C++-разработчик

АО "Новосибиркое карьероуправление" (альбитофиры, диабазы, порфириты, граниты, известняк)

Главный инженер

С 01.11.2019 по 01.04.2024 (4 года 5 месяцев)

- управление 5 структурными подразделениями компаниями (7 карьеров по добыче нерудных материалов, в подчинении 5 директоров и 5 директоров технических обособленных структурных подразделений плюс офисный штат работников (более 800 человек)); - определение среднесрочной и долгосрочной перспективы развития предприятия, разработка стратегии по реконструкции и модернизации предприятия, постоянный контроль над сохранением и разумным снижением себестоимости товарной продукции в условиях конкурентной среды; - определение технической политики и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, организация и контроль обеспечения технической подготовки предприятия, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу; - обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), контроль за себестоимостью выпускаемой продукции, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемой продукции действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям; - централизация и координация деятельности структурных подразделений для выполнения производственных программ и достижения плановых производственных и финансовых показателей; - осуществление контроля за работой всех технических служб предприятия (руководитель энергомеханической службы (включая главного механика и главного энергетика), заместитель главного инженера, заместитель главного инженера по развитию, заместителя главного инженера по БВР, руководитель службы охраны труда, пожарной, промышленной и экологической безопасности, главный технолог, начальник отдела технического контроля, начальник ПТО, Начальник службы по учету ГСМ); - постоянное взаимодействие с руководителями смежных подразделений, разработка совместных решений и путей развития для увеличения прибыли и снижения себестоимости (финансовый директор, юридическая служба, отдел продаж, заместитель генерального директора по персоналу, отдел материально-технического снабжения и другие); - контроль за соблюдением требований законодательства в области охраны труда и промышленной безопасности, охраны окружающей среды, пожарной безопасности, требований по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям, безопасности дорожного движения в рамках функционирования соответствующей службы; - разработка программ по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства; - разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологии, проведение организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; - обеспечение эффективности проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее производства; - обеспечение своевременной подготовки технической документации и документооборота (договоров подряда, проектов, чертежей, спецификаций и т.д.); - контроль за соблюдением требований по охране труда, пожарной, промышленной и экологической безопасности, производственной санитарии, требований Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, природоохранных, санитарных и других контролирующих органов; - контроль за разработкой месячных и годовых производственных программ производства и реализации товарной продукции, услуг сторонних организаций, планов платежей контрагентам и т.д.; - координация работ по вопросам стандартизации и сертификации продукции, проведения специальной оценки условий труда и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства; - организация обучения и повышения квалификации рабочего и инженерно-технического персонала, обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала; - за все время работы исполнял обязанности Генерального директора на период его отпуска и служебных командировок; - более 2 лет исполнял обязанности директора Каменного карьера (руководство коллективом штатной численностью более 500 человек), осуществлял полноценное руководство предприятием (от БВР до отгрузки готовой продукции – полный цикл). Достижения: - опыт руководства ведущим горнодобывающим предприятием Сибирского региона с численностью более 1000 человек; - руководство за проведением пуско-наладочных работ и успешным запуском в работу технологии сухой гравитационной классификации на классификаторе КГ-40-3 песка из отсева дробления с дробильно-сортировочной фабрики №1.1 с целью получения дополнительной товарной продукции, сокращения себестоимости и получения дополнительной прибыли; - проведение модернизации на дробильно-сортировочной фабрике №1.1 в части разделения потоков песка из отсевов дробления со второй и третьей стадии дробления с целью получения наиболее чистого продукта для его дальнейшей классификации на классификаторе КГ-40-3 и получения дополнительного выхода товарной продукции (увеличение товарной продукции на классификаторе КГ-40-3 на 33%); - руководство за проведением работ по модернизации дробильно-сортировочной фабрики №3 с увеличением проектной мощности с 1,4 млн. тонн до 1,8 млн. тонн выпускаемой товарной продукции в год; - увеличение производительности дробильно-сортировочной фабрики №1.1 путем оптимизации производственных процессов, а также сокращения планово-предупредительных ремонтов, с увеличением проектной мощности с 1,92 млн. тонн до 2,16 млн. тонн выпускаемой продукции в год; - обоснование строительства нового дробильно-сортировочного комплекса мощностью 1,5 млн.тн в год (500 тыс. тн. по готовой продукции) с целью выпуска еврофракций («узких» фракций) и снижения себестоимости продукции, подготовка материально-технической базы, взаимодействие с госорганами регионального уровня, составление программы реализации проекта под ключ с учетом требований Градостроительного кодекса; - реализация проекта проведения комплекса буровзрывных работ собственными силами с 2020г. С целью снижения себестоимости, приобретение необходимой техники и оборудования, подбор собственного штата квалифицированного персонала, разработка технической документации на основании Федеральных норм и правил. Экономия на затратах комплекса БВР и оплаты подрядным организациям более 500 млн. рублей; - проведение оптимизации штатного расписания компании с 1500 до 1000 человек (выход на целевую численность), снижение себестоимости по статье ФОТ; - внедрение в компанию программных продуктов 1:С Горнодобывающая промышленность подсистема Управление карьером, 1:С ТОиР (техническое обслуживание и ремонты), УАТ (управление автотранспортом), разработка совместно с кураторами проектов и IT отделом документации и форм отчетности для дальнейшего заполнения техническими специалистами, ежемесячный контроль за заполнением разработанных отчетов и предоставлением их руководству компании; - успешная защита ежегодных Планов развития горных работ по пяти структурным подразделениям компании в органах Ростехнадзора; - обоснование замены парка горнотранспортного оборудования с целью увеличения производственных показателей и обеспечения безопасности выполнения работ, приобретение парка собственных буровых станков с целью уменьшения себестоимости комплекса буровзрывных работ в компании; - обоснование необходимости проведения геологоразведочных работ с целью прироста запасов полезного ископаемого на одном из карьеров компании (более 35 млн. м3), контроль за правильностью выполнения на всех этапах проведения работ; - опыт взаимодействия с местными и областными органами самоуправления, территориальными органами Ростехнадзора и другими надзорными органами; - обеспечение в течение семи лет постоянного роста добычи горной массы с 6,5 до 9 млн. тонн в год; - обеспечение ежегодного роста производственных показателей и снижения себестоимости во всех структурных подразделениях компании. Внедрении более 20 успешных проектов по снижению себестоимости готовой продукции (подготовка расчетов, оформление презентации, защита проекта перед руководством НКУ и руководителями управляющей компании ННК).

