rust разработчик

ГК ООО «Эко-РЕГИОН»

Исполнительный директор

С 01.01.2016 по настоящее время (9 лет)

Вид деятельности: очистка и восстановление системы вентиляции в многоэтажных жилых домах, очистка и дезинфекция стволов мусоропровода в многоэтажных жилых домах, очистка вентиляции в торговых центрах, административных зданиях, заведениях общественного питания. • Управление группой компаний, разделенных по стратегическим направлениям; • Развитие стратегических направлений в регионах; • Организация и оперативное управление деятельностью предприятий в регионах; • Продвижение услуг в регионах, проведение презентационных предприятий, участие в конференциях и иных маркетинговых мероприятиях; • Активное взаимодействие с органами государственной власти и контролирующими органами, взаимодействие с профильными комитетами городских и районных администраций; • Выход на региональный уровень, успешное развитие и продвижение на территории Алтайского края, Новосибирской, Омской и Кемеровской областях.

ГК ООО «Эко-РЕГИОН»

Исполнительный директор

С 01.01.2016 по настоящее время (9 лет)

Вид деятельности: очистка и восстановление системы вентиляции в многоэтажных жилых домах, очистка и дезинфекция стволов мусоропровода в многоэтажных жилых домах, очистка вентиляции в торговых центрах, административных зданиях, заведениях общественного питания. • Управление группой компаний, разделенных по стратегическим направлениям; • Развитие стратегических направлений в регионах; • Организация и оперативное управление деятельностью предприятий в регионах; • Продвижение услуг в регионах, проведение презентационных предприятий, участие в конференциях и иных маркетинговых мероприятиях; • Активное взаимодействие с органами государственной власти и контролирующими органами, взаимодействие с профильными комитетами городских и районных администраций; • Выход на региональный уровень, успешное развитие и продвижение на территории Алтайского края, Новосибирской, Омской и Кемеровской областях.

ГПК «Лазурная 40б»

Председатель

С 01.12.2013 по настоящее время (11 лет 1 месяц)

• Организация деятельности правления в соответствии с действующим законодательством, требованиями Устава ГПК и решениями общего собрания и правления; • Выполнение функций по организации обслуживания и ремонта строений, а также предоставления коммунальных и прочих услуг членам ГПК; • Контроль за предоставлением собственникам коммунальных и других услуг установленного качества; • Контроль обслуживающих организаций выполнения работ по ремонту, обслуживанию и санитарному содержанию строений, инженерного оборудования (устройств) и территории в соответствии с условиями заключенных с ними договоров; • Принятие мер по обеспечению бесперебойной работы санитарно-технического и инженерного оборудования помещений и строений.

ОАО «Алтайветпрепарат»

Член совета директоров (профессиональный поверенный) компании с гос. участием (выборная должность сроком на 1 год)

С 01.07.2014 по 01.08.2015 (1 год 1 месяц)

• Определение приоритетных направлений общества; • Определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения или порядка ее определения, и цены выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных федеральным законодательством; • Образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий; • Рекомендации по размеру дивидендов по акциям и порядку его выплат; • Одобрение крупных сделок; • Иные вопросами предусмотренные федеральными законами и уставом общества.

ОАО «Новосибирский научно-исследовательский институт авиационной технологии и организации производства»

Председатель совета директоров (профессиональный поверенный) компании с гос. участием (выборная должность сроком на 1 год)

С 01.07.2014 по 01.07.2015 (1 год)

• Определение приоритетных направлений общества; • Определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения или порядка ее определения, и цены выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных федеральным законодательством; • Образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий; • Рекомендации по размеру дивидендов по акциям и порядку его выплат; • Одобрение крупных сделок; • Иные вопросами предусмотренные федеральными законами и уставом общества.

ОАО «Новосибирский речной порт»

Член совета директоров (профессиональный поверенный) компании с гос. участием (выборная должность сроком 1 год)

С 01.06.2014 по 01.06.2015 (1 год)

• Определение приоритетных направлений общества; • Определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения или порядка ее определения, и цены выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных федеральным законодательством; • Образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий; • Рекомендации по размеру дивидендов по акциям и порядку его выплат; • Одобрение крупных сделок; • Иные вопросами предусмотренные федеральными законами и уставом общества.

ООО "Атолл", группа компаний

Генеральный директор

С 01.05.2011 по 01.03.2014 (2 года 10 месяцев)

Продажа дизельных электростанций и дизельных генераторов, а также газопоршневых мини-тэц на базе производственного предприятия, находящегося в г. Барнауле. Функциональные обязанности и достижения. • Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества. • Стратегическое планирование. • Организация работы, направленной на повышение рентабельности предприятия. • Расширение рынков сбыта продукции. Достижения: За 2011-2013 годы поставка более 300 установок дизель- генераторов для Министерства Обороны РФ, ФСБ РФ, МЧС РФ, а также поставка более 40 установок газопоршневых мини-ТЭЦ для ОАО «Газпром».

