разработчик vue

Специальное конструкторское бюро (производство, конструкторское бюро)

Заместитель начальника отдела управления персоналом

С 01.04.2023 по настоящее время (1 год 11 месяцев)

Руководитель, который все направления делает руками и сам. 1. Полное ведение кадрового учета ("белое"), включая графики сменности, суммированный учет, командировки, больничные, табели, все виды отпусков, сверхурочные, работу в выходные дни, посменную работу, вахту, допсоглашения, срочные трудовые договора и все что еще вообще может быть; 2. Подбор персонала всех уровней (производство, топ-персонал, редкие специалисты), адаптация (wellcome-папка, разработка программы адаптации, контроль прохождения испытательного срока), ротация и ведение кадрового резерва: разработка программы кадрового резерва, система наставничества, разработка и контроль ежегодного плана обучения персонала (внешнее и внутреннее), воинский учет (с бронированием и с успешным прохождением проверки), бюджетирование отдела управления персоналом, ведение системы оплаты труда, в том числе участие в разработке KPI, ведение штатного расписания, сдача отчётности (в том числе СЗВ-М, СЗВ-ТД, СЗВ-Стаж, квотирование), сдача внутрикорпоративной отчетности; разработка ЛНА, должностных инструкций; работа с награждением (награды, внутрикорпоративные и отраслевые) в прямом подчинении 1 человек. Штатная численность до 500 чел.

Специальное конструкторское бюро (производство, конструкторское бюро)

Заместитель начальника отдела управления персоналом

С 01.04.2023 по настоящее время (1 год 11 месяцев)

Руководитель, который все направления делает руками и сам. 1. Полное ведение кадрового учета ("белое"), включая графики сменности, суммированный учет, командировки, больничные, табели, все виды отпусков, сверхурочные, работу в выходные дни, посменную работу, вахту, допсоглашения, срочные трудовые договора и все что еще вообще может быть; 2. Подбор персонала всех уровней (производство, топ-персонал, редкие специалисты), адаптация (wellcome-папка, разработка программы адаптации, контроль прохождения испытательного срока), ротация и ведение кадрового резерва: разработка программы кадрового резерва, система наставничества, разработка и контроль ежегодного плана обучения персонала (внешнее и внутреннее), воинский учет (с бронированием и с успешным прохождением проверки), бюджетирование отдела управления персоналом, ведение системы оплаты труда, в том числе участие в разработке KPI, ведение штатного расписания, сдача отчётности (в том числе СЗВ-М, СЗВ-ТД, СЗВ-Стаж, квотирование), сдача внутрикорпоративной отчетности; разработка ЛНА, должностных инструкций; работа с награждением (награды, внутрикорпоративные и отраслевые) в прямом подчинении 1 человек. Штатная численность до 500 чел.

Инженерный центр Авиационного завода

Начальник отдела кадров

С 01.02.2021 по 01.04.2023 (2 года 2 месяца)

Полное ведение "белого" кадрового учета и кадрового делопроизводства по всему Инженерному центру (включая 3 производственные площадки и несколько удаленных площадок в других городах), ПОЛНОСТЬЮ, включая больничные, табели, отпуска, сверхурочные, работу в выходные дни, посменную работу, вахта, суммированный учет рабочего времени, допсоглашения, срочные трудовые договора, договора ГПХ, миграционный учет, сдача отчётности (в том числе СЗВ-М, СЗВ-ТД, СЗВ-Стаж, квотирование). Разработка ЛНА, должностных инструкций. "Играющий тренер", т. е. все могу делать своими руками. Руководство отделом, 4 человека. Штатная численность до 2500 чел.

Строительная компания (структурное подразделение АО ИНГЕОКОМ)

HR-generalist /Менеджер по персоналу в одном лице

С 01.07.2020 по 01.02.2021 (7 месяцев)

Подбор и адаптация персонала всех уровней как на ключевые, так и на линейные позиции, от составления профиля вакансии до прохождения испытательного срока. Создание комплексной системы планирования и подбора персонала. Составление профиля должности, системы оценки персонала, подготовка и проведение аттестаций, организация внешнего и внутреннего обучения, организация системы ротации персонала. Актуализация и автоматизация HR процессов. Разработка и реализация HR стратегии. Разработка и внедрение систем мотиваций (материальной и нематериальной); Развитие корпоративной культуры и HR-бренда. Полное ведение кадрового учета (ПОЛНОСТЬЮ, включая больничные, табели, допсоглашения, отпуска, сверхурочные, работу в выходные дни, посменная работа, суммированный учет рабочего времени, вахта, , срочные трудовые договора, договора ГПХ, миграционный учет). Разработка организационно-штатной структуры, разработка и внедрение ВСЕХ регламентирующих кадровых документов. Штатная численность до 800 человек. В одном лице.