АО "Новосибиркое карьероуправление" (альбитофиры, диабазы, порфириты, граниты, известняк)

Главный инженер

С 01.11.2019 по 01.04.2024 (4 года 5 месяцев)

- управление 5 структурными подразделениями компаниями (7 карьеров по добыче нерудных материалов, в подчинении 5 директоров и 5 директоров технических обособленных структурных подразделений плюс офисный штат работников (более 800 человек)); - определение среднесрочной и долгосрочной перспективы развития предприятия, разработка стратегии по реконструкции и модернизации предприятия, постоянный контроль над сохранением и разумным снижением себестоимости товарной продукции в условиях конкурентной среды; - определение технической политики и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, организация и контроль обеспечения технической подготовки предприятия, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу; - обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), контроль за себестоимостью выпускаемой продукции, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемой продукции действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям; - централизация и координация деятельности структурных подразделений для выполнения производственных программ и достижения плановых производственных и финансовых показателей; - осуществление контроля за работой всех технических служб предприятия (руководитель энергомеханической службы (включая главного механика и главного энергетика), заместитель главного инженера, заместитель главного инженера по развитию, заместителя главного инженера по БВР, руководитель службы охраны труда, пожарной, промышленной и экологической безопасности, главный технолог, начальник отдела технического контроля, начальник ПТО, Начальник службы по учету ГСМ); - постоянное взаимодействие с руководителями смежных подразделений, разработка совместных решений и путей развития для увеличения прибыли и снижения себестоимости (финансовый директор, юридическая служба, отдел продаж, заместитель генерального директора по персоналу, отдел материально-технического снабжения и другие); - контроль за соблюдением требований законодательства в области охраны труда и промышленной безопасности, охраны окружающей среды, пожарной безопасности, требований по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям, безопасности дорожного движения в рамках функционирования соответствующей службы; - разработка программ по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства; - разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологии, проведение организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; - обеспечение эффективности проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее производства; - обеспечение своевременной подготовки технической документации и документооборота (договоров подряда, проектов, чертежей, спецификаций и т.д.); - контроль за соблюдением требований по охране труда, пожарной, промышленной и экологической безопасности, производственной санитарии, требований Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, природоохранных, санитарных и других контролирующих органов; - контроль за разработкой месячных и годовых производственных программ производства и реализации товарной продукции, услуг сторонних организаций, планов платежей контрагентам и т.д.; - координация работ по вопросам стандартизации и сертификации продукции, проведения специальной оценки условий труда и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства; - организация обучения и повышения квалификации рабочего и инженерно-технического персонала, обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала; - за все время работы исполнял обязанности Генерального директора на период его отпуска и служебных командировок; - более 2 лет исполнял обязанности директора Каменного карьера (руководство коллективом штатной численностью более 500 человек), осуществлял полноценное руководство предприятием (от БВР до отгрузки готовой продукции – полный цикл). Достижения: - опыт руководства ведущим горнодобывающим предприятием Сибирского региона с численностью более 1000 человек; - руководство за проведением пуско-наладочных работ и успешным запуском в работу технологии сухой гравитационной классификации на классификаторе КГ-40-3 песка из отсева дробления с дробильно-сортировочной фабрики №1.1 с целью получения дополнительной товарной продукции, сокращения себестоимости и получения дополнительной прибыли; - проведение модернизации на дробильно-сортировочной фабрике №1.1 в части разделения потоков песка из отсевов дробления со второй и третьей стадии дробления с целью получения наиболее чистого продукта для его дальнейшей классификации на классификаторе КГ-40-3 и получения дополнительного выхода товарной продукции (увеличение товарной продукции на классификаторе КГ-40-3 на 33%); - руководство за проведением работ по модернизации дробильно-сортировочной фабрики №3 с увеличением проектной мощности с 1,4 млн. тонн до 1,8 млн. тонн выпускаемой товарной продукции в год; - увеличение производительности дробильно-сортировочной фабрики №1.1 путем оптимизации производственных процессов, а также сокращения планово-предупредительных ремонтов, с увеличением проектной мощности с 1,92 млн. тонн до 2,16 млн. тонн выпускаемой продукции в год; - обоснование строительства нового дробильно-сортировочного комплекса мощностью 1,5 млн.тн в год (500 тыс. тн. по готовой продукции) с целью выпуска еврофракций («узких» фракций) и снижения себестоимости продукции, подготовка материально-технической базы, взаимодействие с госорганами регионального уровня, составление программы реализации проекта под ключ с учетом требований Градостроительного кодекса; - реализация проекта проведения комплекса буровзрывных работ собственными силами с 2020г. С целью снижения себестоимости, приобретение необходимой техники и оборудования, подбор собственного штата квалифицированного персонала, разработка технической документации на основании Федеральных норм и правил. Экономия на затратах комплекса БВР и оплаты подрядным организациям более 500 млн. рублей; - проведение оптимизации штатного расписания компании с 1500 до 1000 человек (выход на целевую численность), снижение себестоимости по статье ФОТ; - внедрение в компанию программных продуктов 1:С Горнодобывающая промышленность подсистема Управление карьером, 1:С ТОиР (техническое обслуживание и ремонты), УАТ (управление автотранспортом), разработка совместно с кураторами проектов и IT отделом документации и форм отчетности для дальнейшего заполнения техническими специалистами, ежемесячный контроль за заполнением разработанных отчетов и предоставлением их руководству компании; - успешная защита ежегодных Планов развития горных работ по пяти структурным подразделениям компании в органах Ростехнадзора; - обоснование замены парка горнотранспортного оборудования с целью увеличения производственных показателей и обеспечения безопасности выполнения работ, приобретение парка собственных буровых станков с целью уменьшения себестоимости комплекса буровзрывных работ в компании; - обоснование необходимости проведения геологоразведочных работ с целью прироста запасов полезного ископаемого на одном из карьеров компании (более 35 млн. м3), контроль за правильностью выполнения на всех этапах проведения работ; - опыт взаимодействия с местными и областными органами самоуправления, территориальными органами Ростехнадзора и другими надзорными органами; - обеспечение в течение семи лет постоянного роста добычи горной массы с 6,5 до 9 млн. тонн в год; - обеспечение ежегодного роста производственных показателей и снижения себестоимости во всех структурных подразделениях компании. Внедрении более 20 успешных проектов по снижению себестоимости готовой продукции (подготовка расчетов, оформление презентации, защита проекта перед руководством НКУ и руководителями управляющей компании ННК).