ООО ПО "Алтайские семечки", группа компаний

Генеральный директор

С 01.05.2010 по 01.04.2011 (11 месяцев)

Вид деятельности- производство жаренной семечки, ядра и другой снековой продукции под торговыми марками «Алтайская семечка» и «Zum-Zum». Количество сотрудников более 500 человек. Причина увольнения- выполнение стратегических планов и оперативных задач. Функциональные обязанности и достижения. • Управление основными бизнес-процессами: снабжение, переработка сырья, сбыт готовой продукции. Достижения: Производство: запущены новые технологические линии и оборудование, увеличен объем выпускаемой продукции в 2.5 раза. Сбыт: развитие структуры прямых продаж; повышена рентабельность продаж компании на 40 % за год; открыты филиалы и выведены на точку безубыточности за 7 месяцев. • Стратегическое планирование. Достижения: Утверждена стратегия развития предприятия; утверждены продуктовая и производственная стратегии; разработаны бизнес-планы инвестиционных проектов. • Постановка регулярного маркетинга на предприятии. Достижения: Выведена на рынок продукция под новыми торговыми марками; увеличена география продаж; разработаны программы продвижения; увеличены доли рынков в регионах. • Стандартизация и регламентация бизнес-процессов. Достижения: Разработаны и внедрены стандарты и регламенты всех бизнес- процессов организации; проводился регулярный мониторинг, корректировка и оптимизация бизнес-процессов с целью эффективной их работы; определены критерии и методы функционирования процессов, цели процессов, взаимосвязи процессов, организовано эффективное взаимодействие всех служб. • Экономика, финансы. Достижения: Внедрена система эффективного экономического и финансового анализа, бюджетирование. • Управление подпроцессами: складское хозяйство (склад сырья и склад готовой продукции). Достижения: Оптимизация складских остатков и увеличение оборачиваемости готовой продукции на складе в 2 раза. • Управление обеспечивающими и управленческими процессами. Достижения: Оптимизирован документооборот; оптимизирована транспортная логистика, сокращены транспортные расходы на 12 %. •Формирование и управление корпоративной культурой на предприятии. Достижения: Разработаны модели и система мотивации для руководителей подразделений и сотрудников предприятия, разработаны правила внутреннего трудового распорядка, разработан устав внутренней корпоративной этики на предприятии.

ООО"АгроСиб-Раздолье", ООО"ТПК "ЯНТАРЬ-Алтай" (ООО "Юг Сибири"), группа компаний

Исполнительный директор

С 01.04.2006 по 01.03.2010 (3 года 11 месяцев)

Вид деятельности – производство подсолнечного нерафинированного масла под торговыми марками «Янтарь-Алтай» и «Хуторянка». Собственная розничная торговая сеть в г. Барнаул. Количество сотрудников более 500 человек. Причина увольнения- смена собственников предприятия. Функциональные обязанности и достижения. • Постановка регулярного менеджмента на предприятии. Достижения: Сокращена штатная численность сотрудников предприятия на 25 % • Управление основными бизнес-процессами: снабжение, переработка сырья, сбыт готовой продукции. Достижения: Производство: проведена технологическая реконструкция производства; увеличен объем выхода готовой продукции на 130 %, увеличен на 300 % выпуск фасованной продукции; сбыт: развитие розницы и структуры прямой доставки; увеличена рентабельность продаж на 30 %. • Стратегическое планирование. Достижения: Утверждена инвестиционная стратегия и привлечены средства на строительство завода по производству подсолнечного масла производительностью 500 тн./сутки; разработан бизнес-план инвестиционного проекта. • Управление инвестиционным проектом, участие в строительстве производственных цехов, участие в приобретении и монтаже оборудования и т.д. • Девелопмент коммерческой недвижимости. Достижения: Приобретено более 40-ка объектов коммерческой недвижимости, проведена реконструкция и ремонт коммерческих объектов, часть из которых в дальнейшем была продана с наценкой, а оставшаяся часть была сдана в аренду торговым сетям, под склады и офисы. • Управление транспортной компанией. • Развитие и управление собственной специализированной торговой сетью. • Управление ХПП и трейдинговой компанией. • Бюджетирование, экономика, финансы. Достижения: Внедрена техника бюджетного управления, внедрена эффективная система экономического и финансового анализа. • Внедрение системы менеджмента качества на предприятии МС ИСО 9001: 2000. Достижения: Определены и описаны все бизнес- процессы организации; разработаны матрицы ответственности по процессам; разработаны и внедрены документированные процедуры;организовано эффективное взаимодействие всех служб предприятия; разработаны и внедрены стандарты, регламенты и положения всех бизнес-процессов предприятия; проводился регулярный мониторинг, корректировка и оптимизация бизнес-процессов с целью эффективной их работы.. • Формирование и управление корпоративной культурой на предприятии. Достижения: Разработаны модели и система мотивации для руководителей подразделений и сотрудников предприятия; привлечение сотрудников к принятию управленческих решений, делегирование полномочий и ответственности, чёткий контроль конечных результатов; разработана и внедрена система адаптации и обучения на рабочем месте; разработана и внедрена система кадрового резерва.