Производственная компания (производство рекламно-полиграфической продукции)

HR-generalist, Менеджер по персоналу в одном лице

С 01.07.2019 по 01.07.2020 (1 год)

Все блоки управления персоналом и полное ведение кадрового учета по 3 юридическим лицам, разработка и внедрение HR-стратегии компании, направленной на повышение эффективности бизнеса. Управление всеми HR-процессами: подбор, адаптация, развитие корпоративной культуры, оценка и развитие персонала, развитие HR-бренда. Создание системы адаптации, ротация, разработка системы мотивации (материальной и нематериальной), организация внутреннего и внешнего обучения, подготовка и проведение аттестаций. Подбор персонала всех уровней, как на ключевые, так и на линейные позиции (IT, менеджеры по продажам, менеджеры проектов, продакт-менеджеры, руководители технических направлений, конструкторы, дизайнеры, производство), от составления профиля должности до контроля выхода и прохождения испытательного срока, взаимодействие с руководителями подразделений. Создание кадрового резерва. Разработка организационно-штатной структуры, разработка и внедрение ВСЕХ регламентирующих кадровых документов. Ведение всего кадрового учета: штатное расписание с внесением изменений, трудовые договора, допсоглашения, срочные трудовые договора, прием, увольнение, переводы, табели, суммированный учет рабочего времени, командировки, больничные, графики отпусков, сверхурочные, работа в выходные дни, посменную работа, договора ГПХ, миграционный учёт. Актуализация и автоматизация HR процессов. Эффективная двусторонняя связь между сотрудниками и Компанией. Количество персонала до 200 человек.

ООО "ИНФАРС" (разработка и внедрение САПР, IT-технологии в строительстве)

HR-generalist, Менеджер по персоналу

С 01.08.2017 по 01.07.2019 (1 год 11 месяцев)

Управление персоналом и полное ведение кадрового учета по 3 юридическим лицам, разработка и внедрение HR-стратегии компании, направленной на повышение эффективности бизнеса. Управление всеми HR-процессами: подбор, адаптация, развитие корпоративной культуры, оценка и развитие персонала, развитие HR-бренда. Создание системы адаптации, ротация, разработка системы мотивации (материальной и нематериальной), организация внутреннего и внешнего обучения, подготовка и проведение аттестаций. Подбор персонала всех уровней, как на ключевые, так и на линейные позиции (IT, BIM-менеджеры, менеджеры по продажам, менеджеры проектов, продакт-менеджеры, руководители технических направлений, ИТР- строительство, конструкторы, маркетинг), от составления профиля должности до контроля выхода и прохождения испытательного срока, взаимодействие с руководителями подразделений. Создание кадрового резерва. Разработка организационно-штатной структуры, разработка и внедрение ВСЕХ регламентирующих кадровых документов. Ведение всего кадрового учета: штатное расписание с внесением изменений, трудовые договора, допсоглашения, срочные трудовые договора, прием, увольнение, переводы, табели, командировки, больничные, графики отпусков, сверхурочные, работа в выходные дни, договора ГПХ. Актуализация и автоматизация HR процессов. Эффективная двусторонняя связь между сотрудниками и Компанией. Количество персонала до 150 человек.

ООО "Климат-Мастер МСК" (региональный дилер климатического оборудования)

HRBP, менеджер по персоналу

С 01.09.2014 по 01.08.2017 (2 года 11 месяцев)

Управление персоналом и полное ведение кадрового учета по 3 юридическим лицам, разработка и внедрение HR-стратегии компании, направленной на повышение эффективности бизнеса. Управление всеми HR-процессами: подбор, адаптация, развитие корпоративной культуры, оценка и развитие персонала, развитие HR-бренда. Создание системы адаптации, ротация, разработка системы мотивации (материальной и нематериальной), организация внутреннего и внешнего обучения, подготовка и проведение аттестаций. Подбор персонала всех уровней, как на ключевые, так и на линейные позиции (IT: frontend-разработчики, backend-разработчики, менеджеры по продажам, менеджеры проектов, продакт-менеджеры, руководители технических направлений, бухгалтерия, top, линейный персонал, водители всех категорий), от составления профиля должности до контроля выхода и прохождения испытательного срока, взаимодействие с руководителями подразделений. Создание кадрового резерва. Разработка организационно-штатной структуры, разработка и внедрение ВСЕХ регламентирующих кадровых документов. Ведение всего кадрового учета с восстановлением с "нуля": штатное расписание с внесением изменений, трудовые договора, допсоглашения, срочные трудовые договора, прием, увольнение, переводы, табели, суммированный учет рабочего времени, командировки, больничные, графики отпусков, сверхурочные, работа в выходные дни, посменную работа, договора ГПХ, миграционный учёт. Актуализация и автоматизация HR процессов. Эффективная двусторонняя связь между сотрудниками и Компанией. Количество персонала до 250 человек.

