программист разработчик

ООО НПК «ТехноПром»

Главный инженер

С 01.12.2023 по 01.03.2024 (3 месяца)

В сферу поставленных задач входила комплексная организация работ по: развитию производства, увеличению производительности, созданию и организации условий труда, стимулирования действий сотрудников, освоение новых производственных площадей, создание линейки новых для предприятия продукции и технологий выпуска , Осуществляется руководство основными службами предприятия (≈160 человек) В составе подчинения находились следующие структуры: Конструкторско - технологическое подразделение; Комплекс основного производства; Отдел технического контроля; Склад готовой продукции и материалов. Метрологический отдел; ОГМ; ОГЭ; Отдел оперативного ремонта - в стадии формирования. Проведены комплекс мероприятий и разработаны детальные графики работы по оптимизации производственной логистики, проектирование и реализация новой котельной и систем теплоснабжения предприятия. Разработана детальная дорожная карта работ по укрупнению и слиянию смежных по видам работ цехов предприятия с целью минимизации накладных расходов. Представлена и просчитана линейка новых типов востребованной на рынке продукции с учетом компетенции данного предприятия с разработкой необходимых недостающих технологий с нуля.

ООО НПК «ТехноПром»

Главный инженер

С 01.12.2023 по 01.03.2024 (3 месяца)

В сферу поставленных задач входила комплексная организация работ по: развитию производства, увеличению производительности, созданию и организации условий труда, стимулирования действий сотрудников, освоение новых производственных площадей, создание линейки новых для предприятия продукции и технологий выпуска , Осуществляется руководство основными службами предприятия (≈160 человек) В составе подчинения находились следующие структуры: Конструкторско - технологическое подразделение; Комплекс основного производства; Отдел технического контроля; Склад готовой продукции и материалов. Метрологический отдел; ОГМ; ОГЭ; Отдел оперативного ремонта - в стадии формирования. Проведены комплекс мероприятий и разработаны детальные графики работы по оптимизации производственной логистики, проектирование и реализация новой котельной и систем теплоснабжения предприятия. Разработана детальная дорожная карта работ по укрупнению и слиянию смежных по видам работ цехов предприятия с целью минимизации накладных расходов. Представлена и просчитана линейка новых типов востребованной на рынке продукции с учетом компетенции данного предприятия с разработкой необходимых недостающих технологий с нуля.

ООО "Тульская металлообрабатывающая компания"

Начальник производства

С 01.10.2022 по 01.11.2023 (1 год 1 месяц)

В сферу поставленных задач входит комплексная организация работ по: развитию производства, увеличению производительности, созданию и организации условий труда, стимулирования действий сотрудников, организации серийного производства продукции, созданию инженерных систем, внедрению в производство вновь закупаемого современного оборудования, созданию баз данных мониторинга и инжениринга производственных процессов. Осуществляется руководство основными службами предприятия (≈40 человек) В недалекой перспективе - создание участка ЧПУ, бюро написания программ. В составе структурного подразделения в настоящий момент находятся: Конструкторско - технологическое подразделение; Основное производство; Отдел технического контроля; Склад готовой продукции и материалов. Отдел оперативного ремонта - в стадии формирования. В настоящий момент организованы и реализованы комплекс мероприятий по переводу основного производства и вспомогательных подразделений на новые осваиваемые площади, подведена и реализуется в работу необходимая энергетическая инфраструктура, комплексно подготавливается необходимая документация, ведется набор основных производственных рабочих. Введены и эксплуатируются в производстве роботизированные линии изготовления сварных решетчатых настилов в полном составе. Организован перевод работы предприятия на круглосуточный выпуск продукции. Созданы необходимые структуры. Ведутся работы по замещению закупаемых материалов путем выпуска собственных.