АО "Новосибиркое карьероуправление" (альбитофиры, диабазы, порфириты, граниты, известняк)

Заместитель главного инженера

С 01.11.2016 по 01.11.2019 (3 года)

- определение технической политики и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, организация и контроль обеспечения технической подготовки предприятия, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу; - обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), контроль за себестоимостью выпускаемой продукции, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемой продукции действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям; - централизация и координация деятельности структурных подразделений для выполнения производственных программ и достижения плановых производственных и финансовых показателей; - осуществление контроля за работой служб главных специалистов Управления (Главный метролог, Главный технолог, Начальник службы по учету ГСМ, Начальник транспортного отдела, Начальник ПТО); - разработка программ по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства; - разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологии, проведение организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; - обеспечение эффективности проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее производства; - обеспечение своевременной подготовки технической документации и документооборота (договоров подряда, проектов, чертежей, спецификаций и т.д.); - контроль за соблюдением требований по охране труда, пожарной, промышленной и экологической безопасности, производственной санитарии, требований Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, природоохранных, санитарных и других контролирующих органов; - контроль за разработкой месячных и годовых производственных программ производства и реализации товарной продукции, услуг сторонних организаций, планов платежей контрагентам и т.д.; - координация работ по вопросам стандартизации и сертификации продукции, проведения специальной оценки условий труда и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства; - организация обучения и повышения квалификации рабочего и инженерно-технического персонала, обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала; - за все время работы являлся И. о. главного инженера на время его отпуска или служебных командировок. Достижения: - руководство за проведением работ по модернизации дробильно-сортировочной фабрики №3 с увеличением проектной мощности с 1,4 млн. тонн до 1,8 млн. тонн выпускаемой товарной продукции в год; - увеличение производительности дробильно-сортировочной фабрики №1.1 путем оптимизации производственных процессов, а также сокращения планово-предупредительных ремонтов, с увеличением проектной мощности с 1,92 млн. тонн до 2,16 млн. тонн выпускаемой продукции в год; - внедрение в компанию программного продукта 1:С Горнодобывающая промышленность подсистема Управление карьером, разработка совместно с куратором проекта и IT отделом документов и форм отчетов для дальнейшего заполнения техническими специалистами, ежемесячный контроль за заполнением разработанных отчетов и предоставлением их руководству компании; - успешная защита ежегодных Планов развития горных работ по пяти структурным подразделениям компании в органах Ростехнадзора; - обоснование замены парка горнотранспортного оборудования с целью увеличения производственных показателей и обеспечения безопасности выполнения работ, приобретение парка собственных буровых станков с целью уменьшения себестоимости комплекса буровзрывных работ в компании; - обоснование необходимости проведения геологоразведочных работ с целью прироста запасов полезного ископаемого на одном из карьеров компании (около 20 млн. м3), контроль за правильностью выполнения на всех этапах проведения работ; - опыт взаимодействия с местными органами самоуправления, территориальными органами Ростехнадзора и другими надзорными органами; - обеспечение в течение трех лет постоянного роста добычи горной массы с 6,5 до 9 млн. тонн в год; - обеспечение ежегодного роста производственных показателей и снижения себестоимости во всех структурных подразделениях компании.

