Tilda

ТОО Актауская Нефтесервисная компания (АНСК)

Наблюдательный Совет (Операционный менеджмент)

С 01.01.2024 по настоящее время (11 месяцев)

- Антикризисный менеджмент компании - Внедрение и разработка новой структуры управления компании - Найм и подбор персонала на АУП - B2G - введение переговоров с компаниями заказчиками АО "ОзенМунайГаз", АО "Qazaq OIl", ТОО "КазТуркМунай", АО "МангистауМунайГаз", АО "Каражанбас" и т.д.

ТОО Актауская Нефтесервисная компания (АНСК)

Наблюдательный Совет (Операционный менеджмент)

С 01.01.2024 по настоящее время (11 месяцев)

- Антикризисный менеджмент компании - Внедрение и разработка новой структуры управления компании - Найм и подбор персонала на АУП - B2G - введение переговоров с компаниями заказчиками АО "ОзенМунайГаз", АО "Qazaq OIl", ТОО "КазТуркМунай", АО "МангистауМунайГаз", АО "Каражанбас" и т.д.

Development agency FLAME GROUP

Founder

С 01.01.2017 по настоящее время (7 лет 11 месяцев)

Построение маркетинговой- консалтинговой компании полного цикла Развитие услуг в сфере: - Компания является официальным партнером ЕБРР (EBRD) - Развитие стратегического развития компании - Практического маркетинга для проектов - Проработка и налаживание контактов со стратегическими потенциальными заказчиками, выездные презентации проектов, подготовка тендерных предложений. - Управленческие функции: стратегическое планирование работы агентства, составление текущих и перспективных планов продаж, сегментирование рынка потенциальных заказчиков, определение целевых приоритетов, а также организация работы внутри отдела, постановка задач сотрудникам, разработка мотивационных схем, планирование бизнес-процессов. - Определение графика работ по проектам и ценовой политики агентства по конкретным проектам; - Активное участие в подготовке всех документов: презентаций, брифов, и отчетов - Поиск и внедрение новых направлений бизнеса - Осуществление продаж и переговоров с потенциальными клиентами. - Контроль исполнения годового плана и бюджетов - Позиционирование на рынке, диверсификация услуг. - Построение и разработки маркетинговой стратегии компаний (долгосрочная и краткосрочная) - Разработка концепции проекта. Разработка и реализация стратегии позиционирования проекта (бренда) - Разработка SMM - стратегии для проектов ( (долгосрочная и краткосрочная). Формирование позиционирования бренда компании в социальных сетях. -Внедрение аутсорсинговых услуг для проектов - внедрение штата маркетингового отдела - Внедрение креативного менеджмента в компании - Формирование маркетингового отдела в компаниях. Разработка структуры и описания бизнес процессов в маркетинговых отделах - Постоянное участие в мозговых штурмах; - разработка креативных стратегий для существующих и новых клиентов; - Повышение квалификации, подключение новых направлений: а) Нейромаркетинг б) CRM в) Контент маркетинг Штат - 15 человек - Разработка маркетинговой стратегии компании а) краткосрочная (опер-план) б) долгосрочная (страт. план) - Разработка целей и задач маркетинга и рекламной политики в компании - Формирование позиционирования компаний - Ежемесячный анализ рынка развития маркетинговых услуг, информационных поводов - Аудит текущего состояния бизнеса (бизнес- портфель) - Анализ, конкурентов, тенденций, ЦА проекта, контент, поколений - Формирование выводов на основании проведенных анализов и аудита -План действий, маркетинг -план, медиа- план, годовой бюджет, рекламные каналы (эффективность рекламных каналов) - Построение структуры маркетингового отдела в компании - Осуществление разработки маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств. - Работа с поставщиками имиджевой продукции. Контроль соблюдения стандартов брендинга при реализации маркетинговых программ. - Разработка маркетинговых акций путем привлечения клиентов для сотрудничества - Технический надзор за аутсорсинговым маркетинговым отделом и штатными маркетологами компании. - Взаимодействие с рекламными агентствами, блогерами, партнерами.INFLUENCE MARKETING - Продвижение группы брендов посредством трейд-маркетинговых акции, спонсорство соц-культурных событии (в подчинении бренд-менеджер) - Внедрение CRM систем. Разработка технического задания для CRM систем Построение воронки продаж для проекта. Работа с инструментами сквозной аналитики - Контроль внедрения CRM и контакт центра. - Формирование маркетингового бюджета для компании - Формирование эффективных маркетинговых инструментов для продвижения. - исследование рынка, анализ конкурентов Проекты: - Aria Hоspitality Managment (HUNGRY RABBIT, ZAZA, JIMMY, The BARLEY, COST CAFE) - "Callisto beauty clinic" - медицинский центр - ТОО "BI PROPERTY" - 2GIS Kazakhstan , Beyosa KZ LTD - НАО «Казахстанский институт общественного развития «Рухани жаңғыру» - АО "КАЗАХИНЖИНИРИНГ" - ТОО "ECHO GROUP" (HoReCa, управление маркетингом и креативом для заведений - Zima\ ECHO) - ТОО "CERAMO STONE GROUP" - ТМ "СЫТНОФФ", ТОО "СТЕРХ" - АО "ASTANA MOTOTORS" (внутренний проект BAVARIA MOTORS, TOYOTA Astana, Lexus Astana, Huyndai Premium Astana) - My Car Astana - Beiabrys shooing club (Открытие стрелкового клуба, а так же проведения международного турнира Beibarys CUP- 2019) - Paxaro Education (Образовательный ресурс и гайд по криптовалютам и блокчейн технологиям ) - База отдыха "Бейбарыс" - Callisto by DR. Beiskenov - центр пластической хирургии - Nomad Oil (сеть АЗС, топливный ритейл) - Молочный завод "Bayan" (г. Джезказган) - Мебельный салон "AL KELI" - Ресторанный комплекс "TREUGOLNIK"

