель иногородней транспортной компании в г. Екатеринбурге Представление интересов компании (широкий спектр вопросов)

ООО «Лидер ТИМ»BTL агенство (оказание маркетинговых услуг, аутсорсинг персонала)

Руководитель филиала

С 01.10.2006 по 01.08.2008 (1 год 10 месяцев)

Руководитель филиала в г.Екатеринбурге Организация работы филиала с нуля. Подбор, обучение и управление персоналом, контроль работы персонала. Поиск, проведение переговоров, заключение договоров с клиентами, а так же дальнейшее взаимодействие с клиентами. Заключение соглашений с площадками работы персонала (например магазины: Ашан, Золотое Яблоко, Арбат Престиж), создание и поддержание позитивных и конструктивных взаимоотношений с ответственными сотрудниками площадок. Взаимодействие с головным офисов в г. Санкт-Петербурге и главным офисом в г. Москва. Пример достигнутого результата: Создан филиал с 0 Кол-во подчинённых: 46

ЗАО «Российский Транспортный Альянс»

Консультант

С 01.10.2005 по 01.12.2006 (1 год 2 месяца)

(периодически взаимодействуем и в н.в.) Консультант (вопросы стратегии развития, оптимизации бизнес процессов, управления персоналом и коммерческой деятельности, обучение персонала, личное участие в некоторых переговорах)

ООО «Эссмо» торговая компания (индустриальные масла, моторные масла, автохимия, пзм)

Заместитель директора по развитию

С 01.05.2005 по 01.09.2005 (4 месяца)

Заместитель директора по развитию (проект, задача: анализ деятельности и оптимизация, аудит персонала предприятия, определение стратегии развития) Анализ деятельности, структуры предприятия. Стратегическое планирование, аудит бизнес процессов и их оптимизация, аудит персонала, разработка системы управления персоналом, маркетинг, бюджетирование, взаимодействие с производителем, сдача в аренду свободных площадей. Пример достигнутого результата: Проведён аудит персонала, сформирован эффективный коллектив. Создан стратегический план развития компании на 5 лет. Кол-во подчинённых: 40

ООО «Фортуна Транс-Экс»

Коммерческий директор

С 01.08.2002 по 01.05.2005 (2 года 9 месяцев)

Коммерческий директор (в т.ч. административно-хозяйственные функции) Разработка направлений развития предприятия (новые проекты по услугам), разработка рекламной политики. Работа с партнерами. Ценообразование (разработка и корректировка тарифов и цен на услуги, систем скидок, бонусов и отсрочек платежа для клиентов предприятия.) Обеспечение продаваемости и конкурентоспособности услуг, предоставляемых предприятием. Принятие мер по обеспечению гарантий качества услуг. Выявление целевых клиентских групп; контроль динамики клиентской базы предприятия. Работа с наиболее важными клиентами (имиджевые, капризные, магистральные). Работа с дебиторской задолжностью клиентов предприятия. Рассмотрение претензии клиентов по существу и принятие по ним решения. Договорная работа с клиентами (условия работа, доп. соглашения). Урегулирование внештатных ситуаций. Подбор и обучение персонала. Управление персоналом. Контроль качества исполнения сотрудниками отделов своих должностных обязанностей. Начисление заработной платы сотрудникам. Разработка системы внутренней отчетности на предприятии, разработка системы управленческого учёта. Контроль над использованием наличных средств на предприятии. Организация и контроль работы складов. Выявление насущных проблем и недостатков в работе предприятия, путей и методов их решения. Пример достигнутого результата: Объём продаж увеличен в 10 раз. Компания в течении первого года вошла в тройку лидеров рынка. Кол-во подчиненных: 70

ООО «Мивифуд» торговая компания (продукты питания, опт)

Региональный менеджер по развитию

С 01.06.2002 по 01.08.2002 (2 месяца)

Региональный менеджер (проект, задача: представить новый продукт в нескольких городах, подбор дистрибьюторов и заключение с ними договоров и т.п. ) Продвижение продукта. Выстраивание работы с дистрибуторами по России, организация участия в выставках, организация в городах России рекламных акций в местах продаж. Пример достигнутого результата: Продукт представлен в магазинах городов Омск, Ижевск, Набережные Челны и т.п в соответствии с поставленной задачей.

Компания «Раут»

менеджер по региону, руководитель

С 01.06.2001 по 01.05.2002 (11 месяцев)

Компания «Раут», торговая компания (официальный дилер компаний Крафт, Милагро, Юнилевер, Нестле, Сара Ли и др.) С июля 2001 г. менеджер по региону (ООО «Азия Евротрейд») Работа с филиалами: контроль товарных остатков, ценовая политика, работа с дебиторской задолженностью филиалов (Пермь, Челябинск, Тюмень). Проведение анализа деятельности филиалов и последующее закрытие двух филиалов (Челябинск, Тюмень) на основании проведённого анализа эффективности их деятельности. Прямые продажи в регион, увеличение и укрепление клиентской базы, увеличение объёма продаж. Договорная работа с клиентами (условия сотрудничества, ценообразование в регионе, соблюдение ценовой политики клиентами в регионе). Транспортная логистика. Переговоры с партнёрами, конкурентами. Удалось увеличить объём продаж в Челябинске и Тюмени в 5 раз. Непосредственное подчинение, непосредственно коммерческому директору головного предприятия в г. Москва. Замещение коммерческого директора в Екатеринбурге (Бартерные операции, закуп, управление товарными запасами, ведение переговоров с конкурентами, партнёрами, клиентами, общее руководство коммерческой деятельностью предприятия и т.п.). Пример достигнутого результата: Увеличения объёма продаж в городах Челябинск, Тюмень в 5 раз. Достижение договорённостей в этих городах по ценовой политике (остановка ценовой войны примерно на 6 месяцев). С октября 2001 г. по май 2002 г. директор ООО «Бригантина-С» в рамках Раута (мелкооптовая торговля, работа с магазинами города) Подбор персонала, договорная работа с клиентами, общее руководство. Параллельно продолжала работу менеджера по региону. Пример достигнутого результата: В крупной торговой сети Екатеринбурга представлен новый продукт на своих условиях с отсрочкой платежа 2 недели.

Университет

Урало-Сибирский институт бизнеса (USIB)

Университет

Нижнетагильская государственная социально-педагогическая академия

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Профессиональный руководитель

• экономический анализ деятельности предприятия

• антикризисное управление

• - гибкость мышления и способность быстро адаптироваться к изменениям.

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

• Эффективное ведение переговоров

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• 1с: зарплата и управление персоналом

• руководство коллективом

• оптимизация логистических процессов

• Активные продажи навыки переговоров управление отношениями с клиентами оценка потребностей клиентов

• Организаторские и управленческие навыки

• Подбор и обучение персонала

• административное управление

• Управление проектами стратегическое мышление

• претензионная работа

• договорная работа

• работа с дебиторской задолженностью

• оптимизация затрат

• умение ставить задачи перед персоналом

• умение контролировать выполнение задач

• умение общаться с людьми

• опыт стратегического планирования. умение контролировать. умение делегировать полномочия.

Дополнительная информация

Стараюсь всегда не только продать, но и сделать так что бы клиенты к нам вернулись и привели с собой других, что бы люди были довольны общением, т.к. считаю качество общения конкурентным преимуществом.