графический художник

ООО "ЕМС"

Операционный директор

С 01.07.2023 по настоящее время (1 год 6 месяцев)

Основные задачи: 1. Руководство операционной деятельностью компании; 2. Организация финансово-хозяйственные деятельности компании; 3. Контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов; 4. Корректировка текущих бизнес-процессов и внедрение новых бизнес-процессов в хозяйственную деятельность; 5. Постановка задач и контроль выполнения работ по автоматизации бизнес-процессов. 6. Рост прибыльности, конкурентоспособности и качества оказываемых услуг, повышение эффективности труда. 7. Подбор и расстановка кадров, построение системы мотивацим и профессионального развития 8. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности 10. Обеспечение соблюдения законности в деятельности компании и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности Работодателя в целях поддержания и расширения масштабов его деятельности. 11. Обеспечение достижения установленных учредителями и Директором параметров финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности. Основные результаты: 1. Построил команду и процессы бекофиса с нуля (финансы, бухгалтерия, hr, юристы) 2. Выстроил орг. структуру компании, внедрил систему правил повседневной работы и целеполагания. 3. Произвел налоговую оптимизацию (НДС и НП - 0%) 4. Внедрил систему правил по управлению остатками (экстра 20 млн. руб. выручки по году) 5. Нашел и доказала ошибки в ролевой модели компании на страте и произвел изменения. 6. Собрал команду c-level с нуля 7. Внедрил data-driven подход при подходе к решению задач. 8. Построил систему контроля исполнения ключевых задач. 9. Построил систему планирования всех видов ресурсов необходимых для управляемого развития компании. 10. Осуществил переход от ручного управления компанией к равнораспределенному между c-level

ООО "ЕМС"

Операционный директор

С 01.07.2023 по настоящее время (1 год 6 месяцев)

Основные задачи: 1. Руководство операционной деятельностью компании; 2. Организация финансово-хозяйственные деятельности компании; 3. Контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов; 4. Корректировка текущих бизнес-процессов и внедрение новых бизнес-процессов в хозяйственную деятельность; 5. Постановка задач и контроль выполнения работ по автоматизации бизнес-процессов. 6. Рост прибыльности, конкурентоспособности и качества оказываемых услуг, повышение эффективности труда. 7. Подбор и расстановка кадров, построение системы мотивацим и профессионального развития 8. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности 10. Обеспечение соблюдения законности в деятельности компании и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности Работодателя в целях поддержания и расширения масштабов его деятельности. 11. Обеспечение достижения установленных учредителями и Директором параметров финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности. Основные результаты: 1. Построил команду и процессы бекофиса с нуля (финансы, бухгалтерия, hr, юристы) 2. Выстроил орг. структуру компании, внедрил систему правил повседневной работы и целеполагания. 3. Произвел налоговую оптимизацию (НДС и НП - 0%) 4. Внедрил систему правил по управлению остатками (экстра 20 млн. руб. выручки по году) 5. Нашел и доказала ошибки в ролевой модели компании на страте и произвел изменения. 6. Собрал команду c-level с нуля 7. Внедрил data-driven подход при подходе к решению задач. 8. Построил систему контроля исполнения ключевых задач. 9. Построил систему планирования всех видов ресурсов необходимых для управляемого развития компании. 10. Осуществил переход от ручного управления компанией к равнораспределенному между c-level

ООО "МСТ СИСТЕМА"

Операционный директор

С 01.08.2022 по 01.12.2022 (4 месяца)