ГК "СервисСофт"

Главный инженер

С 01.02.2021 по 01.08.2021 (6 месяцев)

В сферу поставленных задач входило: комплекс задач по определение технической политики и направления технического развития, техперевооружению предприятия, реконструкция и ввод в эксплуатацию производственных площадей, увеличение выработки, снижение производственных затрат, комплекс мероприятий по увеличению выработки сотрудников, развитие предприятия в целом. Осуществляется руководство основными службами предприятия (≈70 человек) Подчиненные структуры: • Основное производство, • ПДО, • Отдел внедрения и реализации проектов, • Технический отдел, • Транспортный отдел, • Структура охраны труда и техники безопасности, • ОТК и сертификации. Создана и реализована дорожная карта реконструкции основных производственных служб предприятия, сокращения и оптимизации взаимодействия горизонтальных связей. Разработан и внедрен комплекс мероприятий по организации и переводу в серию ряда выпускаемых изделий. Модернизирована система оплаты труда основных производственных рабочих и ИТР. Инициализированы работы по созданию и поддержанию системы ОТиТБ. Приобретены и внедрены в производство ключевые единицы основного производственного оборудования с ЧПУ, снижена себестоимость изготовления серийных изделий. Организованы и реконструированы участки основного производства. Поставленные задачи выполнены в полном объеме.

ГК "СервисСофт"

Заместитель главного инженера

С 01.07.2020 по 01.02.2021 (7 месяцев)

В сферу поставленных задач входят: комплекс задач по техперевооружению предприятия, реконструкция и ввод в эксплуатацию производственных площадей, увеличение выработки, развитие предприятия в целом. За время работы разработана дорожная карта реконструкции основного производства с целью сокращения накладных расходов. Проведены комплексные работы по разработке дорожной карты реконструкции основных производственных служб предприятия, сокращению и оптимизации взаимодействия горизонтальных связей.

ООО "Никтон"

Главный инженер

С 01.06.2020 по 01.07.2020 (1 месяц)

Курирование и непосредственная разработка "с нуля" проекта организации и строительства химического завода, взаимоотношения с ГИП, проверка технических, технологических и архитектурно-строительных решений и коммуникаций, корректировка документации проекта, поиск и рекомендации к заключению договорных взаимоотношений с разрабатывающими, производящими и строительными организациями. Поиск технических решений разрабатываемого технологического процесса. Внесены технические и архитектурные решения реализации проекта. В дальнейшем - получение положительного заключения государственной экспертизы.

ООО "Диферро"

Главный инженер

С 01.10.2019 по 01.02.2020 (4 месяца)

Осуществлял руководство техническими службами предприятия (≈80 человек), таких как: • главный энергетик, • главный механик, • главный сварщик, • административно - плановый отдел, • расширенный отдел промышленной безопасности • Отдел охраны труда и техники безопасности • Экологическая служба • АХО • Отдел АСУТП • Транспортный отдел В сферу поставленных задач входило определение технической политики и направления технического развития техперевооружение предприятия, реконструкция и ввод в эксплуатацию производственных площадей по программе техперевооружения предприятия, работа с проверяющими и контролирующими организациями, оптимизация численного и качественного состава службы ГИ, увеличение выработки, развитие предприятия в целом. Разработана дорожная карта реконструкции малярного производства с увеличения выработки цеха, проведены работы по оптимизации работ технических служб, разработаны дорожное карты реконструкции основных производственных служб предприятия. Организован транспортный отдел (спецтехника и легковые автомобили) по причине возрастающей потребности в производственной логистике, заложены основы дальнейшего развития производственной логистики и ремонта спецтехники автохозяйства силами предприятия.

ПАО "Мстатор"

Технический директор

С 01.04.2019 по 01.09.2019 (5 месяцев)

ПАО "Мстатор" Россия Технический директор осуществлял руководство техническими службами предприятия (≈80 человек), таких как: • главный энергетик, • главный механик, • главный метролог, • технический отдел, • центральная и химическая лаборатория предприятия, • лаборатория перспективных разработок, • лаборатория огнеупорной керамики, • бюро оснастки, • инструментальный цех, • бюро пожарной безопасности В сферу поставленных задач входило определение технической политики и направления технического развития, техперевооружение предприятия, реконструкция и ввод в эксплуатацию производственных площадей, работа с проверяющими и контролирующими организациями, оптимизация численного основного и вспомогательного состава предприятия, увеличение выработки, развитие предприятия в целом. За время работы разработана дорожная карта реконструкции инструментального производства с целью сокращения накладных расходов, проведены работы по оптимизации работ технического отдела, создана и утверждена дорожная карта реконструкции основных производственных служб предприятия.