PAXARO (KADEX enterprise LLP)

CMO (Business Development) - (WEB3)

С 01.03.2022 по 01.05.2023 (1 год 2 месяца)

- Development of a company development strategy for 2022-2025 years - Development of business plans and strategies (ROAD MAP) positioning for startups in the Paxaro Lab accelerator - Production management in influencer marketing: search and communication with bloggers, integration development, media expert training. - Development of a strategy for attracting and positioning, packaging of projects, creation of marketing mechanics (funnels, landing pages, promotion channels). - Testing marketing hypotheses on HADI cycles, combining employees of different departments, linking departments with joint projects and goals for a quarter, testing ideas and scaling. - Budget management, media planning and distribution based on data (data driven marketing) in advertising channels - Международное развитие бизнеса: прежде всего, это выстраивание надежной партнерской сети. Наработанные партнеры: Binance, By Bit, XDAO, WOO NETWORK CORP., BITMART EX & Cipholio VC, STEPN - GR. Представить компании в ADT (Association of digital transformation) - To grow The Technology & Digital division business in Central Asia region (Kazakhstan, Kyrgyzstan, Uzbekistan). - Assesses evaluate, establish, and develop opportunities; - Identify market segments to target, and develop and implement the appropriate related business strategies and activities;

Объединение юридических лиц «Ассоциация цифровой трансформации»

Эксперт, Advisor

С 01.11.2021 по 01.05.2023 (1 год 6 месяцев)

ОЮЛ «Ассоциация цифровой трансформации» (ADT — Association Of Digital Transformation) — некоммерческая организация, объединяющая IT-компании различного уровня, а также частный и государственный сектора цифровой модификации, безопасности и автоматизации бизнес-процессов. - Состою в рабочей группе по развитию блокчейн индустрии на территории Казахстана. - Отбор стартапов, консультационные услуги в области PR и маркетинга - Релокация бизнеса в Казахстан

