архитектор программного обеспечения

Многопрофильная Медицинская Клиника

Директор по развитию бизнеса

С 01.07.2016 по настоящее время (8 лет 8 месяцев)

Основные обязанности: - Полное системное управление предприятием. - Определение и постановка целей. - Разработка стратегии развития бизнеса. - Анализ существующих бизнес-процессов, корректировка задач для эффективного достижения целей компании. - Организация и управление операционной деятельностью компании. - Планирование финансовой деятельности компании. (БДР, БДДС). - Формирование команды и разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для основных сотрудников предприятия. -Знание гражданского, трудового, административного законодательства РФ. Достижения: - Разработана и внедрена новая эффективная организационная структура предприятия. - Внедрение оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, как результат, увеличение валовой выручки компании более чем в десять раз за период работы. - Открыто семь новых структурных подразделений компании. - Лицензирована деятельность обособленных подразделений. - Разработана и внедрена уникальная системная модель, для привлечения первичных пациентов, в результате общее количество пациентов увеличено в пять раза.

Многопрофильная Медицинская Клиника

Директор по развитию бизнеса

С 01.07.2016 по настоящее время (8 лет 8 месяцев)

Основные обязанности: - Полное системное управление предприятием. - Определение и постановка целей. - Разработка стратегии развития бизнеса. - Анализ существующих бизнес-процессов, корректировка задач для эффективного достижения целей компании. - Организация и управление операционной деятельностью компании. - Планирование финансовой деятельности компании. (БДР, БДДС). - Формирование команды и разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для основных сотрудников предприятия. -Знание гражданского, трудового, административного законодательства РФ. Достижения: - Разработана и внедрена новая эффективная организационная структура предприятия. - Внедрение оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, как результат, увеличение валовой выручки компании более чем в десять раз за период работы. - Открыто семь новых структурных подразделений компании. - Лицензирована деятельность обособленных подразделений. - Разработана и внедрена уникальная системная модель, для привлечения первичных пациентов, в результате общее количество пациентов увеличено в пять раза.

ГК «Ростех» Горнодобывающее предприятие (добыча и обогащение минерального сырья)

Первый заместитель генерального директора.

С 01.05.2013 по 01.06.2016 (3 года 1 месяц)

Основные обязанности: - Общая организация работы основных служб и контроль деятельности: производственно – технологической, экономической, юридической, кадровой службой и службой безопасности. - Разработка и реализация стратегий развития. - Обеспечение выполнения плановых показателей рентабельности, консолидированных бюджетов структурных (обособленных) подразделений, филиалов и дочерних компаний. - Руководство компанией с численностью сотрудников 1500 человек, двумя филиалами расположенными в Свердловской и Калининградской областях, дочерней компанией и представительством в г. Москве. - Защита плановых и фактических бюджетных показателей деятельности предприятия у Акционера. - Организация работы и контроль выполнения бюджетных показателей и закупочных процедур (предусмотренных 223 ФЗ и Регламентом ГК "Ростех"). - Проведение переговоров с первыми лицами, органов государственной власти региона и компаний партнеров. Достижения: - Модернизация производственного технологического комплекса предприятия позволило увеличить объем добываемого минерального сырья на 40% . - Изменения сбытовой политики позволили увеличить объемы продаж готовой продукции в 5 раз.

"Дорожная служба Иркутской области"

Генеральный директор.

С 01.02.2012 по 01.03.2013 (1 год 1 месяц)

Основные обязанности: - Управление крупнейшим в регионе дорожно-строительным предприятием: -16 региональных филиалов, 30 асфальтобетонных заводов, 1000 единиц дорожно-строительной техники, 2500 сотрудников. - Бизнес планирование. - Формирование и управление бюджетами филиалов и контроль исполнения. - Аналитика существующих бизнес-процессов и стратегия развития предприятия. - Взаимодействие с государственными органами. Достижения: - Проведение модернизации двух асфальтобетонных заводов и битумного хранилища, в результате: - в 4 раза уменьшился фактор вредного воздействия на окружающую среду; - на 70 % увеличился объем выпускаемой продукции (асфальтобетонной смеси); - на 15 % сократилось энергопотребление асфальтобетонного завода. - На 600 единиц дорожно- строительной техники, внедрена система GPS-мониторинга. - Обеспечил заключение контрактов, по итогам проведения конкурсных процедур (по 223 ФЗ и 44 ФЗ) на общую сумму более 2 млрд. рублей.

Девелоперский компания «Меркурий»

Руководитель предприятия

С 01.04.2006 по 01.02.2012 (5 лет 10 месяцев)

Основные обязанности: - Разработка стратегии развития компании. - Работа с представителями органов государственной власти, местных администраций, надзирающими, контролирующими организациями. - Разработка реконцепции объектов коммерческой недвижимости, на основании анализа конъюнктуры рынка и конкурентных предложений. Достижения: - Разработаны авторские методики оценки инвестиционной перспективности объектов коммерческой недвижимости и способы определения, возможных вариантов повышения эффективности эксплуатации. - По результатом внедрения методик на 150 мл. руб., была увеличена капитализация компании. - Выработана система заключения долгосрочных контрактов с представителями федерального ритейла. - Общий объем эксплуатируемой коммерческой недвижимости порядка 50 тыс кв.метров. - Запуск 8 объектов коммерческой недвижимости с "0" (уровень ввода объекта в эксплуатацию, после проведения капитального ремонта или реконструкции).

Университет

Российская академия государственной службы при Президенте РФ

Университет

Московский университет МВД РФ

Университет

Московский гуманитарный университет

Университет

Волжское высшее военное строительное командное училище.

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• 1с: управление предприятием

• руководство коллективом

• антикризисное управление

• start-up project

• опыт ведения переговоров на высоком уровне.

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• увеличение финансовых показателей

• выполнение плановых показателей (объем продаж

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• разработка регламентов

Дополнительная информация

Готов браться за сложные задачи и доводить до завершения. Ответственность в принятии решений. Умение видеть проблемы и решать их.