ТОО "Горно-рудные технологии" (золото, медь, цинк)

Главный инженер

С 01.04.2015 по 01.10.2016 (1 год 6 месяцев)

- руководство производственно-хозяйственной деятельностью возглавляемого участка (2 действующих карьера – «Приорский» и «50 лет Октября»); - руководство ведением полного комплекса горных работ в соответствии с требованиями охраны труда и промышленной безопасности; - планирование горных работ (недельно-суточное, месячное, квартальное и годовое планирование); - осуществление контроля за всей заявочной компанией на проекте; - проведение анализов эффективности работы горного оборудования, оценка экономических показателей и расходов по статьям затрат, составление годового бюджета; - знание методов правильной эксплуатации всего горнотранспортного оборудования и контроль за правильностью их соблюдения (работа с горным оборудованием марки Komatsu (экскаваторы РС-4000, РС-2000, РС-1250, автосамосвалы 730E (грузоподъемность 180 тонн), HD785 (грузоподъемность 90 тонн) и марки Atlas Copco (буровые станки DM45, DML, PitViper); - контроль над соблюдением конструкторской, технической и проектной документации, производственной и трудовой дисциплины, норм и правил по охране труда и промышленной безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

Представительство «Оркен-Атансор» ТОО «Оркен» (железная руда)

Заместитель главного инженера по производству

С 01.09.2013 по 01.03.2015 (1 год 6 месяцев)

- определение технической политики и направления технического развития предприятия; - повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых); - руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия; - организация работы по улучшению качества и ассортимента, обновлению и улучшению выпускаемой продукции; - контроль над соблюдением конструкторской, технической и проектной документации, производственной и трудовой дисциплины, норм и правил по охране труда и промышленной безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор; - руководство деятельностью технических служб предприятия, регулирование итогов их деятельности.

Представительство «Оркен-Атансор» ТОО «Оркен» (железная руда)

Начальник вахты

С 01.12.2011 по 01.09.2013 (1 год 9 месяцев)

- осуществление полного контроля за технологическим процессом на всех уровнях отработки месторождения; - принятие непосредственного участия в планировании горных работ (недельно-суточное, месячное, квартальное и годовое планирование); - внесение рекомендаций и реализация проектов по повышению производительности рудника и снижению издержек; - рекомендации в организации повышения квалификации и обучения инженерно-технических работников и рабочих и обеспечение постоянного улучшения подготовки персонала; - за все время работы являлся И. о. главного инженера на время его отпуска или служебных командировок.

Представительство «Оркен-Атансор» ТОО «Оркен» (железная руда)

Маркшейдер

С 01.11.2008 по 01.12.2011 (3 года 1 месяц)

- маркшейдерские работы по вычислению и созданию опорной сети, съемки и замеры забоев и штабелей, камеральная обработка материалов съемок; - привязка сооружений, трасс и других объектов к условиям местности и перенос их в натуру; - осуществление необходимых геодезических измерений и ведение документации по видам работ; - участие в составлении планов и соответствующих разделов проектов проведения горных, геологоразведочных и других работ, а также осуществление контроля за их исполнением; - участие в разработке и защите планов горных работ, подготовка проектов для буровзрывных, строительных и инженерно-технических работ; - составление планов, связанных с недельно-суточным планированием, активное участие в составлении месячного бизнес-плана, а также квартальных и годовых отчетов; - знание методических и нормативных материалов, касающихся организации работ горной группы и геолого-маркшейдерских работ; - опыт взаимодействия с государственными органами; - за время работы приобрел базовые знания по геологии; - под контролем маркшейдерской службы была построена и сдана в эксплуатацию обогатительная фабрика с проектной годовой мощностью 3 млн. тонн; - за все время работы являлся И. о. главного маркшейдера на время его отпуска или служебных командировок.

Университет

Карагандинский государственный технический университет

Университет

Карагандинский государственный технический университет

Университет

Обучение по ГО и защите от ЧС уполномоченного по решению задач в области ГО и ЧС

Университет

Обучение работников комиссий по вопросам ПУФ организации

Университет

Обучение по ГО и защите от ЧС председателей КЧС и ПБ организаций

Университет

Экологическая безопасность и охрана окружающей среды

Университет

Новые правила по охране труда

Университет

Повышение квалификации в области промышленной безопасности по общим и специальным требованиям» (А1, Б4.3, Б6.1, Б.6.3, Б9.31, Б9.32, Б12.2) в объеме 112 часов.