Top Line LLP

Chief Marketing Officer (WEB3)

С 01.07.2021 по 01.03.2022 (8 месяцев)

CaspianEx (ТОО TOP LINE LIMITED LLP)– Казахстанская лицензированная платформа по обмену цифровыми активами (одна из первых на территории СНГ), в будщем регулируемая Международным финансовым центром «Астана» (МФЦА). Особенностью криптовалютной биржи CaspianEx является - надежность в безопасности хранения и торговли цифровых активов(powered by Binance Cloud). Платформа использует самые высокие стандарты безопасности, управления рисками и технологии (White label) ведущей биржи цифровых активов – Binance для ключевых программных решений. Основные задачи: - Регистрация компании на территории МФЦА. Сбор документов и подача документов для получения лицензий в AFSA: - Digital Asset Trading Facility - Investment Crowdfunding Platform - Organised Trading Facility Найм и поиск сотрудников (Legal team, AML/compliance officer, Support Team) - Организация маркетинговых целей и задач. - Формирование KPI целей для регистраций - Разработка брифов и опросников для Customers Development Department - Разработка генеральной стратегии совместно с акционерами компании (2022- 2025 гг.) -Подготовка всех регламентов работы с цифровыми активами (организационная структура криптобиржы, заполнение/регистрация торговых пар в AFSA (регулирующий орган) - USDT/BTC, USDT/ETH, USDT/LTC, USDT/BNB и т.д.) Маркетинг - Управление отделом маркетинга крипто -маркетинг - Реклама, PR, интернет-продвижение: разработка кампаний и рекламных акций, проведение и оценка эффективности. - Маркетинговые исследования, анализ конкурентов. - Комьюнити билдинг в телеграм -канале ( https://t.me/caspianexcom). - Разработано бренд- позиционирование крипто - биржи, проведена сегментация инвесторов и УТП для каждого сегмента - Активное привлечение клиентов и инвесторов в проект (Pre - seed раунд); - Обзор и аналитика всех необходимых крипто-ресурсов для управления репутацией крипто-проекта; - Выявление проблем, потребностей и зон развития проекта; - Оценка эффективности с помощью метрик(KYC,Deposit,spot trading. KPI- охваты/просмотры, переходы, лидогенерация, custdev, LTV и т.д.); Постановка маркетинговых целей KPI для сотрудников маркетингового отдела. Связка маркетинг задач с глобальными бизнес-целями компании - Постановка и реализация четких задач, нацеленных на результат для каждого сотрудника маркетингового отдела; - Кросс-маркетинговые акции с другими проектами (включая соцсети). Разработка стратегии и реализация стратегии совместно с маркетинговыми агентствами - Опыт работы с Digital настройками и кабинетами (Google Adwords, Facebook Ads, Yandex Direct) - Проведение и анализ гипотез. Запуск тестовых рекламных кампаний, подведение результата.

ТОО "Казахстанский центр сертификации на железнодорожном транспорте"

Заместитель генерального директора, главный менеджер

С 01.08.2017 по 01.12.2018 (1 год 4 месяца)