ООО "Media Today" (производство рекламы всех видов)

HR-generalist, менеджер по персоналу

С 01.09.2013 по 01.09.2014 (1 год)

Полное ведение кадрового учета, восстановление "с нуля". Подбор персонала всех уровней (IT, менеджеры по продажам, VIP) Взаимодействие с руководителями подразделений. Управление персоналом, ротация, организация корпоративных мероприятий, организация обучения. Количество персонала до 100 человек

МВО "Манеж" (государственное учреждение культуры)

Руководитель отдела персонала

С 01.08.2012 по 01.08.2013 (1 год)

Управление персоналом и полное ведение кадрового учета по 3 юридическим лицам, разработка и внедрение HR-стратегии компании, направленной на повышение эффективности бизнеса. Управление всеми HR-процессами: подбор, адаптация, развитие корпоративной культуры, оценка и развитие персонала, развитие HR-бренда. Создание системы адаптации, ротация, разработка системы мотивации (материальной и нематериальной), организация внутреннего и внешнего обучения, подготовка и проведение аттестаций. Подбор персонала всех уровней, как на ключевые, так и на линейные позиции (творческие специальности, IT, менеджеры по продажам, менеджеры проектов, продакт-менеджеры, руководители технических направлений, конструкторы, дизайнеры, производство), от составления профиля должности до контроля выхода и прохождения испытательного срока, взаимодействие с руководителями подразделений. Создание кадрового резерва. Разработка организационно-штатной структуры, разработка и внедрение ВСЕХ регламентирующих кадровых документов. Ведение всего кадрового учета: штатное расписание с внесением изменений, трудовые договора, допсоглашения, срочные трудовые договора, прием, увольнение, переводы, табели, суммированный учет рабочего времени, командировки, больничные, графики отпусков, сверхурочные, работа в выходные дни, посменная работа, договора ГПХ. Эффективная двусторонняя связь между сотрудниками и Компанией. Количество персонала до 800 человек. Формирование службы персонала с "нуля". В подчинении 3 человека.

ОАО "Спецстройэксплуатация" (строительство и инвестиции)

Начальник отдела работы с персоналом, менеджер по персоналу

С 01.05.2007 по 01.08.2012 (5 лет 3 месяца)

Кадровый учет. Полностью "белые" кадры, полное кадровое делопроизводство (в том числе оформление сверхурочных, больничных, отпусков, командировок, международных командировок, сменная работа, вахта, больничные, ночные, "северные" - ВСЁ), подбор персонала всех уровней (на офисные и "линейные" позиции), работа с филиалами в регионах, разработка организационно-штатной структуры, разработка и внедрение регламентирующих документов, разработка KPI, проведение интервью, комплексная оценка и организация встреч успешных кандидатов с руководством компании, полное управление персоналом, разработка схем оценки, подготовка и проведение аттестаций, ротация, контроль прохождения испытательного срока, организация и контроль адаптации, организация обучения, организация корпоративных мероприятий, решение психологических проблем в коллективе. Сначала в единственном лице, потом 2 человека в подчинении. Количество персонала до 500 человек. Опыт аудиторских проверок – на «отлично».

ООО "АСКОН", г. Москва. (Разработка и внедрение комплексных решений для автоматизации инженерной деятельности и управления производством)

Менеджер по персоналу (в единственном лице)

С 01.12.2005 по 01.04.2007 (1 год 4 месяца)