ПАО "НПО"Стрела" (Концерн ВКО Алмаз-Антей)

Заместитель генерального директора-главный инженер

С 01.01.2017 по 01.12.2018 (1 год 11 месяцев)

Заместитель генерального директора - главный инженер Руководил техническими службами Главного инженера (≈450 человек) в составе: • отдел главного технолога, • отдел главного энергетика, • отдел главного механика, • отдел охраны труда и техники безопасности, • отдел капитального строительства, • отдел главного метролога, • ремонтный отдел, • цех инструментального производства, • экологическая служба, • центральная лаборатория предприятия, • отдел пожарной безопасности, • бюро закупки оборудования, • бюро реализации федеральных целевых программ (далее ФЦП). В сферу задач входило определение технической политики и направления технического развития, техперевооружение предприятия, реконструкция и ввод в эксплуатацию производственных площадей, работа с проверяющими и контролирующими организациями, завершение и закрытие реализуемой ФЦП, корректировка и реализация действующей ФЦП. За время работы в должности заместителя генерального директора – главного инженера были выполнены комплексные работы по освоению и восстановлению производственных и вспомогательных площадей предприятия в количестве ≈ 30000м2 дополнительно к имеющимся, в состав которых входили: цех дереревообработки, центральная лаборатория предприятия, серийные конструкторские подразделения, расширение цехов мехобработки и литья пластмасс и резины, метрологический отдел и т.д. Запланированы и осуществлены работы по снижению энергопотребления предприятия и снижению нагрузок на ряд подстанций путем применения современного инженерного и технологического оборудования, а также перераспределение потребителей, проложены новые трассы питьевого и технического водоснабжения, переработаны системы отопления и вентиляции производственных корпусов, снижено количество источников выбросов загрязнений в атмосферу, восстановлен производственный корпус для размещения хранения и настройки крупногабаритной техники, начаты работы по разработки проекта реконструкции очистных сооружений гальванического цеха

ПАО "НПО"Стрела" (Концерн ВКО Алмаз-Антей)

Начальник производственно-технологического комплекса микроэлектроники

С 01.07.2013 по 01.01.2017 (3 года 6 месяцев)

Осуществлял руководство выпуском комплектующих для обеспечения гозоборонзаказа (ГОЗ) в сфере гибридной микроэлектроники, разрабатывал технологии для реализации опытных конструкторских работ (ОКР), решал задачи по техперевооружению и развитию производства для выпуска изделий специальной микроэлектроники в условиях резкого увеличения ГОЗ, участвовал в реализации действующей ФЦП, разрабатывал комплекс мероприятий по разработке планируемой ФЦП в области гибридной микроэлектроники. За время работы начальником производственно-технологического комплекса микроэлектроники (≈170 человек) решены вопросы увеличения мощности производства (от 1.5 до 8 раз) путем закупки и внедрения в производство современного технологического оборудования и линий, организации новых чистых производственных и вспомогательных помещений, увеличения численности основных производственных рабочих и ИТР, внедрения перспективных технологий.

ПАО "НПО"Стрела" (Концерн ВКО Алмаз-Антей)

Начальник лабораторно-производственного отдела изделий специальной микроэлектроники

С 01.02.2011 по 01.07.2013 (2 года 5 месяцев)

Руководство отделом, выпуск комплектующих ГОЗ в сфере гибридной микроэлектроники, разработка технологий для ОКР и НИОКР, развитие производства, подбор и обучение персонала (≈75 человек).

ПАО "НПО"Стрела" (Концерн ВКО Алмаз-Антей)

Начальник сектора сборочно-монтажных технологий

С 01.08.2007 по 01.02.2011 (3 года 6 месяцев)

Руководство сектором сборочно-монтажных технологий (7 ИТР), решение технических вопросов кооперации, постановка на производство серийных и опытных заказов, разработка технологических процессов по сборочно-монтажному производству, решение вопросов в производстве

ПАО "НПО"Стрела" (Концерн ВКО Алмаз-Антей)

Инженер-технолог

С 01.04.2003 по 01.08.2007 (4 года 4 месяца)

Проверка чертежей на технологичность, разработка технического задания на спецоснастку, постановка на производство серийных и опытных заказов, разработка технологических процессов по сборочно-монтажному производству, решение вопросов в производстве.

Университет

Тульский государственный университет

Университет

Академия русского регистра

Университет

ООО "Международный центр профессионального и экономического развития"

Университет

ООО "ESD-Expert"

Университет

ООО НПП "Нефтегазгофтсервис"

Университет

ООО НПП "Нефтегазгофтсервис"

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Руководство коллективом

• управление производством

• Хорошие организаторские навыки

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• работа с большим объемом информации

• Эффективное ведение переговоров

• Подбор и обучение персонала