Административный блок: - Полная административная поддержка руководителя - отслеживание поручений руководителя в программах - Контроль рабочей дисциплины малых предприятий - Заключение договоров, проведение переговоров и встреч - Построение и подбор персонала ОП. - Построение структуры компании, Разработка внутренних регламентов касательно деятельности. Регламент по взаимодействию между двумя аффилированными компаниями - Участие в разработке мер и мероприятий по экономии ресурсов, экономичному и эффективному использованию материальных ресурсов компании прием гостей, организация встреч - Полное сопровождение руководителя на встречах, командировках - При отсутствии генерального директора на рабочем месте и/или по его личному поручению введение переговоров с клиентами, партнерами, заказчиками, подрядчиками, государственными и иными организациями. Доклад генеральному директору обо всех имеющихся в работе организации недостатках, а так же предложения мер по их устранению. - Проработка и налаживание контактов со стратегическими потенциальными заказчиками, выездные презентации проектов, подготовка тендерных предложений. Маркетинг & NewBuis: - Изучение и анализ текущего состояния аграрного рынка РК - Выявление основных игроков на рынке обрабатывающей промышленности РК - введение деловой переписки с иностранными партнерами - Разработка маркетинговой стратегии - Разработка и контроль распределения маркетингового бюджета - Разработка стратегии развития предприятия, поэтапное планирование - Разработка концепции строительства Мясокомбината "Алтын Тага" - Запуск в работу новой торговой марки "Столичная Трапеза". Формирование концепции и бренда. Проведение маркетинговых исследований по изучению рынка мясоперерабатывающей промышленности, ритейл фабрикатов и полуфабрикатов. - Работа с брендинговыми агентствами РФ, Украина (разработка технического задания, формирование брифов) - Проведение анализа рынка и подведение итогов и выводов - Изучение конкурентов, SWOT - Анализ платежеспособности, текущей деятельности малого, среднего и крупного бизнеса с составлением прогнозов. - Подготовка проекта по выведению торговой марки (ТМ Столичная Трапеза) в торговые сети. Переговоры с торговыми сетями для ввода ТМ (более 10 SCU) - Формирование бюджета вывода ТМ в торговые сети на 1 год (TRADE MARKETING, RETAIL MARKETING) - Подбор рабочих эффективных инструментарий в маркетинге (Digital, локальный маркетинг в торговых сетях) - Подбор персонала под проект продуктового ритейла КЛЮЧЕВОЕ ДОСТИЖЕНИЕ В КОМПАНИИ: 1. ЗАПУСТИЛИ В РАБОТУ МЯСО- ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ КОМПЛЕКС ПОЛНОГО ЦИКЛА "АЛТЫН ТАГА" 2. ВЫВОД НОВОЙ ТМ "СТОЛИЧНАЯ ТРАПЕЗА" (ТМ ПРЕДСТАВЛЕНА ПО ВСЕМ ТОРГОВЫМ СЕТЯМ В НУР-СУЛТАН), ЗАКЛЮЧИЛИ КОНТРАКТЫ С КЛЮЧЕВЫМИ ПАРТНЕРАМИ: AIR ASTANA, CCC. 3. ПОЛУЧИЛИ КЛЮЧЕВОЙ СТАТУС В НОМИНАЦИИ ПРОДУКТ ГОДА-2018

ТЦ "Кен Mart"

Главный специалист, Руководитель отдела маркетинга и развития бизнеса

С 01.12.2015 по 01.09.2017 (1 год 9 месяцев)