АгроСиб-Раздолье, ТПК ЯНТАРЬ-Алтай, группа компаний

Юрисконсульт

С 01.09.2003 по 01.04.2006 (2 года 7 месяцев)

Причина увольнения- переход в административно- управленческий аппарат. Функциональные обязанности и достижения. • представление интересов предприятия в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, в государственных и общественных организациях, учреждениях, ведомствах, УВД, ГИБДД.

ООО "Система-Сервис"

Заместитель директора по правовым вопросам

С 01.03.2000 по 01.06.2003 (3 года 3 месяца)

Причина увольнения- смена собственника предприятия. Функциональные обязанности и достижения. • представление интересов предприятия в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, в государственных и общественных организациях, учреждениях, ведомствах, УВД, ГИБДД.

ОАО "Барнаульский завод асбестовых изделий"

Юрисконсульт

С 01.07.1999 по 01.12.1999 (5 месяцев)

Причина увольнения- реорганизация административно-управленческой структуры предприятия новыми сотрудниками. Функциональные обязанности и достижения. • представление интересов предприятия в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, в государственных и общественных организациях, учреждениях, ведомствах, УВД, ГИБДД.

ТОО "Юридическая фирма "Центурионы"

Юрисконсульт

С 01.08.1998 по 01.06.1999 (10 месяцев)

Причина увольнения- отсутствие загруженности работой. Функциональные обязанности и достижения. • представление интересов предприятия в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, в государственных и общественных организациях, учреждениях, ведомствах, УВД, ГИБДД.

Главное Управление Юстиции Алтайского края

Судебный пристав-исполнитель Железнодорожного района г. Барнаула

С 01.01.1998 по 01.08.1998 (7 месяцев)

Причина увольнения- отсутствие должного обещанного финансирования службы при ее реорганизации. Функциональные обязанности и достижения. •принудительное исполнение решений Арбитражных судов и судов общей юрисдикции, а также постановлений иных органов. Достижения: Присвоен классный чин- юрист 3 класса. За высокие показатели в работе, объявлена благодарность.

Университет

Сертифицированный курс на тему «1С: Предприятие 8». Управление производственным предприятием». Основные принципы работы и взаимодействия подсистем»

Университет

Управление командным развитием

Университет

Тайм- менеджмент. Управление временем

Университет

Моделирование бизнес-процессов организации

Университет

Сбалансированная стратегия предприятия

Университет

«Управление проектами» по стандартам IPMA/СОВНЕТ

Университет

Интенсивный курс по искусству персонального менеджмента и технике перехвата и удержания управления

Университет

Новейшие технологии организации бизнес-процессов компании

Университет

Менеджмент качества и безопасности пищевой продукции в соответствии с требованиями ИСО 9001:2000 и принципов ХАСП

Университет

Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова

Университет

Алтайский государственный университет

Университет

Алтайский государственный университет

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Немецкий

Ключевые навыки

• Управление проектами

• развитие start ap проектов

• Продажи, управление проектами, коммуникации, операционный менеджмент

• операционное управление

• административное управление

• . стратегическое мышление

• • маркетинговые исследования • анализ рынка • swot анализ • аналитическое мышление • стратегический

• анализ финансовых показателей

• Деловое лидерство

• управленческий опыт более 15 лет

• владение тайм-менеджментом

• осуществление операционного контроля

• оптимизация и улучшение бизнес-процессов

• умение вести сложные переговоры

• умение принимать управленческие решения

• нести ответственность за принятые решения

• Php, laravel, symfony, restful api, мобильные приложения, mysql, командная работа, коммуникационные

• формирование отдела персонала с «0»

• Подбор и обучение персонала

• региональное развитие

• готовность к командировкам

• обучение и развитие b2b

• Создание/развитие b2c-сервисов

• эффективная система управления

• Маркетинг ведение переговоров проведение презентаций навыки продаж работа в команде телефонные перег

• Самостоятельность, ответственность за результат, соблюдение сроков и системный подход к выполнению з

• управление производством

• умение работать в условиях многозадачности

• принимать решения и за их результаты отвечать самостоятельно

Дополнительная информация

Увлечения: физкультура, плавание, бег, баскетбол, чтение литературы, путешествия.