Графичесий дизайнер

Филиал Акционерного Общества " 81 бронетанковый ремонтный завод" Пансионат "Гренада" г. Сочи

Директор филиала - Генеральный менеджер

С 01.08.2021 по настоящее время (3 года 5 месяцев)

Антикризисное управление, взаимодействие с управляющими и координирующими структурами. Оптимизация доходных и расходных процессов, изменение показателей прибыли с отрицательных на кардинально положительные. Организация полезной ротации и обучения персонала. Расширение количества и качества оказываемых услуг гостепреимства, повышение доходности от партнёрства и сдачи в аренду, организация проведения необходимых ремонтных, строительных и восстановительных работ и мероприятий.

Филиал Акционерного Общества " 81 бронетанковый ремонтный завод" Пансионат "Гренада" г. Сочи

Директор филиала - Генеральный менеджер

С 01.08.2021 по настоящее время (3 года 5 месяцев)

Антикризисное управление, взаимодействие с управляющими и координирующими структурами. Оптимизация доходных и расходных процессов, изменение показателей прибыли с отрицательных на кардинально положительные. Организация полезной ротации и обучения персонала. Расширение количества и качества оказываемых услуг гостепреимства, повышение доходности от партнёрства и сдачи в аренду, организация проведения необходимых ремонтных, строительных и восстановительных работ и мероприятий.

РОО "Краснодарская Спортивная Федерация Регби"

Вице-президент

С 01.10.2018 по 01.01.2019 (3 месяца)

Оптимизация организационно штатной структуры и управленческих процессов. Регламентирование деятельности Федерации. Организация разработки и планирования мероприятий по развитию регби в Краснодарском крае.

АНО "Спортивный регби-клуб "Кубань"

Коммерческий директор

С 01.06.2018 по 01.10.2018 (4 месяца)

Поиск партнеров - спонсоров. Оптимизация организации закупочных процессов клуба. Участие в организации структурных изменений.

Филиал ОАО "Центр "Омега" "Тюлип Инн Омега Сочи"

Директор филиала (Генеральный менеджер отеля)

С 01.06.2014 по 01.03.2015 (9 месяцев)

Осуществление управленческих и представительских функций по эффективной реализации интересов собственника. Оптимизация управления деятельностью отеля "Тюлип Инн Омега Сочи": - сокращение потерь при организации закупочных процессов - повышение качества и эффективности коммерческо-маркетинговой деятельности, а так же работы отделов и операционных служб отеля - отлаживание процессов взаимодействия служб и отделов отеля, как внутреннего, так и с соответствующими структурами ОАО "Центр "Омега" - конкретизация работы службы внутреннего контроля и экономической безопасности - сокращение организационно- штатной структуры - организация проведения инвентаризаций - комплексная проверка эффективности деятельности отеля Размещение гостей и участие в организации и проведении мероприятий международного, федерального и регионального уровней (Сочинский Международный Экономический форум 2014, Гран-при Формулы - 1, Чемпионат Мира по шахматам, Всемирный фестиваль робототехники, Сочинский международный туристический форум, Всероссийский фестиваль народного творчества, Второй общероссийский съезд работников дошкольного образования, IX съезд Федерации Независимых Профсоюзов России и т.д.).

ООО "ГОСТ Отель Менеджмент" (группа компаний "Базовый Элемент")

Руководитель проекта

С 01.11.2012 по 01.12.2012 (1 месяц)

Организация системы управления проектом, разработки плана предоткрытия объектов гостинично-апартаментного комплекса "Имеретинский".

ООО "ГОСТ Отель Менеджмент" (группа компаний "Базовый элемент")

Управляющий директор

С 01.08.2011 по 01.10.2012 (1 год 2 месяца)

- Руководство ООО "Гостиница ОАО " Международный аэропорт Краснодар", управляющей компанией по организации деятельности гостиничных объектов аэропортов Краснодарского края в городах Сочи, Краснодар, Анапа и Геленджик - Оптимизация стратегического, тактического и оперативного управления - Эффективное привлечение к партнерству авиакомпаний, субарендаторов, компаний по производству и размещению рекламы - Организация подготовки объектов в г. Сочи к Олимпийским Играм - Решение внутренних и внешних проблемных ситуаций - Подбор и организация результативной работы персонала