Администрация: - Организация, проведение и анализ маркетинговых и рекламных мероприятий,принцип работы CCDTP; - Разработка и изготовление сезонного оформления, объектов сенсорного маркетинга. - Формирование команды и концепции проекта - Разработка концепции проекта (гипермаркета- 2014 г) - Разработка концепции проекта (экспресс - 2018 г.) - - Открытие ПЯТИ первых дискаунтеров (магазинов) по городу НУР-СУЛТАН (KENMART EXPRESS) - Управление финансами и бюджетом - Управление персоналом и командой маркетингового отдела. - Adversting budget - Разработка краткосрочной (долгосрочной) стратегии развития компании - Заключение контрактов с юридическими лицами. Работа с основами контр агентами проекта -Постановка целей. KPI сотрудников отдела маркетинга Маркетинг: - Ежемесячный анализ рынка. Детальное проведение анализа основных конкурентов в сфере ритейла. - Формирование годового маркетингового плана проекта - Ритейл аналитика. Анализ глобальных трендов ритейла - Проведение маркетинга аудита торговых марок на полке гипермаркета - Маркетинговые исследования рынка, разработка маркетинговой стратегии компании, - Управление брендом, имиджевая реклама - Интернет-маркетинг; Элементы рекламной кампании и разработка. - Медиа-планирование, выбор медиаканалов. - Поддержка продаж: подготовка презентаций, участие в переговорах, конференциях. - Разработка маркетинговых акций принципом AIDA &AISAS - Участие в защите проекта перед заказчиком. - Оценка потенциала рынка и конкурентоспособности Компании на существующих и потенциальных сегментах рынка; - Мерчендайзинг. Cross promotion. Мероприятия и другие виды активности. - Event management. Исследования без особых вложений. Виды. Методы. Опрос. Retail Audit. Mystery Shopper. Внутренний аудит. Аналитика. SWOT. Планирование, размещение и контроль рекламы в СМИ и на наружных носителях. Планирование, учет и заказ POS-материалов (печатные материалы), сувенирная продукция, рекламное и выставочное оборудование. Разработка маркетингового плана. Разработка маркетингового бюджета. Методы формирования бюджета. Как правильно защищать план и бюджет. Отслеживание активности конкурентов. Анализ Рынка Оценка эффективности маркетинга. KPI. ROI. Личная эффективность. Управление ресурсами. Инструменты систематизации процессов маркетинга. ATL & BTL Ежемесячный отчет по маркетинговой активности учредителям компании Планирование рекламных кампании. Разработка и реализация программ по стимулированию продаж, организация выставки, презентации, акции. Контроль Маркетингового бюджета КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: - ИЗУЧИЛИ И ПЕРВЫЕ В ГОРОДЕ АСТАНА ВНЕДРИЛИ НОВЫЙ КОНЦЕПТ МАГАЗИНОВ ФОРМАТА У ДОМА "KENMART EXPRESS" - ПОЛУЧИЛИ ВЫСШУЮ ОЦЕНКУ ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ ОТ МИНИСТЕРСТВА ТОРГОВЛИ РК - СТАЛИ КЛЮЧЕВЫМИ ПАРТНЕРАМИ АКИМАТА ГОРОДА АСТАНА, ПОЛУЧИЛИ 4 БЛАГОДАРСТВЕННЫХ ПИСЬМА ОТ АКИМА ГОРОДА А.ИСЕКЕШЕВА (ОТ 2018-2019)

Транспортно - логистический центр "Continental Logistics" (АО KTZE express)

Главный специалист отдела маркетинга

С 01.12.2015 по 01.09.2017 (1 год 9 месяцев)

Работа с ключевыми партнерами, Проработка маркетинговой стратегии проектов, оказание комплекса услуг по приемке, хранению на складах класса А+, Разработка и согласование с должностными лицами регламентов / карт процессов/ инструкций, на основе их табличных и/или графических описаний; - Ведение деловой переписки - Сопровождение Руководителя на встречах, в поездках, пр - Участие в переговорах, деловых встречах, специальных приемах. - Выполнение отдельных служебных поручений Руководителя Консультирование подразделений Компании по вопросам моделирования бизнес-процессов; Организация визита Главы государства Назарбаева Н.А. на объект ТЛЦ. (01.06.2016). Подготовительные процессы к официальному визиту. Организация визитов (Акимат Астаны, Аппарат Президента РК, Кабинет Министров РК ) https://www.youtube.com/watch?v=ccN-u7sj1NM#action=share Разработка технических требований и спецификаций; Проведение презентации; Подписание всей документации проекта; техническое сопровождение после сдачи проекта. Ведение отчетов об обследовании бизнес-процессов; Медиа-планирование, выбор медиаканалов. Заключение маркетинговых договоров, взаимодействовие с другими подразделениями. Планирование, размещение и контроль рекламы в СМИ и на наружных носителях. Поддержка продаж: подготовка презентаций, участие в переговорах, конференциях. Разработка маркетинговых акций принципом AIDA &AISAS Участие в защите проекта перед заказчиком. Оценка потенциала рынка и конкурентоспособности Компании на существующих и потенциальных сегментах рынка; Мерчендайзинг. Cross promotion. Мероприятия и другие виды активности. Event management., построение бренд - менеджмента. Разработка логотипа компаний. Продвижение корпоративной марки на рынке Казахстана. Организация работы имиджевой и сувенирной продукции Постановка целей. KPI. Исследования без особых вложений. Виды. Методы. Опрос. Retail Audit. Mystery Shopper. Внутренний аудит. Аналитика. SWOT. Разработка маркетингового плана. Разработка маркетингового бюджета. Методы формирования бюджета. Как правильно защищать план и бюджет. Оценка эффективности маркетинга. KPI. ROI. Личная эффективность. Управление ресурсами. Инструменты систематизации процессов маркетинга. ATL & BTL Планирование рекламных кампании. Разработка и реализация программ по стимулированию продаж, организация выставки, презентации, акции. Контроль Маркетингового бюджета