Пришел в проект на стадии разработки продукта ALPHA. По плану разработки, релиз MVP должен был быть осуществлен в авг. 22г., но этого не произошло. Уход из проекта связан с срывом релиза продукта и с систематическим задержками заработной платы. Основные задачи: 1. обеспечить запуск MVP и последующую эксплуатацию платформы; 2. обеспечить работу клиентской и технической поддержки, группы модерации, направления ИБ и контроля качества продукта; 3. обеспечить соответствие бюджетным значениям в затратной части; 4. обеспечить соответствие платформы нормативно-правовым аспектам в части взаимодействия с клиентом. 5. курировать административные, финансовые, юридические и кадровые вопросы; 6. аудирование и оптимизация текущих бизнес процессов; 7. разработать стратегию компании вместе с c-level. 8. построить систему контроля работы ключевых БП, ( в т.ч. отчетность и систему мотивации) Основные результаты: 1. разработана фин. модель (совместно с CFO и CBDO) 2. сформирован бюджет на 2022-2023гг. 3. сформирован план найма и штатное расписание на 2022-2023 гг 4. подключены к проекту ключевые партнеры (банк, лог. оператор, ЭДО) 5. запущена процедура получения статуса оператора ПДн (сейчас пакет документов РКН) 6. проведен аудит платформы на соответствие требованиям безопасности ИСПДн 7. проведено приемочное тестирование функционала платформы, сформулировать замечания и отправить их на доработку в продакшн 8. сформирована команду для запуска MVP.

ООО "Первый электронный рецепт"

Директор по запуску и эксплуатации

С 01.06.2021 по 01.08.2022 (1 год 2 месяца)

Основные задачи: 1. Обеспечить старт работы и последующую эксплуатацию сервиса в регионах; 2. Обеспечить рост кол-ва пользователей сервиса всех кат. (врачи, фармацевты, пац.) до цел. знач; 3. Обеспечить рост частоты использования сервиса (кол-во выписываемых рецептов) до цел. знач.; 4. Обеспечить соответствие бюджетным значениям в затратной части; 5. Построить работу направления клиентского сервиса (тп, аккаунты, маркетинг) Основные функции: 1. предпроектное обследование; 2. координация и контроль всех процессов реализации проект: - интеграция с ЕГИСЗ региона; - разработка и принятие НПА на уровне региона; - внедрение сервиса в ЛПУ; - разработка планов инф. сопровождения (маркетинг и PR); - исполнение бюджета проекта; 3. клиентская и техническая поддержка работы сервиса в регионе; 4. аналитическая поддержка работы сервиса в регионе; 5. разработка предложений по развитию сервиса в регионе; 6. построение системы работы с партнерами в регионах. Основные результаты: 1. организована запуск и работа в 29 регионах; 2. кол-во мед. учреждений – 5% всех поликлиник в стране; 3. кол-во врачей подключенных к сервису более 14 тыс. чел.; 4. кол-во аптек подключенных к сервису – более 8 тыс. шт. 5. кол-во целевых операций при использовании сервиса - более 21 тыс. рецептов в нед.; 6. sla тп > 95,5%;

Medpoint24

Директор по внедрению/руководитель проектного офиса

С 01.02.2020 по 01.05.2021 (1 год 3 месяца)

Основные задачи: - управлять структурными подразделениями (отделом внедрения и ПНР ПАК, аналитическим центром (ех. отдел управления проектами) - построить систему контроля и мониторинга своевременности выполнения ключевых мероприятий, графиков внедрения, результатов проектов - построить систему планирования сроков реализации проектов и мероприятий по повышению операционной эффективности подразделений; - разработать орг. дизайн подчиненных подразделений, ФОТ, системы KPI; - разработать и внедрить антикризисные бизнес-стратегии в части подчиненных подразделений; - координировать работу c-level при реализации кросс-функциональных проектов; - обеспечить аналитическую поддержку проектных команд в части реализации новых проектов и подготовки к ним (стратегия реализации, планирование сроков и действий, выбор контрагентов, составление бюджетов, составление и реализация планов графиков); - выстроить работу направления клиентского сервиса (1,2 линия ТП, аккаунты, сервисные подразделения, группа внедрения) Некоторые достижения: - разработка и внедрение методологии управления проектами в области предрейсовых и послерейсовых медицинских осмотров (телемедицина) - разработка системы управления качеством запуска новых клиентов; - разработка системы сбора обратной связи от клиентов; - разработка методологии удаленного обучения пользователей ПАК; - разработка и внедрение процесса управления процессом тестирования услуги для новых клиентов (процесс успешно завершенных тестов 98%+) - построение сети региональных подрядчиков и системы управления ими (экономия по данной статье затрат более 55% по году) - соответствие утвержденным бюджетным значениям по итогам 2020г.