Управление персоналом и полное ведение кадрового учета по 3 юридическим лицам, разработка и внедрение HR-стратегии компании, направленной на повышение эффективности бизнеса. Управление всеми HR-процессами: подбор, адаптация, развитие корпоративной культуры, оценка и развитие персонала, развитие HR-бренда. Создание системы адаптации, ротация, разработка системы мотивации (материальной и нематериальной), организация внутреннего и внешнего обучения, подготовка и проведение аттестаций. Подбор персонала всех уровней, как на ключевые, так и на линейные позиции (IT-разработчики, менеджеры по продажам, менеджеры проектов, продакт-менеджеры, руководители технических направлений, конструкторы, маркетинг), от составления профиля должности до контроля выхода и прохождения испытательного срока, взаимодействие с руководителями подразделений. Создание кадрового резерва. Разработка организационно-штатной структуры, разработка и внедрение ВСЕХ регламентирующих кадровых документов. Ведение всего кадрового учета: штатное расписание с внесением изменений, трудовые договора, допсоглашения, срочные трудовые договора, прием, увольнение, переводы, табели, командировки, больничные, графики отпусков, сверхурочные, работа в выходные дни, договора ГПХ. Актуализация и автоматизация HR процессов. Эффективная двусторонняя связь между сотрудниками и Компанией. Количество персонала до 200 человек.

ООО "Спортлюкс", сеть спортивных магазинов

Директор по персоналу

С 01.03.2004 по 01.12.2005 (1 год 9 месяцев)

Управление персоналом и полное ведение кадрового учета по 5 юридическим лицам, разработка и внедрение HR-стратегии компании, направленной на повышение эффективности бизнеса. Управление всеми HR-процессами: подбор, адаптация, развитие корпоративной культуры, оценка и развитие персонала, развитие HR-бренда. Создание системы адаптации, ротация, разработка системы мотивации (материальной и нематериальной), организация внутреннего и внешнего обучения, подготовка и проведение аттестаций. Подбор персонала всех уровней, как на ключевые, так и на линейные позиции (IT, менеджеры по продажам, менеджеры проектов, продакт-менеджеры, руководители технических направлений, бухгалтерия, top, линейный персонал, водители, продавцы), от составления профиля должности до контроля выхода и прохождения испытательного срока, взаимодействие с руководителями подразделений. Создание кадрового резерва. Разработка организационно-штатной структуры, разработка и внедрение ВСЕХ регламентирующих кадровых документов. Ведение всего кадрового учета с восстановлением с "нуля": штатное расписание с внесением изменений, трудовые договора, допсоглашения, срочные трудовые договора, прием, увольнение, переводы, табели, суммированный учет рабочего времени, командировки, больничные, графики отпусков, сверхурочные, работа в выходные дни, посменную работа, договора ГПХ, миграционный учёт. Актуализация и автоматизация HR процессов. Эффективная двусторонняя связь между сотрудниками и Компанией. Количество персонала до 500 человек. Сначала работа в одном лице, потом в подчинении отдел 2 человека.

Университет

Профессиональная переподготовка АНО ДПО УЦ "КОНТУР"

Университет

Российский государственный социальный университет

Университет

Колледж управления и права

Университет

Актуальная судебная практика для кадровика

Университет

Кейс-метод для оценки кандидатов и развития сотрудников"

Университет

Руководитель отдела подбора персонала

Университет

Курс зарплата и управление персоналом (1С версия 8)

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Немецкий

Ключевые навыки

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Первичная адаптация

• Подбор персонала; телефонное интервью; кадровое делопроизводство; адаптация персонала.

• Массовый подбор персонала

• Организация системного рекрутмента

• работа в среде программы 1с 8.2 выполнение всего документооборота

• Платформа 1с 8.3

• • подбор персонала • организаторские навыки • hr • корпоративная культура • рекрутмент • оценка перс

• автоматизация кадрового документооборота

• Первичная адаптация персонала

• кадровое планирование

• кадровый менеджмент

• Управление hr брендом

• организационная структура

• • управление hr брендом

• подбор руководителей

• разработка локальных нормативных актов

• анализ организационной структуры компании

• Оценка и мотивация персонала

• Развитие и оценка персонала

• Адаптация работа в команде внутренние коммуникации подбор персонала формирование планов по подбору п

• • формирование планов по подбору персонала

• кадровая стратегия

• трудовое законодательство рф

• Подбор, адаптация, мотивация, развитие, построение hr бизнес процессов

• управление сотрудниками в регионах

• автоматизация процессов управления персоналом

• Системное администрирование, серверное обслуживание, корпоративная этика, работа с 1с, работа с атол

Дополнительная информация

Опыт работы по управлению персоналом более 20 лет, в том числе на руководящих должностях – свыше 10 лет. Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме. Подбор персонала всех уровней и направлений, проведение собеседований, командообразование. Отличное знание ТК РФ, кадрового делопроизводства ("белого" полного), делового этикета. 1С все версии (включая 8.3), знание 1с -Документооборот, КЭДО, Битрикс24