ТОО "Asia general group"

Руководитель одела маркетинга и продаж

С 01.07.2015 по 01.11.2015 (4 месяца)

Логистика. Продвижение интернет - контента. Разработка структуры компании, Управление менеджерским отделом, проведение семинаров и тренингов по продажам. Разработка стратегического менеджмента компании. Участвовал в разработке стратегия развития предприятия. Был советником руководящей основы. Планирование маркетингового бюджета и контроль его исполнения. Медиа-планирование, выбор медиаканалов. Поддержка продаж: подготовка презентаций, участие в переговорах, конференциях. Разработка маркетинговых акций принципом AIDA &AISAS Участие в защите проекта перед заказчиком. Оценка потенциала рынка и конкурентоспособности Компании на существующих и потенциальных сегментах рынка; Мерчендайзинг. Cross promotion. Мероприятия и другие виды активности. Event management. Постановка целей. KPI. Исследования без особых вложений. Виды. Методы. Опрос. Retail Audit. Mystery Shopper. Внутренний аудит. Аналитика. SWOT. Разработка маркетингового плана. Разработка маркетингового бюджета. Методы формирования бюджета. Как правильно защищать план и бюджет. Оценка эффективности маркетинга. KPI. ROI. Личная эффективность. Управление ресурсами. Инструменты систематизации процессов маркетинга. ATL & BTL Проводил тренинги для персонала по курсу "Предпринимательство", "Психология в введении переговоров", "Эффективная презентация". а так же мотивировал отдел продаж, заряжая бодростью и лояльностью. Работа с отчетами, аналитикой, принятие решений на основе аналитических данных;

ТОО Premium Solutions

Проджект менеджер

С 01.01.2014 по 01.12.2014 (11 месяцев)

Штат - 15 человек. Руководство над проектами и услугами обслуживания киноиндустрии. Составление отчетов и технических спецификаций по оборудованию. Работа с зарубежными и внутренними контрагентами. Проработка стратегии развития предприятия на рынке Казахстана. Продвижение контента на рынке Казахстана. Разработка бренд - бука компании. Бренд менеджмент. Оценка потенциала рынка и конкурентоспособности Компании на существующих и потенциальных сегментах рынка; Организация работы имиджевой и сувенирной продукции - Бюджет (планирование, исполнение, мониторинг); Введение коммерческих проектов. Работа со строительными компаниям такие как BI group, TURKUAZ и т.д. Руководство над менеджерами по продажам. Работа в системе Битрикс 24.

