редактор

АО "МДМ"

Генеральный координатор проектов

С 01.05.2019 по настоящее время (5 лет 7 месяцев)

Координация возобновления (после пандемии) реализации проектов реконструкции знакового объекта в центре Москвы. Восстановление арендных платежей и других поступлений на уровень - до пандемии.

АО "МДМ"

Генеральный координатор проектов

С 01.05.2019 по настоящее время (5 лет 7 месяцев)

Координация возобновления (после пандемии) реализации проектов реконструкции знакового объекта в центре Москвы. Восстановление арендных платежей и других поступлений на уровень - до пандемии.

А О "Московский Дворец Молодёжи"

Управляющий директор

С 01.08.2017 по 01.04.2019 (1 год 8 месяцев)

Управление деятельностью компании. Увеличение оборота и текущей доходности Компании. Подготовка и осуществление программы реконструкции Объекта. Представление и согласование программы реконструкции с Правительством г. Москвы. Участие в международной выставке недвижимости MIPIM г. Канны, Франция, с программой реконструкции знакового объекта, на площадке правительства г. Москвы.

ОАО АХК "ВНИИМЕТМАШ"

Директор по управлению недвижимым комплексом

С 01.02.2015 по 01.07.2016 (1 год 5 месяцев)

Общее руководство деятельностью объектов (47 зданий) недвижимости с позиции организации-собственника (более 100 000кв.м.), Формирование устойчивого спроса на помещения объекта; Создание долговременной клиентской базы с привязкой к расположению объекта; Заключение арендных договоров, полное проведение сделок от поиска клиентов до подписания договоров и решения возникающих вопросов; Обеспечение своевременного сбора арендных платежей; достижение максимальной коммерческой эффективности; Подбор внешних организаций - поставщиков услуг Обществу для эксплуатации объекта, отбор внешних организаций для обслуживания, контроль выполнения ими договорных обязательств;Руководство Службой главного инженера; Разработка маркетинговых материалов, с последующим проведением презентации и утверждением проектов; Проведение договорных кампаний; Проведение кампаний по повышению арендной ставки; Проведение кампаний по переселению (выселению), арендаторов; Проведение изменений в системе обслуживания. Подготовка бизнес планов и финансово – исполнительных планов-отчетов руководству, ведение баз данных по сдаваемым площадям, контроль договорной, финансовой дисциплины.

ЗАО "МДМ" (Московский Дворец Молодежи)

Заместитель генерального директора - коммерческий директор

С 01.02.2009 по 01.12.2014 (5 лет 10 месяцев)

Общее руководство коммерческой деятельностью объекта недвижимости с позиции организации-собственника (47 000кв.м.), Формирование устойчивого спроса на помещения объекта; Создание долговременной клиентской базы с привязкой к расположению объекта; Заключение арендных договоров, полное проведение сделок от поиска клиентов до подписания договоров и решения возникающих вопросов; Обеспечение своевременного сбора арендных платежей; достижение максимальной коммерческой эффективности; Подбор внешних организаций - поставщиков услуг Обществу для эксплуатации объекта, отбор внешних организаций для обслуживания: охрана, уборка (клининг), телекоммуникационные (связь, интернет), контроль выполнения ими договорных обязательств;Руководство сектором предконтрактной подготовки (тендерным отделом) с формированием перечня поставщиков товаров и услуг для выполнения эксплуатационных работ на объекте; Разработка маркетинговых материалов, с последующим проведением презентации и утверждением проектов; Проведение договорных кампаний; Проведение кампаний по повышению арендной ставки; Проведение кампаний по переселению (выселению), арендаторов; Проведение изменений в системе обслуживания. Подготовка бизнес планов и финансово – исполнительных планов-отчетов руководству, ведение баз данных по сдаваемым площадям, контроль договорной, финансовой дисциплины.

ОАО "Федеральная Контрактная Корпорация"Росконтракт" (бывший Госснаб СССР, Министерство Торговли РФ)

Первый заместитель генерального директора компании, управляющей недвижимостью холдинга. .

С 01.10.2002 по 01.09.2008 (5 лет 11 месяцев)

Функционал: Организация и осуществление работы по эффективному коммерческому использованию зданий находящихся в собственности Корпорации: Бизнес центры: Орликов пер. д. 5 стр.1, 2 – 30 000 м.кв.; Покровский бул. д.3. стр. 1, 1а, 1б – 26 000 м.кв.; Ул Сущевская д.8/12 – 9 000 м. кв.; Ул.Смольная.д. 24 – 12 000 м.кв.; Ул. Большая академическая д.5 – 12 000 м. кв. в том числе - 12 500 м.кв. торговых, ресторанных, банковских площадей. Создание клиентской базы (общее количество фирм - арендаторов - 250); организация и проведение мероприятий по созданию спроса на помещения объекта; Создание преимуществ над конкурентами; Поиск и отбор арендаторов; Проведение переговоров и отработка условий договоров аренды; Обеспечение заключения договоров аренды; Обеспечение исполнения договоров аренды; Ликвидация и недопущение дебиторской задолженности; Контроль соблюдения договорных условий; Ведение базы по использованию площадей и контролю соблюдения финансовой дисциплины; Подбор подрядных и сервисных организаций; Контроль эксплуатационных служб; Заключение договоров обслуживания и контроль их исполнения сторонами; Претензионная работа; Подготовка справочных и аналитических материалов руководству; Бюджет, бизнес планы, финансовый учет; Обеспечение максимальной коммерческой эффективности (отношения затрат к поступлениям).

Университет

Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова

Университет

Академия Федеральной службы безопасности Российской Федерации

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление недвижимостью

• Эффективное ведение переговоров

• коммерческая недвижимость

• Составление и заключение договоров

• Самостоятельность, ответственность за результат, соблюдение сроков и системный подход к выполнению з

• • управление бюджетом на персонал

• управление затратами

• Организаторские и управленческие навыки

• контроль исполнения решений

• Php 7, javascript, эффективная коммуникация, системное мышление, ответственность, адаптивность

• Ведение переговоров переговоры с первыми лицами компаний

• Планирование. расстановка приоритетов. тайм-менеджмент.

Дополнительная информация

Системный подход в управлении объектами недвижимости с достижением максимального коммерческого результата, управление арендными отношениями на объектах коммерческой недвижимости. Представление проекта реконструкции знакового объекта в центре Москвы на международном форуме недвижимости MIPIM г. Канн; • Умение управлять организационным развитием и изменениями в компании; • Опыт построения/ реструктуризации и качественного развития системы арендных отношений; • Опыт совершенствования системы работы с партнёрами и клиентами; • Навыки финансового планирования; • Знание нормативной базы, регламентирующей профессиональную деятельность; • Опыт работы на руководящих должностях; • Опыт взаимодействия с государственными органами.