Medpoint24

Заместитель операционного директора

С 01.09.2018 по 01.01.2020 (1 год 4 месяца)

Основные функции: - операционное управление структурными подразделениями (группа внедрения И ПНР ПАК, группа сервиса ПАК, группа технической поддержки, отдел снабжения (склад, логистика, закупки); - оптимизация действующих и построение новых процессов, позволяющих бизнесу обеспечить быстрый рост; - оказание практической и методологической помощи подразделениям компании, направленную на совершенствование бизнес-процессов, оценку потенциала повышения операционной эффективности - идентификация узких мест и потерь в производственных и непроизводственных процессах, выявление потенциала - руководство кросс-функциональными проектами по повышению операционной эффективности - организация работы подразделения по повышению операционной эффективности - участие в разработке бюджета подотчетных подразделений в разрезе след. года Некоторые достижения: - разработка, внедрение SLA подотчетных подразделений и системы контроля; - внедрение KPI в подотчетных подразделениях; - масштабирование внутренних и сквозных процессов в соответствии опережающих рост компании (увеличение выработки подразделения без увеличения численности в 3,6Х); - обеспечение запуска и обкатки новых типов продукта; - разработка и внедрение системы мониторинга и аналитики основных объективных метрик подразделений на базе BI

ООО "Казань-Телематика"

Главный администратор проектного офиса

С 01.03.2018 по 01.09.2018 (6 месяцев)

Основные функции: - участие в организации работы проектного офиса; - календарно-ресурсное планирование реализации проекта; - формирование и контроль исполнения бюджета проекта (CAPEX, OPEX); - участие в управлении рисками по проекту; - управление изменениями в проекте; - оценка трудозатрат; - участие в формировании проектной команды (планирование и управление ресурсами (инженеры, ГИП, специалист по сертификации и т.д.); - участие в анализе нормативной документации, потребностей заказчика (сбор, структурирование и систематизация полученной информации); - координация работ как внутри проектного офиса, так и между структурными подразделениями (проектный офис, техническая дирекция, строительная дирекция, юридический отдел, бухгалтерия) и подрядчиками; - расстановка дедланов для проектных команд и подрядчиков; - контроль реализации поставленных задач, контроль исполнения дедлайнов; - формирование отчетности по проектам; - решение проблемных вопросов в ходе реализации проекта между структурными подразделениями, подрядчиками; - формирование перечня закупок оборудования и услуг в ходе реализации проекта; - формирование план-графика закупок оборудования и услуг; - участие в процессе переговоров с поставщиками и подрядчиками; - организация работы по поиску лучших решений (цена/качество/условия поставки). Некоторые достижения: - организовал работу проектного офиса в части касающейся "планирование работы, администрирования реализации проектов, контроля реализации проектов; - с целью эффективного управления проектами внедрил Битрикс 24 (впоследствии внедрен во всем холдинге); - организовал процесс администрирования более чем 30 проектов на всех стадиях ( "в работе, "presale", "инвестиционный"); - в настоящее время занимаюсь реализацией проекта поставки АПК СМК "СИТР-М" (стоимость контракта более 300 млн. руб.) За время работы над проектом достигнуты договоренности с Заказчиком по общей стоимости проекта, срокам реализации, применяемому техническому решению. Сформированы бюджет проекта и план-реализации. Достигнуты принципиальные договоренности с поставщиками оборудования и исполнителями работ.

ФАУ "ИЦ ОКСИОН" (ФГБУ "ИЦ ОКСИОН")

Начальник группы информационного сопровождения информационно-аналитического отдела

С 01.04.2016 по 01.07.2017 (1 год 3 месяца)