Университет

Промышленная безопасность опасных производственных объектов. Изменения в нормативных актах по промышленной безопасности

Университет

Государственное Автономное Учреждение Дополнительного Профессионального образования Новосибирской области, г. Новосибирск

Университет

Руководитель работ по ликвидации аварий на опасных производственных объектах при ведении открытых горных работ

Университет

Негосударственное Образовательное Частное Учреждение Дополнительного Профессионального Образования, г. Новосибирск

Университет

Негосударственное Образовательное Частное Учреждение Дополнительного Профессионального Образования, г. Новосибирск

Университет

Государственное Автономное Образовательное Учреждение Дополнительного Профессионального образования Новосибирской области, г. Новосибирск

Университет

Обучение на ЕКВ (Единую книжку взрывника)

Университет

-Курсы по промышленной безопасности в области нефтегазового строительства"-

Университет

Учебно-консультативный центр по переподготовке руководителей и специалистов по «Охране труда»

Университет

Обучение программному продукту Surpac

Университет

Обучение программному продукту Surpac

Университет

Обучение программному продукту Surpac

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• развитые аналитические и организаторские способности. управление проектами до 1500

• Внимательность, пунктуальность, высокая работоспособность

• Коммуникабельность, дисциплинированность, целеустремленность, желание работать на перспективу

• управление производством

• производственное планирование

• управление производственным персоналом

• технический контроль производства

• Коммуникабельность, стрессоустойчивость

• Активная жизненная позиция, честность

• Общение с людьми и коммуникабельность

• производственный контроль

• охрана труда и техника безопасности

• Хорошие организаторские навыки

• руководство коллективом

• • проектная документация

• оперативное планирование

• взаимодействие с государственными контролирующими органами

• Организаторские и управленческие навыки

• управление затратами

• Охрана труда и пожарная безопасность

• Пк деловая переписка

• 1с: управление предприятием

• техническая документация

• Составление и заключение договоров

• Умение составлять сметы на электромонтажные работы

• контроль хозяйственной деятельности

• Управление проектами стратегическое мышление

• Планирование. расстановка приоритетов. тайм-менеджмент.

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• контроль исполнения решений

Дополнительная информация

Руководство проектами по снижению себестоимости на предприятии. Знание принципов "Бережливого производства", "5 почему", "5S", "ISO 9001" и др. Расчет экономической эффективности и окупаемости проектов, оптимизация штатной численности, определение "узких мест" на производстве, работа в команде, работа с большим объемом данных и обработка информации. Уверенное знание ПК на уровне системного инженера. Знание программ: Windows, MSOffice, Internet, AutoCAD (любая версия, приложение EZYSURF), уверенный пользователь систем 1:С Горнодобывающая промышленность, подсистемы Управление карьером, Управление закупками, ТОиР и т.д., 1:С Документооборот, УАТ, опыт работы с пакетами программ Surpac, Data Mine, CREDO, CREDO DAT, опыт работы на электронной торговой площадке B2B. Участие в разработке, внедрении и поддержании системы менеджмента качества на предприятии (АО «Новосибирское карьероуправление»). Участие в IX Конференции Молодых Менеджеров по защите проекта "Совместная отработка месторождений Атансор и Тлеген". Знание офисного оборудования: факс, модем, копировальные аппараты, плоттер. Иностранные языки: английский язык – базовый (в данный момент активно изучаю). Возможные командировки: загранпаспорт, возможны командировки. Семейное положение: женат, воспитываю двоих детей. Профессиональные качества: Аналитические и организаторские способности, высокая работоспособность, дисциплинированность, способность к быстрому и самостоятельному принятию решений. За период работы прошел все ключевые должности в горнодобывающей отрасли от маркшейдера карьера до руководителя крупнейшего горнодобывающего предприятия. Личные качества: Уверенность в себе, стрессоустойчивость, честность, коммуникабельность.