ООО "Гостиница ОАО "Международный аэропорт "Краснодар" (группа компаний "Базовый Элемент")

Генеральный директор

С 01.09.2009 по 01.07.2011 (1 год 10 месяцев)

- Создание с "0" компании по управлению гостиничными объектами аэропортов Краснодарского края - Открытие обособленных подразделений и организация их коммерческо-хозяйственной деятельности - Подбор, найм, обучение управленческого и операционного персонала - Оптимизация правовой и финансово-экономической деятельности Общества - Повышение в несколько раз доходности от деятельности взятых в аренду активов - Организация эффективного взаимодействия с авиакомпаниями, субарендаторами, холдинговыми структурами собственника и государственными органами

ООО "Старлекс"

Учредитель, Генеральный директор, Коммерческий директор

С 01.07.2001 по 01.08.2009 (8 лет 1 месяц)

- Организация юридического лица - Бизнес планирование - Создание управленческой коммерческо-маркетинговой структуры - Подбор и подготовка персонала - Проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками и производителями ТНП и руководителями розничных магазинов (более 100) - Оптовое снабжение розничных сетей одеждой отечественных и зарубежных производителей - Обеспечение полного цикла административно-хозяйственной деятельности, финансовое планирование, арендные отношения, логистика, организация рекламной поддержки, взаимодействия с зарубежными партнёрами - Организация разработки, производства и поставок форменной одежды для экипажей "Авиационных Линий Кубани" - Участие в подготовке и проведении открытых фестивалей кино стран СНГ и Балтии "КИНОШОК" в г. Анапа

ЗАО "Промышленная группа ИЛС" (3 фабрики, 2500 сотрудников)

Коммерческий директор

С 01.03.1999 по 01.10.2000 (1 год 7 месяцев)

- Организация коммерческо-маркетинговой структуры - Стратегическое, тактическое и оперативное планирование и осуществление бизнес процессов, связанных с разработкой моделей одежды, организацией снабжения сырьём и осуществлением продаж - Производство и реализация швейной продукции ( форменная одежда для МО и МВД России, спецодежда, молодёжная одежда под собственными торговыми марками) - Организация эффективных проектов с государственными структурами, отечественными и зарубежными компаниями - Участие в международных выставках

Производственные, коммерческие и строительные организации

Руководитель

С 01.05.1993 по 01.02.1999 (5 лет 9 месяцев)

Становление, организация, развитие и улучшение предприятий по производству и реализации товаров народного потребления, по оказанию консалтинговых услуг и выполнению дизайнерских и строительно-отделочных работ

УВД Краснодарского края

специалист

С 01.11.1990 по 01.04.1993 (2 года 5 месяцев)

Работа в оперативных и дежурных подразделениях

Министерство Обороны РФ

Командир-преподаватель по спецсвязи и режиму секретности

С 01.08.1986 по 01.06.1990 (3 года 10 месяцев)

Подготовка специалистов

Университет

Кубанский государственный университет, Краснодар. Образование не окончено

Университет

Краснодарское высшее военное училище им. Штеменко С.М.

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Основательность

• Техническая грамотность

• Логика и последовательность в работе

• моделирование бизнес процессов

Дополнительная информация

Готовность к организации, управлению, консультированию и эффективному развитию структур и направлений любых видов деятельности. Быстрое понимание специфики управленческих и технологических процессов. Умение в короткие сроки выявлять причины низкой эффективности деятельности всех подразделений компании, корректно и результативно действовать для организации повышения экономических показателей предприятия (оптимизация расходов и производственных процессов, выстраивание полезного и эффективного эволюционирования корпоративного взаимодействия, работа со сложными партнерами, снижение дебиторской задолженности, привлечение новых клиентов, значительное повышение доходности). Опыт успешного решения внутренних и внешних сложных, спорных вопросов. Умение вдохновить и направить в эффективное русло деятельность коллектива. Объективное понимание интересов собственника. Опыт организации и проведения конструктивных переговоров на любом уровне. Рассудительный, ответственный и адекватный подход к принятию решений, устойчивость к стрессовым ситуациям, высокий уровень коммуникативности. Креативность! Здоровый оптимизм и чувство юмора!