информационный портал Prodengi.kz, ТОО "Кликобилие"

Проект, SMM- manager

С 01.01.2013 по 01.08.2013 (7 месяцев)

Штат - 15 сотрудников. Участие на крупных СМИ форумах, Разработка СМИ рекламы на сайте prodengi.kz, Продажа баннерной рекламы в интернете, Сотрудничество с крупными СМИ партнерами таких как Forbes.kz, tengrinews.kz, NUR.kz и так далее. Работа в админке на сайте компании, Навыки СММ- менеджера, project - менеджера. Уволился так как пригласили в другую компанию на руководящую должность. Анализ Концепция – подборка ключевых слов итд Подготовка контента Составление текста объявлений и ссылок, согласной утвержденному списку слов. Реклама в действии Отчеты - Составление подробной отчетности по кликам и о расходе денежных средств (день/ неделя/месяц). CTR. ХАРАКТЕРИСТИКИ КОНТЕКСТНОЙ РЕКЛАМЫ Оптимизация рекламной компании Ремаркетинг Достижение - Привлек 30% клиентов в компанию и на сайт. Основное достижение - это приобретение опыта в сфере интернет маркетинга, введение B2B - переговоров. Ознакомился с рынком KazNet, научился разрабатывать аналитику интернет - продуктов.

ТОО Universal Start UP

Заместитель начальника отдела продаж

С 01.07.2012 по 01.12.2012 (5 месяцев)

Штат - 15 сотрудников. Продажи сувенирной продукции, Работа с ВУЗами РК по разработке собственного Alma - Mater, Работа в сфере продаж сувенирной продукции , и доставке продукции по территории РК. Управление персоналом отдела продаж. Приобрел первые навыки в разработке маркетинговой стратегии компании. Проходил внутренние семинары по "деловой этике". Бюджет (планирование, исполнение, мониторинг); - Планирование и мониторинг репертуара; - PR и продвижение; Достижение: Прибыль компании возросла на 4 %.

Казахский национальный университет имени аль-Фараби

Менеджер по управлению студенческими проектами

С 01.10.2011 по 01.07.2012 (9 месяцев)

Штат - 9 сотрудников. Управление социальными проектами, Разработка PR проектов, Организация международных форумов. Организационные моменты. первые навыки в маркетинге. Освоил такие понятия, как "Внешняя реклама", "Внутренняя реклама", "Брендинг", "PR", итд. Руководство сотрудниками отдела и бюджетирование.

Университет

University of International Business (UIB),Kazakhstan,Poland

Университет

Казахский национальный университет имени аль-Фараби

Университет

Modern concepys in management organized by Business School (Coca Cola Company, Carefour)

Университет

Laba School

Университет

Бренд -менеджмент

Университет

Основы и База Маркетинга

Родной язык

Казахский

Иностранные языки

Английский, Русский

Ключевые навыки

• B2b продажи

• ms office xp

• административное управление

• анализ посещаемости сайтов

• исследование рынка услуг в рамках лабораторных работ

• Общение с людьми и коммуникабельность

• Мы ждем от вас - активная жизненная позиция; - лидерские качества; - общительный, пунктуальный

• лояльный командный игрок

• Smm, pr, управление проектами, маркетинговые коммуникации, управление временем

• мобильный маркетинг

• начитанность

• Обучаемость, ответственность.

• B2b продажи поиск и привлечение клиентов телефонные переговоры навыки продаж 1с: предприятие 8 подго

• Менеджер по продажам, прямые продажи, менеджер по работе с клиентами, продажи.

• уверенность во всех делах

• Грамотная речь, умение убеждать

• универсальность во всех делах

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• управление талантами

• харизматичность

Дополнительная информация

Мой опыт в предпринимательской деятельности обширен. В работе и выполнении поручений всегда проявляю ответственность. Легко обучаюсь и нахожу общий язык с коллегами. Моя способность к обучению позволяет мне часто проходить курсы повышения квалификации. Мною было основано собственное маркетинговое агентство, которое успешно функционирует уже более 8 лет. Я активно сотрудничаю со всеми партнерами. Занимаюсь инвестированием в небольшие проекты. -Являюсь почетным лектором (эксперт маркетинга и бизнеса) Казахского Экономического Университета им.Т. Рыскулова