разработчик ruby

ОАО "Лакокраска" г. Лида

Ведущий инженер

С 01.02.2022 по настоящее время (2 года 11 месяцев)

Разработаны стандарты предприятия «Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5С)», «Бережливое производство. Визуальное управление эффективностью (ASAICHI)», «Взаимодействие цеха №1 с подразделениями предприятия при формировании и выполнении заявки на сырье», методическое руководство «Проведение оперативных совещаний (планерка)», Управленческая отчетность цеха. Внедрены инструменты Бережливого производства: Картирование потока создания ценностей, Метод Исикавы (причинно-следственная диаграмма), Стандарты рабочего места, Стандарт операционных процедур, SMART и т.д. Разработан и внедряется проект мероприятий по сокращению продолжительности приготовления продукции предприятия, сокращение времени процесса «Прием, проверка и оплата выполненных работ подрядчикам» Ожидаемый результат - сокращение продолжительности операции до 50%. Разработан проект мероприятий по повышению эффективности производства лака. Внесено предложение по мотивации специалистов предприятия.

ОАО "Лакокраска" г. Лида

Ведущий инженер

С 01.02.2022 по настоящее время (2 года 11 месяцев)

Разработаны стандарты предприятия «Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5С)», «Бережливое производство. Визуальное управление эффективностью (ASAICHI)», «Взаимодействие цеха №1 с подразделениями предприятия при формировании и выполнении заявки на сырье», методическое руководство «Проведение оперативных совещаний (планерка)», Управленческая отчетность цеха. Внедрены инструменты Бережливого производства: Картирование потока создания ценностей, Метод Исикавы (причинно-следственная диаграмма), Стандарты рабочего места, Стандарт операционных процедур, SMART и т.д. Разработан и внедряется проект мероприятий по сокращению продолжительности приготовления продукции предприятия, сокращение времени процесса «Прием, проверка и оплата выполненных работ подрядчикам» Ожидаемый результат - сокращение продолжительности операции до 50%. Разработан проект мероприятий по повышению эффективности производства лака. Внесено предложение по мотивации специалистов предприятия.

ООО "Лин Вектор"

Консультант

С 01.04.2019 по 01.10.2019 (6 месяцев)

Внедрение методов Бережливого производства на нефтегазовых предприятиях. Анализ и разработка мероприятий по повышению операционной эффективности по направлению бурение и внутирискважинные работы: проведено обучение картирования потока создания ценности процесса строительства и ремонта скважины, определение проблем и разработка мероприятия по решению проблем. Сокращено продолжительность бурения горизонтальных скважин и боковых стволов на 20%, сокращено время подписания пакета документов после проведения ремонта скважины на 50%, внесено изменение в технологию бурения наклонно-направленного участка скважины.

ООО "Газпрмнефть-Ангара"

Руководитель направления по внутрискважинным работам.

С 01.10.2014 по 01.04.2017 (2 года 6 месяцев)

Организация работы предприятия по направлению внутрискважинных работ, работы бригад КРС, флота ГРП и ГНКТ в автономии.

ЗАО "Ермаковское предприятие по ремонту скважин"

Руководитель производственно-технического департамента

С 01.05.2014 по 01.10.2014 (5 месяцев)

Организация работы департамента. Создание формата отчетности по анализу эффективности работы предприятия.

ОАО "Печоранефть" (Управляющая компания НК "АЛЬЯНС")

Начальник отдела текущего и капитального ремонта скважин

С 01.04.2012 по 01.04.2014 (2 года)

Организация работы отдела. Участие в разработке Договоров на ТКРС, ОПЗ. Участие в подборе технологии для борьбы с отложениями АСПО. Ведения претензионной работы. Участие в разработке руководящих документов для проведения технологий ТКРС. Подбор специалистов и управление работы супервайзеров ТКРС. Управление сложными ремонтами скважин.

ОАО "Верхнечонскнефтегаз" (ТНК-ВР)

Начальник отдела текущего и капитального ремонта скважин, Менеджер ОТКРС

С 01.10.2009 по 01.07.2011 (1 год 9 месяцев)

Функции и достигнутые результаты: Организация работы отдела. Разработка стратегии договорной работы. Сокращение времени на проведение ТКРС (на 30%) за счет оптимизации технологических операций, улучшение организации проведения работ, по итогам заключения Договора сокращение затрат на проведение ТКРС на 15%. Участие в разработке Договоров на ТКРС, ОПЗ, ГРП, ГНКТ (койлтюбинг). Внедрение технологий проведения ОПЗ термохимическая реакция (борьба с отложениями АСПО), проведение ГРП в горизонтальных скважинах. Ведения претензионной работы. Разработка руководящих документов для проведения технологий ТКРС, учет материалов.

ОАО "Удмуртнефть"(управляющие компании РОСНЕФТЬ, ТНК-ВР, СИДАНКО)

Руководитель службы супервайзинга текущего и капитального ремонта скважин (ТКРС)

С 01.05.2003 по 01.10.2009 (6 лет 5 месяцев)