Перевод на новую должность связан с изменением организационно-штатной структуры учреждения. Обязанности: – контроль исполнения поручений руководства структурным подразделениям учреждения (организация еженедельных совещаний с ведением протоколов совещаний и последующим контролем исполнением выданных поручений); – координация работы структурных подразделений учреждения (по вопросам исполнения Государственного задания и приносящей доход деятельности); – подготовка различных отчетных документов (в том числе отчетов об исполнении поставленных задач); – информационно-аналитическое сопровождение и поддержка руководства (сбор необходимой информации и подготовка на основе ее справок, докладов, презентаций и т.п.); – сбор, анализ и систематизация информации для подготовки планирующих, информационно-аналитических, отчетных документов; – разработка проектов нормативно-правовых документов (приказы, распоряжения); – участие в организации, общая координация и контроль проведения ведомственных мероприятий, в том числе с участием руководства; – планирование деятельности учреждения (разработка необходимых планов работ и последующий контроль их исполнения структурными подразделениями); – контроль выпуска ведомственных печатных и электронных СМИ (координация работы редакций, своевременная верстка, контроль актуальности новостей). Некоторые достижения: – разработал планы деятельности учреждения; – организовал работу по достижению показатели функционирования объектов ОКСИОН, выпуска печатной и мультимедийной продукции, обозначенные в Государственном задании; – организовал проведение Организационного комитета МЧС России (общее кол-во участников около 120 чел. (представители МЧС, МВД, ФСБ, СК, Прокуратуры, Минсвязь);

ФАУ "ИЦ ОКСИОН" (ФГБУ "ИЦ ОКСИОН")

Начальник отдела взаимодействия

С 01.09.2015 по 01.04.2016 (7 месяцев)

В связи с достигнутыми успехами и выполнением поставленных задач, получил повышение в должности. Обязанности: – контроль работоспособности объектов ОКСИОН (контроль бесперебойной работы терминальных комплексов ОКСИОН в 44 городах России); – контроль трансляции информационных материалов на объектах ОКСИОН; – взаимодействие с территориальными органами, обслуживающими организациями, довольствующими подразделениями по вопросам функционирования объектов ОКСИОН; – разработка планирующих и отчётных информационных материалов. Некоторые достижения: – организовал работу по контролю исполнения планов трансляции на более чем 550 ТК в 44 городах присутствия ОКСИОН; – организовал контроль функционирования более чем 550 ТК в 44 городах присутствия ОКСИОН. – организовал работу по достижению показатели функционирования объектов ОКСИОН, обозначенные в Государственном задании.

ФГБУ "ИЦ ОКСИОН"

Заместитель начальника отдела плановых трансляций

С 01.08.2014 по 01.08.2015 (1 год)

В связи с достигнутыми успехами и выполнением поставленных задач, получил повышение в должности. Обязанности: – контроль трансляции информационных материалов на объектах ОКСИОН; – разработка планов трансляций; – участие в реализации единого подхода в информировании населения. Некоторые достижения: – организовал работу по контролю исполнения планов трансляции на более чем 550 ТК в 44 городах присутствия ОКСИОН; – разработал планы информирования населения в местах массового пребывания людей.

ФГБУ "ИЦ ОКСИОН"

Ведущий специалист отдела плановых трансляций

С 01.04.2014 по 01.08.2014 (4 месяца)

Обязанности: – контроль трансляции информационных материалов на объектах ОКСИОН; – подготовка отчетных документов. Некоторые достижения: – организовал работу по контролю исполнения планов трансляции на более чем 550 ТК в 44 городах присутствия ОКСИОН;

Индивидуальный предприниматель

Индивидуальный предприниматель Зосько С.В.

С 01.01.2010 по 01.04.2014 (4 года 3 месяца)

Организован клуб экстремальных видов спорта Top4jump. Клуб давал возможность получить навыки различных экстремальных видов спорта под наблюдением высококлассных специалистов-профессионалов. Обязанности – организация тренировочного процесса с нуля; – подбор площадок для проведения тренировок; – подбор тренерского состава; – администрирование работы клуба; – разработка предложений по вопросам развития клуба; – финансовое планирование. В рамках клуба было организовано проведение ежегодных студенческих фестивалей StudentSnowFest. Обязанности: – участие в проработке концепции; – организация логистики фестиваля; – поиск площадок для проведения фестиваля; – подбор персонала; – финансовое планирование фестиваля; – координация организационного процесса в дни проведения фестиваля; – работа с гостями и участниками фестиваля.

Университет

Российский Государственный Технологический Университет "МАТИ" имени К.Э. Циолковского

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Испанский

Ключевые навыки

• Руководство коллективом

• • маркетинговые исследования • анализ рынка • swot анализ • аналитическое мышление • стратегический

• Хорошие организаторские навыки

• • написание текстов • деловое общение • организация мероприятий • планирование рекламных кампаний •

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• административное управление

• Эффективное ведение переговоров

• координация работы структурных подразделений