РОСНЕФТЬ: Организация и контроль деятельности сервисных компаний. Вынес на рассмотрение руководства компании предложение по участию супервайзинга в процессном управлении, преобразование супервайзинга с учетом системы менеджмента качества (значение супервайзинга в повышении эффективности вложений инвестиций в деятельность сервисных предприятий). ТНК-ВР: Организация и контроль деятельности сервисных компаний. Участие в разработке системы управления результативностью Подрядчика ТКРС и отчетности службы супервайзеров (позволяет на ранней стадии выявлять отклонения в работе Подрядчика ТКРС и разрабатывать с ним мероприятия по улучшению его деятельности). Руководство проектом по улучшению состояния глушение скважины (разработка Регламента по глушению скважин мероприятий и контроль его выполнения). Участие в разработке договоров по ТКРС, в том числе долгосрочного контрактования. Участие в претензионной работе с подрядчиками ТКРС. Участие во внедрение в ОАО «Удмуртнефть» СУРП (система управления результативностью подрядчика). Участие в разработке минимальных стандартов по ТКРС и их внедрение в ОАО «Удмуртнефть». Участие в проведение аудитов по выбору подрядчика ТКРС. Организация взаимодействий в ОАО «Удмуртнефть» между службой супервайзинга и Департаментом геологии, скважинных работ. И т.д. СИДАНКО: Организация и руководство службой супервайзеров ТКРС (штат 31 чел.). Разработка регламентирующих документов деятельности службы супервайзеров ТКРС. Организация и контроль деятельности сервисных компаний. Достигнутые результаты: Улучшение качества предоставления услуг ТКРС. Сокращение непроизводительного времени при проведении ТКРС свыше 20%, сокращение нероизводительных затрат у Подрядчика. Участие во внедрение в ОАО «Удмуртнефть» новых технологий (ГРП, КГРП, койлтюбинг, радиальное бурение, вибро-волновое воздействие на пласт, приготовление обратной эмульсии, РИР и т.д.) адаптация их к месторождениям ОАО «Удмуртнефть». Повышение качества проведения ОПЗ, с момента образования службы супервайзинга в ОАО «Удмуртнефть» происходит увеличение добычи нефти. Анализ и оценка качества проводимых работ по ТКРС, внедрения новых технологий. За последние 2 года, у Подрядчика ТКРС, не зафиксировано несчастных и смертельных случаев. Участие во внедрение системы менеджмента качества у Подрядчика по предоставлению услуг ТКРС.

ОАО «Удмуртнефть» (Управляющая компания СИДАНКО)

Ведущий инженер производственно-диспетчерского отдела

С 01.01.2003 по 01.05.2003 (4 месяца)

Подготовка инвестиционных предложений по бурению скважин; проверка соблюдения условий договоров, анализ проведение работ по бурению скважин и ТКРС; составление отчетов и их анализ и т.д.

ООО НПП «Горизонт»

Ведущий технолог по бурению наклонных, горизонтальных скважин и боковых стволов

С 01.12.2001 по 01.01.2003 (1 год 1 месяц)

Организация, руководство, технологическое сопровождение бурения скважин и боковых стволов разработка технической документации и инструкций по бурению НГС и БС; участие в заключение договоров с предприятиями нефтегазодобывающей отрасли. Участие в создании рекламного фильма о работе НПП "Горизонт". Достигнутые результаты: Внедрение телеметрической системы и диамагнитной трубы производства НПП «Горизонт» в ОАО «ЛУКОЙЛ Пермь Бурение».

Управление буровых работ ОАО «Удмуртнефть»

пом. бурильщика, диспетчер РИТС и ЦИТС, пом. бурового мастера, мастер буровой бригады (в т.ч. разведочное бурение), инженер по бурению в службе горизонтального бурения и зарезки боковых стволов, начальник участка цеха бурения.

С 01.08.1988 по 01.12.2001 (13 лет 4 месяца)

Бурение нефтяных и газовых скважин, организация работ по бурению скважин технологическое сопровождение и руководство буровыми работами. Достигнутые результаты: Мастер разведочного бурения – вторая глубокая скважина (свыше 4500м) пробуренная ОАО «Удмуртнефть». Пробурена без аварий и с ускорением. Инженер по бурению в службе горизонтального бурения и зарезки боковых стволов - бурение скважин с двумя разворотами на 90гр. в том числе и в продуктивном пласте, прохождение по продуктивному пласту мощностью 2,5-3 метра с различным углом подъема пласта (весь интервал 100м пробурен только в нефтенасыщенной зоне), проведение зарезок нового ствола в горизонтальном участке скважины, проведение работ с максимальной отработкой долота без смены угла перекоса на винтовом двигателе. Оперативное использование в работе геофизического материала.

Управление буровых работ ПО "Башнефть"

Слесарь КИПиА

С 01.08.1982 по 01.08.1983 (1 год)

Ремонт, установка, регулировка контрольно-измерительных приборов и автоматов применяемые на буровых установках.

Университет

Уфимский нефтяной институт

Университет

WellCAP

Университет

Формирование и планирование ГТМ

Университет

подготовка кадрового резерва руководителей

Университет

Лидерство для результата.

Университет

«Управление проектами» по стандартам IPMA/СОВНЕТ

Университет

Организация супервайзинга строительства скважин, боковых стволов скважин, ТКРС.

Университет

Мотивация и развитие подчиненных./ 6 шляп мышления./Финансы для нефинансистов./ Управление операционной эффективностью./Управление проектами.

Университет

Курс для руководителей ТНК-ВР: Основы системы менеджмента охраны труда и промышленной безопасности

Университет

Управление строительством. Организация строительства. Управление проектами. Управление качеством.

Университет

Ситуационное руководство. Обратная связь как эффективный инструмент. Управление временем.

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление производством

• технический контроль производства

• разработка регламентов

• Верстка плейлистов, отсмотр и ротация материалов, контроль качества эфира

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• договорная работа

• бережливое производство

• анализ инвестиционных проектов

• Консолидированная управленческая отчетность

• технология производства

• формирование бюджета

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• разработка инструкций

• оптимизация затрат

• оперативное планирование

• управление качеством

• Самостоятельность, ответственность за результат, соблюдение сроков и системный подход к выполнению з

Дополнительная информация

Изучение современных методов организации и управления производством: Системы менеджмента качества, формирование бизнес процессов, синергетических подходов к сокращению потерь, Бережливое производство. Разработка и внедрение вышеперечисленных методов на предприятии.